La comunicación es fundamental para el funcionamiento de las organizaciones. Permite que se configuren las estructuras sociales y que haya interacción entre los miembros de la organización. La comunicación estratégica es clave para que las organizaciones sobrevivan en entornos competitivos, ya que facilita trazar objetivos planificados y lograr que todos los miembros comprendan y apliquen los procedimientos. Las organizaciones deben desarrollar habilidades comunicativas internas y externas para transmitir su imagen, cultura y planes de manera efectiva.
En este power point se puede ver una síntesis de alfabetización y alfabetización digital. Describiendo principios, cambios, características, evolución, etc.
En este power point se puede ver una síntesis de alfabetización y alfabetización digital. Describiendo principios, cambios, características, evolución, etc.
This is our final project for the graduate course CSCI-580, 3D Graphics and Rendering, at University of Southern California. In this project we built a rendering library from scratch in VS-C++. We then used our library to render any 3D model, including the famous teapot. The library has many features. You can switch between Flat/Gouraud/Phong shading. Or switch the reflection/refraction on and off. It also has anti aliasing filter to enhance the quality of renders. Rotations and transformation could be easily done interactively. It was a tough project but we learned all the details of 3D graphic rendering, building one from scratch.
La estrategia de comunicación en las organizaciones sociales. El plan de comu...Adri A
En este libro hablo de la comunicación digital que realizan las asociaciones y organizaciones de acción social (sobre todo, de aquellas humildes, de barrio, de pequeño tamaño…), que a menudo experimentan problemas de tiempo, recursos, falta de conocimientos o figuras especializadas… Pero, sobre todo de la ausencia de una estrategia o, más concretamente, un plan de comunicación.
Para ello he realizado una investigación a través de un cuestionario cuantitativo a más de 80 organizaciones, la entrevista a expertos y el estudio de publicaciones y fuentes documentales especializadas.
Los principales contenidos que entrarás est esta publicación son:
* Comunicación instrumental vs comunicación para la transformación social.
* Las TIC, nuevo agente de socialización.
* La importancia de la estrategia en los procesos de comunicación de las asociaciones.
* Desarrollar la competencia mediática en las organizaciones sociales.
* El enfoque de la comunicación para el cambio social y la comunicación para el desarrollo como referentes.
* Investigación: La estrategia de comunicación en las asociaciones.
* La elaboración del plan de comunicación en las organizaciones sociales.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdf
La Comunicación Estratégica como Eje Fundamental en la Organización
1. La Comunicación Estratégica como
Eje Fundamental en la Organización
La comunicación es una acción tan importante para el
ser humano que no podríamos hablar de organización
sin mencionar este tema, es inherente a la existencia,
desde que tenemos conciencia la comunicación nos ha
permitido crecer, descubrirnos y aprender de otros,
gracias a ella evolucionamos.
Antonio Pasquali (1978) afirma que "la comunicación
aparece en el instante mismo en que la estructura
social comienza a configurarse, justo como su esencial
ingrediente estructural, y que donde no hay
comunicación no puede formarse ninguna estructura
social"… Por su parte John Fiske (1982) define a la
comunicación como una "interacción social por medio
de mensajes".
Por lo anterior, se puede afirmar que la organización,
tiene como eje fundamental la comunicación para
sobrevivir en este mundo tan competitivo; donde es
necesario que exista un proceso participativo que logre
trazar una línea de propósitos debidamente planeados,
por medio de la comunicación estratégica que según
Scheinsohn (2009) es “una interactividad que
interviene para asistir a los procesos de significación,
ya sean éstos en empresas o en cualquier otro sujeto
social”.
Así mismo, cuando hablamos de la comunicación
estratégica, no se pueden dejar de mencionar las
debilidades, las oportunidades, las fortalezas y las
2. amenazas del ambiente interno y externo de la
organización.
De allí que se dedique tiempo a su estudio, en este
artículo quiero enfocarme básicamente en las
habilidades y aptitudes que necesitan ser desarrolladas
al interior de una organización.
Esta debe tener las siguientes características:
- La comunicación tiene varias direcciones Interna y
Externa.
- Con la comunicación buscamos una imagen favorable
y un clima organizacional sano.
- Debe transmitir y recibir información sobre, ¿quién es
la empresa?, ¿qué hace? ¿para dónde va? ¿qué se
espera de mí?
- Es importante crear en una cultura organizacional el
compromiso, identidad, hacer parte de un proyecto
común, sentirse parte de.
- Comunicación de procedimientos operacionales,
planes de la organización.
- Herramientas: Campañas de Identidad corporativas,
comunicación de marca, folletos, carteleras, medios
audiovisuales, soportes escritos, intranet, web.
- Debemos evitar que: Los integrantes de la
organización no entiendan su misión, visión y
propósito, cuál es su responsabilidad y cómo influye en
el logro de los objetivos.
- Que no apliquen por desconocimiento o
incomprensión los procedimientos para desarrollar su
función.
3. - Que no cuenten con espacios en los que puedan
compartir su punto de vista.
- La falta de reconocimiento o que no sean parte de los
planes y acciones de la organización.
- La información debe fluir rápidamente y con claridad.
- Debemos ser conscientes de las barreras en la
comunicación y saberlas manejar.
Bibliografía
Contreras,H. (s.f.). COMUNICACIÓNORGANIZACIONAL.
Recuperadoel 15 de 05 de 2015, de RRPPnetPortal de
RelacionesPúblicas:
http://www.rrppnet.com.ar/comorganizacional.htm
Delgado,M. (26 de 04 de 2012). ¿Qué es la comunicación
estratégica?¿Cómo ladefinenlos autores? Recuperadoel
15 de 05 de 2015, de DIRCOMPasiónpor laComunicación
y la Gestión:
http://www.dircomsocial.com/profiles/blogs/comunicaci-
n-estrat-gica
Ingeniera Financiera