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L t d t b l táLa gente accede a tu web por canales que no estás
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Además, hablan de ti en foros que no controlas.
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Fuente: Wired.com
Además, hablan de ti en foros que no controlas.
HABLANDO DE ROI BUSCAMOS...
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Inversión Participación con impacto no económico.
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Fijarnos en el número de
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LO SIENTO, PERO NO HAY...
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DISEÑAR ACCIONES SEGÚN INDICADORES
• Definir KPI de objetivos reales y medibles
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EJEMPLO
Objetivo clave Ventas
Objetivo sección Conseguir clientes recurrentes
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G t d h li f t• Gente que descarga o hace clic una oferta
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E h dEscuchar y aprender
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“Monitoring data is only valuable if metrics
relevant to a company are being tracked,
analyzed, then applied to improving a Social
Media Marketing (SMM) strategy”.
(Social Times - The 10 Social Media Metrics Your Company Should Monitor)
LA BASE SIEMPRE ES ESCUCHAR
• No ver números totales, sino evolución.
V ú i ifi d if• Ver números como significado, no como cifras..
BUSCAR INFORMACIÓN ÚTIL QUE ESCUCHAR
Ejemplo: Social Media Meter by King eClientEjemplo: Social Media-Meter by King-eClient
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M l l f¿Merece la pena el esfuerzo
de medir su actividad?de medir su actividad?
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martes, 30 de noviembre de 2010

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Medir SM para objetivos

  • 1. Social Media Metrics Medir, analizar y aprovechar
  • 2. L t d t b l táLa gente accede a tu web por canales que no estás midiendo. Además, hablan de ti en foros que no controlas. 2 Fuente: Wired.com Además, hablan de ti en foros que no controlas.
  • 3. HABLANDO DE ROI BUSCAMOS... engagement influencia tr sttrust retención de clientes atenciónatención participación … vs. $$$$$$$$
  • 4. ESQUEMA DE INVERSIÓN EN SOCIAL MEDIA Inversión Participación con impacto no económico. Impacto económico ROI  INCOMPLETO CONVERSACIÓN : NO ROI, SÍ  VALOR 4
  • 5. UN ERROR DE BASE Fijarnos en el número de followers o en otros indicadores no basados en objetivos reales.reales.
  • 6. LO SIENTO, PERO NO HAY... Fórmulas mágicasFórmulas mágicas Herramientas perfectas KPI clavesKPI claves
  • 7. SÍ HAY INTENTOS FALLIDOS... ¿Se han¿Se han ahorrado muchos focus groups? ¿Iban a hacer alguno?alguno? No hanNo han ahorrado. No hay ROI.hay ROI. Fuente: Frogloop
  • 8. E t Q é di ?Entonces… ¿Qué medir? Medir según tus objetivos 8
  • 9. ESCOGER TIPOS DE OBJETIVOS Producto Clientes MKT Ventas Corporativo
  • 10. SELECCIONAR OBJETIVOS Feedback Testing Crowdsourcing Feedback Testing Crowdsourcing Tráfico a web Mejorar posicionamiento N Tráfico a web Mejorar posicionamiento N Nuevos clientes Clientes recurrentes C l d t Nuevos clientes Clientes recurrentes C l d t Encontrar candidatos Com. Interna Encontrar candidatos Com. Interna At. Cliente Encuestas At. Cliente Encuestas Nuevos mercados Expandir mensaje N l Nuevos mercados Expandir mensaje N l Canal de venta Nuevos mercados Canal de venta Nuevos mercados Fidelizar empleados Compartir Fidelizar empleados Compartir Nuevo canal com. clientes Nuevo canal com. clientes Compartir conocimientos Compartir conocimientos
  • 11. TRASLADARLOS A INDICADORES Número de visitas Visitas Número de visitas Visitas Ventas recurrentes Menciones Ventas recurrentes Menciones Candidatos contactados Mejoras en Candidatos contactados Mejoras en Impresiones orgánicas Clics Impresiones orgánicas ClicsVisitas recurrentes Tasa de rebote Ubicación de los usuarios Visitas recurrentes Tasa de rebote Ubicación de los usuarios Menciones positivas Feedback sobre productos Menciones positivas Feedback sobre productos Mejoras en encuestas satisfacción Incremento productividad Mejoras en encuestas satisfacción Incremento productividad Clics Visitas Referencias Nuevas Clics Visitas Referencias Nuevas los usuarios Tiempo de visita los usuarios Tiempo de visita p Ganancias generadas p Ganancias generadas pp visitas/recurrent es Frecuencia de visitas visitas/recurrent es Frecuencia de visitas
  • 12. Có di l ?¿Cómo medirlos? Let’s talk about football… 12
  • 13. DISEÑAR ACCIONES SEGÚN INDICADORES • Definir KPI de objetivos reales y medibles Los objetivos deben condicionar las accionescondicionar las acciones. Un chute enfocado a la portería es clave para sumar un goles clave para sumar un gol.
  • 14. EN EL ”PARTIDO”, NO OLVIDAR... ESPECTADORES • La medición no acaba en Facebook. Hay más que tu propio terreno de juego. Las métricas no deben olvidar blogs, microblogs, foros… JUGADORES EN EL TERRENO DE JUEGOJUGADORES EN EL TERRENO DE JUEGO • La marca no es un solo nombre: son personas, productos, competencia actividades patrocinios sectorcompetencia, actividades, patrocinios, sector... LIGA • Medimos evolución: metas en el tiempo. • Cada gol suma.
  • 15. EJEMPLO Objetivo clave Ventas Objetivo sección Conseguir clientes recurrentes KPI • Incremento de usuarios recurrentes ( + XX%) G t d h li f t• Gente que descarga o hace clic una oferta Acción Oferta o descuento con cupones numerados en redes sociales condicionado a segunda compra. Cuadro modelo: Yonfoog
  • 16. E h dEscuchar y aprender Medir más allá de tu comunidad…
  • 17. “Monitoring data is only valuable if metrics relevant to a company are being tracked, analyzed, then applied to improving a Social Media Marketing (SMM) strategy”. (Social Times - The 10 Social Media Metrics Your Company Should Monitor)
  • 18. LA BASE SIEMPRE ES ESCUCHAR • No ver números totales, sino evolución. V ú i ifi d if• Ver números como significado, no como cifras..
  • 19. BUSCAR INFORMACIÓN ÚTIL QUE ESCUCHAR Ejemplo: Social Media Meter by King eClientEjemplo: Social Media-Meter by King-eClient Temático Evolución Análisis cualitativo Más allá de Facebook
  • 20. P é?¿Para qué? Fijar objetivos Definir acciones según KPIDefinir acciones según KPI Escuchar para saber cómo evolucionamos … ¿No es demasiado esfuerzo?
  • 21. USUARIOS, USUARIOS, USUARIOS Estudio calcula valor de usuario: $3,6$3,6 Fuente: Estudio Virtue - Facebook Noticias
  • 22. USUARIOS SIN VALOR Pueden valer incluso menos…
  • 23. VS. USUARIOS DE VALOR LO QUE ES INCALCULABLE ES EL VALOR DE LOS APASASIONADOSVALOR DE LOS APASASIONADOS DE LA MARCA.
  • 24. M l l f¿Merece la pena el esfuerzo de medir su actividad?de medir su actividad? Por qué no seguir mirando el número de followers
  • 25. ROI HOY ES: RISK OF IGNORING • Información útil • Acciones directas al target • Conversación abierta y sincera Contacto directo• Contacto directo • Grandes resultados con inversiones pequeñas …. LA PÉRDIDA DE ROI ESLA PÉRDIDA DE ROI ES SEGUIR PLANTEANDO ACCIONES SIN FIJARACCIONES SIN FIJAR ANTES OBJETIVOS MEDIBLES.