Este documento resume los principales conceptos de un libro sobre el liderazgo de servicio. Explica que un buen líder invierte la pirámide tradicional para poner al cliente en la cima y servir a los demás. También destaca que el liderazgo comienza con la voluntad y requiere amor, servicio y sacrificio para crear un entorno armónico que motive al talento humano.
La Paradoja, libro escrito por James C. HunterHeidi Gomez
La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas.
Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan los siete capítulos del libro.
LARUSSE, 2007, “ Idea extraña, opuesto a lo que se considera verdadero o a la opinión general,…,coexistencia ilógica de cosa”.
Es un libro que desde una lectura fresca y amena intenta que el lector vaya poco a poco, a través de ejemplos descubriendo ideas preestablecidas de lo que es un líder, y como en una revisión profunda, y con ejemplos pueda tener una visión mas humana del liderazgo en cada uno de los roles que nos toque vivir.
En el texto de James Hunter, se pudo evidenciar varios principios de enseñanzas realmente útiles basados en escrituras de figuras bíblicas, entre ellas amor al prójimo, respetar a las demás personas, tratar como quieres que te traten, oír a las demás persona de manera pura y sana, satisfacer a los clientes, lo importante que es el compromiso de la toma de decisiones, toda decisión tiene una consecuencia en pro y en contra.
La Paradoja, libro escrito por James C. HunterHeidi Gomez
La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas.
Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan los siete capítulos del libro.
LARUSSE, 2007, “ Idea extraña, opuesto a lo que se considera verdadero o a la opinión general,…,coexistencia ilógica de cosa”.
Es un libro que desde una lectura fresca y amena intenta que el lector vaya poco a poco, a través de ejemplos descubriendo ideas preestablecidas de lo que es un líder, y como en una revisión profunda, y con ejemplos pueda tener una visión mas humana del liderazgo en cada uno de los roles que nos toque vivir.
En el texto de James Hunter, se pudo evidenciar varios principios de enseñanzas realmente útiles basados en escrituras de figuras bíblicas, entre ellas amor al prójimo, respetar a las demás personas, tratar como quieres que te traten, oír a las demás persona de manera pura y sana, satisfacer a los clientes, lo importante que es el compromiso de la toma de decisiones, toda decisión tiene una consecuencia en pro y en contra.
Análisis: La Paradoja de Hunter, James "Estamos ante un libro que intenta hacernos recordar de modo sencillo, los principios universales gracias a los cuales podemos llegar a colaborar con los demás"
Interesante libro para entender el verdadero liderazgo y como lograr ser un líder con autoridad basado en el amor, la confianza, el respeto, el trabajo en equipo, la honestidad y el compromiso.
El siguiente libro inspira la búsqueda de la verdadera esencia de un líder basando la experiencia, en el servicio hacia los demás y la gestión del conocimiento.
Resumen y aportes personales.
El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con sus allegados era cada vez peor.
Análisis: La Paradoja de Hunter, James "Estamos ante un libro que intenta hacernos recordar de modo sencillo, los principios universales gracias a los cuales podemos llegar a colaborar con los demás"
Interesante libro para entender el verdadero liderazgo y como lograr ser un líder con autoridad basado en el amor, la confianza, el respeto, el trabajo en equipo, la honestidad y el compromiso.
El siguiente libro inspira la búsqueda de la verdadera esencia de un líder basando la experiencia, en el servicio hacia los demás y la gestión del conocimiento.
Resumen y aportes personales.
El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con sus allegados era cada vez peor.
Análisis de los pronósticos de ventas y los métodos empleados para realizarlosJosé Maita
Pronóstico de ventas
MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS
El método de mínimos cuadrados, es un método que sirve para proyectar las ventas de futuros períodos con base a ventas de gestiones pasadas.
El enfoque cuantitativo surgió de una rama de la filosofía llamada positivismo lógico, que funciona con reglas estrictas de lógica, verdad, leyes y predicciones.
Sus investigadores sostienen que la verdad es absoluta y que una única realidad puede definirse por medición cuidadosa. Para encontrar la verdad, el investigador debe dejar a un lado sus valores, creencias, sentimientos y percepciones personales puesto que no pueden entrar en la medición.
Mapa conceptual, Dato, información, sistema y programa.José Maita
Datos:
Pueden ser
Símbolos que describen hechos, condiciones, valores o situaciones.
Letras, números, signos ortográficos o cualquier símbolo que representan una cantidad, una medida, una palabra o descripción.
Asociados dentro de un contexto para convertirse en información.
Utilizados como diversos métodos para comprimir la información.
Información:
Es
Un conjunto organizado de datos que constituyen un mensaje sobre un determinado fenómeno.
Sistema:
Son
Un conjunto de elementos que se relacionan entre sí y forman parte de un todo.
Programa:
es un concepto con numerosas acepciones. Puede tratarse de una planificación, un temario, un cronograma, una unidad temática o una emisión de radio o televisión, por citar algunas posibilidades.
Las cinco fuerzas básicas que sugiere michael porterJosé Maita
Cuadro Sinóptico
Las cinco fuerzas básicas que sugiere Michael Porter.
La amenaza de entrada de nuevas empresas.
La amenaza de productos o servicios sustitutos.
El poder negociador de los compradores.
El poder negociador de los proveedores.
La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector.
Gerencia pública y privada en Venezuela, se presentan las principales funciones, características y rol del administrador en cada sector productivo (público y privado).
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Post-grado
“Desarrollo gerencial y Liderazgo"
LA PARADOJA
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
James C. Hunter
Prof.: Grupo: Alumno (s): C.I.:
Eustiquio Aponte 15 A José Maita 13.658.151
Maturín, Octubre 2014
2. Prólogo.
Este libro presenta de forma sencilla
ciertos principios que podemos
necesitar para colaborar con las demás
personas.
James C. Hunter intenta mostrar que lo
material no es lo más importante en la
vida, en determinado momento de su
vida se dio cuenta que existen valores
familiares y de convivencia con el
prójimo que son mas importantes que
el dinero, lujos y carros.
3. Una de las pretensiones de este
libro es que aprendamos a
liderar sirviendo a los demás, ya
que de eso trata ser un buen
líder.
El primer paso que debe dar un
buen líder tiene que ver con
tomar decisiones y estas buenas
o malas se deben tomar, he aquí
la diferencia entre un líder y un
líder exitoso.
4. CAPITULO I
Las Definiciones.
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o
tu fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu
influencia personal.
5. Cualidades de un líder.
Honrado, digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Atento
Exige responsabilidad a la gente
Trata a la gente con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
6. CAPITULO II
El paradigma antiguo.
Paradigma: Los paradigmas son sencillamente
patrones psicológicos, modelos, mapas que
nos valen para no perder el rumbo en la vida.
Antiguo paradigma.
En este tipo de estructura (piramidal) la gente
está más pendiente de satisfacer al jefe y no al
cliente.
7. Antiguo paradigma
Presidente
General
Vicepresidentes
Coroneles
Mandos intermedios
Capitanes y tenientes
Supervisores
Sargentos
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (Tropa)
Cliente
8. El nuevo paradigma.
El nuevo paradigma consiste en invertir la
pirámide, para que el cliente este en lo
más alto. Invertir la pirámide obliga a
todos a asumir una nueva mentalidad, un
nuevo paradigma.
9. Nuevo paradigma
Cliente
Empleados (Asociados)
Superiores
Mandos Intermedios
Vicepresidentes
Presidente
10. Pirámide de Maslow
Realización
Personal
Autoestima
Amor e Identificación
Seguridad y Protección
Alimento, Agua, Abrigo
11. CAPITULO III
El modelo.
Liderazgo
El modelo de
Autoridad
liderazgo de servicio
consiste en una
Servicio y Sacrificio
pirámide invertida
que se apoya en el
Amor
vértice donde se
encuentra la voluntad
Voluntad
porque el liderazgo
requiere esfuerzo.
El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única
capacidad, que como seres humanos, tenemos para que
nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones
y para elegir nuestro comportamiento.
13. CAPITULO IV
El verbo.
Los griegos utilizaban el nombre agápe y su
correspondiente verbo agapáo para describir un
amor de tipo incondicional, fundado en el
comportamiento de los demás.
El amor es: paciencia, afabilidad, humildad,
respeto, generosidad, indulgencia, honradez y
compromiso.
14. Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Resultados: Servicio y
Sacrificio
Amor como Agápe
Mostrar dominio de uno mismo
Prestar atención, apreciar y animar
Ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia
Tratar a los otros como si fueran gente importante
Satisfacer las necesidades de los demás
No guardar rencor cuando te perjudiquen
Estar libre de engaños
Atenerte a tus elecciones
Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades; buscar
lo mejor para los demás
15. CAPITULO V
El Entorno.
El entorno es muy importante para
el liderazgo, es necesario contar
con un ambiente sano y amoroso
para poder crecer y prosperar
como persona; un buen líder debe
hacer que se den estas condiciones
para que esto ocurra.
La idea es crear un clima de
armonía con la que el talento
humano se sienta motivado,
identificado y pueda ser más
productivo.
16. CAPITULO VI
La elección.
El liderazgo comienza por una elección. Algunas de
estas elecciones conllevan a asumir responsabilidades
abrumadoras que voluntariamente aceptamos, y
hacer que nuestros actos sean consecuencias de
nuestras buenas intenciones.
17. El liderazgo no es cuestión de personalidad, posesión,
estilo o carisma, es cuestión de sustancia, carácter, es
decir de lo que eres como persona.
Capacidad de responder
Responsabilidad
Disciplina
Transformar lo antinatural
en algo habitual
18. CAPITULO VII
Los resultados.
El papel del líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de alguien.
El líder identificado con la autoridad y el
servicio, tiene el compromiso de realizar
muchas elecciones y sacrificios, para lograr los
objetivos de la organización.
19. El liderazgo de servicio no trata de imponer
ninguna creencia religiosa, simplemente
llama a la reflexión para dejar de lado
nuestros propios deseos y necesidades,
buscando la mejor para los demás.
20. EPÍLOGO.
Este sencillo relato nos demuestra la importancia que
tiene el líder en cualquier organización, sin olvidar
que principal papel del líder es servir, es decir
identificar y satisfacer las necesidades legitimas de su
gente y quitar todo obstáculo para que también ellos
puedan servir.
Los principios del liderazgo son tan simples que se
han olvidado por completo. Se confunde la autoridad
con el poder y el respeto con el miedo.