KESP _U2_A1_ADGP.pdf
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- 1. UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO DIVISIÓN DE CIENCIAS EXACTAS, INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA PE TELEMÁTICA Unidad 2. Análisis estratégico del entorno/ Actividad 1 Análisis estratégico. Adriana Gamboa Piedra ES172001385 Entorno social y político Grupo TM-KESP-2201-B2-001 Docente en línea: Mtro. Alejandro León Govea Guadalajara, Jalisco a 7 de mayo del 2022.
- 2. ÍNDICE INTRODUCCIÓN ............................................................................................................1 DESARROLLO ...............................................................................................................2 CONCLUSIONES ...........................................................................................................3 FUENTES BIBLIOGRAFICAS........................................................................................4
- 3. UNADM | DCEIT | TM | KESP Página 1 de 5 INTRODUCCIÓN El análisis estratégico del entorno es un proceso estructurado y participativo para analizar los problemas de una entidad y las oportunidades de desarrollo, identificar a los principales actores y definir objetivos estratégicos en etapas tempranas. Sus herramientas son: • PESTEL utilizada para obtener una imagen macro de un entorno industrial, significa factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ambientales. Permite a una empresa formarse una impresión de los factores que podrían afectar a un nuevo negocio o industria. Responde a la pregunta ¿Qué sucede alrededor? • El análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis FODA evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro. Responde a la pregunta ¿Qué está sucediendo? • El análisis CAME es un complemento del FODA, brinda información que es esencial y establece las guías de los aspectos encontrados en FODA. Responde a la pregunta ¿Qué voy a hacer?
- 4. UNADM | DCEIT | TM | KESP Página 2 de 5 DESARROLLO Ilustración 1. Mapa Mental análisis estratégico del entorno. Elaboración Propia. UNADM, (2022), Torres, M. (2019), López, T., Cano, M. (s.f.), Torres, M. (2019).
- 5. UNADM | DCEIT | TM | KESP Página 3 de 5 CONCLUSIONES En la presente actividad se vio el concepto de análisis estratégico del entorno que permite identificar oportunidades o amenazas actuales y potenciales fuera de la organización en su entorno externo, esto incluye eventos o tendencias políticas, ambientales, tecnológicas y sociológicas que pueden afectar directa o indirectamente. Por otro lado, vimos sus principales herramientas, las cuales son análisis FODA, CAME y PESTEL, en conjunto permiten tener un gran impacto en el plan estratégico de una empresa, una vez que se identifican las amenazas y las oportunidades, ayudara a centrar sus esfuerzos donde deben centrarse una organización.
- 6. UNADM | DCEIT | TM | KESP Página 4 de 5 FUENTES BIBLIOGRAFICAS UNADM. (2022). Entorno social y político. Unidad 2. Análisis estratégico del entorno. Recuperado de: https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE2/TM/06/KESP/U2/descarga bles/KESP_U2_Contenido.pdf Torres, M. (2019). Análisis PESTEL. Recuperado de: https://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/bitstream/123456789/2973/1/An%C3%A1lisis% 20PESTEL.PDF López, T., Cano, M. (s.f.). El FODA: una técnica para el análisis de problemas en el contexto de la planeación en las organizaciones. Recuperado de: https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/foda1999-2000.pdf Torres, M. (2019). Análisis CAME. Recuperado de: https://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/bitstream/123456789/3017/1/Analisis_CAME.p df