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LA ATENCIÓN AL CLIENTE EN LAS EMPRESAS AGROPECUARIAS
Las empresas agropecuarios se abruman con conseguir nuevos clientes. Basan toda su
estrategia de marketing comunicacional en darse a conocer, estar siempre en la visual del
productor y desarrollar acciones para provocar que su marca sea la elegida ante la decisión
de compra.
Parecería que los problemas y la atención terminan cuando el producto se carga en el
camión o se entrega en campo. ¿Y después de la venta que hacemos ?
La ausencia de conciencia de los recursos humanos de la empresa en el concepto de
"cliente satisfecho" afecta la relación y retención los mismos.
Pocas empresas son las que poseen en su plantilla profesionales con la camiseta puesta;
por ende; no poseen en su Adn la importancia de brindar un servicio de calidad.
Sin arriesgar, diría que el 85 % del presupuesto de marketing agropecuario en las empresas
agrícolas esta orientado a captar nuevos clientes.
Es necesario la construcción de cadenas de clientes y hay que reforzar la idea que un
cliente satisfecho atrae a 2 clientes más, pero un cliente insatisfecho produce la pérdida de
8 clientes hiriendo la imagen de empresa gota a gota.
¿Cada cuanto se actualizan las estrategias de marketing de atención al cliente?
Muchos tardarán algunos segundos en responder a esta pregunta otros no podrán.
Las empresas deben evolucionar, adaptarse a la necesidades de esta era, planificar los
procesos integrales de la experiencia del cliente.
Debemos mantener nuestra palabra y compromiso contraído.
En todas las épocas de éxitos o fracasos, cuando los números dan positivos o nos causan
dolores de cabeza, no debemos descuidar quién es y forma parte del pilar más importante
de nuestra empresa "El Cliente".
Ing. Agr. Mariano Larrazabal.
Experto en Marketing Agropecuario
mlarrazabal@bialar.com

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  • 1. LA ATENCIÓN AL CLIENTE EN LAS EMPRESAS AGROPECUARIAS Las empresas agropecuarios se abruman con conseguir nuevos clientes. Basan toda su estrategia de marketing comunicacional en darse a conocer, estar siempre en la visual del productor y desarrollar acciones para provocar que su marca sea la elegida ante la decisión de compra. Parecería que los problemas y la atención terminan cuando el producto se carga en el camión o se entrega en campo. ¿Y después de la venta que hacemos ? La ausencia de conciencia de los recursos humanos de la empresa en el concepto de "cliente satisfecho" afecta la relación y retención los mismos. Pocas empresas son las que poseen en su plantilla profesionales con la camiseta puesta; por ende; no poseen en su Adn la importancia de brindar un servicio de calidad. Sin arriesgar, diría que el 85 % del presupuesto de marketing agropecuario en las empresas agrícolas esta orientado a captar nuevos clientes. Es necesario la construcción de cadenas de clientes y hay que reforzar la idea que un cliente satisfecho atrae a 2 clientes más, pero un cliente insatisfecho produce la pérdida de 8 clientes hiriendo la imagen de empresa gota a gota. ¿Cada cuanto se actualizan las estrategias de marketing de atención al cliente? Muchos tardarán algunos segundos en responder a esta pregunta otros no podrán. Las empresas deben evolucionar, adaptarse a la necesidades de esta era, planificar los procesos integrales de la experiencia del cliente. Debemos mantener nuestra palabra y compromiso contraído. En todas las épocas de éxitos o fracasos, cuando los números dan positivos o nos causan dolores de cabeza, no debemos descuidar quién es y forma parte del pilar más importante de nuestra empresa "El Cliente". Ing. Agr. Mariano Larrazabal. Experto en Marketing Agropecuario mlarrazabal@bialar.com