Este documento resume los desafíos de gestión en la era de la colaboración y la necesidad de adoptar un enfoque de redarquía. Explica que las organizaciones deben enfocarse en la colaboración masiva, los clientes y nativos digitales, y desarrollar líderes emprendedores. También destaca la importancia de acelerar la innovación colectiva y la emergencia de nuevas estructuras organizativas basadas en valores como la confianza y la autoorganización.
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
El libro es una reflexión capital sobre los cambios que los nuevos tiempos están trayendo a las organizaciones de todo tipo, desde el ámbito empresarial hasta el político. La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado.
Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es mas evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
El libro es una reflexión capital sobre los cambios que los nuevos tiempos están trayendo a las organizaciones de todo tipo, desde el ámbito empresarial hasta el político. La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado.
Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es mas evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
El diseño organizacional es un medio para un fin. Y ese fin es crear y mantener una organización capaz de interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitiva un mundo dinámico y complejo como el actual. Las nuevas tecnologías sociales hacen posibles alternativas para coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
VI seminari especialitzat en gestió del coneixement.
VI seminario especializado en gestión del conocimiento.
VI workshop specializes in knowledge management.
Barcelona, 20 de mayo de 2009
Una conversación sobre la necesidad de preguntarnos cómo podemos transitar hacia nuevos modelos de participación ciudadana en la Era de la Colaboración, cómo serán los nuevos modelos de creación de valor social en la nueva era y cual será su impacto en nuestros modelos de gobierno y organizaciones políticas
Les contamos sobre creatividad e innovación en nuestra ciudad de Medellín y en las comunidades EAS y les contamos cómo va nuestra página EAS Colombia en slideshares
Una estructura integrada por líderes vinculados a los negocios internacionales, que se unen para interactuar entre sí, con el propósito de desarrollar una cultura emprendedora en los negocios internacionales y en la difusión y aplicación de proyectos de inversión extranjera directa
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
El diseño organizacional es un medio para un fin. Y ese fin es crear y mantener una organización capaz de interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitiva un mundo dinámico y complejo como el actual. Las nuevas tecnologías sociales hacen posibles alternativas para coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
VI seminari especialitzat en gestió del coneixement.
VI seminario especializado en gestión del conocimiento.
VI workshop specializes in knowledge management.
Barcelona, 20 de mayo de 2009
Una conversación sobre la necesidad de preguntarnos cómo podemos transitar hacia nuevos modelos de participación ciudadana en la Era de la Colaboración, cómo serán los nuevos modelos de creación de valor social en la nueva era y cual será su impacto en nuestros modelos de gobierno y organizaciones políticas
Les contamos sobre creatividad e innovación en nuestra ciudad de Medellín y en las comunidades EAS y les contamos cómo va nuestra página EAS Colombia en slideshares
Una estructura integrada por líderes vinculados a los negocios internacionales, que se unen para interactuar entre sí, con el propósito de desarrollar una cultura emprendedora en los negocios internacionales y en la difusión y aplicación de proyectos de inversión extranjera directa
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Crystal Ball es un programa de análisis y de pronóstico orientado a través de gráficos.
Con el propósito de quitar la incertidumbre en la toma de decisiones.
A través de la simulación pretende responder preguntas o situaciones que evalúen el riesgo; tales como “qué pasaría si…?”
2. Psicología y depresión, Tepatitlán 2005Pastoral Salud
La depresión vista desde la Psicología, menciona las características que presenta la persona con depresión.
Hace mención de los factores involucrados, las opciones para el Tratamiento y las intervención Psicológica.
Artigo da Science Express apresentando os últimos resultados da sonda Rosetta que mostram que a água presente no cometa 67P/C-G tem uma razão de deutério/hidrogênio, três vezes maior do que aquela encontrada nos oceanos da Terra, isso faz com que volte com força total o debate sobre de onde a água dos nossos oceanos se originou.
All our products were historically analogue. We have a very large customer base, but we wanted to get into the IP world.
Over the last two years in intrusion we’ve launched a product called SPC, a leading edge panel for the intrusion market, and a dual-check detector called Magic. Uniquely they are flush mounted, high end products.
In the access control market we had a lot of different brands serving the enterprise as well as the mid-range area, but we wanted to get something to occupy the entry-level segment.
We wanted a platform dexterous enough to customise to customers’ expectations and be scalable from one door to five thousand doors. That product is called Lira, which has a good price point, is IP based, and is scalable and backwards-compatible with existing solutions – and that is key in retaining historic customers who have been very loyal to us over the last few years, as well as opening up a new area in the market.
We also have a CCTV portfolio with recorders, IP cameras. This gives us migration from our old brands and positions us at the right price point to compete against people like Paxton and to get into the enterprise area.
Processor with integrated real time garbage collectionDr. Andrea Nestl
Collect garbage that has accumulated in the memory and makes your computer slow
Your Benefits at a Glance
Suitable for systems with hard real-time requirements
(in particular embedded systems)
Low garbage collection overhead
No interruptions caused by garbage collection
Extremely robust due to object-based memory
protection
Fully operational prototype (including a Java
compiler)
Durante el video, veremos cómo la función SUB NM es limitada y necesitamos la ayuda de la función E_pick a través de un script de Visual Basic creado en Microsoft Excel. EN dicho script, tendremos que definir las variables, sus valores y usar una formula condicional para que la función se ejecute.
Telenor banka – kako smo implementirali mobile banking za prvu online banku u regiji
U ovoj prezentaciji pokazat ćemo vam kako smo u samo nekoliko mjeseci razvili mobilne aplikacije za prvu online banku u regiji. Telenor banka svojim korisnicima pruža niz inovativnih usluga i proizvoda bez odlaska u banku i čekanja u redovima. Između ostalog, uz pomoć mobilne aplikacije možete postati klijent banke, otvoriti račun, ugovoriti štednju, napraviti uplatu na broj mobitela ili e-mail, upravljati karticama i primati notifikacije o promjenama na računu. Nakon uvoda o samom projektu, predstavit ćemo arhitekturu sustava, korištene tehnologije i alate a posebno ćemo se osvrnuti na izazove sa kojima smo se susretali tijekom projekta.
EL nuevo rol del CIO en la Era de la Colaboración. La tecnología como fuente de crecimiento e innovación empresarial. La colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor. El líder como Arquitecto Social.
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
El 2 de junio de 2017 repasamos los últimos adelantos en el campo de la Dermatología. Fue en un simposio que organizamos en la Fundación Ramón Areces en colaboración con la Clínica Dermatológica Internacional. Para ello, contamos con expertos del mundo de la innovación y el emprendimiento así como médicos especialistas en áreas de la Dermatología Médico-Quirúrgica y también Estética.
Presentació a càrrec de Xavier Marcet (Lead to Change) duta a terme a la 23a edició de la Trobada de l'Anella Científica (TAC'19) celebrada el 20 de juny de 2019 a la Sala Francesc Cambó del Recinte Modernista de Sant Pau.
Ponencia de Esteban Campero - Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovacion en Ingenieria durante las Segundas Jornadas de Entrenamiento en Emprendedorismo "Los facilitadores de oportunidades tecnologicas en el proceso emprendedor" Comision de Investigaciones Cientificas
An agile approach to organizational development. The Acelera The Sprint is an iterative innovation process focused on the creation of value and the priorities of the organization, which compresses years of learning in just a few months, accelerating the transformation via integrated agile teams, massive collaboration as a value creation model and putting the emphasis on the development of transformative leadership and the adoption of agile methodologies and new digital ways of doing.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
The netarchy is a new paradigm that draws a bold new way to build the organizations of the future. A new organizational structure designed for a new interconnected world. The netarchy complements the organizational structures inherited from the past and provides a systematic approach to keep us competitive when the change is discontinuous and the future is less and less an extrapolation of the past ..
To compete and win in a world of accelerated change, we need a second network-based organizational architecture, which allows organizations to innovate, adapt and interact with the new reality, complementing the hierarchy so that it can do, what Is optimized to do.
La redarquía es un nuevo paradigma que traza un nuevo camino audaz para construir las organizaciones del futuro. Una nueva estructura organizativa pensada para un nuevo mundo interconectado. La redarquía complementa las estructuras organizativas heredadas del pasado y proporciona un enfoque sistemático para mantenernos competitivos cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado..
Para competir y ganar en un mundo de cambios acelerados, necesitamos una segunda arquitectura organizativa basada en la red, que permita a las organizaciones innovar, adaptarse e interactuar con la nueva realidad, y que complemente a la jerarquía para que esta pueda hacer, aquello que esta optimizada hacer.
Entrevista a José Cabrera publicada en la revista Cambio Financiero en la edición de febrero 2012, en la que el presidente de ASPgems y Cabrera MC habla del nuevo orden emergente: la redarquía
Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
1. Redarquía
Era
Gestión del Cambio
de la Colaboración
en la
"
"
El nuevo contexto"
Desafíos de gestión"
Las nuevas organizaciones"
La innovación colectiva"
El Liderazgo Emprendedor"
Llamada a la acción
José Cabrera
15 Marzo, 2013
1
2. Eracolaboración
de la
“Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que
puede absorber, fomentar más interdependencia de
la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a
un ritmo que difícilmente podemos seguir” "
"
Peter Senge"
2
3. Una nueva Economía en Red
!
nuevo tipo de mercado y de sociedad, que tiene sus
orígenes en redes globales presentes en todas partes
Es global
Es digital
Es intangible
Está interconectada
Compleja e inestable
Mercados
“long
tail”
de
nichos,
proliferación
de
productos
y
servicios
y
segmentos
de
clientes
cada
vez
más
individualizados.
3
4. Un Nuevo Ciclo Innovación Tecnológica
Mainframe
Mini
Personal
Desktop
Mobile
Compu>ng
Compu>ng
Compu>ng
Internet
Cloud
1960s
1970s
1980s
Compu>ng
Social
1990s
Compu>ng
2000s
4
5. Nuevo
contexto
Inestabilidad estructural
Deslegitimidad Institucional
Territorios desconocidos
Fronteras líquidas
Volátil
Mapas obsoletos
Brecha de competencias
Incierto
Complejo
5
7. Compartir
valor
Crea
Mejores decisiones y más rápidas"
Mayor innovación y soluciones más creativas "
Mayor productividad y aprendizaje colectivo"
Confianza
Colaboración
Innovación
7
8. La clave para todas las
organizaciones no es
reformular la colaboración
como algo que hacer,
además de otras
prioridades, sino como un
medio fundamental para
abordar todas las
prioridades del negocio
8
9. La Colaboración requiere una nueva
Reingeniería de nuestras organizaciones
Reingenieria Social!
Cultura
de
Colaboración
9
10. Nuevo
Talento
Digitales
Nativ@s
ü
ü
La Web Social es su “sistema operativo”
Las ideas compiten en igualdad de condiciones
ü La contribución cuenta mas que la “posición”
ü Las tareas se escogen no se asignan
ü El trabajo es “vida”
10
11. Clientes
Sociales
Los cambios no suceden
cuando la sociedad adopta
la nueva tecnología, sino
cuando la sociedad adopta
nuevos comportamientos.!
!
11
12. Organizaciones
Sociales
Las tecnologías sociales
hacen posible conectar con
la inteligencia colectiva de
nuestras organizaciones y
coordinar el esfuerzo
humano sin sacrificar
iniciativa y la creatividad de
las personas.!
12
13. Valor añadido de las Personas
Propósito
Pasión
Confianza
Transparencia
Crea-vidad
Auten>cidad
Inicia-va
Intelecto
Diligencia
Obediencia
Fuente: Gary Hamel
Liderazgo y Tecnología / José Cabrera 13
14. ¿Están nuestras organizaciones
preparadas para asimilar de forma
eficaz esta complejidad en un
contexto global ?
¿Como líderes en la actualidad nos
enfrentamos a desafíos que van más
allá de nuestras capacidades
individuales?
14
15. 3Brechas
Claves
1. La agilidad, velocidad y flexibilidad
operativa
2. El aprovechamiento de la inteligencia
colectiva
3. El desarrollo de líderes emprendedores
15
16. Gestión
de la
Incertidumbre
Zona de Previsibilidad
Zona de Tendencias
Zona de Ruptura
16
17. Ruptura
¿Cómo financiar el periodismo profesional?
17
18. Los orígenes del Management
Moderno
Especialización
Estandarización
Escalabilidad
Eficiencia
Jerarquía
Puestos
Tareas
Control Frederick W. Taylor 1856- 1915
18
20. Quizás ha llegado la hora de
Cambiar
“La dirección de empresas tal
y como lo conocemos hoy en
día es una disciplina madura y
como tal incapaz de resolver
los nuevos retos a los que se
enfrentarán las
organizaciones en el nuevo
milenio”
20
23. El liderazgo
el trabajo de todos
Conectar
Preguntar
Posición
Escuchar
Imposición
Proponer
Poder
Convencer
23
24. ¿Es posible coordinar el esfuerzo
humano sin sacrificar la creatividad
y la pasión de las personas?
24
25. Organizaciones
Las
conversaciones
son
La web social hace posible nuevas
organizaciones adaptativas más
ágiles, participativas, abiertas,
transparentes y verdaderamente
centradas en las personas
Pasión
Creatividad
Iniciativa
25
26. La Gestión del Cambio en la
Era de la Colaboración
“No existe un verdadero cambio sin un
cambio de actitudes y conductas entre los
integrantes de la organización.”
Dr. Leandro Herrero
26
27. La emergencia de nuevas
Estructuras
Jerarquía
Comunidad
Competencia
Colaboración
Estandarización
Diversidad
Escalabilidad
Adaptabilidad
Delegación
Auto
organización
Dirección
Emergencia
Tareas
Personas
Control
Confianza
Redarquía
27
28. Dos Realidades en las
Organizaciones
Jerarquía Redarquía
28
30. Redarquía
Valores
Una cuestión de
Colaboración
Apertura
Transparencia
Adaptabilidad
Coherencia
Libertad
Participación
Confianza
Interdependencia
Aprendizaje
Autoorganización
Emergencia
30
31. El enfoque tradicional de Gestión del cambio
Grandes
temas
Todos
los
Programas
de
Grandes
niveles
comunicación
y
Cambio
inicia>vas
organiza>vos
(o
intento
de
formación
Grandes
Proceso
cambio)
masiva
acciones
secuencial
Cambio Redárquico un enfoque basado en un
conjunto de comportamientos irrenunciable
Pequeño
Pequeño
Red
de
conjunto
de
conjunto
de
influencia
Cambio
conductas
personas
interna
en
la
Sostenible
seleccionadas
seleccionadas
organización
31
32. La Gestión del Cambio en la
Era de la Colaboración
32
33. La Redarquía como motor de !
los Cambios!
§ Reduce el miedo a los cambios e incrementar la confianza,
facilitando la colaboración y la innovación colectiva.
§ Evita la sobrevaloración del legado y el status quo, haciendo
posible que surjan nuevas perspectivas y realidades que
generen la energía que necesitamos para los cambios.
§ Desarrollar nuevos indicadores del progreso en base a la
difusión de las nuevas conductas.
§ Potenciar la emergencia de verdaderos activistas
organizativos defensores de los cambios que neutralicen a los
“passion killers” de siempre.
33
34. La Gestión del Cambio
Innovación Colaborativa
34
35. 10X Tweets
para comenzar!
ü Abandona la “Zona de Confort”. Porque es
hora de cambiar
ü Crea tiempo para explorar el futuro. Porque
hay Cisnes Negros.
ü Supera los intereses personales. Porque
compartir crea valor.
ü Acelera la redarquía emergente. Porque es la
estructura que soporta la dimensión social.
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36. 10X Tweets
para comenzar!
ü Desarrolla comunidades con propósito.
Porque necesitamos la pasión para los cambios.
ü Pon foco en los comportamientos. Porque no
hay cambio sin cambio en las conductas.
ü Haz de la innovación el trabajo de todos.
Porque la respuesta ha de ser colectiva.
ü … Y si crees que nada de esto va contigo.
Prepárate para la transparencia porque te encontrarán.
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37. Gracias
José Cabrera
CEO Cabrera MC
Blog.cabreramc.com
@cabreramc
37