Se plantea un modelo para identificar los sindromes del caracter neurotico y los elementos en la transformacion hacia un caracter efectivo.

2. EL SINDROME DE LAS NECESIDADES VITALES
 El hombre tiene características
inherentes a su especie: es
positivo, digno de confianza,
constructivo, sensible,
responsivo, creativo, racional,
adaptable….
 Estas ideas reflejan una
mirada afirmativa acerca del
hombre

3.  Una actitud de
confianza frente
a un contexto
competitivo en
el que es capaz
de alcanzar su
propio ideal.

4. Un hombre
capaz de
responder con
efectividad, a
las
circunstancias
de su medio

6.  El nivel de eficiencia del individuo se diluye
al reaccionar ante amenazas subjetivas u
objetivas de su medio limitando su
potencial.

7.  Como consecuencia
aparece la enfermedad
del futuro, los
trastornos nerviosos.
El hombre ve su
trabajo como una
tortura, un castigo y
reacciona
defensivamente ante
la tarea, los jefes y su
mismo grupo

8.  El hombre debe
enfrentar la
insatisfacción de
necesidades
básicas y convivir
con el conflicto y
la frustración.
Esto ha generado
lo que podemos
llamar “El Schock
de las
Necesidades
Vitales”.

9.  Lo que obliga al
individuo a
reprimir o
agredir; volverse
sumiso o
rebelde;
intelectualizar su
realidad o
combatirla.
DEPENDENCIA
AUTONOMIA
SOMETI-
MIENTOO
REBELION

10. SERO NO SER
Debate entre
existir o no,
buscando
motivos que lo
aferren a su
vida

11. SERO TENER
 Lanzamiento
hacia la trepitosa
carrera de
acumulación de
cosas tangibles.

12. QUIENERES?
 El eco de este mensaje reafirma que el
hombre nació para ser, que cada rasgo
adquirido enriquece su identidad en
surgimiento

13. NIVELES Y DESAFIOS
DEL PROTAGONISMO
NIVEL DESAFIO
TRANSPERSONAL UNO CON EL TODO
INTERPERSONAL UNO CON LOS
DEMAS
INTRAPERSONAL UNO CON SIGO
MISMO

14. PIRAMIDE DE AUTOGESTION PERSONAL
REACTIVIDAD
AUTENTICIDAD
AFIRMATIVIDAD
ASERTIVIDAD
TRIUNFALISMO DERROTISMO
NEGATIVIDAD
PERMISIVIDADAGRESIVIDAD

15. ESTADOS BASICOS DE LA PIRAMIDE DE
GESTION
NEGATIVO
 La persona negativa
tiene como única meta
existir, no tiene
objetivos trazados en
su vida, cree en la
fatalidad del destino,
se preocupa por su
pasado. Ante los
problemas se da
fácilmente por vencido

16. REACTIVO
 Persona que tiene
como prioridad el
presente,
depende de las
circunstancias.
No asume
compromisos, ni
responsabilidades
. Es pasivo y
debíl.

17. AFIRMATIVO
Tiene como
meta vivir
plenamente,
aprender y
ser el mismo.

18. LOS SINDROMES
EN LA PIRAMIDE DE AUTOGESTION
GALLO SOMPOPO
AGUILA
CULEBRAMULA
SAPOPAVO

19. Sindromes de la piramide de gestionpersonal
SINDROME DEL PAVO
P PRESUMIDO
A ALTIVO
V VANIDOSO
O ORGULLOSO

20. SINDROME DEL SAPO
S SOMETIDO Y
A APAGADO AL
P PENSAR EN
O OTROS

21. SINDROME DEL GALLO
G GENTE
A AGRESIVA Y
LL LLENA DE
O ORGULLO

22. SINDROME DEL SOMPOPO
S SENSIBLE A
O OPINIONES
M MORDACES DE
P PERSONAS
O OCIOSAS
P PESIMISTAS Y
O ORGULLOSAS

23. SINDROME DE LA MULA
M MENTE
U ULTIMADA Y
L LANZADA AL
A ABISMO

24. SINDROME DE LA
CULEBRA
C CARÁCTER
U ULTERIOR
L LIMITADO POR
E EXPECTATIVAS
B BASADOS EN
R REACCIONES DEL
A AMBIENTE

25. SINDROME DEL AGUILA
A AUTENTICO
G GANADOR
U UNIDO
I INTEGRALMENTE
L LOGRANDO
A ALTURAS

26. PRINCIPIOS DEL CARÁCTER TNAZ
SEA ASERTIVO
ASUMA RESPONSABILIDADES
SEA DIGNO DE CONFIANZA
SEA AUTENTICO
SEAAFIRMATIVO
SINTERGICE

27. EL PODER DE ASUMIR RESPONSABILIDADES
 Responsabilidad :
forma en que
respondemos ante
demandas del medio o
frente a nuestros
ideales.
 Responder en forma
correcta no es un
regalo es una habilidad

28. SER DIGNOS
DE CONFIANZA
 Tener las
cualidades que nos
hacen que otros
nos vean como una
persona en quien
pueden y necesitan
recurrir

29. SER AUTENTICO
 La persona
auténtica esta
alineada,
comprometida
con su
potencial
interior.

30. SERASERTIVO
 La persona
asertiva responde
en forma
adecuada y
oportuna ante sus
obvias realidades

31. SERAFIRMATIVO
Tiene la creencia
básica del
triunfo, prevé el
futuro para
cambiar el
presente, es
asertivo y tiene
una mentalidad
de fe.

32. SERO CEDER EL POTENCIAL
El hombre se plantea
preguntas vitales a
través de su historia
 ¿ Realmente quien soy
?
 ¿ Cuál es mi misión ?
 ¿ Qué quiero para mi
futuro ?

33. Los hombres
nacen con el
potencial
dentro de si
mismos, pero
deben
enfrentarse a
sus obvias
realidades.

34.  Deben elegir
arrastrarse frente
a ellos o elevarse
venciendo el freno
de la inercia a
través de los
principios que
hagan el cambio,
la transformación
hacia el
protagonismo

35. Lascuatro constantes del comportamiento TNAZ
 La visión
protagónica es un
cambio dramático
y oportuno,
emergiendo de la
crisis hacia el
potencial,
venciendo la
oposición a través
de los principios
correctos.
VISION
OPOSICION
ACCION POSIBILI-
DAD

36. Carácter TNAZ
 Se alimenta de la ley
del todo para obtener
cooperación creativa,
logra unidad a través
de la simplificación al
integrar la visión,
trasformación y el
todo convergiendo en
un resultado
dramático y oportuno.

37. MENTE TNAZ
 Trasformador y
Emprendedor
frente a obvias
realidades
 Asume retos con fe
total, absoluta
expectativa Y
VALOR

38. Ve
oportuni-
dades
escondidas
en las
crisis

39. Confía y
es digno
de
confian-
za

40. Fundamen-
ta acciones
en
principios
correctos

41. Es Autentico,
asertivo y
afirmativo
Vive, aprende,
transforma, y
trasciende

42. El poder de una semilla
Tarde o
temprano
recogemos el
fruto de lo que
hemos
sembrado

43. Hay hombres
que al igual que
algunos árboles
son estériles,
sin saber que su
acción
determinara su
futuro potencial.

44. Pero están los
que eligen
generosamente
dar, se
consagran a ese
ideal a través de
la negación, el
desprendimiento
y el servicio.

45. El mundo
necesita hombres
y mujeres
alineados con su
potencial con la
visión de
trascender, al
vencer sus
obvias
realidades.