Un breve resumen sobre la evolución de la compañía americana y el estudio de estrategias empresariales para eliminar cualquier competencia. El trabajo se acompaña con una entrevista a un autor español importante. También se incluye el dilema de si la actual ley de Propiedad Intelectual protege los derechos de los autores. Para finalizar, me apoyo en la Teoría de Juegos para estudiar las diferentes opciones.
Amazon invirtió $14 mil millones en 2010 para construir 50 nuevos almacenes, superando su inversión histórica total. Si coloca centros en las 20 zonas metropolitanas más grandes de EE.UU., podría entregar al 50% de los estadounidenses en menos de una hora. Mantiene alrededor del 60% del mercado de libros en EE.UU. y el 25% en Alemania, aunque ha perdido dominio del mercado de libros electrónicos frente a Apple.
Amazon es una compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios en la nube con sede en Seattle. Vende libros, arte, música, películas, videojuegos, y más. Opera sitios web separados en varios países y recientemente anunció la apertura de su tienda de música en línea en España. Fue fundada por Jeff Bezos en 1994 y comenzó como una librería en línea llamada Cadabra.
Este documento analiza las diferencias entre las empresas de comercio electrónico Amazon y Alibaba. Mientras que Amazon vende directamente al consumidor y compite con otras marcas, Alibaba funciona como una plataforma que conecta a vendedores y compradores. Otra diferencia es su modelo de negocio, con Amazon adoptando un enfoque de minorista online y Alibaba centrado en la publicidad. El documento concluye que Alibaba tiene márgenes más altos y costos más bajos debido a su modelo centrado en la plataforma.
Este documento resume la historia y el desarrollo de la empresa Amazon. Comenzó como una librería en línea en 1994 y desde entonces ha crecido exponencialmente para convertirse en una de las mayores empresas de comercio electrónico del mundo, vendiendo de todo tipo de productos. Ha enfrentado varias demandas legales a lo largo de los años. Actualmente, Amazon es líder del mercado minorista y continúa expandiendo agresivamente sus operaciones a nuevas áreas.
El documento describe la historia y evolución de Amazon desde su fundación en 1994 hasta convertirse en una de las empresas de comercio electrónico más grandes del mundo. Comenzó como una librería en línea llamada Cadabra y luego Relentless antes de adoptar el nombre Amazon. Ha diversificado sus modelos de negocio para incluir tiendas físicas y ha enfrentado demandas legales a lo largo de su crecimiento.
Amazon comenzó en 1995 como una librería en línea fundada por Jeffrey Bezos y se ha convertido en una gran empresa de comercio electrónico con sede en Seattle. Amazon ahora vende una amplia variedad de productos además de libros y ha establecido su propio sistema de pagos llamado Amazon Payments. La compañía continúa expandiendo sus servicios internacionalmente y compitiendo con tiendas como iTunes con su tienda de música Amazon MP3.
Amazon comenzó como una librería en línea en 1994 y se ha convertido en una de las empresas minoristas más grandes del mundo, vendiendo una amplia variedad de productos en línea. Amazon ha experimentado un rápido crecimiento desde sus inicios, con ingresos que aumentaron de $14.8 mil millones en 2007 a $177.9 mil millones en 2017. Amazon también se ha diversificado en servicios en la nube y ahora es una de las empresas más valiosas del mundo.
5 ejemplos de comercios electrónicos con éxitosanyelt
Este documento presenta 5 ejemplos exitosos de comercios electrónicos: Amazon, eBay, Alibaba, Mercado Libre y Rakuten. Resume los modelos de negocio principales de cada uno, destacando que Amazon fue pionero en la venta de productos en línea, mientras que eBay y Alibaba se centran en subastas y mercados en línea respectivamente, y Mercado Libre y Rakuten operan plataformas de comercio electrónico multisectoriales a nivel regional.
Amazon invirtió $14 mil millones en 2010 para construir 50 nuevos almacenes, superando su inversión histórica total. Si coloca centros en las 20 zonas metropolitanas más grandes de EE.UU., podría entregar al 50% de los estadounidenses en menos de una hora. Mantiene alrededor del 60% del mercado de libros en EE.UU. y el 25% en Alemania, aunque ha perdido dominio del mercado de libros electrónicos frente a Apple.
Amazon es una compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios en la nube con sede en Seattle. Vende libros, arte, música, películas, videojuegos, y más. Opera sitios web separados en varios países y recientemente anunció la apertura de su tienda de música en línea en España. Fue fundada por Jeff Bezos en 1994 y comenzó como una librería en línea llamada Cadabra.
Este documento analiza las diferencias entre las empresas de comercio electrónico Amazon y Alibaba. Mientras que Amazon vende directamente al consumidor y compite con otras marcas, Alibaba funciona como una plataforma que conecta a vendedores y compradores. Otra diferencia es su modelo de negocio, con Amazon adoptando un enfoque de minorista online y Alibaba centrado en la publicidad. El documento concluye que Alibaba tiene márgenes más altos y costos más bajos debido a su modelo centrado en la plataforma.
Este documento resume la historia y el desarrollo de la empresa Amazon. Comenzó como una librería en línea en 1994 y desde entonces ha crecido exponencialmente para convertirse en una de las mayores empresas de comercio electrónico del mundo, vendiendo de todo tipo de productos. Ha enfrentado varias demandas legales a lo largo de los años. Actualmente, Amazon es líder del mercado minorista y continúa expandiendo agresivamente sus operaciones a nuevas áreas.
El documento describe la historia y evolución de Amazon desde su fundación en 1994 hasta convertirse en una de las empresas de comercio electrónico más grandes del mundo. Comenzó como una librería en línea llamada Cadabra y luego Relentless antes de adoptar el nombre Amazon. Ha diversificado sus modelos de negocio para incluir tiendas físicas y ha enfrentado demandas legales a lo largo de su crecimiento.
Amazon comenzó en 1995 como una librería en línea fundada por Jeffrey Bezos y se ha convertido en una gran empresa de comercio electrónico con sede en Seattle. Amazon ahora vende una amplia variedad de productos además de libros y ha establecido su propio sistema de pagos llamado Amazon Payments. La compañía continúa expandiendo sus servicios internacionalmente y compitiendo con tiendas como iTunes con su tienda de música Amazon MP3.
Amazon comenzó como una librería en línea en 1994 y se ha convertido en una de las empresas minoristas más grandes del mundo, vendiendo una amplia variedad de productos en línea. Amazon ha experimentado un rápido crecimiento desde sus inicios, con ingresos que aumentaron de $14.8 mil millones en 2007 a $177.9 mil millones en 2017. Amazon también se ha diversificado en servicios en la nube y ahora es una de las empresas más valiosas del mundo.
5 ejemplos de comercios electrónicos con éxitosanyelt
Este documento presenta 5 ejemplos exitosos de comercios electrónicos: Amazon, eBay, Alibaba, Mercado Libre y Rakuten. Resume los modelos de negocio principales de cada uno, destacando que Amazon fue pionero en la venta de productos en línea, mientras que eBay y Alibaba se centran en subastas y mercados en línea respectivamente, y Mercado Libre y Rakuten operan plataformas de comercio electrónico multisectoriales a nivel regional.
Este documento describe la evolución del modelo de negocios de Amazon desde su fundación en 1995 como librería en línea hasta convertirse en un gigante del comercio electrónico. Explica cómo Amazon continuó innovando mediante la expansión de su catálogo de productos, la mejora de su logística y el desarrollo de nuevos servicios habilitados por la tecnología. También discute los desafíos de la competencia y la necesidad de Amazon de adaptar continuamente su estrategia para mantener su rentabilidad a largo plazo.
Amazon comenzó en 1994 como una librería en línea y se ha convertido en una de las empresas más grandes del mundo debido a su enfoque en la innovación, la inversión en tecnología y los sistemas de información. A lo largo de su historia, Amazon ha realizado numerosos cambios estratégicos y tecnológicos, como la introducción del lector de libros electrónicos Kindle, que le han permitido expandirse a nuevos mercados y fortalecer su posición competitiva.
Amazon es una gran compañía de ventas en línea que ofrece tres canales para que las personas vendan productos individuales: Marketplace, subastas, y tiendas propias. Los vendedores pueden listar productos en Marketplace y subastas sin costo inicial, aunque Amazon cobra comisiones por las ventas. Los vendedores deben cumplir con políticas como enviar los pedidos dentro de dos días para mantener una buena reputación en la plataforma.
Este documento resume las diferencias entre las empresas de comercio electrónico Amazon y Alibaba. Alibaba genera más ventas que Amazon y eBay juntos, aunque Amazon ingresa diez veces más que Alibaba debido a que controla directamente la venta de productos. Mientras Amazon busca vender directamente al consumidor, Alibaba actúa como una plataforma que conecta vendedores y compradores. La competencia entre estas empresas refleja la batalla comercial más amplia entre Estados Unidos y China.
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Puedes usar mi enlace: https://bit.ly/3mjiPA4
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El documento describe el comercio electrónico y su evolución desde las transacciones electrónicas hasta la venta en línea a través de Internet. Explica las ventajas del comercio electrónico como mejoras en la distribución, comunicaciones comerciales electrónicas y beneficios operacionales. También analiza el caso de Amazon y cómo ha crecido de vender solo libros a una variedad de productos almacenados en varios centros logísticos.
Investigacion de mercados amazon act. 5EdwinManuel10
Amazon se ha posicionado como el líder mundial en comercio electrónico, generando más de 177 mil millones de dólares en ingresos anuales. Sin embargo, es importante investigar qué herramientas digitales ha utilizado con mayor efectividad para posicionarse frente a empresas como Apple, Google, Facebook y Microsoft. Este documento propone diagnosticar las estrategias de plan de medios de Amazon para lograr dicho posicionamiento a nivel mundial mediante un estudio de caso cuantitativo.
MercadoLibre es una empresa argentina que permite a usuarios individuales, pequeñas empresas y otros vendedores ofrecer productos nuevos y usados a la venta a precios fijos o subastas. Los usuarios pueden comprar y vender una variedad de artículos y MercadoLibre también ofrece servicios de pago. eBay es un sitio de subastas donde los vendedores establecen sus propias políticas de pago y eBay cobra una comisión sobre las ventas. Amazon comenzó vendiendo varios productos a través de Internet y ahora ofrece una
Este documento presenta una definición de la economía como la ciencia que estudia cómo los individuos y sociedades usan recursos escasos para satisfacer necesidades. Luego ofrece definiciones personales de la economía como los procesos productivos que permiten el consumo de bienes y servicios, y explica que la economía estudia la extracción, producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios para satisfacer a los seres humanos.
Nicholas Troup is a PhD candidate in Astronomy at the University of Virginia. His dissertation focuses on companions to stars observed by the APOGEE survey. He has extensive research experience with APOGEE developing pipeline tools and leading a working group. His interests include stellar populations, exoplanets, and data science. He has received multiple awards for his research and teaching.
En la mitología griega, Zeus, Hades y Poseidón eran los tres hermanos más poderosos y protectores del mundo. Zeus era el dios del Olimpo que poseía el trueno, Hades era el dios del inframundo encargado de esa tarea por su hermano Zeus, y Poseidón era el dios de los mares encargado de protegerlos y a los viajeros que pasaban por ellos.
The project report from Group 1 describes their work on a customer data analysis project. It includes a data model graphical representation, data dictionary, star schema, populating data from various sources, assumptions made, a logical diagram of the system architecture, logic for monthly historical customer status analysis, and three interactive dashboards for customer and product analysis including a live demo.
1) El documento describe el método WATCH, un marco metodológico para desarrollar aplicaciones empresariales. 2) El método WATCH se compone de tres modelos: modelo de productos, modelo de actores, y modelo de procesos. 3) El modelo de procesos describe los procesos gerenciales y de desarrollo necesarios para producir una aplicación empresarial.
El documento describe la evolución de Internet y el surgimiento de las redes sociales. Explica cómo las redes sociales permiten compartir información y conocimiento entre usuarios, aunque también pueden causar "infoxicación". Finalmente, enfatiza la importancia de educar a las personas en el uso responsable y seguro de las tecnologías de la información y comunicación.
El documento trata sobre traumatismo craneoencefálico (TCE). Algunos puntos clave son: (1) Es la primera causa de muerte e incapacidad en países desarrollados, (2) 100000 personas alrededor del mundo ingresan diariamente con TCE a emergencias, (3) La mortalidad es mayor en menores de 6 y mayores de 69 años. El documento describe los diferentes tipos, mecanismos, grados de gravedad y manifestaciones clínicas de TCE, así como su evaluación, manejo y pronóstico.
El resumen describe el proceso administrativo de Coca-Cola, incluyendo programas para empleados, proyectos sociales y sostenibilidad. Coca-Cola tiene un proceso administrativo bien desarrollado que ha llevado a la compañía al éxito global. Ofrece programas de crecimiento para empleados y grandes inversiones en comunidades y el medio ambiente a través de proyectos como la construcción de viviendas con envases reciclados.
Este documento describe la evolución del modelo de negocios de Amazon desde su fundación en 1995 como librería en línea hasta convertirse en un gigante del comercio electrónico. Explica cómo Amazon continuó innovando mediante la expansión de su catálogo de productos, la mejora de su logística y el desarrollo de nuevos servicios habilitados por la tecnología. También discute los desafíos de la competencia y la necesidad de Amazon de adaptar continuamente su estrategia para mantener su rentabilidad a largo plazo.
Amazon comenzó en 1994 como una librería en línea y se ha convertido en una de las empresas más grandes del mundo debido a su enfoque en la innovación, la inversión en tecnología y los sistemas de información. A lo largo de su historia, Amazon ha realizado numerosos cambios estratégicos y tecnológicos, como la introducción del lector de libros electrónicos Kindle, que le han permitido expandirse a nuevos mercados y fortalecer su posición competitiva.
Amazon es una gran compañía de ventas en línea que ofrece tres canales para que las personas vendan productos individuales: Marketplace, subastas, y tiendas propias. Los vendedores pueden listar productos en Marketplace y subastas sin costo inicial, aunque Amazon cobra comisiones por las ventas. Los vendedores deben cumplir con políticas como enviar los pedidos dentro de dos días para mantener una buena reputación en la plataforma.
Este documento resume las diferencias entre las empresas de comercio electrónico Amazon y Alibaba. Alibaba genera más ventas que Amazon y eBay juntos, aunque Amazon ingresa diez veces más que Alibaba debido a que controla directamente la venta de productos. Mientras Amazon busca vender directamente al consumidor, Alibaba actúa como una plataforma que conecta vendedores y compradores. La competencia entre estas empresas refleja la batalla comercial más amplia entre Estados Unidos y China.
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El documento describe el comercio electrónico y su evolución desde las transacciones electrónicas hasta la venta en línea a través de Internet. Explica las ventajas del comercio electrónico como mejoras en la distribución, comunicaciones comerciales electrónicas y beneficios operacionales. También analiza el caso de Amazon y cómo ha crecido de vender solo libros a una variedad de productos almacenados en varios centros logísticos.
Investigacion de mercados amazon act. 5EdwinManuel10
Amazon se ha posicionado como el líder mundial en comercio electrónico, generando más de 177 mil millones de dólares en ingresos anuales. Sin embargo, es importante investigar qué herramientas digitales ha utilizado con mayor efectividad para posicionarse frente a empresas como Apple, Google, Facebook y Microsoft. Este documento propone diagnosticar las estrategias de plan de medios de Amazon para lograr dicho posicionamiento a nivel mundial mediante un estudio de caso cuantitativo.
MercadoLibre es una empresa argentina que permite a usuarios individuales, pequeñas empresas y otros vendedores ofrecer productos nuevos y usados a la venta a precios fijos o subastas. Los usuarios pueden comprar y vender una variedad de artículos y MercadoLibre también ofrece servicios de pago. eBay es un sitio de subastas donde los vendedores establecen sus propias políticas de pago y eBay cobra una comisión sobre las ventas. Amazon comenzó vendiendo varios productos a través de Internet y ahora ofrece una
Este documento presenta una definición de la economía como la ciencia que estudia cómo los individuos y sociedades usan recursos escasos para satisfacer necesidades. Luego ofrece definiciones personales de la economía como los procesos productivos que permiten el consumo de bienes y servicios, y explica que la economía estudia la extracción, producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios para satisfacer a los seres humanos.
Nicholas Troup is a PhD candidate in Astronomy at the University of Virginia. His dissertation focuses on companions to stars observed by the APOGEE survey. He has extensive research experience with APOGEE developing pipeline tools and leading a working group. His interests include stellar populations, exoplanets, and data science. He has received multiple awards for his research and teaching.
En la mitología griega, Zeus, Hades y Poseidón eran los tres hermanos más poderosos y protectores del mundo. Zeus era el dios del Olimpo que poseía el trueno, Hades era el dios del inframundo encargado de esa tarea por su hermano Zeus, y Poseidón era el dios de los mares encargado de protegerlos y a los viajeros que pasaban por ellos.
The project report from Group 1 describes their work on a customer data analysis project. It includes a data model graphical representation, data dictionary, star schema, populating data from various sources, assumptions made, a logical diagram of the system architecture, logic for monthly historical customer status analysis, and three interactive dashboards for customer and product analysis including a live demo.
1) El documento describe el método WATCH, un marco metodológico para desarrollar aplicaciones empresariales. 2) El método WATCH se compone de tres modelos: modelo de productos, modelo de actores, y modelo de procesos. 3) El modelo de procesos describe los procesos gerenciales y de desarrollo necesarios para producir una aplicación empresarial.
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Este documento presenta una definición de la economía como la ciencia que estudia cómo los individuos y sociedades usan recursos escasos para satisfacer necesidades. Luego ofrece una definición personal de la economía como los procesos productivos que permiten el consumo de bienes y servicios. Finalmente, resume que la economía estudia la extracción, producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios, y trata de explicar el comportamiento individual y colectivo en la satisfacción de necesidades humanas y producción.
Este documento describe diferentes modelos de negocios en el comercio electrónico, incluyendo B2C (negocios a consumidores), B2B (negocios a negocios), C2C (consumidores a consumidores), C2B (consumidores a negocios), M2B (móvil a negocios), G2B (gobierno a negocios) y B2G (negocios al gobierno). Define cada modelo y proporciona ejemplos como Amazon para B2C, sitios de subastas para C2C, y sitios que permiten
El documento presenta un análisis del caso de Amazon realizado por tres estudiantes para una asignatura de tecnología. El resumen incluye cinco preguntas sobre la experiencia de compra en diferentes sitios web y una comparación de Amazon y Barnes & Noble. También aplica los modelos de las cinco fuerzas competitivas de Porter y la cadena de valor para explicar cómo Amazon ofrece valor a los clientes y ha respondido a la competencia.
El documento describe varios modelos de negocio en el comercio electrónico, incluyendo compradores y vendedores individuales, compitiendo o colaborando; compradores que compiten para obtener el mejor precio; compradores que colaboran para obtener descuentos por volumen; modelos donde el cliente establece el precio o donde se permite el regateo; y modelos donde los productos se venden por debajo del costo o de forma gratuita con ingresos por publicidad. Concluye que aún se está experimentando con diferentes modelos para determinar cuá
Este documento presenta un resumen de la empresa Amazon. Explica que Amazon comenzó vendiendo libros en línea y ha diversificado sus productos exitosamente. Describe que Amazon personaliza la experiencia del cliente basada en la información recopilada sobre sus compras. También utiliza una estrategia multinivel que incluye tiendas de terceros para agregar más productos. Finalmente, concluye que la gestión efectiva de la cadena de suministro es clave para satisfacer las demandas de los clientes de manera eficiente.
El valor de las plataformas especializadas. informe omniprom 2012Cayetana Pablos LLona
Se analiza al cliente empresa como un nicho muy interesante para posicionarse y competir frente a los grandes distribuidores así como los grandes retos de las plataformas especializadas y finalmente se presenta bluebottlebiz como un modelo de éxito de plataforma especializada en el cliente empresa.
La economía de la información amenaza con erosionar las cadenas de valor de muchos sectores al permitir la descomposición y especialización de las funciones. El tradicional trade-off entre riqueza y alcance de la información ya no rige, y terceras partes facilitarán el acceso de los clientes a una enorme cantidad de opciones personalizadas. Las empresas vulnerables son aquellas cuyos activos físicos ya no ofrecen ventajas competitivas en este nuevo contexto.
Este documento describe varios modelos de negocios en Internet, incluyendo correduría de negocios, publicidad, proveedor de información, comerciante, fabricante, afiliado, comunitario, suscripción, servicio y aprendizaje. Explica cada modelo con ejemplos como eBay, Amazon, DoubleClick y sitios educativos.
Este documento describe varios modelos de negocios en Internet, incluyendo correduría de negocios, publicidad, proveedor de información, comerciante, fabricante, afiliado, comunitario, suscripción, servicio y aprendizaje. Explica cada modelo con ejemplos como eBay, Amazon, DoubleClick y sitios educativos.
Unidad 3. La idea y los modelos de negocio.pdffranyhe
Este documento presenta información sobre modelos de negocio, la idea de negocio, la creatividad y técnicas para generar ideas de negocio. Explica diferentes modelos de negocio tradicionales como fabricante, distribuidor y franquicia, así como nuevos modelos como freemium, publicidad y suscripción. También define la idea de negocio y presenta fuentes para generar ideas como identificar necesidades insatisfechas, mejorar productos existentes u observar tendencias. Además, describe el proceso creativo y técnicas como brain
El documento describe los principales tipos de modelos de negocios en Internet (e-business). Explica los modelos B2B (business-to-business), B2C (business-to-customer), C2C (customer-to-customer), B2G (business-to-government), C2B (customer-to-business) y C2G (customer-to-government). También menciona ejemplos como Google, servicios de streaming y bancos digitales.
Este documento describe varias herramientas y plataformas para publicar libros digitales y atraer clientes a través de programas de afiliados, incluyendo Kindle Publishing y CreateSpace de Amazon, así como herramientas para generar portadas, transcribir audio a texto, y publicar revistas digitales. Explica los pasos, formatos, costos y canales de distribución de cada una con el fin de orientar a los lectores sobre sus opciones para la publicación y comercialización de contenidos en línea.
1. Jeff Bezos está transformando rápidamente a Amazon de una librería en línea a una plataforma tecnológica global para el comercio electrónico, desarrollando tecnologías líderes en la industria.
2. Bezos planea que los servicios tecnológicos de Amazon se conviertan en un "Windows para el comercio electrónico", permitiendo que miles de pequeños comerciantes vendan a través de la plataforma de Amazon.
3. A medida que Amazon distribuye más su tecnología y permite que otros
Este documento describe los diferentes tipos de comercio electrónico, incluyendo B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), C2C (consumidor a consumidor) y el financiamiento colectivo. B2B involucra la venta de bienes y servicios entre empresas, mientras que B2C se dirige a consumidores individuales. C2C permite la venta de artículos de segunda mano entre particulares a través de sitios como Milanuncios y eBay. El financiamiento colectivo, ejemplificado por Kickstarter
Este documento describe los diferentes modelos de negocios en el e-business. Explica qué es un modelo de negocio e-business y los tipos de ingresos como ventas directas, publicidad, suscripciones y comisiones. Luego detalla los principales modelos como B2C (negocio a cliente), B2B (negocio a negocio), C2B (cliente a negocio), B2A (negocio a administración) y B2E (negocio a empleado). Finalmente, discute cómo estos modelos han evolucionado con el crec
Este documento presenta información sobre precios dinámicos a través del ciclo de vida de un producto. Discuten consideraciones como la demanda, los costos y la sensibilidad al precio de los consumidores. Los objetivos incluyen determinar esquemas de descuentos y analizar cómo los consumidores cambian de marca ante promociones de precios. También cubre modelos de precios para líneas de productos con el fin de maximizar beneficios.
El documento describe varios modelos de negocio para el comercio electrónico, incluyendo correduría de negocios, proveedor de información, comerciante, fabricante, afiliado, comunitario, suscripción, servicio y aprendizaje. El modelo de correduría de negocios facilita transacciones entre compradores y vendedores cobrando una comisión, mientras que los modelos de proveedor de información y comerciante generan ingresos a través de la venta y recolección de datos.
Este documento analiza el auge de las webs de compras en grupo como Groupon y LivingSocial. Explica que estas webs negocian descuentos masivos con pequeñas empresas para atraer a grandes cantidades de consumidores. Sin embargo, algunos expertos cuestionan si este modelo es sostenible a largo plazo para las empresas asociadas debido a los bajos márgenes de beneficio. El documento también predice que habrá consolidación en el sector a medida que algunas webs ganen cuota de mercado sobre las demás.
Similar a La expansión de Amazon y las leyes de propiedad intelectual (20)
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
La expansión de Amazon y las leyes de propiedad intelectual
1. David Franco Pérez
La expansión de
Amazon y las leyes de
Propiedad Intelectual
Facultad de Ciencias Económicas y
Empresariales
Septiembre 2016
Trabajo de Fin de Grado presentado en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la
Universidad de Santiago de Compostela para la obtención del Grado en Economía.
Trabajo de
fin de grado
2. 2
Resumen
Este trabajo consiste en cómo podemos usar la Teoría de Juegos para intentar dar
solución a problemas asociados a la Propiedad Intelectual y a la Externalidad de Red.
Amazon. Inc, se ha convertido en la mayor distribuidora de libros electrónicos y de papel
del mundo y se beneficia de estos dos problemas, llegando a una posición prácticamente
monopolística. Exige unas cláusulas de exclusividad donde los escritores o vendedores
de libros están obligados a darle a Amazon el derecho exclusivo de distribuición a través
de Internet. Además, la compañía estadounidense cada vez recibe más críticas y
denuncias por prácticas predatorias y monopolísticas con sus rivales. Trataremos de ver
en qué medida modificar la Propiedad Intelectual ayuda a aliviar este problema
creciente.
Este trabajo cuenta con 9004 palabras.
3. 3
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Índice
Resumen..................................................................................................................2
Índice.......................................................................................................................3
Índice de abreviaturas ..............................................................................................4
Índice de táblas, gráficas o figuras ............................................................................5
Introducción.............................................................................................................6
Planificación.............................................................................................................8
Desarrollo del trabajo............................................................................................. 10
1 Evolución de Amazon y prácticas monopolísticas................................................ 10
1.1 Asentamiento como gigante de la economía mundial ................................ 10
1.2 Prácticas monopolísticas y predatorias de Amazon .................................... 17
1.2.1 La Ley Lang y la competencia desleal en Francia...................................................18
1.2.2 La batalla entre Amazon y Hachette......................................................................18
2 Propiedad intelectual ........................................................................................... 21
2.1 Críticas a la Propiedad Intelectual................................................................ 21
3 Entrevista a escritor español ................................................................................ 24
4 Planteamiento de diferentes escenarios.............................................................. 26
4.1 Modelo general............................................................................................ 26
4.2 Funcionamiento del mercado si el distribuidor por Internet es un monopolio
...................................................................................................................... 28
4.2.1 El precio de los derechos lo fija la empresa monopolística ...................................28
4.2.2 El precio de los derechos los fijan las editoriales...................................................29
4.3 Funcionamiento del mercado de libros electrónicos en duopolio .............. 29
4.3.1 Empresas simétricas. El precio de los derechos los fijan las empresas duopolísticas
...............................................................................................................................30
4.3.2 Empresas asimétricas. El precio de los derechos los fijan las empresas duopolísticas
...............................................................................................................................31
Conclusiones y ampliación...................................................................................... 32
Bibliografía............................................................................................................. 34
4. 4
O título escríbese aquí
Índice de abreviaturas
TFG Trabajo de Fin de Grado
PI Propiedad intelectual
EBOOK Libro electrónico
AWS Amazon Web Services
KDP Kindle Direct Publishing
5. 5
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Índice de táblas, gráficas o figuras
GRÁFICA 1. Ventas netas de Amazon (2000-2015) 12
GRÁFICA 2. Origen geográfico de las ventas de Amazon (2010-2015) 13
GRÁFICA 3. Importancia de los ebooks en las ventas de Amazon (2001-2015) 14
GRÁFICA 4. Evolución del precio por acción de Amazon (2000-2015) 15
GRÁFICA 5. Cuota de libros electrónicos en Estados Unidos (2015) 17
TABLA 1. Valor en bolsa de Amazon (2014-2015) 16
TABLA 2. Precio medio por ebook de las principales editoriales
y cambio en el promedio (2014) 20
6. 6
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Introducción
Los avances tecnológicos y las mejoras en las vías de comunicación han dado como
resultado un crecimiento muy rápido del comercio electrónico. Cada vez se opta más
por este tipo de comercio ya que aporta nuevas comodidades tanto para los
consumidores como para los productores. Los consumidores gozan de mayor diversidad
de productos a un menor coste; Los vendedores entran en un nuevo comercio, donde
pueden vender sus productos a todas partes del mundo, agilizando las operaciones,
reduciendo los costes, eliminando los límites geográficos y temporales...
Amazon, Inc. se ha consolidado como la mayor distribuidora del mundo en muy poco
tiempo, beneficiándose de este nuevo modelo de comercio. Su crecimiento es fruto de
las buenas decisiones empresariales y de su eficiente sistema, donde destaca su
dispositivo estrella: el Kindle. Este dispositivo sirve para leer todos los libros electrónicos
que se compran en su plataforma. Está muy bien diseñado, la experiencia de lectura es
inmejorable y es muy cómodo de usar. La compañía ha alcanzado cuotas de mercado
propias de un monopolio, pero cada vez son mayores las denuncias y las
manifestaciones en contra de Amazon debido a prácticas predatorias para eliminar
competencia o impedir la llegada de nuevos distribuidores al mercado.
Estamos ante un monopolio que parece que es beneficioso para el consumidor, o al
menos lo es hasta ahora, ya que Amazon oferta sus productos a un precio igual o menor
que sus competidores pero perjudicial para los vendedores ya que la compañía exige un
precio bajo para que tenga más margen de beneficio a éstos para que se venda en su
plataforma lo que les deja muy poco margen de beneficio a los autores de los libros o
editoriales que venden sus productos en Amazon.
Al adquirir tal envergadura de empresa, Amazon goza de ciertos privilegios de
dominación de mercado y de poder de negociación. La compañía disfruta de estas
ventajas por su bien hacer empresarial y por las Externalidades de Red asociadas a los
productos que vende. Estamos ante una Externalidad de Red si el valor de un bien o
servicio aumenta a medida que añadimos usuarios. En el caso de Amazon, su plataforma
conecta vendedores, escritores y editoriales con compradores de libros de todo el
mundo. A medida que aumenta el número de usuarios el valor de la compañía aumenta
ya que está aumentando tanto la oferta de libros como la demanda. Cada vez los
vendedores tienen más incentivos a anunciar sus obras en Amazon porque el número
de compradores aumenta. A su vez, los compradores de libros acudirán a la plataforma
como primera opción porque es donde más variedad de libros van a tener a un precio
en la mayoría de los casos inferior al que podrían obtener de los competidores de
7. 7
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Amazon. Éste fenómeno hace que la compañía americana tenga una ventaja
competitiva y cuotas de mercado cada vez mayores, dejando atrás a todos sus rivales.
Con compañías como Amazon estamos ante una nueva época de monopolios, pero esta
vez parece que no son perjudiciales para el consumidor, si no que estamos ante una
empresa que ofrece precios bajos en comparación a sus rivales. No estamos ante los
monopolios clásicos que usaban su poder de mercado para subir los precios y
aprovecharse de los consumidores. El problema de este nuevo fenómeno es que la
compañía impone unas condiciones a autores y editoriales muy duras y abusivas como
las cláusulas de exclusividad, donde los vendedores tienen que informar a la compañía
de los términos ofrecidos por la competencia de Amazon y la obligación de darles el
derecho en exclusiva del bien para poder distribuirlo. Los autores y editoriales no les
queda más remedio que aceptar estas condiciones impuestas porque no pueden
permitirse el lujo de no estar en el comercio de libros más importante del mundo. Como
resultado, Amazon ofrece en prácticamente todos sus productos un precio inferior o
igual que la de sus competidores, con lo cual cada vez tendrá más cuota de mercado
gracias en gran parte a las externalidades de red.
Una vez que Amazon consiga toda la cuota de mercado de libros no tendrá porque seguir
con políticas de bajos precios y podrá fijar el precio que así consideren o imponer
condiciones más duras a los escritores o editoriales para aumentar su margen de
beneficios. Este hecho podría hacer bajar el incentivo a escribir y a publicar libros por
parte de escritores.
Con la ayuda de la Teoría de Juegos trataremos de evaluar alguna medida que podamos
introducir para frenar las prácticas monopolísticas y predatorias de Amazon y tratar de
mejorar las actuales leyes sobre la propiedad intelectual.
8. 8
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Planificación
En este apartado del TFG muestro todos los pasos que he hecho para su realización. El
calendario que aparece a continuación se diferencian varios colores que se
corresponden con cada actividad.
Quiero agradecer todo el apoyo que el tutor Miguel Pérez-Nievas Montiel me ha dado.
Desde el primer momento en que le pedí ayuda siempre me ha aconsejado y orientado.
FEBRERO MARZO
L M M J V S D L M M J V S D
1 2 3 4 5 6 7 29 1 2 3 4 5 6
8 9 10 11 12 13 14 7 8 9 10 11 12 13
15 16 17 18 19 20 21 14 15 16 17 18 19 20
22 23 24 25 26 27 28 21 22 23 24 25 26 27
29 1 2 3 4 5 6 28 29 30 31 1 2 3
9. 9
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
ABRIL MAYO
L M M J V S D L M M J V S D
28 29 30 31 1 2 3 25 26 27 28 29 30 1
4 5 6 7 8 9 10 2 3 4 5 6 7 8
11 12 13 14 15 16 17 9 10 11 12 13 14 15
18 19 20 21 22 23 24 16 17 18 19 20 21 22
25 26 27 28 29 30 1 23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
JUNIO JULIO
L M M J V S D L M M J V S D
30 31 1 2 3 4 5 27 28 29 30 1 2 3
6 7 8 9 10 11 12 4 5 6 7 8 9 10
13 14 15 16 17 18 19 11 12 13 14 15 16 17
20 21 22 23 24 25 26 18 19 20 21 22 23 24
27 28 29 30 1 2 3 25 26 27 28 29 30 31
Búsqueda de datos
Revisión bibliografía
Redacción del TFG
Reunión con tutor
10. 10
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Desarrollo del trabajo
1 Evolución de Amazon y prácticas
monopolísticas
1.1 Asentamiento como gigante de la economía mundial
Amazon Inc, ha sido fundada en 1994 por Jeff Bezos en Seattle (Estados Unidos). Al
principio no era más que un almacén en el garaje de su casa donde él mismo se dedicaba
a enviar libros a todas partes de Estados Unidos. El buen inicio de su negocio hizo que
un grupo de inversores apoyasen su proyecto y le ayudaron a desarrollar lo que hoy en
día conocemos como Amazon.
La dedicación principal de la empresa es la distribución de libros físicos y digitales a
través de su plataforma virtual. El éxito de Amazon radica en su capacidad para innovar,
la búsqueda de la diversificación de sus productos y la reinversión de todo el beneficio
obtenido en el ejercicio para mantener su empresa lo más competitiva posible. Esta
búsqueda constante le permitió a la compañía conseguir una base para convertirse en
la mayor distribuidora del mundo y alcanzar la sexta empresa más importante a nivel
mundial en 2015.
11. 11
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Amazon se ha caracterizado por un rápido crecimiento acentuado desde el año 2010.
Este crecimiento ha sido posible por la buena gestión empresarial y por los éxitos
cosechados en distintos proyectos. En el gráfico siguiente vemos la evolución de las
ventas netas que ha tenido la compañía americana desde el año 2000:
Gráfica 1. Ventas netas de Amazon (2000-2015)
Fuente: Elaboración propia a partir de www.amazon.com
Los datos están en millones de dólares. Como vemos en la gráfica, las ventas netas de la
compañía han pasado de 2.762 millones de dólares en 2000 a 107.006 millones de
dólares en el año 2015 y cada vez crece a un porcentaje mayor. Esto es consistente con
las Externalidades de Red que más adelante trataremos ya que al aumentar las ventas,
el volumen de usuarios que entra en la plataforma para comprar crece. Que crezca el
número de compradores hace que los escritores, editores o vendedores en general
tengan más incentivos para poner en Amazon sus productos. Una oferta cada vez más
diversificada y mayor hace que los compradores tengan a la compañía americana como
primera opción de sus compras. Es un círculo vicioso que se retroalimenta.
0,00
20.000,00
40.000,00
60.000,00
80.000,00
100.000,00
120.000,00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
12. 12
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
En el siguiente gráfico, desgloso las ventas netas de Amazon y distingo el origen
geográfico de éstas. Si son ingresos de operaciones que se realizan en Estados Unidos,
si son transacciones internacionales o si provienen de Amazon Web Services –AWS-.
AWS es un servicio de almacenamiento y base de datos que ofrece la compañía
americana.
Gráfica 2. Origen geográfico de las ventas de Amazon (2010-2015)
Fuente: Elaboración propia a partir de www.amazon.com
Como vemos, los ingresos provienen en mayor parte de ventas en territorio
norteamericano, teniendo un peso sobre el total de las ventas en 2015 del 60%. Además,
crece a mayor ritmo de lo que lo hace internacionalmente. En cuanto al AWS, es un
servicio del que empezamos a tener datos recientemente. El primer año del que
tenemos datos, 2013, tiene un peso del 4% de las ventas totales, mientras que en 2015
aumenta a un 7% del total. Como dato, Amazon cerró en 2013 un acuerdo con la CIA por
valor de 600 millones de dólares para almacenar datos.
$0
$10.000
$20.000
$30.000
$40.000
$50.000
$60.000
$70.000
EEUU Internacional AWS
2010 2011 2012 2013 2014 2015
13. 13
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Desglosando las ventas, podemos ver en el gráfico siguiente que porcentaje tienen los
ebooks dentro de los ingresos de Amazon y como evolucionan a lo largo de los años.
Gráfica 3. Importancia de los ebooks en las ventas de Amazon (2001-2015)
Fuente: Elaboración propia a partir de www.amazon.com
Del gráfico interpretamos que la venta de ebooks va perdiendo año tras año importancia
dentro de los ingresos de Amazon. En 2001, prácticamente el 80% de las ventas que
hacía la empresa americana eran libros electrónicos mientras que en 2015 es poco más
del 20%. Esto es una muestra de la diversificación de sus productos y de la ampliación
de mercado. Hoy en día, en la plataforma online puede encontrarse cualquier producto.
Desde libros y música hasta ropa, alimentos, utensilios de ferretería… Toda esta
diversidad forma parte del grupo Electrónica y otras ventas generales del gráfico,
mientras que todo lo relacionado con Marketing y El Amazon Web Service está dentro
de la categoría Otros.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
Ebooks Electrónica y otras ventas generales Otros
14. 14
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Una de las características de Amazon, es que el creador de la compañía tiene como
norma reinvertir todo beneficio que obtuviese en cada ejercico, explorando nuevos
mercados y buscando la diversificación de los productos que ofrece. Los inversores no
reciben ningún tipo de dividendo, solo ven que sus acciones suben, multiplicándose
varias veces incluso. A continuación, vemos la evolución de los precios por acción de la
compañía de Seattle:
Gráfica 4. Evolución del precio por acción de Amazon (2000-2015)
Fuente: Elaboración propia a partir de www.amazon.com
Como volvemos a ver, el crecimiento de la serie histórica es exponencial, partiendo de
15,56 dólares por acción en el año 2000 a los 675,89 dólares por acción que obtuvo al
cierre de 2015. Por este motivo los accionistas de Amazon aguantan sin ver nada de
beneficio, porque ven como sus acciones suben de precio sin parar. La compañía
americana vale más que las cinco primeras empresas del IBEX-35 juntas.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
15. 15
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
El crecimiento de Amazon en estos años es muy rápido y acentuado sobre todo desde
2014 a 2015. En la tabla siguiente se muestra el gran año que tuvo la compañía
americana y como subió puestos entre las empresas más grandes del mundo,
colocándose como la 6º empresa que tiene más valor en bolsa del mundo.
Tabla 1. Valor en bolsa de Amazon (2014-2015)
Puesto
2014
Puesto
2015 Empresa Valor en bolsa a 31 de diciembre, en millones
1 1 Apple 538.403€
5 2 Google 484.367€
3 3 Microsoft 406.577€
4 4
Berkshire
Hathaway 298.417€
2 5 Exxon mobil 297.707€
43 6 Amazon 290.671€
20 7 Facebook 271.539€
14 8 General Electric 269.715€
8 9 Johnson&Johnson 260.752€
9 10 Wells Fargo 254.734€
Fuente: Elaboración propia a partir de www.eleconomista.com y www.elpais.com
Como vemos el crecimiento de Amazon es enorme, pasando de la empresa número 43
en 2014 a ser la 6º más importante en 2015. En la tabla apreciamos que las empresas
que más crecen son las que se benefician de las externalidades de red. Google, Facebook
y Amazon son empresas que usan este fenómeno. El valor de Facebook crece si aumenta
el número de usuarios que lo usan. Google es más eficiente y gana más cuantos más
usuarios lo usan. Amazon gana más cuota de mercado y es más competitivo cuantos
más compradores, autores y vendedores usen su plataforma online.
16. 16
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
En el gráfico siguiente, los datos están actualizados a Octubre de 2015, comprobamos
que Amazon en Estados Unidos tiene prácticamente una posición monopolística al tener
una cuota de mercado de libros electrónicos del 74%. Es de asumir que sea la principal
opción tanto para consumidores que quieran comprar un libro como para autores, ya
que la plataforma online de la compañía es la principal opción de los compradores.
Gráfica 4. Cuota de libros electrónicos en Estados Unidos (2015)
Fuente: Elaboración propia a partir de authorearnings.
Las cinco compañías que aparecen en el gráfico – Apple, Google, Amazon, Kobo y
Barnes & Noble-, son las 5 grandes compañías americanas de venta de libros, y como
vemos, se llevan el 98% de toda la venta de ebooks en Estados Unidos. Con
prácticamente tres cuartas partes del mercado de libros electónicos, Amazon es el
lider indiscutible.
De esta serie de gráficas, tablas y datos extraemos el hecho de que Amazon crece
cada vez a ritmos mayores hasta tal punto que ha conseguido una posición
dominante especialmente en la venta de ebooks, pero se empieza a expandir a otros
mercados y la estrategia es la misma: Negociar acuerdos muy favorables a la
compañía americana con proovedores para así poder bajar los precios y eliminar
toda competencia que sea un problema. Los libros electrónicos ya no es la principal
fuente de ingresos para Amazon y el foco ya no se centra en ellos. El objetivo que
quieren conseguir es que dependamos de la empresa americana para realizar
compras tanto cotidianas como esporádicas. Buscan que desde su plataforma,
cualquier persona pueda comprar todo lo que necesita para el día a día.
74%
11%
8%
3%2%2%
MERCADO DE LIBROS ELECTRÓNICOS EN EEUU
Amazon Apple ibooks B&N Nook Kobo US GooglePlay Books Other
17. 17
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
1.2 Prácticas monopolísticas y predatorias de Amazon
Debido al gran poder de negociación y la dominancia de mercado, Amazon puede
imponer unas condiciones muy duras a escritores y a editores y puede frenar el avance
de posible competencia. Su cadena logística y su atención al cliente es excelente y su
sistema de navegación y compra en su plataforma está muy optimizado de tal forma que
es muy simple adquirir un libro. Los escritores y los editores de todo el mundo ante tal
poder de Amazon, no tienen más remedio que acudir a la compañía americana para
vender sus libros por Internet.
Cada vez Amazon es objeto de más investigaciones y denuncias por prácticas
monopolísticas. La Comisión Europea abrió una investigación a la compañía americana
por estas prácticas1. Los principales focos eran el abuso de posición dominante y las
cláusulas de exclusividad con los editores, los cuales tenían que informar a Amazon de
las condiciones que le ofrecían los competidores.
El 29 de enero de 2013, Amazon patentó la venta de material digital usado.2 En ella, se
especifica que pueden vender libros electrónicos, música, vídeos y aplicaciones. Las
ventajas que ofrece con esta nueva medida en su plataforma está clara: El material
digital no se deteriora por el uso ni con el paso del tiempo, pero en cambio Amazon
consigue lo que quiere, volver a bajar los precios para que sus productos cojan mayor
competitividad, diferenciándose así aun más de sus competidores. Con esta patente, no
tiene que negociar con los autores o con las editoriales para poder así tirar del precio
para abajo. Además, los consumidores prefieren los artículos digitales de segunda mano
porque son los mismos que materiales nuevos, pero a menor coste. Para evitar
polémica, Amazon no quiso hacer comentarios acerca de si en la venta de un artículo
digital de segunda mano el editor o el autor tienen derecho a recibir parte de dicha
venta.
1 Fuente: El diario (11/06/2015). La Comisión Europea abre una investigación antimonopolio a
Amazon. Recuperado de http://www.eldiario.es/economia/CE-investigacion-distribucion-
electronicos-Amazon_0_397560581.html
2 Fuente: http://patft.uspto.gov/netacgi/nph-
Parser?Sect1=PTO1&Sect2=HITOFF&d=PALL&p=1&u=/netahtml/PTO/srchnum.htm&r=1&f=G
&l=50&s1=8,364,595.PN.&OS=PN/8,364,595&RS=PN/8,364,595
18. 18
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
1.2.1 La Ley Lang y la competencia desleal en Francia
En Francia, la Ley Lang 1981 se creó para proteger la cultura. Esta ley dicta que el editor
fija el precio del libro que edita y debe ser respetado por librerías y tiendas. Los
vendedores pueden aplicar como mucho un 5% de descuento sobre la venta. Desde la
llegada de Amazon a Francia, ha tratado de eludir esta ley para así eliminar la
competencia para convertir a sus editores como simples proovedores. Para
diferenciarse de los competidores y así tener el precio más competitivo, Amazon ofrecía
enviar el pedido sin costes de envío, cualquiera que fuese el importe, y aplicar el 5% de
descuento que tenía derecho por ley. El resultado fue que los competidores no podían
igualar lo que ofrecía la compañía americana y era necesario una intervención del Estado
francés. El gobierno de Francia respondió prohibiendo el 5% de descuento sólo en caso
de que el libro es adquirido por Internet. Si la compra es realizada en una librería, si se
puede aplicar el descuento. Además, otra medida impuesta fue que se prohibieron los
gastos de envío gratuitos para enviar libros a domicilio. Con estas medidas, se impedía
que Amazon ofreciese un producto a menor precio3.
El caso de Francia hace evidente que Amazon busca eliminar toda competencia posible
a base de prácticas predatorias y por posición dominante en el mercado.
1.2.2 La batalla entre Amazon y Hachette
La gran polémica que ha tenido Amazon con estas prácticas monopolísticas ha sido la
disputa que ha tenido con la editorial francesa Hachette, una de las más grandes del
mundo. La editorial francesa tiene buen poder de negociación al tratarse de una
empresa multinacional y es por este motivo por el que surgió el problema entre las 2
compañías. Amazon trató de negociar con Hachette unas condiciones más favorables
para la compañía americana y poder bajar los precios de los libros que oferta en su
plataforma. Buscaban ampliar el margen de beneficio. Al negarse la editorial francesa,
la respuesta desde la sede en Ámerica ha sido subir los precios de los libros provenientes
de Hachette, incentivando así al consumidor a no comprar libros editados por la
empresa francesa. Si el consumidor decidía comprarlo de todas formas, Amazon le decía
que tardaría semanas en llegarle, cuando un envío normal suele tardar entre 2 y 3 días
laborables. Otra táctica para imponerse ante la editorial era que en la plataforma de
3 Fuente: SLF (7/11/2014). La loi encadrent la vente à distance de libres rééquilibre la
concurrence entre les <<pure players>> et les libraires. Recuperado de http://www.syndicat-
librairie.fr/fr/la_loi_encadrant_la_vente_a_distance_de_livres_reequilibre_la_concurrence_entre
_les_pure_players_et_les_libraires
19. 19
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Amazon, los libros de esta editorial estaban como “no disponible” aun cuando Hachette
cumplía las fechas de entrega.4
En la tabla siguiente comprobamos la subida de los precios de los libros que provienen
de la editorial Hachette entre febrero y abril de 2014:
Tabla 2. Precio medio por ebook de las principales editoriales y cambio en el promedio
(2014)
Editorial Precio promedio de ebooks Cambio en el promedio
Hachette 9,33$ +5,9%
MacMillan 8,34$ +0,2%
Simon & Shuster 9,24$ -2%
Harper Collins 8,59$ +3,3%
Pingüino Random House 9,13$ -0,2%
Fuente: Authorearnings
Hachette tiene con diferencia la mayor subida de precio de sus libros y pasa a ser la
editorial con mayores precios en promedio. Los principales perjudicados de esta
negociación han sido los escritores de libros que pertenecían a la editorial francesa,
muchos autores vieron reducidos sus ingresos al poner trabas a la venta de sus obras
por parte de Amazon. La disputa se saldó entre las 2 compañías con un nuevo acuerdo
sobre el porcentaje que se lleva cada parte en cada venta de un ebook. El 29 de Julio de
2014, Amazon publicó un comunicado explicando la razón de la disputa, diciendo que
un ebook no tiene los mismos costes que tiene un libro de papel, ya que no hay la
necesidad de imprimir el libro, no hay devoluciones físicas, no hay gastos de transporte…
La compañía de Seattle defienden que un ebook tiene que costar menos que un libro de
papel. También explica en el comunicado que creen que el 35% de la venta debe ir a la
autor/a del libro, un 35% para la editorial y el 30% restante sería para Amazon.5
Según Paul Krugman, Amazon no se comporta como un monopolio ya que no trata de
explotar al consumidor aprovechandose de su situación dominante para subir los
4 Fuente: STREITFIELD,D.(2014). Writters feel an Amazon-Hachette Spat. Recuperado de
http://www.nytimes.com/2014/05/10/technology/writers-feel-an-amazon-hachette-
spat.html?module=Search&mabReward=relbias%3As%2C%7B%221%22%3A%22RI%3A8%22
%7D
5 Fuente: Amazon/Hachette Business Interruption. Recuperado de
http://www.amazon.com/forum/kindle/ref=cm_cd_tfp_ef_tft_tp?_encoding=UTF8&cdForum=Fx1
D7SY3BVSESG&cdThread=Tx3J0JKSSUIRCMT
20. 20
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
precios. Tiene una política de precios bajos para ganar más cuota de mercado y
mantener al margen a su competencia. Para el economista americano, Amazon se
comporta como un monopsonio6, - Una condición del mercado en la cual la demanda
total de un producto la ejerce un solo comprador -, un comprador que ejerce tal
influencia que hace que los precios bajen.
Paul Krugman dice que las ventas de libros dependen de la capacidad que tiene una obra
para ser transmitida oralmente. Comprar un libro porque se habla mucho de él, porque
lo recomiendan, porque lo lee un amigo o porque está en la lista de los más vendidos.
Amazon tiene el poder según el economista de silenciar esa transmisión. Si la compañía
americana no posee el derecho a distribuir un libro es mucho menos probable que
hubiesemos escuchado hablar de él.
Krugman aclara la disputa que tuvo Amazon con Hachette, diciendo que la empresa
americana empieza a abusar de su poder con los consumidores. Al bloquear las obras
de Hachette, los compradores son también perjudicados porque no disponen de esos
libros. Acaba el artículo diciendo que Amazon tiene demasiado poder y abusa de él.7
6 Definición según http://www.eco-finanzas.com/diccionario/M/MONOPSONIO.htm
7 Fuente: KRUGMAN, P.(2014). Amazon’s monopsony is not O.K. Recuperado de
http://www.nytimes.com/2014/10/20/opinion/paul-krugman-amazons-monopsony-is-not-
ok.html?smprod=nytcore-iphone&smid=nytcore-iphone-share&_r=0
21. 21
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
2 Propiedad intelectual
La Ley de Propiedad Intelectual8 otorga a los creadores de libros, música, obras
cinematográficas, obras de arte, programas de ordenador y obras fotográficas el
derecho de carácter personal de disponer y explotar sus creaciones. La Ley 10/2007,
actualiza la definición de “libro” para incorporar los libros electrónicos y digitalizados a
la definición clásica y tratarlos por igual. Además, la complementa añadiendo que en el
futuro cualquier innovación de formato o soporte entrará dentro de la misma definición
de “libro”: “…obra científica, artística, literaria o de cualquier otra índole que constituye
una publicación unitaria en uno o varios volúmenes y que puede aparecer impresa o en
cualquier otro soporte susceptible de lectura. Se entienden incluidos en la definición de
libro, a los efectos de esta Ley, los libros electrónicos, los libros que se publiquen o se
difundan por internet o en cualquier otro soporte que pueda aparecer en el futuro…”. El
artículo 10 de la Ley de Propiedad Intelectual señala que es objeto de la misma todas las
creaciones originales literarias, artísticas o científicas expresado por cualquier medio o
soporte, tangible o intangible, actualmente conocido o que se invente en el futuro.
2.1 Críticas a la Propiedad Intelectual
Los creadores de obras venden a editoriales o directamente a Amazon el derecho de
difusión a cambio de un precio negociado entre las dos partes. Las actuales leyes de
Propiedad Intelectual son objeto de numerosas críticas, ya que no está claro que es el
mejor mecanismo para fomentar la innovación. Además, en el caso de Amazon, esta
venta del derecho suele ir acompañada de cláusulas de exclusividad, comprometen a los
autores a no ceder sus derechos a otras empresas y a informar a la compañía americana
de las ofertas que reciben de otras compañías para igualarlas o mejorarlas.
Una de las críticas más duras a la Propiedad Intelectual es la que hace el profesor de
economía de la Universidad de Pennsylvania Jesús Fernández-Villaverde. Éste puntualiza
que si un bien es no rival, es decir, que el uso de dicho bien por una persona no impide
el uso simultáneo por parte de otros individuos, entonces copiar o “piratear” una obra
no es violar la Propiedad Intelectual porque no se impide el uso y disfrute de otras
personas. Lo que si se produce es una pérdida de un futuro ingreso para el autor de la
creación, un perjuicio económico.
Según Fernández-Villaverde, la Propiedad Intelectual protege el derecho para incentivar
a los creadores de obras intelectuales. Puntualiza que las creaciones sólo tienen coste
8 Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba el texto refundido de la
Ley de Propiedad Intelectual.
22. 22
La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
fijo, mientras que el coste marginal es cero o tiende a cero, ya que copiar un libro y
venderlo tiene un coste prácticamente cero.
El profesor de economía propone distinas alternativas a la actual Propiedad Intelectual.
Una de ellas es el mecenazgo, alegando que ha sido muy importante historicamente
para la innovación. Otra medida que señala es un sistema de premios por objetivos o
nuevas ideas. Finaliza la crítica diciendo que una obra intelectual no puede estar
protegida por la Propiedad Intelectual 70 años después de la muerte del creador, ya que
es demasiado tiempo9.
En el contexto contemporáneo, las distintas distribuidoras y editoriales compiten entre
ellas para hacerse con los derechos de un autor. Esto es bueno para el creador de la obra
intelectual ya que tendrá más poder de negociación y podrá sacar más beneficios del
acuerdo. Al tener distintas alternativas, el autor sale beneficiado y aumentan los
incentivos para seguir creando obras intelectuales nuevas. A medida que avanzan los
años, este marco va cambiando: Amazon cada vez tiene mayor cuota de mercado y cada
vez tiene menos competencia. La compañía americana goza de un poder de negociación
y de mercado cada vez mayor, llegará un momento en que solo quede ella en el mercado
y estaremos ante un monopolio: Será Amazon quien se quede con casi todos los
beneficios, dejando muy poco margen al autor. Toda esta situación llevaría a una bajada
clara de los incentivos de los autores a crear obras intelectuales.
La forma tradicional en la que se remunera a un autor de una obra es a través de cada
copia vendida. Por cada venta, el creador recibe un porcentaje negociado
anteriormente. Es en este método de retribución donde está definida la Ley de
Propiedad Intelectual. Con las innovaciones de Amazon este sistema queda
desprotegido y necesita de una actualización. A finales de 2014, la compañía americana
creó el servicio Amazon Unlimited, un programa de suscripción donde el usuario puede
acceder a más de 1.000.000 de libros a cambio de 9,99 euros al mes. Este nuevo sistema
permite al usuario que adquiere la suscripción disponer de todas las obras, no tiene que
comprar cada libro que desea leer, si no que a cambio de la mensualidad puede
consultar cualquier obra las veces que quiera.
Amazon Unlimited tiene una particularidad en el sistema de remuneración que recibe
el creador. Ahora el autor ya no recibe un porcentaje sobre cada libro vendido, sino por
página leída de sus obras. Es decir, por cada hoja de la creación del autor leída por los
usuarios de Amazon Unlimited, el creador recibe un porcentaje. El problema que
presenta este nuevo sistema es que se incentiva a escribir libros muy extensos y bajos
de calidad y no hay alicientes para crear obras cortas, de investigación o creaciones de
alta calidad. Con este nuevo sistema, proporcionará más beneficios al escritor una obra
larga y poco cuidada a una corta pero con un contenido de mayor calidad.
El servicio Amazon Unlimited se engloba en el KDP (Kindle Direct Publishing). El KDP es
la última estrategia de Amazon para evitar que los autores vendan sus derechos a
9 Fuente: FERNÁNDEZ-VILLAVERDE, J. (2012). Las falacias de los defensores de la Propiedad
Intelectual. Recuperado de http://nadaesgratis.es/fernandez-villaverde/las-falacias-de-los-
defensores-de-la-propiedad-intelectual
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
editoriales y acudan a la compañía americana directamente. Es un sistema en el que el
autor publica directa y rápidamente su libro en Amazon. Entre los principales beneficios
se encuentra que es muy fácil para el escritor vender sus obras. Además, tendrá a su
disposición la opción de promocionar su libro a través de descuentos. A cambio, el
creador de la obra firma indirectamente la condición de que su obra no será publicada
en otra plataforma digital en el plazo de 90 días contando a partir de su publicación en
Amazon. Este sistema pone en clara desventaja a la competencia de la compañía de
Seattle.
Otra particularidad que ofrece el KDP es que Amazon ofrece 2 porcentajes de
comisiones en función del precio de la obra que establezca el escritor: Si el libro tiene
un precio entre 2,99 dólares y 9,99 dólares, el autor recibe un 70% del precio en forma
de comisiones. Si fija un precio superior, solo recibirá un 35% de comisiones. El objetivo
de Amazon es que el escritor elija la primera opción para así poder bajar indirectamente
el precio de los libros que ofrece.
El KDP crea un ecosistema donde los autores de las obras luchan por ganar popularidad
y así poder vender más libros. Para ello hacen descuentos temporales de sus creaciones
o incluso ofrecen sus obras gratis para ganar visibilidad en la plataforma. Se incentiva a
crear libros en masa, de forma rápida sin cuidar mucho el contendido del libro.
Numerosos autores han denunciado que este sistema conduce a una guerra entre los
autores de los libros donde bajan cada vez más el precio de sus obras para vender más.
También critican que la oferta a medida que pase el tiempo será de peor calidad y que
dejan al autor en una posición totalmente dependiente de Amazon al venderle en
exclusiva sus derechos sobre la obra. Por otra parte perjudica a sus competidores al
negarles directamente el acceso sobre numerosas obras. Además, como el derecho se
vende en exclusiva, los compradores tendrán cada vez más incentivos a visitar la
plataforma de Amazon y a suscribirse en el programa Kindle Unlimited. Por último, la
compañía americana baja los precios de sus libros a través de este sistema, con lo cual,
gana una posición dominante sobre sus competidores10.
10 Fuente: ARRÁIZ, J.M.(2016). La estrategia de Amazon para monopolizar el mercado de libros
electrónicos. Recuperado de http://www.publicatulibrogratis.com/2016/02/la-estrategia-de-
amazon-para.html
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
3 Entrevista a escritor español
Por petición del escritor no puedo poner su nombre en la entrevista ya que puede tener
problemas legales con Amazon: “Si ha de quedar entre tus profesores y tú, me puedes
citar. Si va a publicarse, puedes incluírme en la lista de tus fuentes si ésta es numerosa
y las declaraciones de los autores no especifican qué dice cada uno. Esto lo hago para
protegerme de una demanda personalizada y verme inmerso en una batalla legal
únicamente dentro de una class action suite, que sería una acción conjunta contra un
colectivo de declarantes.”
Entrevistador: Gracias por tu tiempo. Mi trabajo consiste en el estudio de la evolución
de Amazon y las prácticas monopolísticas que se denuncian desde que tiene una
posición dominante en el mercado. Además, estoy estudiando si es necesario una
revisión de la Ley de Propiedad Intelectual. ¿Crees que las condiciones que te ofrecen
para que accedan a vender tus libros son justas? ¿Crees que el sistema de Amazon es
justo? ¿Favorece a los autores? ¿Y a las editoriales?
Escritor: La condiciones que ofrece Amazon a los autores son justas para ellos pero no
para sus editores. Amazon me paga un 70% del PVP si hago publicación directa vía KDP,
pero a mi editor sólo le paga un 40-50% del PVP (y de ahí sale mi porcentaje) cuando le
acude con un catálogo editorial de cientos de títulos bien posicionados firmados por
autores reconocidos. Esto es así porque Amazon diseñó la Kindle Store con el objetivo
principal de destruir la industria del libro y reemplazarla por su modelo de
autopublicación sin intermediarios.
Las consecuencias son que los autores que hacen publicación directa se llevan crudos
dos euros de los 2,68€ a los que fijan el PVP, mientras que los libros que requieren de
inversión y posicionamiento para funcionar, deben tener un PVP que va en torno a los
5€ para dejarle al autor algo de beneficio. Y eso me lanza a competir con novatos en un
mercado de bajo coste cobrando el doble al cliente para percibir yo la mitad.
Por eso mis dos últimos trabajos no están en ebook. Porque las prácticas monopolísticas
de Amazon y sus planes de dominancia mundial no contemplan un reconocimiento a mi
trabajo y unas condiciones justas para mi obra. Yo ni sé ni quiero hacer libros baratos
para mayor gloria de la Kindle Store y así acabar compartiendo espacio con unas obras
de baja calidad. Veo que el nuevo modelo consiste en tirar las calidades por los suelos,
así como los precios, y a eso no quiero jugar.
Si Amazon realmente quisiera favorecer a los autores, en vez de hundir los márgenes de
sus editores y con ello sus ventas lo que debería hacer sería establecer nuestros
honorarios por libro vendido en los mismos contratos que firma con nuestros editores.
Esto es, protegernos de la estructura de mercado que pretende establecer, en vez de
dejarnos que nos arrincone. Nosotros no tenemos poder de negociación frente a la
industria editorial del papel ni atacándola a través de nuestros agentes. No, porque las
editoriales son también un lobby, pactan precios y condiciones entre ellas, y todas se
niegan a permitir que superemos determinadas cotas porcentuales, es el cacareado
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
"máximo" de los contratos tipo. Y dado que la base legal establece que la
comercializadora exclusiva de mi obra es mi sello y no yo, pues esto es lo que hay en
materia jurídica. Y es así por muy cierto que sea esto otro: las partes son las que son, sí,
pero si las cláusulas contractuales que firmo yo al vender un libro determinan hasta las
camisetas que tengo que llevar durante las sesiones de firmas no veo por qué motivo no
se molesta Amazon en establecer un porcentaje "mínimo" destinado al autor.
Quizás sea que a Amazon no le interesan los autores que no queremos colaborar con el
desmantelamiento del tejido económico tradicional. Pero a mí me da igual. Yo peleo con
el tope de lectores que tiene la narrativa de terror en lengua castellana. Mis tiradas en
formato papel tienen el tamaño del número de lectores que tiene lo que hago yo. Si
Amazon no me lo facilita seguiré sin trabajar con ellos. Acabo de reeditar mi último
trabajo, que sigue sin fecha de lanzamiento en electrónico, lo mismo que el que saqué
en 2014. Los beneficios que percibo por cada venta de un libro mío en la Kindle Store no
me aportan nada, salvo unos lectores que no me parecen muy distintos a los que
piratean mis libros. Se trata de gente que no te sé decir cuánto vale para mí, dado que
en nada valora las cosas que lee.
Entrevistador: Ante los avances de Amazon sobre todo a través de Amazon Prime, que
permite a cambio de una suscripción mensual el acceso a una biblioteca enorme de
libros, la Ley de Propiedad Intelectual pierde fuerza porque ya no se retribuye al autor
por obra vendida, sino por página leída. ¿Crees que se debería modificar la Propiedad
Intelectual para proteger a los autores de este vacío legal? ¿Cómo crees que se debería
modificar esta Ley?
Escritor: Más que un nuevo modelo de propiedad intelectual lo que necesitamos es algo
mucho más amplio, como un nuevo marco socioeconómico que garantice la distribución
de la riqueza gravando con severidad a los monopolios y las grandes concentraciones de
capitales y poderes. Yo no veo que la Kindle Store haya posicionado a una persona con
mi perfil en los cinco años de andadura que lleva, ergo le debo mucho a los editores
locales que se han jugado su patrimonio defendiendo y posicionando mi obra. Soy de la
clase de tejido económico que será destruido si continúa avanzando la locura que ha
planteado Amazon, lo sé. Debería dejarlo, pero si no lo hicieron los violinistas del Titanic
tampoco lo pienso hacer yo.
Entrevistador: La última pregunta es una reflexión sobre el futuro del escritor si no se
defienden sus derechos ante el avance de Amazon y las condiciones que la compañía
americana impone
Escritor: La escritura no tiene futuro alguno porque consume una cantidad de tiempo
que la gente que tiene dinero ya no tiene disponible. Sólo tiene tiempo para leer la gente
que está en el paro, y ese grupo de gente pretende leer con el mínimo desembolso
posible. Con este marco socioeconómico es imposible trabajar. Las series de televisión
se están comiendo a nuestro público. En los países como el mío se falsean las encuestas
sobre hábitos de lectura sistemáticamente. Las cifras se engordan con un consumismo
que no arrastra lectores y sobre todo centralizando las ventas en torno a los
superventas, cosa que nos deja a los autores de culto condenados a la extinción.
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
4 Planteamiento de diferentes escenarios
En este apartado del trabajo, plantearemos como afectan las cláusulas de exclusividad
dependiendo del número de compradores o vendedores y que regulaciones se pueden
introducir para suavizar los efectos de dichas cláusulas.
4.1 Modelo general
Para ilustrar este modelo, vamos a suponer que existen “X” empresas productoras o
editoras que producen libros, tal que: X={1,2,3…..,n}. Para que el modelo sea general y
más fácil, omitimos que el pago de los derechos de autor no es un coste variable ni fijo
para la empresa. Además, estas empresas tienen una función de costes que mide lo que
cuesta producir libros durante un periodo de referencia
Cn (Xn,Kn) = {
0, si X = 0
Fn + CnXn, en otro caso
Empresas como Amazon no incurren en costes variables al distribuir por Internet, solo
tienen de costes fijos los provenientes de poner en manos del consumidor el dispositivo
de reproducción de ebook, en el caso de Amazon, el Kindle. Los costes fijos de este tipo
de empresas si distribuye una cesta de libros “L” a “N” consumidores son:
𝐶 𝑎(𝑁) = {
0, 𝑆𝑖 𝐿 = 0
𝑁𝐹𝑎, 𝑒𝑛 𝑜𝑡𝑟𝑜 𝑐𝑎𝑠𝑜
Además de los costes fijos, Amazon tiene otros costes en los pagos a las editoriales y
productoras por los derechos de los libros. Para incluirlos, utilizamos un vector de
precios de derechos Df =(D1,D2…,Dn). Este vector de precios da a Amazon el derecho a
distribuir cantidades elimitadas de cada una de las N editoriales. Además, definimos
Da=(D1,D2….,Dn) como el vector de precios de derechos que da a Amazon la voluntad de
definir la cantidad de libros que quiere vender de cada editorial a un precio unitario
descrito por Da. Si llamamos da ⊂ {0,1}n al vector da de ceros y unos que indica, si Amazon
adquiere el derecho (Dn=1) y si no lo adquiere (Dn=0) a distribuir los libros. Entonces
podemos escribir la función de costes de una empresa como Amazon que distribuye “L”
libros a “N” consumidores como:
𝐶 𝑎(𝑁, 𝐷 𝑓
, 𝐷 𝑎
, 𝑑 𝑎
, 𝐿) = {
0, 𝑠𝑖 𝐿 = 0
𝑁𝐹 𝑎
+ ∑
𝑛
𝑛=1
𝐷 𝑛
𝑓
𝑑 𝑛
𝑎
+ ∑
𝑛
𝑛=1
𝐷 𝑛
𝑓
𝐿 𝑛
𝑎
, 𝑒𝑛 𝑜𝑡𝑟𝑜 𝑐𝑎𝑠𝑜
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Por otro lado, las preferencias de los individuos dependen de si prefieren leer el libro de
forma digital o en papel. Las preferencias de un individuo i por combinaciones
(Xi,Li1,…Lin,Mi) de cestas de libro en formado digital ei=(e1,e2,…en), formato en papel
xi=(x1,x2,…xn) y dinero Mi se representan en una funcion de utilidad cuasilineal:
Ui(xi,ei,Mi, ∅i)= Vi(xi,Li1,…,Lin, ∅i)+Mi
∅ es una realización independiente de una variable aleatoria y V(xi,Li, ∅i) representa la
valoración en unidades monetarias de un consumidor por recibir una cesta de libros en
formato digital y en papel.
Si solo hay una plataforma de distribución, por ejemplo la de Amazon, el individuo
escogerá una cesta de libros electrónicos y una cesta de libros en papel que maximice
su excedente. Bajo la hipótesis de que no tiene coste acceder a la plataforma, el
individuo maximiza el excendente tal que :
E(p,pE, ∅i)= 𝑚𝑎𝑥
(𝑥 𝑖,𝐿 𝑖)≥0
{𝑉(𝑋 𝑖
, 𝐿𝑖
, ∅𝑖
) − ∑ 𝑛
𝑛=1 𝑝 𝑛 𝑥 𝑛
𝑖
− ∑ 𝑛
𝑛=1 𝑝 𝑛 𝐿 𝑛
𝑖
}
Si los costes de acceso a la plataforma son menores que E(p,pE, ∅i) la demanda del
individuo será independiente de los costes de acceso. En cambio, si acceder a la
plataforma conlleva un coste, la demanda ya no será independiente. Finalmente, para
introducir en el modelo los efectos de las externalidades de red, especificamos que la
función es superaditiva, es decir, preferimos una plataforma a otra.
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
4.2 Funcionamiento del mercado si el distribuidor por Internet
es un monopolio
En el caso de que solo existe una empresa que es capaz de producir libros electrónicos.
En este caso tenemos que plantear 2 alternativas: La primera es que la empresa ofrece
una cantidad monetaria a cada editorial para distribuir sus libros. La segunda es que son
las editoriales que deciden simultáneamente el precio que cobrarán a la empresa para
que distribuya sus libros.
4.2.1 El precio de los derechos lo fija la empresa monopolística
En primer lugar, la empresa monopolística ofrece un precio qf a las editoriales para poder
distribuir sus libros. Cada empresa decide si acepta la oferta ( di=1) o si la rechaza (di=0).
Las editoriales, sin poder comunicarse entre ellas, y la empresa monopolística negocian
un precio unitario al que quieren vender sus productos. Una vez acabe la negociación,
los compradores deciden si adquieren los productos de la empresa monopolística o
acuden a otra compañía.
En este caso, la empresa monopolística solo tiene los siguientes costes fijos:
𝐶 𝑎(𝑁, 𝐷 𝑓
, 𝐷 𝑎
, 𝑑 𝑎
, 𝐿) = {
0, 𝑠𝑖 𝐿 = 0
𝑁𝐹 𝑎
+ ∑
𝑛
𝑛=1
𝐷𝑖
𝑓
, 𝑑𝑖
𝑎
, 𝑒𝑛 𝑜𝑡𝑟𝑜 𝑐𝑎𝑠𝑜
El equilibrio de este juego es que todas las editoriales deciden aceptar la oferta de la
empresa monopolística. Además, a medida que aumenta el número de editoriales, el
precio que fijan las editoriales se aproxima a su coste marginal. La empresa
monopolística valora la opción de fijar precios altos o una tarifa de acceso alta.
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
4.2.2 El precio de los derechos los fijan las editoriales
En este caso, son las editoriales, simultáneamente quien comunican a la empresa
monopolística el precio que tiene que pagar para poder distribuir sus libros.
Después, las editoriales, sin comunicarse entre ellas, negocian con la empresa
monopolística el precio al que quieren vender sus productos. Una vez se fijen los precios,
los consumidores decidirán si adquieren los libros en la compañía monopolística o en
otra empresa. La función de costes que tiene la empresa monopolística es la siguiente:
𝐶 𝑎(𝑁, 𝐷 𝑓
, 𝐷 𝑎
, 𝑑 𝑎
𝐿) = {
0, 𝑠𝑖 𝐿 = 0
𝑁𝐹 𝑎
+ ∑
𝑛
𝑛=1
𝐷𝑖
𝑎
𝐿𝑖, 𝑒𝑛 𝑜𝑡𝑟𝑜 𝑐𝑎𝑠𝑜
Esta opción es más difícil porque las empresas tienen que verificar todas las ventas
hechas por la empresa monopolística. En este caso tenemos 2 o más equilibrios de Nash:
Un equilibrio sería cuando las editoriales fijan un precio de los derechos lo
suficientemente elevado para que la empresa monopolística no distribuya libros por
Internet. El segundo equilibrio sería aquel que le permite a las editoriales vender los
derechos a un precio que genere un beneficio que cubra los costes y a la vez, obtener
unas ganancias superiores a las que obtendría si la empresa monopolística no compra
sus derechos pero sí los de las demás editoriales. En este caso, el precio será el mismo
que en el caso de que el precio lo fija una empresa monopolística.
4.3 Funcionamiento del mercado de libros electrónicos en
duopolio
Introducimos esta sección para estudiar los efectos de las cláusulas de exclusividad. En
este caso, suponemos que tenemos 2 empresas(empresa A y empresa B) que compiten
entre si por la distribución de libros electrónicos.
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
4.3.1 Empresas simétricas. El precio de los derechos los fijan las empresas
duopolísticas
En primer lugar, las empresas A y B comunican simultaneamente a las editoriales el
precio qa y qb que están dispuestos a pagar para obtener el derecho a distribuir los libros
por Internet. Cada empresa valora y decide si acepta ese precio o lo rechaza.
Las editoriales, sin comunicación y simultáneamente, negocian con las empresas A y B
los precios unitarios a los que quieren vender sus productos. Una vez fijados los precios,
los consumidores deciden si quieren comprar en la empresa A o en la empresa B
Con cláusulas de exclusividad, el resultado del juego cambia: El poder de mercado de las
empresas duopolísticas es mucho menor que si se tratase de empresas monopolísticas.
Como consecuencia, el precio negociado será superior que si se tratase de un monopolio
y las editoriales tendrán beneficios mayores.
Por otro lado, con las cláusulas de exclusividad, los consumidores pueden salir
perjudicados al disminuir su excedente, ya que tienen que pagar acceso a las dos
empresas duopolísticas (antes solo pagaban el acceso a la empresa monopolística). Con
dichas cláusulas, para tener acceso a todos los productos, tendrán que estar dentro de
las dos plataformas.
Sin cláusulas de exclusividad el resultado es beneficioso para los consumidores y
perjudicial para las empresas duopolísticas. Si los individuos valoran a las 2 empresas
por igual, el equilibrio sería el mismo que si hubiese cláusulas de exclusividad. Al estar
en el mercado 2 empresas distribuidoras, el precio que negociarán con las editoriales
será igual al coste marginal, que en caso de ser un bien electrónico es nulo. Para poder
obtener beneficios, las empresas deben fijar un precio que sea superior al coste de
distribuir el dispositivo de lectura, pero al haber 2 empresas, ese precio será
exactamente al coste de dicho dispositivo.
El resultado es que si una de las 2 empresas sabe que la otra va a adquirir los derechos
de distribución de un ebook, esa empresa no pujará por adquirir esos derechos.
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
4.3.2 Empresas asimétricas. El precio de los derechos los fijan las empresas
duopolísticas
El escenario en este caso es el mismo salvo que en igualdad de ofertas, el derecho a
distribuir productos electrónicos se le concede a la empresa que tiene mayor demanda
o menor coste de producción.
Con cláusulas de exclusividad, el equilibrio de Nash es que solo la empresa que tiene
mayor demanda o menor coste es la que distribuye los productos electrónicos. En este
caso, el precio que fijará esta empresa será muy parecido al que fijaría en caso de
monopolio ya que la empresa que no se le concede el derecho a distribuir está en peor
posición y podrá ofrecer menos que la empresa dominante. Además, juega un papel
importante las externalidades de red que la plataforma de la empresa que adquiere los
derechos pueda tener.
Sin cláusulas de exclusividad, los equilibrios cambian. Ahora la empresa menos
dominante si tendrá algunos derechos o todos, junto con la empresa dominante. Los
beneficios de la empresa dominante son menores sin cláusulas de exclusividad, pero en
este caso las 2 empresas obtendrán beneficios. En este caso, los excedentes de los
consumidores serán mayores y será más favorable para ellos, Por último, los precios que
se pagan por los derechos son mayores sin cláusulas, ya que con cláusulas de
exclusividad, lo que la empresa dominante pagaba a la editorial era igual a los beneficios
que podría obtener la empresa más desfavorable si tuviese los derechos de esa
editorial.11
11 Fuente: PÉREZ-NIEVAS MONTIEL, M.(2016). Las cláusulas de uso exclusivo y la Propiedad
Intelectual. Manuscrito no publicado.
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La expansión de Amazon y las leyes de Propiedad Intelectual
Conclusiones y ampliación
Con este trabajo podemos concluir que el crecimiento de Amazon Inc, es en gran parte
fruto del bien hacer empresarial: La política de Jeff Bezos de grandes inversiones para
diversificar su negocio, las innovaciones que desarrolló buscando superar a sus
competidores, las promociones que hacen en su plataforma para que los compradores
entren y no acudan a empresas rivales y la política de bajos precios de los productos que
ofrece en su plataforma.
Este crecimiento empresarial también se ha visto afectado positivamente por las
Externalidades de Red. Desde Amazon se han dado cuenta de este fenómeno, ya que
tratan de ofrecer todo tipo de productos para incentivar a los usuarios a entrar en su
plataforma, lo que a su vez hace que los vendedores, editores o escritores estén casi
obligados a formar parte del mayor mercado electrónico del mundo. Así se genera un
círculo vicioso que se retroalimenta.
Una vez posicionado como la mayor distribuidora del mundo, Amazon empezó a
desarrollar prácticas monopolísticas y predatorias para tratar de eliminar toda la
competencia que tenía y podría tener, negando el acceso a nuevas empresas con
políticas de bajos precios hasta llegando a asumir pérdidas temporales (el dispositivo
electrónico lo produce con pérdidas).
Gracias a su poder de mercado y negociación, impone a editoriales y a escritores
condiciones duras para ofrecer el precio más bajo posible. Además, con sus últimas
innovaciones como el KDP, Amazon planea eliminar las editoriales.
El sistema KDP es un sistema en el que se ofrecen libros a muy bajo coste y a unas
calidades muy inferiores a obras que requieren más investigación y tiempo. En cambio,
permite a Amazon desarrollar su política principal: ofrecer unos precios que nadie puede
igualar.
Las cláusulas de exclusividad que impone Amazon a escritores que quieren vender en su
plataforma le permite alimentar las Externalidades de Red y beneficiarse a costa de los
escritores y de los editores. El poder de mercado que generan las cláusulas de
exclusividad es enorme, y puede perjudicar a consumidores, escritores y editores.
Existen numerosas críticas sobre la Ley de Propiedad Intelectual, ya que no cubre todo
lo que debería defender. Es necesario una revisión de dicha Ley ya que se necesita un
marco socioeconómico que garantice una remuneración óptima al creador de la obra.
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Hemos estudiado los diferentes posibles escenarios:
En el caso de estar ante un monopolio, es el peor marco posible para las
editoriales ya que solo recibirán beneficios igual a su coste.
En el caso de estar ante un duopolio, si las empresas son simétricas y existen
cláusulas de exclusividad, los consumidores salen perjudicados ya que baja su
excedente. Las editoriales están mejor ya que el poder de negociación de estas
empresas duopolísticas es menor que si estuvieran en un monopolio. Si las
empresas no son simétricas, y existen cláusulas de exclusividad, la empresa con
mayor dominancia sobre la otra obtendrá todo el mercado, dejando en posición
marginal a la segunda empresa.
Este trabajo se puede ampliar estudiando que pasaría si es el escritor/editor el que
posee gran poder de negociación e impone a las distribuidoras cláusulas de exclusividad
a cambio de acuerdos muy favorables.
También se puede ampliar estudiando más profundamente las Externalidades de Red y
sus efectos. Se puede investigar que ha pasado con empresas que también se benefician
de este fenómento como Google o Facebook.
Por último, sería interesante el estudio del efecto que tendría sobre los escritores y
sobre Amazon la prohibición de las cláusulas de exclusividad.
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