La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales.

1. Nombre:
Karina Elizabeth campoverde rojas
Ciclo:
7mo ´´A´´
Docente:
Dra. Rina Narváez
Tema:
Planificación Estratégica y Trabajo social
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

2. TEMA: PLANIFICACIONESTRATEGICA
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la
práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden
con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción
Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las
organizaciones privadas. Es en estos ámbitos donde está presente el Trabajo Social, las
actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar propuestas de mejora, desde la
complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados que caracterizan a la sociedad de la
globalización económica del tercer milenio, conlleva una práctica que se está intensificando
desde el enfoque estratégico, que incluye los procesos de mejora continua. (Mintzberg, 2 de
Septiembre 1998)
Que es

3. Planificación Operativa Planificación estratégica
Se orienta a la optimización y maximización de los resultados Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación
estratégica
Establece las tareas y la operaciones den forma detallada Es conducta y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio
esta constituida por numerosos planes operacionales que
proliferan en las diversas áreas y funciones de la empresa
Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la
empresa
Se orienta hacia la eficiencia puesto que corresponde a los
niveles institucional e intermedio de la empresa
Está orientada hacia la coordinación de recursos
LOS NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN SOCIAL.
Los niveles de la planificación
Planificación a medio
plazo o ejecutiva
Planificación a corto
plazo u operativa
Planificación a largo
plazo o estratégica
Características de la planificación operativa y
planificación estratégica

4. Decisionesde carácter general que expresan las
líneaspolíticasy losrecursosque se van a utilizar
para alcanzar las metas y objetivos propuestos
Ander-Egg Y Aguilar (1996, pp.15-19)
Conjunto coherente e integrado de actividades,
servicios o procesos relacionados entre si
Ander-Egg y Aguilar (1996, pp. 15-19)
Conjuntode actividadesque se realizanconel fin
de producir determinados bienes y servicios
Ander-Egg y Aguilar (1996, pp.15-19)
Consta de un conjunto de objetivos y metas a
largo plazo que se utilizará para la obtención de
esos objetivos y metas.
Espinoza (1984, pp.159-160)
Es un instrumento destinado a facilitar el logro
de los objetivos y metas definidos por un plan
general.
Espinoza (1984, pp.159-160)
Es la unidadmenorenque se pueden separar las
acciones concurrentes para el cumplimiento de
los objetivos y metas de un programa
Espinoza (1984, pp.159-160)
PLAN PROGRAMA PROYECTO

5. Análisis
Planificación
Es el planeamiento, o un proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener
uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
Planificación estratégica
Si bien la planificación estratégica generalmente es dirigida por el equipo de liderazgo, es importante consultar a los empleados (o
gerentes de departamento para organizaciones más grandes) para garantizar la aceptación del plan final
Planificación operacional
Si en la organización ya tiene un plan estratégico, la planificación operativa se puede hacer de manera continua para permanecer
alineado con la dirección estratégica de la empresa.
Bibliografía

6. Ander-Egg, E (1991). Introducción a la planificación. Madrid: Siglo XXI.
Ander-Egg, E. y Aguilar, M. J. (1996). Cómo elaborar un proyecto. Argentina: Humanitas