Este documento describe dos modelos para entender la complejidad organizacional: el modelo del iceberg y el modelo de estructura-procesos. Ambos modelos se refieren a patrones invisibles que generan comportamientos observables en las organizaciones. El autor argumenta que estos dos modelos en realidad describen lo mismo, siendo el modelo del iceberg la estructura externa y el modelo de estructura-procesos la estructura interna de una organización.
La aportación que se busca ofrecer con este libro es generar reflexiones sobre la relevancia que tiene la toma de decisiones sistémica para los líderes, vistos como arquitectos de la organización. Frente a tiempos de cambio acelerado y complejidad incremental, el líder deberá ser un diseñador efectivo de sistemas ágiles, eficientes, flexibles, adaptables y generadores de valor. Deberá cobrar conciencia de las problemáticas y comprenderlas en su totalidad para generar soluciones eficaces en la dirección de la mejora del sistema: pasar de ser parte del problema para convertirse en el creador de las soluciones.
A través de diferentes perspectivas, modelos y principios de análisis estructural, el lector podrá contar con enfoques complementarios para intervenir en situaciones complejas dentro de las organizaciones. Tomando como herramienta central el modelo estructura-procesos, se cubrirán diferentes aspectos organizacionales que disparan y generan los comportamientos complejos, y se aprenderá sobre cómo utilizar estos enfoques en beneficio de los sistemas organizacionales dentro de este escenario turbulento y de cambio incremental.
La aportación que se busca ofrecer con este libro es generar reflexiones sobre la relevancia que tiene la toma de decisiones sistémica para los líderes, vistos como arquitectos de la organización. Frente a tiempos de cambio acelerado y complejidad incremental, el líder deberá ser un diseñador efectivo de sistemas ágiles, eficientes, flexibles, adaptables y generadores de valor. Deberá cobrar conciencia de las problemáticas y comprenderlas en su totalidad para generar soluciones eficaces en la dirección de la mejora del sistema: pasar de ser parte del problema para convertirse en el creador de las soluciones.
A través de diferentes perspectivas, modelos y principios de análisis estructural, el lector podrá contar con enfoques complementarios para intervenir en situaciones complejas dentro de las organizaciones. Tomando como herramienta central el modelo estructura-procesos, se cubrirán diferentes aspectos organizacionales que disparan y generan los comportamientos complejos, y se aprenderá sobre cómo utilizar estos enfoques en beneficio de los sistemas organizacionales dentro de este escenario turbulento y de cambio incremental.
Organizar para la Complejidad, parte I+II. Como hacer que el trabajo funcione...Niels Pflaeging
BetaCodex Network special edition white paper in Spanish. www.betacodex.org
Autores: Niels Pflaeging, Lars Vollmer, Silke Hermann, Valérya Carvalho, Jaume Jornet.
Ilustraciones utilizadas con permisión de Jurgen Appelo, www.noop.nl
Resumen de taller de Gestión del cambio y resolución de conflictos. El objetivo es ayudar a resolver conflictos organizacionales, tanto internos como externos, aprovechando las dinámicas de cambio en los ambientes de negocios, legales y sociales, generando soluciones creativas e innovadoras mediante la estructuración de equipos de alto rendimiento.
Las organizaciones aplican el enfoque sistémico para la solución de problemas empresariales, utilizando una orientación sistémica para definir problemas y oportunidades, las que les permite desarrollar soluciones o proponer nuevas oportunidades a dichas empresas.
Para lo cual el enfoque sistémico utiliza el pensamiento sistémico y la dinámica de sistemas, donde el pensamiento sistémico incluye los principios sistémicos y una metodología operacional.
Organizar para la Complejidad, parte I+II. Como hacer que el trabajo funcione...Niels Pflaeging
BetaCodex Network special edition white paper in Spanish. www.betacodex.org
Autores: Niels Pflaeging, Lars Vollmer, Silke Hermann, Valérya Carvalho, Jaume Jornet.
Ilustraciones utilizadas con permisión de Jurgen Appelo, www.noop.nl
Resumen de taller de Gestión del cambio y resolución de conflictos. El objetivo es ayudar a resolver conflictos organizacionales, tanto internos como externos, aprovechando las dinámicas de cambio en los ambientes de negocios, legales y sociales, generando soluciones creativas e innovadoras mediante la estructuración de equipos de alto rendimiento.
Las organizaciones aplican el enfoque sistémico para la solución de problemas empresariales, utilizando una orientación sistémica para definir problemas y oportunidades, las que les permite desarrollar soluciones o proponer nuevas oportunidades a dichas empresas.
Para lo cual el enfoque sistémico utiliza el pensamiento sistémico y la dinámica de sistemas, donde el pensamiento sistémico incluye los principios sistémicos y una metodología operacional.
El enfoque de sistemas permite a los directores de las instituciones poder conservar con más facilidad el equilibrio entre las necesidades de los distintos servicios que conforman la organización y los requerimientos de esta en su conjunto.
Liderazgo para la Solidez Organizacional Alfonso Cornejo 2023.pdfALFONSO CORNEJO
Liderazgo para la Solidez Organizacional: Perspectiva del Líder como principal responsable del cuidado estructural de la organización, que permita generar organizaciones sólidas, a pesar de los retos del medio ambiente dinámico y la complejidad interna del sistema. https://amzn.to/3QIK98c
#liderazgo #pensamientoestrategico #estrategia #pensamientocritico #complejidad #complexity
Structure Process and the Iceberg Model Alfonso CornejoALFONSO CORNEJO
In this presentation we will realize that there is a perfect fit between The Iceberg Model and The Process-Structure Model, and in this way, take advantage of these complementary and profound perspectives to explain everyday complexity.
Today’s organization is being trapped within past paradigms that prevent it to be more flexible and dynamic. Recently, in past years organizations have unsuccessfully sought the formulas that would allow them to survive in a competitive environment which is every day more dynamic and disorderly. However, changes have been partial and organizations haven’t been able to adapt the business essence according to the new and incremental environmental demands. In spite of everything, we know the 21st Century organizations should learn to evolve and adapt their structures in this new environment if they want to stay within the competition arena.
The Process-Structure Model will allow us to understand and modify the complex internal organizational dynamics, identifying the structures that generate the spread of dissimilar conducts and events. In the Complexity and Chaos book, the tool of Management Complexity is also presented, an ideal support for those organizations trying to design or redesign structures in order to reach the conducts and learning that would guarantee the adaptation to their environment. The process of organizational change could be accomplished in learning cycles considering the essential structure in order to reach a sustained and healthy growth.
La organización de hoy en día se encuentra atrapada entre los paradigmas del pasado que le impiden volverse mas dinámica y flexible. En los últimos años han buscado infructuosamente las fórmulas que le permitan sobrevivir en un medio ambiente competitivo cada vez más dinámico y turbulento.
Sin embargo los cambios han sido parciales y no han logrado adecuar la esencia del negocio acorde a las nuevas e incrementales demandas del entorno. A pesar de todo, sabemos que las organizaciones del Siglo XXI deberán aprender a coevolucionar y adecuar sus estructuras en este nuevo entorno si quieren permanecer dentro de la arena competitiva.
El Modelo Estructura-Procesos nos
permitirá comprender y modificar la compleja
dinámica organizacional interna, identificando las estructuras que generan el abanico de distintas conductas y eventos. En el libro Complejidad y Caos también se presenta la herramienta de Administración de la Complejidad, soporte ideal para aquellas organizaciones que busquen diseñar o rediseñar estructuras a fin de alcanzar las conductas y aprendizajes que garanticen la adaptabilidad a su medio ambiente. El Proceso de Cambio organizacional podrá ser realizado en ciclos de aprendizaje considerando la estructura esencial para alcanzar un crecimiento sano y sostenido.
Some ideas that appear in the Book "Complexity and Chaos", that describes some principles for Organizational Complexity Management based on the Structure-Process Model.
Some ideas that appear in the Book "Complexity and Chaos", that describes some principles for Organizational Complexity Management based on the Structure-Process Model.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. La Estructura del
Iceberg
Una de las imágenes más recurrentes cuando se
trata de comprender la realidad observada y se
busca alguna explicación lógica de su ocurrencia es,
sin duda, el famoso y muy mencionado modelo del
Iceberg, aquel que dice que los eventos observados
(punta del Iceberg sobre el agua) son provocados a
través de fenómenos complicados no muy fáciles de
detectar o inferir (el mayor volumen del Iceberg bajo
el agua).
Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 2
3. Esta imagen refleja de manera simplificada lo que en el
pensamiento de sistemas se traduce en la realidad
observada y aquellas estructuras y patrones, invisibles a
simple vista, que los generan.
Últimamente, he recurrido en varias ocasiones a
este modelo para explicar durante mis cursos cómo
se debe de ser cuidadoso en buscar e identificar
aquellas estructuras que provocan de manera
directa los diferentes comportamientos observados
en las organizaciones. Con los grupos de estos
cursos, reflexionamos también como la cultura nos
ofrece un rico repertorio de patrones que en
ocasiones, ya sea de manera consciente o
inconsciente, comienzan a forjarse para dar
certidumbre de acción, definir pautas de conducta y
establecer caminos comunes de acción.
Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 3
4. Me ha gustado trabajar con el Modelo Estructura
Procesos como herramienta complementaria para
poder entender el complejo abanico de conductas y
comportamientos dentro de la organización. Su
estructura recursiva y de retroalimentación permite
explicar el origen y efecto posterior de los
comportamientos desde las variables que los
originan. Después de todo existen demasiadas
situaciones en la organización que se pasan por alto,
que se dan por hecho como desarticuladas e
inconexas, más producto del azar o casualidad que
de la causalidad.
En mis cursos, donde explico algunos conceptos de
la administración de la complejidad organizacional a
través de diferentes herramientas, me apoyo en el
Modelo Estructura Procesos y el arquetipo del
Iceberg como parte de mi herramental para facilitar
el intercambio de puntos de vista y el análisis de
situaciones, que lleven a la identificación de
estructuras y patrones relevantes.
Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 4
5. Hace poco, reflexionando sobre estos modelos, me
percaté que entre ambos modelos, el Modelo
Estructura Procesos y el del Iceberg, existen algunos
paralelismos interesantes que previamente no había
identificado de manera directa. Mi descubrimiento
parte del punto central común entre ambos
modelos: los patrones.
Ambos modelos hacen referencia a patrones.
Patrones de conducta, patrones que generan
comportamientos. Patrones repetitivos que
gobiernan las conductas y que explican en gran
medida fenómenos recurrentes en las
organizaciones. Pero hay algo más: ambos modelos
hablan de estructuras y también muestran
comportamientos.
Tal parece que el paradigma que no me permitía
superponer una imagen encima de la otra era que la
figura del Iceberg es vertical, mientras que el
Modelo Estructura Procesos es horizontal. Sin
embargo, los dos modelos más que ser
complementarios, debemos decir, son lo mismo.
Uno es la estructura interna y el otro la estructura
externa.
Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 5
8. Libro disponible en formato Kindle
“Perspectiva estructural y el líder como diseñador de
organizaciones como nuevo paradigma de transformación,
comprometidos con las decisiones que toman o dejan de
tomar, que permita crear sistemas adaptables y eficientes, en
ambientes dinámicos y turbulentos”
Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 8
11. • Con 20 años de experiencia, práctica e investigación en el tema de
Complejidad Organizacional, Alfonso Cornejo Álvarez presenta su
segunda obra sobre este tópico de vanguardia para la administración de
empresas.
• El autor se ha mantenido en la búsqueda constante sobre los mejores
principios, enfoques y herramientas prácticas de la complejidad en la
solución de problemas reales de diferente magnitud. Su interés es el
apoyo a las empresas en la administración de la Complejidad, así como la
Adaptación efectiva, el Cambio y Transformación Organizacional. Es
promotor y continúa investigando sobre el Modelo Estructura-Procesos
(MEP) así como el concepto de Cambio Estructural para un mejor
desempeño organizacional.
• Escribió el libro “Complejidad y Caos: Guía para la Administración del
Siglo XXI” y previo a su publicación participó en Self Organizing Systems
Semminar, impartido por Margaret Wheatley y Fritjof Capra en Utah,
EUA.
• Es maestro de Cátedra en el ITESM con 20 años de experiencia, y
actualmente imparte clases en el área de Graduados de la Universidad
Virtual y en la Maestría del OneMBA en la EGADE BUSINESS SCHOOL.
• Ha escrito en diferentes publicaciones y ha sido expositor en diferentes
congresos y seminarios sobre este tema.
• Con más de 18 años de experiencia como consultor, se desempeña
profesionalmente en la Ciudad de Monterrey México, donde ha apoyado
diferentes empresas con presencia internacional.
• Puede ser localizado en las direcciones y sitios:
• accelum@gmail.com
• alfonso.cornejo@itesm.mx
• @tektology
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