Este documento explora la paradoja entre el éxito exterior y el vacío interior, y define conceptos como liderazgo, poder y autoridad. Explica que el liderazgo consiste en influir sobre los demás para lograr objetivos comunes fomentando las relaciones humanas. Un líder debe escuchar, valorar y respetar a los demás, identificar y satisfacer sus necesidades a través del servicio y sacrificio para forjar su autoridad. El verdadero liderazgo requiere ejercerlo con gozo interior a través de la humildad, p

1. LA PARADOJA
Autora: Mónica Sánchez
Facilitador: Eustoquio Aponte
Octubre 2011

2. Introducción
Cuando el ser humano tiene un
marcado desequilibrio entre su interior y
su vida exterior, se produce una
paradoja porque a pesar de riquezas,
buen trabajo y reconocimientos hay un
vacío interior que no te permite vivir, y
que al final amenaza a tu exterior y
puede incluso perderlo

3. Definiciones de la Paradoja
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos
en pro del bien común
Arte: es una destreza aprendida y adquirida
Poder: Coacción a alguien, para que haga tu voluntad
debido a tu posición o tu fuerza
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que quieres debido a tu influencia
personal

4. Comprendiendo las definiciones
El poder se puede comprar y vender, se
puede dar o quitar
La autoridad tiene que ver con lo que tú eres
como persona, con tu carácter y con la
influencia que has ido forjando sobre la
gente
El liderazgo consiste en conseguir que la
gente haga una serie de cosas. La clave del
liderazgo es llevar a cabo las tareas
asignadas fomentando las relaciones
humanas

5. Para que un negocio funcione
Es necesario Para todos los
Relación de simbiosis Clientes
Ser tratados con
Empleados
dignidad y respeto
Ser capaces de
contribuir al éxito de la Propietarios
empresa
Sentirse parte de la
Proveedores
organización

6. Para que una relación funcione
Su ingrediente Los líderes
más deben
importante es escuchar a
la confianza los demás
Valorar a los Respetar a los
demás demás

7. Importante
Los líderes no pueden aferrarse a
paradigmas obsoletos, porque los pueden
paralizar mientras el mundo avanza. Es
importante que reconsideremos
continuamente nuestros paradigmas
respecto a nosotros mismos, al mundo que
nos rodea, a nuestras empresas y a otra
gente.
Uno de esos paradigmas, es que en muchas
organizaciones, la gente está más
pendiente del de arriba que del de abajo, y
lo que le preocupa es tener al jefe contento

8. El líder
Identifica y satisface
las legítimas
necesidades de su
gente
Un líder no debe
Para ser el primero
nunca conformarse
hay que servir
con la mediocridad
Debería estar siempre
Para el líder es
más pendiente de las
importante el servicio
necesidades que de
y el sacrificio
los deseos

9. Recorrido del liderazgo
Empieza con la El amar sirve
voluntad, para para identificar
que nuestras Con la voluntad y satisfacer las
acciones sean se elige el legítimas
consecuentes amar necesidades
con nuestras de los que
intenciones dirigimos
Gracias a ese Al satisfacer las
Cuando se forja
servicio y necesidades
la autoridad
sacrificio, de los otros,
sobre la gente,
estamos estamos
nos ganamos el
forjando llamados a
derecho a ser
nuestra servirles y
llamados
autoridad o sacrificarnos
líderes
influencia por ellos

10. Qué es el liderazgo
Es necesario para que las relaciones humanas
funcionen el elogiar a los demás, en forma
sincera y concreta
El liderazgo El liderazgo Hay que
El liderazgo
no es para que sea tener la
no es una
cuestión de verdadero convicción
cuestión de
personalidad hay que de estar
estilo, sino
posesiones o ejercerlo con siguiendo los
de
carisma, sino gozo, que es profundos e
sustancia, es
de lo que tú una inmutables
decir de
eres como satisfacción principios de
carácter
persona interior la vida

11. El líder en síntesis debe ser
Honrado y digno de
confianza
Servir de ejemplo a
Apreciar a la gente
los demás
Actitud positiva y Pendiente de los
entusiasta demás
Animar a la gente Comprometido
Tratar a la gente
Atento
con respeto
Exigir
responsabilidades

12. El líder en síntesis debe ser
Paciente
Afable
Humilde
Respetuoso
Generoso
Indulgente
Comprometido