Este documento presenta la paradoja entre el liderazgo y el poder, definiendo el liderazgo como el arte de influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia objetivos comunes, mientras que el poder se basa en la coacción. También describe un cambio de paradigma en las organizaciones hacia un modelo de liderazgo de servicio, centrado en el cliente y los empleados. Finalmente, reflexiona sobre la importancia de los líderes de aceptar el cambio, escuchar, estimular las relaciones humanas y servir a los demás.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
La Paradoja
TUTORA: PARTICIPANTE:
OLIVIA SOSA LORENA GONZALEZ
C.I. 11.338.013

2. Liderazgo: Arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien
común.
Poder: Capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que
esté, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posición o fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que
la gente haga voluntariamente lo que tu
quieres debido a tu influencia personal.

3. PARADIGMAS
 Definición : Patrones psicológicos, modelos, mapas que
orientan o enmarcan la forma de pensar, hacer o actuar. Las
situaciones se presentan cuando los lideres no son capaces
de modificar o actualizar su paradigma.
Paradigma Antiguo:
Presidente
Vicepresidente
Mandos Intermedios
Supervisores
Empleados

4. Paradigma Nuevo: Nos permite observar que debemos afrontar
los cambios constantes a los que se ven sometidas las
organizaciones, reconociendo que el papel del líder no es
solamente ejercer su poder, sino prestar un servicio de
calidad.
Cliente
Asociados (empleados)
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresidente
Presidente

5. MODELO DE LIDERAZGO DE SERVICIO
Servicio + Sacrificio= Autoridad
Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen
de nada si no van acompañadas de acciones

6. CARACTERÍSTICAS DE LOS LIDERES
Generoso
s
Comprometidos
Pacientes
Honrados
Humildes
Estrategas
Comunicativos
Respetuosos

7. En las organizaciones deben
crear ambientes sanos (respeto
, confianza, aceptación y
compromiso )en el que la gente
pueda crecer y prosperar. Sin
olvidar, las normas y
procedimientos para regular el
comportamiento de las masas.
Para obtener buenos resultados
debemos empezar por analizar
nuestras acciones, la vida es un
espejo y en las otras personas
vemos reflejadas nuestras
debilidades . En
conclusión, siempre debemos
Ama a tu prójimo como a ti
dar lo mejor de nosotros y hacer
mismo
las cosas con mucho amor y fe.

8. REFLEXIÓN
La paradoja nos demuestra que todos tenemos situaciones por
resolver, muchas veces vamos dándole largas hasta hacerse
insostenibles cuando nos detenemos a analizarlas es
demasiado tarde.
Los lideres en este mundo tan globalizado deben estar aceptando
y adaptándose a los constantes cambios , rompiendo
paradigmas. Deben tener una misión, un propósito, saber
escuchar, estimular las relaciones humanas, amar lo que
hacen, ser flexibles, tratar a los demás como ellos quisieran ser
tratados, comprometidos, identificar y satisfacer las
necesidades, tener vocación de servicio lo que nos permite
crecer interiormente y alejarnos del egoísmo.
Me ha llevado muchos años aprender que no son las
cosas materiales de la vida lo que le hacen a uno feliz.
Simeón