El documento discute la importancia de la asociatividad como palanca para el desarrollo rural. Explica que la asociatividad proporciona a las familias rurales la posibilidad de organizarse, disminuir costos, mejorar el acceso a mercados y la productividad. También describe estrategias como mejorar el marco normativo, facilitar el crédito y la comercialización para fortalecer las asociaciones rurales. Finalmente, presenta casos exitosos de asociaciones de pequeños agricultores en Perú.

1. ESCUELA PROFECIONAL : SOCIOLOGIA
TEMA : LA ASOCIATIVIDAD COMO
PALANCA DE DESARROLLO RURAL
PROFESOR : WILFREDO BRITO
INTEGRANTES : AYALA MEDINA, JHON
: INGA CARHUAPOMA, JOEL
UNJFSC-HUACHO – PERU-2017
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2. LA ASOCIATIVIDAD COMO PALANCA
DEL DESARROLLO RURAL
El Departamento Nacional de Planeación ha identificado la
asociatividad como un factor fundamental para la generación
de condiciones que mejoren el nivel de vida de la población
rural, ya que esta figura proporciona a las familias del sector,
posibilidades para organizarse en comunidad, aumentar y
mejorar su productividad, disminuir costos, lograr acceso real
a los mercados, desarrollar economías de escala, aumentar
el poder de negociación y lograr una mayor integración.
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3. ASOCIATIVIDAD
Acción de cooperación entre los agricultores
individuales y empresas agrícolas pequeñas y
medianas que se unen por un esfuerzo en
conjunto para enfrentar la globalización y
competitividad de los mercados logrando un
objetivo común.
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4. POR QUE LA ASOCIATIVIDAD DEL
DESARROLLO RURAL
La asociatividad contribuye al aumento de la competitividad y la
productividad del sector agropecuario, ya que proporciona a las
familias del sector posibilidades para organizarse en comunidad,
disminuir costos, lograr acceso real a los mercados, desarrollar
economías de escala, aumentar el poder de negociación, entre
otros.
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5. LA ASOCIATIVIDAD Y LA FORMALIZACIÓN
La asociatividad rural aporta a la formalización del sector, en el
entendido que la asociatividad desarrolla mecanismos de acción
conjunta y cooperación que contribuye a que los productores mejoren
su participación en el mercado. En este sentido, un colectivo que busca
que su producción cumpla con las condiciones y requisitos necesarios
para penetrar y lograr sostenibilidad en mercados, aumentará su poder
de negociación, podrá desarrollar economías de escala y responderá a
las exigencias de la actividad comercial.
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6. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE POLITICA
PÚBLICA PARA LA PROMOCIÓN DE LA
ASOCIATIVIDAD Y EL DESARROLLO RURAL
La formulación de los lineamientos
estratégicos de política pública para la
promoción de la asociatividad rural está
dirigida a aumentar el impacto de los
beneficios que se derivan de la
asociatividad rural y minimizar los
obstáculos que impiden el efectivo
desarrollo de las mismas como
organizaciones competitivas y sostenibles.
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7. ESTRATEGIAS PARA EL
FORTALECIMIENTO DE ASOCIATIVIDAD
 Revisar y adecuar el marco normativo relacionado con la constitución, formalización
y gobernanza de las asociaciones y formas empresariales rurales.
 Coordinar la oferta institucional existente para la promoción de la asociatividad y la
empresarización rural.
 Reconocer y fortalecer las formas asociativas y empresariales rurales para la
construcción de tejido social y la vida en comunidad.
 Facilitar el acceso al crédito y la financiación mediante la adaptación y el diseño de
instrumentos financieros ajustados a las condiciones y realidades de las formas
asociativas y empresariales rurales.
 Mejorar la oferta y el acceso a servicios de formación del recurso humano
 Promover herramientas y mecanismos que faciliten la comercialización y el acceso a
mercados de los bienes y servicios.
 Fortalecer el suministro de información y estadísticas de las formas asociativas y
empresariales en el sector rural.
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8. PRINCIPIOS DE LA
ASOCIATIVIDAD
Ser
voluntario
objetivo
común
Cultura
De
cooperación
Transparencia
administrativa
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9. • Buscan superar deficiencias del mercado
• Reducir costos de producción.
• Mejores condiciones de vida de las familias rurales
BENEFICIOS DE LA
ASOCIATIVIDAD
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10. TRABAJO EN EQUIPO
ENFOQUES DE TRABAJO
GESTIÓN EFICIENTE Y TRANSPARENTE
OPCIÓN POR LA CALIDAD DEL PRODUCTO
ALIANZAS ESTRATEGICAS CON ACTORES EN CADENA
BRINDAR SERVICIOS A LOS ASOCIADOS
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11. CASOS EXITOSOS
DE
ASOCIATIVIDAD
funciona en diversas líneas de producción y crianza
de pequeños agricultores como cafetaleros,
cacaoteros y del banano orgánico.
CAFETALEROS CACAOTEROS
VANANEROS DEL
NORTE
El valor de
exportaciones
es el 70% y el
20%son cafés
especiales ..
Exportan
directamente
cerca del 65%
del valor total
exportado
Exportan
cerca del
70% de lo
que
producenUNJFSC-HUACHO – PERU-2017
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12. EXPERIENCIAS EXITOSAS
2001 se crea la asociación APPBOSA – Asociación de Pequeños
Productores han revolucionado la agricultura en Piura, desde Sullana, San
Lorenzo y Alto Piura, también en el valle del Chira, con 30 productores
iniciaron la producción y exportación de banano orgánico y en Piura.
2014 son 4,000 productores organizados en 35 asociaciones que exportan
85 millones de dólares y, transformado
Este ejemplo se repite en Lambayeque, Tumbes y otras regiones.
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13. Las organizaciones de productores han construido
carreteras
comunales con las ganacias generados en años de buenos
precios.
Por lo tanto, es necesario un marco de política agraria que
parta de la realidad de las más de 2,2 millones de pesonas
que no pueden salir de su rezago de pobreza en forma
individual.
IMPORTACIA
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