La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos de la organización para que sea posible alcanzar las metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégico y táctico.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
JORGE DAVID SAMANIEGO AGUILAR
ESTUDIANTE
SÉPTIMO A

2. PLANEACIÓN
OPERATIVA
La planeación operativa es una herramienta
de gestión que facilita la coordinación de los
recursos de la organización para que sea
posible alcanzar las metas y los objetivos que
están contenidos en los planes estratégico y
táctico.
La finalidad es desplegar planes con el objeto de
desarrollar proyecciones financieras y
maximizar la participación de la empresa en el
mercado. Un plan operativo usa los índices
financieros de una organización para analizar su
rentabilidad. (lifeder.com, s.f.)
Características
Limitado a divisiones específicas. -El plan operativo se limita a una sola parte de la
organización. Por ejemplo, una gran corporación (plan estratégico) tiene una división
de fabricación (plan táctico) que produce los productos A, B y C.
Detallado. -Incluye planes específicos para las actividades y procesos de bajo nivel y
del día a día que respaldarán y habilitarán el plan táctico. Es extremadamente
detallado (quién, qué, dónde y cuándo).
Plazos cortos. -Debe establecer las actividades y presupuestos para cada área de la
organización durante los próximos 1 a 3 años. Vinculan el plan táctico con las
actividades que la organización realizará y los recursos necesarios para realizarlas.

3. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Reside en su capacidad de analizar el
progreso de la empresa en un periodo de
tiempo mensual, trimestral o anual. En otras
palabras, permite reconocer el éxito o el
fracaso luego de haber aplicado el plan.
Así mismo, una planeación estratégica permitirá
a la empresa poder usar los recursos disponibles
de la manera más eficiente posible. De esta
manera habrá un incremento en la
productividad, lo cual se transformará en
ganancias y crecimiento empresarial.
(planeacion.xyz, s.f.)
Características
 La Planificación Estratégica identifica planificación, con dirección y gobierno. Esto es,
permite a quien tiene la capacidad decisoria dar una dirección a los acontecimientos en
función de los propósitos y objetivos perseguidos.
 Casi siempre la planificación se hace en situaciones de poder compartido. Significa que al
planificar hay que tomar en cuenta la presencia de posibles resistencias al plan, así como
también posibles alianzas y apoyos, producto de la confrontación de propósitos, interés y
valores.
 La planificación estratégica es un cálculo de los recursos y factores que restringen su
capacidad de acción que son muchos y de una amplia gama, cálculo que permite orientar y
dirigir la acción.
 La planificación estratégica plantea una nueva forma de diagnosticar la realidad. Este surge
de la necesidad de pensar la realidad no sólo a partir de nuestra auto-referencia, sino además
desde la visión de los otros.
 Esta planificación se rige por la lógica del hombre de acción que observa la realidad
constituida por problemas y oportunidades.
 La planificación estratégica permite el diseño de planes alternativos y de contingencia para
prepararse ante las sorpresas. (sites.google.com, s.f.)

4. NIVELES DE
PLANIFICACION
SPOCIAL
Planeación estratégica.
Consiste en la planeación general proyectada al
cumplimiento de metas y objetivos institucionales y su
finalidad es el establecimiento de parámetros generales
de acción. Se concibe como el proceso de decisión y
establecimiento de los objetivos de la organización, de
los recursos que se utilizarán y de las políticas y normas
que alinearán el funcionamiento de la organización.
Apoyándose en estándares y metodologías para el
correcto funcionamiento de las actividades planificadas.
Planeación Táctica.
Se desprende de los lineamientos establecidos en la
planeación estratégica y describe las tareas concernientes a
cada una de las áreas de actividad de la empresa haciendo
énfasis en el empleo efectivo de los recursos implicados en
el logro de los objetivos específicos. Es la planificación que
tiende a olvidarse en las organizaciones, ataca las fases
intermedias que deben llevarse a cabo para la consecución
de los objetivos establecidos en la planificación estratégica.
Planeación Operativa.
Esta planificación se efectúa para llevar a cabo las diferentes
tareas que forman parte de la rutina de trabajo. Es aquella
asignación previa de las tareas específicas a realizar en cada
una de las unidades de operación. Incluye un esquema de las
tareas y operaciones sometidas a un proceso de control, su
alcance es inmediato. Es la planificación que se lleva a cabo
en el día a día, la agenda de labores diarias, listas de tareas
pendientes, resultados programados. Es un nivel de
planificación relativamente fácil de aplicar y efectivo en el
avance y ejecución de tareas diarias. (webyempresas.com,
s.f.)
BIBLIOGRAFIA:
Obtenido de
https://www.lifeder.com/plane
acion-operativa/
planeacion.xyz. (s.f.). Obtenido de
https://planeacion.xyz/estrateg
ica/
sites.google.com. (s.f.). Obtenido de
https://sites.google.com/site/pl
anificacionestrategicamatll/ho
me/8-caracteristicas
webyempresas.com. (s.f.). Obtenido de
https://www.webyempresas.c
om/cuales-son-los-tres-
niveles-de-la-planificacion/