El documento resume un libro sobre el liderazgo titulado "La paradoja" escrito por James Hunter. El libro describe el viaje de autodescubrimiento de un líder llamado John a través de un retiro espiritual de 7 días donde aprende que el verdadero liderazgo se basa en el servicio a los demás y no en el poder sobre ellos. El libro presenta un nuevo paradigma de liderazgo a través de 7 capítulos que exploran temas como escuchar, amar al prójimo, y elegir cambiar a través de

1. La paradoja: la esencia del
liderazgo
Escrita por James Hunter.
Análisis realizado por la Doctorante Elisabeth Álvarez.
C.I: 7858962
8va cohorte.
Grupo Nº 2
Asesor académico: Doctor Euistiquio Aponte

2. Prefacio
El presente análisis tiene como finalidad compartir la sabiduría que tiene
el texto la paradoja de James Hunter. El autor presenta de manera
sencilla principios universales de liderazgo pretendiendo romper con
un nuevo paradigma en el que el jefe presidente o director… es el primer
elemento en la pirámide.
El texto está estructurado en siete capítulos cada uno con su trama
acerca de pasos que un buen líder debe seguir. Comienza con el prólogo
donde describe la vida y obra de Jhon, sus conflictos: en el trabajo, en
sus actividades deportivas como entrenador y hasta en su familia y
culmina con un Jhon mentalmente confiado y preparado para encarar
esa nueva manera de liderazgo conocida a través de las experiencias
compartidas en un retiro espiritual con seis líderes más (cada uno en su
espacio), pero sobre todo con su guía espiritual Simeón

3. La paradoja
• El texto “La paradoja” escrito por James
Hunter es un relato que nos muestra la
manera en que John, tras ser un líder que
pensaba estar bien en su accionar diario,
comienza a sentir presión hacia su liderazgo
y darse cuenta de que quienes lo rodeaban
cuestionaban sus acciones.

4. La decisión
Convencido por su esposa Rachel y una
conversación sostenida con su párroco
decide aceptar una invitación a un retiro de
siete días en un monasterio, donde
participaría Leonard Hoffman, ejecutivo ya
retirado, famoso por su capacidad para
motivar y transformar crisis en
oportunidades.

5. Además, le informa que Leonard
Hoffman, adoptó el nombre de
Simeón. Es importante señalar que
John al aceptar la invitación al retiro
también quería despejar una
inquietud que lo había perseguido
desde siempre: ¡Simeón! Nombre que desde su
mismo bautizo se le reflejaba en
lecturas bíblicas, versículos… y
hasta en sueños le decían:
“Encuentra a Simeón, encuentra a
Simeón”. John inicia así su camino
al cambio.

6. El texto se desarrolla en siete capítulos organizados
de la siguiente manera:
Cap.1.Definiciones
Se describe el conocerse; la presentación de cada
una de las personas(seis en total, más Simeón), que
compartirían esos siete días en el conocimiento y
respeto hacia las creencias de los demás.

7. Todos eran líderes.
Simeón les enseña una nueva manera de encarar
la vida donde expresa que: “Los principios sobre
liderazgo Son tan antiguos como las Sagradas
Escrituras y a la vez tan nuevos y frescos como este
amanecer. Son principios aplicables a todos y cada
uno de los roles de líderes donde se tiene el
privilegio de servir”. Asimismo, Todos los
participantes comparten sus experiencias,
conocimientos e inquietudes definiendo una serie
de principios y términos que irán desarrollando el
tiempo que duren en el retiro.

8. Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

10. Cap.2. Paradigma antiguo
Paradigma, son sencillamente patrones
psicológicos, modelos, mapas que nos
valen para no perder el rumbo en la
vida. Nuestros paradigmas pueden ser
útiles si hacemos un uso apropiado de
ellos. Pero también pueden llegar a ser
peligrosos si los consideramos
verdades inmutables que valen para
todo.
No son una receta a seguir, son
creencias susceptibles al cambio
epocal.

11. Paradigma antiguo Nuevo paradigma

12. Las personas muchas veces nos
quedamos anclados en viejos
paradigmas y estos pueden hacernos
daños y al mismo tiempo perjudican a
quienes están bajo nuestro rigor diario.
Se deben tomar en cuenta las
necesidades de los demás, sin olvidar las
nuestras, empujando y animando a la
gente a dar lo mejor de sí.

13. ¿Es válido hoy en día este modelo, o existe una
manera mejor de hacer las cosas?
Unas de las máximas que consideró
más importantes de este capítulo es la
siguiente:
“Escuchar es uno de las
capacidades más importantes que
un líder puede decidir desarrollar”.

14. Cap.3. El modelo
El mayor líder de todos los tiempos ha sido
Jesucristo.
Su liderazgo se baso en el servicio al prójimo
También son modelos:
Gandhi, Martin Luther King. La madre Teresa de Calcuta
y hasta las madres que dan todo por sus hijos.
Pensando en las razones que tienen estos líderes
para servir y sacrificarse, el fundamento común a
todos es el ‘amar’.

15. El amar como un verbo que
describe comportamientos, los
cuales se fundan en la voluntad de
la persona
El amar como un verbo que describe comportamientos,
los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El
‘amor’ se demuestra con acciones.
El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en
una pirámide invertida, que se apoya en el vértice
donde se encuentra la voluntad adecuada y requiere
esfuerzo.

16. Cap.4. el verbo
El verbo amar como ágape es sinónimo de liderazgo. No se
define el amor como un sustantivo que describe
sentimientos o emociones positivas, sino a un
verbo que describe un comportamiento.
Amor de hacer y servir a todos como queremos ser
servidos. Amor de comportamiento y elección, no de
emoción.

17. Cap. 5. El entorno
El quinto día del retiro el hermano Simeón
centro el tema en el entorno.

18. Cap.6. la elección
Esta es la diferencia entre pensar y actuar en
consecuencia.
El liderazgo empieza por una elección de querer
tener las habilidades de líder y continua cuando
asumimos ese liderazgo. Expresa Simeón que no
debemos excusar nuestra irresponsabilidad con el
determinismo de Freud donde se afirma “que no
somos buenos líderes porque no tenemos esos
genes”.

19. El autor resume este capítulo con la siguiente cita:
"las ideas se convierten en actos, los actos en
nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro
destino".
Cap. 7. los resultados
De cada uno depende cómo asumir el compromiso
de nuestras elecciones. los aportes del retiro debe
producir un cambio para mejorar nuestras vidas,
manifiesta Simeón, y el primer paso ya esta dado.
El modelo a seguir es el liderazgo del servicio.

20. go
La despedida llena de emociones,
íl o experiencias compartidas, promesas de
nuevos encuentros. El propósito de John:
Ep
ser humilde y esforzarse por se autentico
con la gente. Cuando se despidió de Simeón
expreso dudas de poder aplicar todo lo
aprendido y este le manifestó citando a un
hombre llamado Siro: “De nada vale haber
aprendido bien algo si no se hace bien”, lo
harás bien John, sólo comienza por una
elección. Y al reencontrarse con su amada
esposa él le dijo: “Es sólo el primer paso de
un nuevo viaje”.

21. Colofón
Existen muchas maneras de ejercer presión o poder sobre un grupo
que depende de ti, pero sin duda alguna la forma ideal de
relacionarte con quienes te rodean es siendo modelo de servicio
para ellos, fomentando las relaciones humanas y la comunicación
en la dinámica diaria.
Pensar y obrar siguiendo los preceptos del mejor líder de todos los
tiempos: Jesucristo, dar a cada uno la importancia y el valor de ser
dignos de … Tomando en cuenta que, como expresa el autor liderar
y gestionar no es lo mismo. Se gestionan cosas, papeles, entre
otros. Se lidera a personas, gentes. Seres humanos que merecen ser
tratados con dignidad y respeto.
Tu forma de pensar crea tu realidad.
Tus pensamientos dirigen tus acciones.
Lo que nos impide crecer en el liderazgo y en
la vida no es la realidad externa, sino
nuestros patrones internos de pensamiento y
nuestro comportamiento ante esas
condiciones.
Sharma, R.