Este documento describe cómo una persona analizó su entorno externo e interno para crear con éxito su propia empresa. Realizó análisis PESTEL, FODA y CAME a lo largo del proceso. Estos análisis le permitieron identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Ahora su empresa tiene presencia nacional e internacional gracias a la aplicación sistemática de estas herramientas de análisis.

1. UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO
DIVISIÓN DE CIENCIAS EXACTAS, INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
PE TELEMÁTICA
Unidad 2/ Actividad 2 Caso de Estudio.
Alumno: Japhet Andrés Razo Avilés
Matricula: ES172000766
Entorno Social y Político
Grupo: TM-KESP-2201-B2-001
Ciudad de México 16 de Mayo 2022

2. ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................1
DESARROLLO ..............................................................................................................0
CONCLUSIONES ..........................................................................................................5
REFERENCIAS .............................................................................................................6

3. INTRODUCCIÓN
El en caso de estudio compartíamos acerca del caso de como una persona que tenía un
trabajo estable decidió crear su propia empresa, y en el cómo es que analizó su entorno
para poder crearla, la forma en la que realizo su investigación, las distintas formas en la
que realizó cada análisis para calcular cada paso o cada acción para crear su plan de
negocio.
Cada fase de investigación debió ser minuciosa, para poder calcular sus pasos, hacer
de sus entornos grandes algo pequeños, de esta forma ha sido más fácil el poder
controlar cada situación, así es como haciendo de su gran universo, un universo
pequeño, es que su empresa ha ido creciendo, y está siendo estable.
Para la creación de la empresa en algún momento de su empresa, fue necesario
identificar el roll jerárquico para la creación de su empresa, es decir, desde la concepción
de su empresa ya estaba aplicando algún tipo de análisis considerando los factores
necesarios para la creación de la política de su empresa, por supuesto también tuvo que
considerar una serie de factores importantes quizá el económico, cuando se espera tener
una empresa exitosa, quizá lo primero a considerar es que tipo de ganancias y cuando
se van a obtener, los factores sociales también son a considerar, en general un análisis
Pestel fue lo que se aplicó para este inicio en la empresa, seguida de un Análisis Foda
ya cuando la empresa ha sido constituida, y por supuesto un análisis Came para poder
controlar los riesgos y lograr una mejora continua,

4. DESARROLLO
Análisis Pestel
Factores políticos Crear una jerarquía
Procesos
Acuerdos
Cambios
Políticas del gobierno empresarial
Estabilidad en el gobierno
Factores
económicos
Considerar los cambios en
los precios y divisas
Tipos de
cambio
Taza de
desempeño
Niveles de desarrollo
Factores Sociales
Crecimiento Demográfico
Ingresos Productivos
Estilo de vida
Niveles educativos
Patrones culturales
Factores
Tecnológicos
Investigación
Desarrollo
Tecnológico
Desarrollo
Tecnológico
Índices de
Obsolescencia
Desarrollo de nuevos
productos
Factores
Ecológicos Protección Ambiental Consumo
energético
Métodos de Reciclaje
Factores Legales Secreto Industrial Derechos de Autor
Derecho Marcario
Control Documental y
Gestión Legal

5. Las fortalezas Son las
características de una empresa
competitiva
Lo desfavorable es no contar con
competencias o capacitación
Las oportunidades fomentan
competitividad, permite el
crecimiento laboral
Las debilidades son factores
externos basados en movimientos
sociales
ayuda a la planificación para una
empresa
Permite a una persona o a una
organización determinar
condiciones internas y externas
Se ejecuta en un momento en
específico y los resultados son
válidos para ese momento
particular.
Análisis FODA
Obtiene información que le facilite
el proceso de emprender un
proyecto con mayor efectividad
Permite identificar fortaleza,
debilidades y amenazas de un
proyecto

6. Análisis CAME
Amenazas.
Desarrolla Estrategias para la
toma de decisiones.
Genera estrategias de
supervivencia
Genera estrategias para sobre
vivir.
Estrategias Defensivas
Hace frente a los contratiempos
que puedan existir en el entorno
externo, creando estrategias
ofensivas para no sucumbir a
los embates exteriores.
Oportunidades.
Son estrategias de
reorganización del entorno
Estrategias Ofensivas.
Mantiene los procesos exitosos
y los continua a modo de
mantenerse fuerte ante los
momentos críticos.
Puntos
débiles
Puntos
fuertes

7. CONCLUSIONES
Al realzar estos análisis, dentro de una empresa el propietario se fue dando cuenta de
que, al ir avanzando con sus propias necesidades, fue realizando cada uno de estos
análisis, verificando cada uno de los factores y cada paso, como nuevo empresario fue
necesario ir pasando por cada paso, cada situación lo llevó a ir tomando experiencia y
crecimiento, hoy su empresa va tomando presencia nacional e internacional, por
supuesto a base de mucho esfuerzo y dedicación, para lograrlo, cada análisis, la
creación de procesos, las mediciones de riesgo, aplicando todo lo aprendido, y
logrando mejoras, los análisis utilizados son herramientas que han ayudado a este
empresario a no solo crear una nueva empresa con nuevos producto, si no que ha
podido incrementar sus ventas y poco a poco se ha ido consolidando como empresa,
todo esto gracias a la herramientas que hoy estudiamos, y que de una u otra forma él
fue aplicando a su plan de negocio.

8. REFERENCIAS
Bibliografía
Facchin, J. (s.f.). https://josefacchin.com. Recuperado el 14 de mayo de 2022, de ¿Qué es un Análisis
CAME y cómo hacerlo paso a paso para tu proyecto? [+Ejemplo]:
https://josefacchin.com/analisis-came/
Licari, S. (25 de noviembre de 2021). https://blog.hubspot.es/marketing/crear-analisis-pestel.
Recuperado el 13 de mayo de 2022, de Crea un análisis PESTEL.
Raeburn, A. (1 de julio de 2021). https://asana.com. Recuperado el 14 de mayo de 2022, de Análisis
FODA: qué es y cómo usarlo (con ejemplos): https://asana.com/es/resources/swot-analysis
Torreblanca, F. (21 de octubre de 2018). https://franciscotorreblanca.es/analisis-pest/. Recuperado el 13
de mayo de 2022, de Análisis PEST: factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos.