El documento discute la esencia del liderazgo efectivo. Explica que el liderazgo verdadero se basa en la influencia a través del servicio a los demás y la satisfacción de sus necesidades, no de sus deseos. Un buen líder crea un entorno que permite a la gente elegir cambiar y crecer, tratando a todos con respeto, compasión y humildad. El liderazgo requiere esfuerzo, pero puede dar un propósito y sentido a la vida.

1. LA PARADOJA.
UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL
LIDERAZGO
HUNTER, JAMES
Lic. Graciamara Querales

2. LAS DEFINICIONES
autoridad
Influir
Arte
LIDERAZGO:
ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA
QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA
CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS EN PRO DEL
BIEN COMÚN.

3. EL PARADIGMA ANTIGUO
EL NUEVO PARADIGMA
CLIENTE
CLIENTE
LOS LIDERES DEBEN SATISFACER
LAS NECESIDADES DE LA GENTE.
SATISFACER DESEOS ≠ SATISFACER NECESIDADES

4. EL MODELO
EL LIDERAZGO QUE PERDURA EN EL TIEMPO
DEBE ESTAR FUNDADO EN LA INFLUENCIA O
AUTORIDAD. LA AUTORIDAD SIEMPRE SE FUNDA
EN EL SERVICIO POR AQUELLOS QUE DIRIGIMOS,
Y QUE A SU VEZ CONSISTE EN LA IDENTIFICACIÓN
Y SATISFACCIÓN DE SUS LEGITIMAS NECESIDADES.
El liderazgo empieza con la voluntad.

5. MODELO DE LIDERAZGO
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y
SACRIFICIO
AMOR
VOLUNT
AD

6. EL VERBO
NO SIEMPRE PUEDO CONTROLAR MIS SENTIMIENTOS
HACIA LOS DEMÁS, PERO SI PUEDO CONTROLAR ES MI
COMPORTAMIENTO HACIA LOS DEMÁS.
AMOR Y LIDERAZGO.
El amor como agápe y el liderazgo son sinónimos

7. EL VERBO
AUTORIDAD Y AMOR COMO AGÁPE
LIDERAZGO
Honrado, digno de confianza Paciencia
Ejemplar Afabilidad
Pendiente de los demás Humildad
Comprometido Respeto
Atento Generosidad
Exige responsabilidad a la Indulgencia
gente
Trata a la gente con respeto Honradez
Anima la gente Compromiso
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
El liderazgo requiere un gran esfuerzo. Los lideres tienen que decidir si están o
no dispuestos a dar lo mejor de si mismos por aquellos a los que dirigen.

8. EL ENTORNO
El líder proporciona el ambiente adecuado
y la presión necesaria de forma que la gente
pueda elegir cambiar y crecer.
Hombres y mujeres quieren hacer un buen
trabajo. Si se les proporciona el entorno
adecuado, lo harán.

9. LA ELECCIÓN
 Si el equipo directivo va bien encaminado,
el resto sigue de forma natural.
 El liderazgo empieza por una elección.
 Aunque los genes y el ambiente tengan un
efecto en nosotros, seguimos siendo libres
de hacer nuestras propias elecciones.
 No hacer una elección en si mismo es una
elección.
 El liderazgo no es una cuestión de
personalidad, posesiones o carisma. Sino de
lo que tu eres como persona.
 Las ideas se convierten en actos, los actos en
nuestro carácter y nuestro carácter en
nuestro destino.

10. LOS RESULTADOS
 El liderazgo, requiere de esfuerzo para
conseguir influencia, el trabajo de prestar
atención, de amar, de dar lo mejor de uno
mismo por los demás, y la disciplina que se
requiere para adquirir nuevas destrezas y
nuevos comportamientos.
 Liderar con autoridad, implica correr
riesgos.
¿Vale la pena tanto esfuerzo?
La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que
están bajo su responsabilidad pueden dar a ese hombre o
esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Es una
misión que conlleva un propósito y un sentido.

11. CONCLUSIONES
 El objetivo del liderazgo es buscar como influir en los
demás, es por ello que cada vez que el líder habla debe
hacerlo al corazón de las personas.
 El líder definitivamente no nace se hace, es decir, una
persona puede nacer con ciertas cualidades de líder
pero con el transcurrir de los años debe irlas
perfeccionando.
 El líder debe desarrollar y fortaleces su carácter, lo cual
hará posible su confianza y esta hace posible el
liderazgo.
 El líder debe tener en cuenta que las características que
posee viene dado por comportamientos; y el
comportamiento es materia de elección, por eso al
tomar una decisión debe estar consiente que esta
influye también en su entorno.
 El corazón de un líder debe ser de servicio.
 Un verdadero líder tiene un interés personal en el éxito
de aquellos a los que dirige.