La meta produ

Producción II UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Rieny Lopez Nagera
1/2021 ADMINISTRACION DE EMPRESAS Mgr. Ramiro Zapata
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
LA META
“Eliyau Goldratt”
“productividad es el acto de acercar a la empresa a su meta. Las acciones que acercan a una
compañía a su meta son productivas. Las acciones que no acercan a la compañía a su meta no son
productivas. “— Eliyahu M. Goldratt
1. INTRODUCCION: “La Meta” es una novela escrita con estilo de relato de acción por Eligahu M.
Goldratt; un físico doctorado por la Universidad de Bar-Ilan (Israel).
El objetivo es saber realmente cual es la “meta”, y a la meta se llaga tras un Proceso de Mejora
continua.
El libro nos va a contar la historia de Alex Rogo, un jefe de fábrica al que todo le va mal. Su mujer se
queja del poco tiempo que le dedica y se marcha de casa. Y su jefe le da tan solo trés mese para
aumentar los beneficios de la fábrica y si no la cierra.1
Es una forma entretenida de hacer que te marques una meta para superar los obstáculos.
El libro cuenta la historia de Alex Rogo, que es el director de una fábrica (UniCo) y por lo que vemos
es un hombre tremendamente ocupado. Tiene graves problemas. Por un lado, en su fábrica,
provocados por los retrasos en los pedidos que se le acumulan hasta incluso dos meses Por otro
lado, la falta de tiempo que tiene para su familia.
Por culpa de un retraso en particular (el pedido 41427),a la fábrica llega el vicepresidente de la
empresa y da un ultimátum: en un plazo de tres meses deberán conseguir una mejora significativa,
de lo contrario, se producirá el cierre de fábrica. Lo único que Alex sabe es que han estado
reduciendo costes continuamente despidiendo trabajadores de la plantilla y comprando robots para
intentar mejorar, pero en vez de pasar lo previsto, pasó lo contrario.
Alex en medio de una reunión se acuerda de su encuentro con un antiguo profesor suyo llamado
Jonah que le explica que más productividad (como él pensaba) no es igual a más beneficios; y que
para conseguir beneficios tiene que marcarse una meta (que no es producir como Alex pensaba en
un principio).2
Una vez alcanzado éste punto, Alex decide pedir consejo a Jonah porque no sabe como seguir.
El primer punto del que hablan es que el pensamiento de que una fábrica debe estar equilibrada es
erróneo; pues cuanto más te acercas a una planta equilibrada, más cercano estas a la quiebra.
El segundo punto a analizar: es el significado de la combinación entre “sucesos dependientes”, el
siguiente suceso depende del anterior, y las “fluctuaciones estadísticas”,que son las variaciones que
pueden pasar. La combinación de ambos sucesos puede dar lugar a la mejora de la fábrica.
Los resultados obtenidos son un avance, ya que se van dando cuenta de qué es lo que está fallando.
Jonah, sin embargo, sigue guiando los pasos de Alex, a quien pide que se fije en los dos tipos de
recursos que tiene:

 Cuellos de botella: recurso cuya capacidad es menor o igual a la demanda ejercida sobre él.
 No cuellos de botella: recurso cuya capacidad es superior a la demanda requerida de él.
Gracias a estos comprende como ha de equilibrarse la fábrica: equilibrando el flujo de materiales de
la fábrica con la demanda de mercado. Es decir,el flujo del cuello de botella tiene que ser equivalente
a la demanda de mercado o incluso menor, por sí la demanda baja
En una visita de Jonah a la fábrica, éste propone soluciones a los problemas de la fábrica:
 Apoyo en los puntos de cuello de botella
 Control de calidad antes de un cuello de botella de tal manera que solo le lleguen piezas
buenas pudiendo así no perder tanto tiempo, porque la mayoría de las piezas que luego se
rechazan vienen del cuello de botella.
 Hay que asegurarse de que no se producen tiempos muertos en los cuellos de botella.
Para ello acude otra vez a Jonah, quien le propone que intenten lo que él llama el “siguiente paso
lógico”, que consiste en dividir por la mitad el tamaño de los lotes en los no cuellos de botella, y con
esto se reduciría el cash flow. Jonah, además distinguió cuatro tipos de tiempos, desde que el
material entra en la fábrica, hasta que sale por el otro extremo, convertido en producto terminado:
Tiempo de preparación: es el tiempo de espera a que un recurso esté preparado.
Tiempo de proceso: el material es transformado, aumentando así su valor.
Tiempo en cola: es la espera de un material a que otro deje libre la tarea que ocupa.
Tiempo de espera: es la espera del material a otros materiales con los que tiene que ser
ensamblado.
Lo que se consigue con reducir a la mitad los lotes, es reducir también a la mitad el tiempo de
proceso, y por lo tanto reducciones paralelas en colas y esperas; en resumen, se reduce a la mitad
el tiempo total. Como consecuencia de esta reducción en el tiempo, Jonah también propone una
campaña de promoción, prometiendo tiempos de entrega mucho más breves (cuatro semanas).
2. DESARROLLO: Este hermoso texto, publicado originalmente en 1949, se propone describir la
situación del hombre. Para ello, aboga por situar al ser humano en el tiempo, en el ﬂuir de la historia
universal, para lo cual no debemos únicamente mirar al pasado, sino que tenemos que pensar en el
futuro, precisar cómo se inscribe y se articula la existencia del individuo en esa totalidad que, como
producto de la conciencia de cada época, cambia.1
Comprender la historia es comprendernos a nosotros mismos. Esta edición de Origen y meta de la
historia recupera la traducción de Fernando Vela que se publicó por primera vez en Revista de
Occidente en 1951
Autoridades: Según Maehr y Nicholls (1980) el primer paso para entender las conductas de logro
de las personas es reconocer que el éxito y el fracaso son estados psicológicos de la persona basados

en el significado subjetivo o la interpretación de la efectividad del esfuerzo necesario para la
ejecución. De esta forma, las metas de logro de una persona serán el mecanismo principal para
juzgar su competencia y determinar su percepción sobre la consecución del éxito o, por el contrario,
del fracaso. Por lo tanto, el éxito o el fracaso después del resultado de una acción, dependerán del
reconocimiento otorgado por la persona en relación a su meta de logro, pues lo que significa éxito
para uno, puede interpretarse fracaso para otro. 2
Maehr y Nicholls (1980) indicaron que las personas difieren en sus definiciones de éxito o fracaso
cuando se encuentran en entornos de logro en los que han de mostrar competencia y en los que
deben conseguir alguna meta. Por ello, agruparon en categorías las distintas conductas que se
pueden observar en los entornos del logro tomando como base las metas que originan dichas
conductas: conductas orientadas a la demostración de capacidad, conductas orientadas a la
aprobación social, conductas orientadas al proceso de aprendizaje de la tarea y conductas
orientadas a la consecución de las metas.3
3. CONCLUSIONES: la meta es en realidad conseguir un proceso de mejora continua, es decir, un
sistema de pasos que nos van a permitir el no quedarnos obsoletos con los avances en nuetro
negocio.
Al final nuestro protagonista Alex (gracias a su mujer Julie), se da cuenta que todo lo que había
aprendido de Jonah (su antiguo profesor de física), eran en realidad cuestiones de sentido común,
es decir, ya conocía todas las soluciones de antemano. Además, también saca la conclusión de que
no se deben de tomar las decisiones sobre los problemas sin pensar primero (que es lo que hacían
al principio).
REFERENCIA:
1. «Historia y biografía de Eliyahu Goldratt». historia-biografia.com. Consultado el 4 de
octubre de 2018.
2. ↑ Sipper, Daniel; Bulfin (1998). Planeación y control de la producción (Primera edición).
Mexico D.F.: McGraw-Hill.
3. ↑ «Eliyahu M. Goldratt - DOE WIKI». evaluador.doe.upv.es. Consultado el 2 de junio de
2020.
4. ↑ excelencemanagement (11 de agosto de 2016). «El síndrome del pajar». Excellence
Management. Consultado el 2 de junio de 2020.
5. ↑ «Necesario Pero No Suficiente por GOLDRATT ELIYAHU M. - 9788479784874 -
Cúspide.com». Cuspide - la libreria con mayor catálogo del páis - cuspide.com. Consultado
el 2 de junio de 2020.

VIDEOS:
1. https://www.youtube.com/watch?v=mTPgylqoDjQ
La meta es tener planeado un objetivo donde quieras llegar puede ser por un tiempo limitado, este
puede ser en corto plaza o largo plazo mucho depende del tiempo y la economía tienes y a los
resultados q quieres llegar.
2. https://www.youtube.com/watch?v=JKFTendaV7s
este video habla de cómo un gerente general solo tiene 3 meses para llegar a su meta que es
descubrir el por qué su producción es que le trae perdidas ya que tiene una de las mejores máquinas
y es ahí donde empieza a buscar a un experto en el área de producción.

PREZI: Un programa de presentaciones para explorar y compartir ideas sobre un documento virtual
basado en la informática en nube. también sirve para un intercambio de ideas de manera libre o
estructurada.
El texto, las imágenes, los vídeos y otros medios se colocan sobre el lienzo, y se pueden agrupar en
marcos. Después, los usuarios designan el tamaño relativo, la posición entre todos los objetos de la
presentación y cómo se desplazarán, creando un mapa mental. Para las presentaciones lineales, los
usuarios pueden construir una ruta de navegación prescrita.
1. https://prezi.com/djudpwf56m_g/

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