El documento presenta información sobre varios temas relacionados con la calidad y la mejora continua en las empresas, incluyendo normas ISO, certificación de calidad, Kaizen (mejora continua), Seis Sigma y Just in Time. Se explican conceptos clave de cada tema y sus beneficios para las organizaciones. Los autores del documento son cinco personas que comparten sus iniciales y números de cédula de identidad venezolana.
Breves comentarios sobre ISO 9001:2015.
Aun y cuando estaremos tratando sobre ISO 9001:2015, no será un enfoque Clausula por Clausula, sino a Herramientas APLICABLES, para hacerlo EFECTIVO.
¿Qué necesita una organización para ser Lean?
Abstract
El principio fundamental para desarrollar y sostener una cultura Lean es poder comprender el hecho que Lean es un” viaje”, un proceso, es una trasformación que nunca tiene fin.
En este workshop queremos desarrollar las ideas fundamentales que sostienen la filosofía Lean, cuáles son las características que una organización debe desarrollar para “ser Lean” y cuáles son las características que “matan” dicha cultura.
Una base fundamental de esta forma de pensar tiene que ver con “mantener las cosas simples” por lo que les contaremos algunas experiencias donde se han desarrollado soluciones sencillas a distintas problemáticas.
Disertante: Lic. Juan Pablo Lancini
Licenciado en Recursos Humanos y Posgrado en Riesgos del Trabajo -Universidad de Morón. Diplomatura en Lean Six Sigma Green Belt - UTN. Diplomatura en Lean Six Sigma Black Belt - UTN. Especialización en el uso de herramientas Lean Six Sigma y benchmarking realizado en el parque industrial de Jaguariúna – Brasil. Especialización: “Aplicación de VSM, JIT, OEE, SMED” Technische Universität Darmstadt Alemania. Es docentes de Filosofía Lean en el Centro de Gestión de la Calidad de UTN Buenos Aires. Además, es Coordinador de Lean System en Fresenius Medical Care Argentina S.A. desde mayo 2012
www.congresodecalidad.com.ar
Gracias a la reingeniería de procesos y a Dynamics NAV, AITEX ha conseguido no solo mejorar sus
actuales procesos de negocio, sino dar respuesta a un problema que les estaba impidiendo crecer al ritmo que
la compañía y el mercado demandaba. ¡Aquí tienes un nuevo Caso de Éxito de Aitana!
Breves comentarios sobre ISO 9001:2015.
Aun y cuando estaremos tratando sobre ISO 9001:2015, no será un enfoque Clausula por Clausula, sino a Herramientas APLICABLES, para hacerlo EFECTIVO.
¿Qué necesita una organización para ser Lean?
Abstract
El principio fundamental para desarrollar y sostener una cultura Lean es poder comprender el hecho que Lean es un” viaje”, un proceso, es una trasformación que nunca tiene fin.
En este workshop queremos desarrollar las ideas fundamentales que sostienen la filosofía Lean, cuáles son las características que una organización debe desarrollar para “ser Lean” y cuáles son las características que “matan” dicha cultura.
Una base fundamental de esta forma de pensar tiene que ver con “mantener las cosas simples” por lo que les contaremos algunas experiencias donde se han desarrollado soluciones sencillas a distintas problemáticas.
Disertante: Lic. Juan Pablo Lancini
Licenciado en Recursos Humanos y Posgrado en Riesgos del Trabajo -Universidad de Morón. Diplomatura en Lean Six Sigma Green Belt - UTN. Diplomatura en Lean Six Sigma Black Belt - UTN. Especialización en el uso de herramientas Lean Six Sigma y benchmarking realizado en el parque industrial de Jaguariúna – Brasil. Especialización: “Aplicación de VSM, JIT, OEE, SMED” Technische Universität Darmstadt Alemania. Es docentes de Filosofía Lean en el Centro de Gestión de la Calidad de UTN Buenos Aires. Además, es Coordinador de Lean System en Fresenius Medical Care Argentina S.A. desde mayo 2012
www.congresodecalidad.com.ar
Gracias a la reingeniería de procesos y a Dynamics NAV, AITEX ha conseguido no solo mejorar sus
actuales procesos de negocio, sino dar respuesta a un problema que les estaba impidiendo crecer al ritmo que
la compañía y el mercado demandaba. ¡Aquí tienes un nuevo Caso de Éxito de Aitana!
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking José María Apellidos
¿Qué es y para que sirve el Lean Thinking?
La mejora de procesos en la empresa
Los 8 tipos de desperdicios (Mudas)
Aspectos tecnológicos y organizativos del Lean
Herramientas básicas del Lean Management
Ejemplo práctico de la aplicación de la metodología en Rotulowcost, con Pepe Llabrés
Caso práctico a realizar entre los asistentes
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking José María Apellidos
¿Qué es y para que sirve el Lean Thinking?
La mejora de procesos en la empresa
Los 8 tipos de desperdicios (Mudas)
Aspectos tecnológicos y organizativos del Lean
Herramientas básicas del Lean Management
Ejemplo práctico de la aplicación de la metodología en Rotulowcost, con Pepe Llabrés
Caso práctico a realizar entre los asistentes
1. Caracas, Enero 2010 Calidad Total. Normas ISO Mejora Continua. KAIZEN Justo a Tiempo Seis sigma Integrantes: Liliana Rudas C.I.11.569.028 Yuz Origuen C.I 17.080.430 Anahis Arresialt C.I. 15.871.073 Mary Olivero C.I. 14.387.484 José Ángel C.I. 15.844.513
2. NORMAS ISO Liliana Rudas C.I.11.569.028 Caracas, Enero 2010 Que es una norma Que son las normas ISO Normas ISO 9000 ¿Qué son la serie de estándares ISO 9000? Algunos beneficios que se alcanzan Ensayo Muestra Inspección CLIENTE Proceso de Fabricación
3. Yuz Origuen C.I 17.080.430 Caracas, Enero 2010 Como funciona la certificación Importancia de la certificación de calidad La certificación de calidad en Venezuela Documento Cliente
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7. Anahis Arresialt C.I 15.871.073 Caracas, Enero 2010 El Kaizen y su meta estratégica: Lograr el optimo en materia de calidad, costo y entrega (QCD, Quality, Cost, delivery). La Esencia del Kaizen: “ Exclusivamente japonesas” Control Total de la Calidad.
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9. Anahis Arresialt C.I 15.871.073 Caracas, Enero 2010 Seis Sigma Es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección.
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14. Anahis Arresialt C.I 15.871.073 Caracas, Enero 2010 Principios Principio 1: Enfoque genuino en el cliente, el cliente es la razón de ser y el beneficiado con el ahorro en costos ya que esto se verá traducido en un menor precio del producto que este cliente comprará. Principio 2: Dirección basada en datos y hechos, esto se relaciona con establecer cuáles son las medidas claves a medir, pasando luego a la recolección de datos para su posterior análisis. Permite con este método identificar y definir los problemas atacando las causas raíces o fundamentales que los originan. Principio 3: Los procesos están donde está la acción, donde hay trabajo hay procesos, donde se plantea un proyecto también. Principio 4: Dirección pro activa, los líderes son los que deben dar la pauta de trabajo y marcar el camino. Principio 5: Colaboración sin barreras, lo que implica trabajo en equipo, mejor comunicación y una mejor distribución de las labores. Principio 6: Búsqueda de la perfección.
15. Anahis Arresialt C.I 15.871.073 Caracas, Enero 2010 Muchas Gracias Por Su Atención
