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Cio consell jc
El documento aborda el nuevo rol del CIO en un entorno de colaboración masiva, destacando la necesidad de adaptarse a la innovación continua y el fomento de relaciones más dinámicas con los clientes y dentro de las organizaciones. Se identifican brechas organizativas y capacidades clave que los CIO deben abordar, como la transparencia, agilidad y el aprovechamiento de la inteligencia colectiva. Además, se enfatiza la importancia de un liderazgo adaptativo para manejar la complejidad y la incertidumbre del contexto empresarial actual.
Cio consell jc
- 1. El rol delCIO en la Era de la Colaboración 1 Barcelona, 25 Junio 2012 1 José Cabrera 1
- 2. Una nueva Erade la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” Peter Senge Massachusetts Institute of Technology 2 La Innovación, el trabajo de todos
- 3. Nuevos imperativos denegocio Colaboración Masiva Nativos Digitales Clientes sociales Organizaciones Sociales 3 La Innovación, el trabajo de todos
- 4. Necesitamos nuevos mapaspara explorar el futuro § Inestabilidad estructural § Territorios desconocidos § Mapas Obsoletos § Brecha de competencias “Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes” Massim Taleb; Los Cisnes Negros 4 La Innovación, el trabajo de todos
- 5. ¿Cómo impacta todoesto a nuestras organizaciones? ¿Cómo impacta todo esto al rol del CIO? 5 La Innovación, el trabajo de todos
- 6. 5X Brechas organizativasclaves 1. Transparencia, Ética y Valores 2. Agilidad, velocidad y flexibilidad operativa 3. El aprovechamiento de la inteligencia colectiva 4. Nuevas formas de trabajo colaborativo 5. Nuevas relaciones con clientes 6. El desarrollo de líderes adaptativos 6 La Innovación, el trabajo de todos
- 7. 4X Capacidades organizativasclaves 2010 IBM Global CHRO Study 7 La Innovación, el trabajo de todos
- 8. Construyendo los nuevosmapas 5 Implicaciones para los CIOs 8 La Innovación, el trabajo de todos
- 9. Nuevo rol dela tecnología 1 Source: Matt Ridley on TED.com La tecnología es estratégica 9 La Innovación, el trabajo de todos
- 10. Un Nuevo Ciclode Innovación tecnológica Mainframe Mini Personal Desktop Mobile Compu.ng Compu.ng Compu.ng Internet Cloud 1960s 1970s 1980s Compu.ng Social 1990s Compu0ng 2000s 10 La Innovación, el trabajo de todos
- 11. El imperativo dela colaboración masiva Las tecnologías sociales permiten a las personas agregar sus contribuciones individuales, auto organizarse y movilizarse alrededor de intereses y propósitos comunes 2 11 La Innovación, el trabajo de todos
- 12. Compartir crea valor Transparencia - Confianza Participación - Cooperación - Colaboración Mejores decisiones y más rápidas Mayor innovación y soluciones más creativas Mayor productividad y aprendizaje colectivo 12 La Innovación, el trabajo de todos
- 13. La Innovación abierta Compartircrea valor 13 La Innovación, el trabajo de todos
- 14. La colaboración esestratégica Impacto en la productividad Cultura Colabora.va Colaboración masiva 14 La Innovación, el trabajo de todos
- 15. Reingenieria de Procesos Collabora.ve Culture Colaboración masiva 15 La Innovación, el trabajo de todos
- 16. Reingeniería Social Collabora.ve Culture Colaboración masiva 16 La Innovación, el trabajo de todos
- 17. Reingeniería social unacuestión de personas Propósito Pasión Confianza Transparencia Crea0vidad Autenticidad Inicia0va Intelecto Diligencia Obediencia Fuente: Gary Hamel Organizaciones 2.0 17 La Innovación, el trabajo de todos
- 18. El imperativos delnuevo talento Nativos Digitales 3 18 La Innovación, el trabajo de todos
- 19. La incorporación de los Na0vos Digitales a nuestras organizaciones La Web 2.0 es su “sistema operativo” Las ideas compiten en igualdad de condiciones La contribución cuenta mas que la “posición” Las tareas se escogen no se asignan El trabajo es “vida” 19 La Innovación, el trabajo de todos
- 20. El imperativo dela innovación Interna Continua Discontinua 4 Externa 20 La Innovación, el trabajo de todos
- 21. Mapa de innovacióndel CIO Interna ¿Como simplificar ¿Cómo facilitar la los procesos y colaboración y desarrollar la movilizar la agilidad requerida inteligencia colectiva para ejecutar con para la innovación? rapidez? Continua Discontinua ¿Cómo reinventar ¿Como innovar las relaciones y co- radicalmente en crear nuevos productos, mercados, productos con y modelos de nuestros clientes ? negocio? Externa 21 La Innovación, el trabajo de todos
- 22. Definiendo nuevos procesoságiles “Agile es más ac.tud que procesos, más una cultura y valores que metodología.” ü Centrada en los usuario ü “Menos es mas” USUARIOS ü Co-creación colaborativa ü Iterativa VIDA REAL ü Beta permanente ü Flexible PROTOTIPOS ü Adaptativa 22 La Innovación, el trabajo de todos
- 23. El impera0vo del nuevo liderazgo Innovación Redarquía Confianza Eficiencia Jerarquía Control 5 23 La Innovación, el trabajo de todos
- 24. La búsqueda del Nuevo Equilibrio Jerarquía Redarquía Competencia Colaboración Estandarización Diversidad Escalabilidad Adaptabilidad Delegación Auto organización Dirección Emergencia Tareas Personas Control Confianza Líderazgo Adaptativo 24 La Innovación, el trabajo de todos
- 25. Nuevas estructuras Jerarquíavs Redarquía Fuente: “El nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración”, José Cabrera Dirigir Personas, enero 2010. 25 La Innovación, el trabajo de todos
- 26. El líder comoArquitecto Social Un nuevo papel del líder Conectar Preguntar Posición Escuchar Imposición Proponer Poder Convencer 26 La Innovación, el trabajo de todos
- 27. Liderazgo adaptativo ¿En quéconsiste? Influir en los demás fuera y dentro de nuestra área de responsabilidad, para entender y ponerse de acuerdo sobre lo que hay que hacer y cómo hacerlo. Facilitar los esfuerzos individuales y colectivos para lograr objetivos comunes. 27 La Innovación, el trabajo de todos
- 28. El liderazgo adaptativorequiere … § Establecer credibilidad § Comprender a los demás § Conectar emocionalmente § Desarrollar relaciones gana/gana § Persuadir, argumentar y convencer § Autoconfianza, pasión y constancia 28 La Innovación, el trabajo de todos
- 29. Los cambios quese requieren no son obvios Estos cambios son particularmente difíciles de anticipar si has llegado a tu “zona de confort” y estás convencido de que el management es una herramienta para la gestión del “statu quo” 29 La Innovación, el trabajo de todos
- 30. Palancas para latransformación § Hoja de ruta compartida § Innovación en la Gestión § Liderazgo Transformador § Desarrollo Habilidades 2.0 § Cultura de Innovación § Plataformas Colaborativas § Procesos Agiles 30 La Innovación, el trabajo de todos
- 31. A modo deresumen CIO Agenda 2012 Interactuar con la nueva realidad Desarrollar el Liderazgo Adaptativo Crear los nuevos entornos de colaboración Acelerar la adopción de las nuevas tecnologías Reimaginarse IT con un foco estratégico Reinventar las relaciones con tus clientes Hacer de la innovación el trabajo de todos Convertir la incertidumbre y la complejidad en una oportunidad para la innovación 31 La Innovación, el trabajo de todos
- 32. Mapa de innovaciónpersonal " Interna Continua Discontinua Externa 32 La Innovación, el trabajo de todos
- 33. Gracias" José Cabrera" " Blog.cabreramc.com " @cabreramc http://blog.cabreramc.com/ 33 33 33