analisis de la Paradoja de James Hunter realizado por Robert Melendez caruci

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO
MAESTRÍA EN DOCENCIA SUPERIOR
UNIVERSITARIA
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
Facilitadora. Lcda. Rayssa López
Autor. Abg. Robert Meléndez Caruci
C.I: 12.266.675

2. CAPITULO I.- LAS DEFINICIONES
Principio General Se gestiona con personas y no con las
cosas.
El Liderazgo es el El Poder es la capacidad de forzar o
arte de influir coaccionar a alquién, para que éste,
sobre la gente para aunque prefiera no hacerlo, haga
que trabaje con nuestra voluntad debido a su posición
entusiasmo en la de fuerza.
consecución de
objetivos para el La autoridad es el arte de conseguir
bien común. que la gente haga voluntariamente lo
que tu quieres debido a tu influencia
personal. SE FUNDA EN EL
SERVICIO Y SACRIFICIO
Debe existir equilibrio entre la Por cuanto podemos encontrarnos
tare y las relaciones humanas con personal rebelde, bajo nivel de
compromiso, bajo nivel de confianza.
CONFIANZA

3. CAPÍTULO II.- PARADIGMA ANTIGUO
Paradigma.- son
patrones Pero pueden ser considerados
psicológicos, peligrosos si son inmutables y
modelos, mapas, valen para todo.
que nos valen para
no perder el rumbo
de la vida
El cambio nos hace salir de un
ámbito cómodo y nos obliga hacer
las cosas de modo diferente y eso es
duro.
ANTIGUO PARADIGMA

4. El líder es alguien que
El deseo es una apetencia que no se para
identifica y satisface las
a considerar las consecuencias físicas o
legítimas necesidades de
psicológicas.
su gente y quita todo
obstáculo para que puedan
servir al cliente. En cambio una necesidad es un requisito
físico o psicológico para el bienestar de
un ser humano.

5. CAPÍTULO III.- EL MODELO
MODELO DE LIDERAZGO
CON AUTORIDAD
El liderazgo empieza con la Con la voluntad adecuada
voluntad, que es la capacidad podemos elegir el verbo
de los seres humanos, para amar, que tiene que ver con
que sus acciones sean identificar y satisfacer las
consecuentes con sus intencio legitimas necesidades, y no
nes y para elegir nuestro los deseos de aquellos a los
comportamiento. que dirigimos.

6. CAPÍTULO IV.- EL VERBO
Fundado en el
Amor incondicional comportamiento con los
AMOR demás independiente
de sus méritos.
Paciencia.- dominio Humildad.- ser
de uno mismo autentico sin
Respeto.- tratar a los pretensiones.
otros en forma
Indulgencia.- no
importante. SERVICIO Y
guardar rencor
Afabilidad.- prestar SACRIFICIO
Honradez.-. Estar
atención, animar. libre de engaños.
Generosidad.-
satisfacer las Compromiso.-
necesidades de los atenerte a tus
otros. elecciones.

7. CAPÍTULO V.- EL ENTORNO
Principio general.- crear
un ambiente sano para el
cliente, estableciendo una
relación de amor basada en
el respeto, confianza, la
aceptación y el respeto
Deben existir normar,
que regulen las
conductas de esas
personas que conviven
en sociedad
La elección de cambiar es
individual de cada
persona.

8. CAPÍTULO VI.- LA ELECCIÓN
En principio se El liderazgo no es
debe ser cuestión de
responsable personalidad, sino de lo
para tomar las que tu eres como
decisiones persona
Etapas del desarrollo de
hábitos o destrezas.
Etapa 2.-consicente e
Etapa 1.- inconsciente e
inexperto: eres consciente de
inexperto: se desconoce el
un nuevo comportamiento pero
comportamiento o hábito
aún no has desarrollado las
destrezas necesarias.
Etapa 3.- consciente e
Etapa 4.- inconsciente y
experimentado: ya adquirió las
experto: ya no piensa en ello.
destrezas y se siente a gusto con
el comportamiento

9. CAPÍTULO VII.- EL RESULTADO
1.- amar
2.- tomar riesgos en la vida
En
conclusión 3.- reflexionar más
el
liderazgo 4.- hacer cosas que sobrevivan
se traduce
en la 5.- nuestras vidas conforme a las
búsqueda reglas de Dios
6.- tratar como quisiera me tratarán
como persona
7.- satisfacción interior y la
convicción de estar siguiendo los
profundos e inmutables principios
de la vida