El documento presenta un resumen de los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. El Capítulo I define el liderazgo y diferencia entre poder y autoridad. El Capítulo II discute la importancia del respeto y la apertura al cambio. El Capítulo III enfatiza servir a otros para desarrollar autoridad. Los capítulos restantes cubren temas como el amor, el entorno, la toma de decisiones y los resultados de ser un líder que se enfoca en los demás.

1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Fermín Toro
Vice – Rectorado Académico
Decanato De Posgrado
Maestría En Gerencia Empresarial
James Hunter
AUTOR: Ing. Alejandro Angulo
FACILITADOR: Marialbert Medina

2. Introducción
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y
que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y
es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización
que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar
una meta común.

3. Esquema
Prólogo
 Capítulo I
o Las definiciones
 Capítulo II
o El paradigma antiguo
 Capítulo III
o El modelo
 Capítulo IV
o El verbo
 Capítulo V
o El entorno
 Capítulo VI
o La elección
 Capítulo VII
o Los resultados
 Conclusión
o Epílogo

4. Desarrollo
Prólogo
Refiere la historia de un hombre identificado como John Daily quien
tenía problemas interpersonales con su familia, compañeros de trabajo y
en general con su entorno, producto de que creía que lo más importante
en su vida era el dinero y lujos, incluso en el prólogo el autor (Jamer
Hunter) hace gala de un personaje signado por una vida de viajes,
múltiples distracciones y grandes posiciones laborales. Enfatiza sobre la
vida de su esposa, una psicóloga, y sus hijos, un tanto rebeldes y con
quienes no conserva la mejor relación esperada. De igual forma, el
protagonista inicia una cruzada por indagar la relación del nombre
“Simeón” (que le ha perseguido con varias coincidencias a lo largo de su
vida) con su presente. Abrumado por los efectos de la terrible relación
totalmente inhóspita que mantenía con todos en su entorno, John decide
acudir a un retiro al que le aconsejó su esposa y es allí donde comienza
a aprender de sus errores y su aprendizaje arranca un camino, el cual
junto con compañeros de grupo facilita una serie de reflexiones guiadas
por un religioso que posee dilatada experiencia empresarial exitosa y
reconocida, quien curiosamente lleva por nombre “Simeón”. Por lo tanto
será un personaje que será visto por John como un gran modelo a
seguir.
Capítulo I
Durante la estadía en el Monasterio, Simeón imparte en varias sesiones
al día una serie de anécdotas que ponen en evidencia los elementos a
tomar en cuenta para ser un líder y en consecuencia adoptar el don de
liderazgo. Para ello describe inicialmente que un líder necesita tener
claro lo que es el poder y su diferencia con el término autoridad. El
maestro Simeón – como es visto por John y sus compañeros, casi todos
de diferentes profesiones y escenarios laborales diferentes – deja claro
que el poder es un mecanismo que se infringe para conseguir que
alguien cometa una acción producto de una orden, y que probablemente
sea en contra de su voluntad. A diferencia, la autoridad es el arte de
hacer que una persona cumpla voluntariamente con una acción
solicitada, pero que moralmente quien ejecuta la acción se siente pleno,
complacido y eficiente.

5. Las definiciones
Justamente, el autor a través de la historia de John deja ver como este
aprende que ejercer autoridad sobre alguien es uno de las señales de
poseer liderazgo, ya que esta cualidad permite motivar a las personas en
torno a un fin común. En este capítulo también se destacan otras
cualidades que posee un líder, como la confianza en su equipo en pro de
tener buenas relaciones y cumplir metas. En el marco de promover las
buenas relaciones, el maestro Simeón hace ver a sus alumnos la
importancia de conservarlas con quienes dependen de nuestras
gestiones, y especifica que ejercer el poder en ellos (nuestros
dependientes, clientes) no es la vía más idónea aunque cuando es
ejecutada es porque se carece de autoridad y al líder no le queda otra
opción en aras de conseguir que se cumpla con una tarea. Pero es ese
caso en el cual es necesaria la autorreflexión del líder en aras de poner
en su sitio lo que requiere para conservar su liderazgo. Entretanto, John
(el protagonista) comienza a hacerse eco mental de estas reflexiones y a
compararlas con el estilo de vida que ha llevado.
Capítulo II
El paradigma antiguo
En este apartado, John comprende gracias a las explicaciones de
Simeón que el respeto por los demás es pieza clave en el desarrollo del
liderazgo, ejemplificando cuando alguien habla y el receptor interrumpe,
reflejando desinterés por quien emite un mensaje. Pero más allá de
desinterés, refleja irrespeto, desacuerdo con las ideas de la otra persona,
generando así un foco de perturbación interpersonal. Para ello,
principalmente el líder o quien aspira a ello debe deslastrarse de los
paradigmas o creencias que posea y dar paso a nuevas ideas o patrones
psicológicos que probablemente requiera su entorno para avanzar. Por
ejemplo, durante las sesiones los compañeros de John revelan
anécdotas respecto a creencias antiguas que los han llevado al fracaso,
mientras que otras bien fundadas pese a no haber ameritado cambios
drásticos les han servido para ser exitosos. Sin embargo, el aprendizaje
más rico en este capítulo sobre los paradigmas es que todos entienden
que es fundamental no aferrarse a los viejos patrones, sino abrirse a los
cambios siempre que sean necesarios para avanzar en la vida y los retos
que surgen diariamente. También se enfatiza en los valores, como
necesarios para sentirnos reconocidos, mejor autoestima.

6. Capítulo III
El modelo
Hasta este apartado, John aún sigue comprendiendo el porqué de lo
que ha estado ocurriendo en su vida, sin embargo, no deja de
quebrantarse anímicamente por lo duras que son sus autoreflexiones,
tanto que se lo confiesa a Simeón, quien continúa impartiéndole
sabiduría sobre lo que debe ser su vida a partir de ahora. He aquí donde
entra un nuevo enfoque de liderazgo, ese donde se refiere la diferencia
de ser servido a servir. Se deja claro que el servir a otros significa
otorgarles importancia y que esa vía conduce a forjarnos nuestra propia
autoridad, el don de liderazgo. Hacer sacrificios o servir a quienes
dependen de nosotros en una empresa o entidad promueve un carácter
de liderazgo, de un ser influyente por una buena causa; por amor y
respeto a quienes nos siguen. Se mencionan líderes de este estilo, como
Jesucristo, Martín Luther King, Gandhi.
Capítulo IV
El verbo
John comenzaba a sentirse a gusto anímicamente ante lo mucho que
había cambiado su forma de interactuar con su entorno y especialmente
por el cambio de paradigmas que traía referente al valor del mundo.
Valoraba excesivamente las enseñanzas de Simeón. El amor era la
cualidad que en ese apartado se hace hincapié por la cual John tiene
profundas reflexiones. Comprende que se debe amar no sólo a su
familia, sino a sus compañeros de trabajo y clientes, porque al amar se
es solidario, respetuoso, humilde; es decir, se mantiene una empatía con
el entorno. El desarrollo de esa actitud viene ligado a valores como la
honradez, el compromiso y el perdón. El amor permite que se sacrifique
por los demás, que se les atienda, es dejar tus intereses personales a un
lado y prestar atención a los de otros que dependen del líder. Son
condiciones que coadyuvan la figura de un líder, y es allí cuando
automáticamente se ha desarrollado la autoridad y el compromiso por
cada día ser mejor y fomentar calidad de vida para los que nos rodean
cercanamente.
Capítulo V
El entorno
“Un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar”, señaló
el maestro Simeón a sus alumnos al tiempo de iniciar la charla sobre el
entorno y lo positivo que resulta fomentar que siempre ande bien. A

7. través de la metáfora del jardín regado, cuidado, podado y que florece, el
maestro explica que no somos quienes creamos las condiciones
naturales del entorno de trabajo o familiar, pero que sí podemos
contribuir con nuestro grano de arena a que sea el más idóneo. Un
ambiente en el cual priva el respeto y las buenas relaciones facilita que
quienes lo integran se sientan a gusto, comprometidos y como líderes
tenemos la responsabilidad maravillosa de fomentar entornos saludables.
Al querer cambiar el entorno para bien, es necesario que el líder
demuestre interés de cambiar él primero y así poder influenciar en los
demás a que hagan lo mismo. El primer paso para un mundo mejor es
cambiar nosotros mismos.
Capítulo VI
La elección
Toca elegir entre lo que pensamos o lo que debemos hacer. Es una
reflexión que surge a John orientada a preguntarse si realmente desea
ser un líder y cumplir con todo lo que se requiere para ello. Se trata de
decidir cuán comprometidos podemos estar con el entorno y el futuro. Se
trata de decidir cómo responder ante las vicisitudes que se presentan en
la vida de manera de siempre mantener el liderazgo, poco a poco la toma
de decisiones se va convirtiendo en una constante en la cual cada día
pasa de ser algo meramente a complicado a una situación normal. Es
una destreza que se va perfeccionando con el tiempo. La elección a ser
líderes pasa solo una vez cuando nos hacemos la pregunta, y de allí toca
decidir cuáles son las vías a seguir y si estamos dispuestos a tomarlas
Capítulo VII
Los resultados
El creer en el amor como un canal para ser exitoso es el más sincero y
valedero aprendizaje que se lleva John de su estadía en el Monasterio y
especialmente gracias a las enseñanzas de Simeón. El esfuerzo,
dedicación, constancia y disciplina son elementos necesarios para
alcanzar buenos resultados en la vida. El líder –comprende finalmente
John- se forma gracias al ser influyente, respetuoso, buen relacionista
con los demás, servicial, atento, amante de quienes lo rodean, ser
sacrificado e interesado por ellos y por el esfuerzo emprendido para
adquirir todas estas cualidades y elevarlas a la máxima potencia. Es
dedicarnos a dar lo mejor de sí mismo y abrirnos el camino del

8. crecimiento. Ser líder es ver que los resultados de todo ese proceso
conllevó a ser reconocidos como autoridades, como líderes.

9. Conclusión
Epílogo
El final feliz de esta historia es que John tomó la decisión de amar,
de cambiar paradigmas, de empezar de nuevo valorando mucho
más a todo su entorno, iniciando con su esposa, a quien recibió con
un gran abrazo signado por un nuevo comienzo. Sus compañeros,
algunos que habían mantenido actitudes algo reacias hacia Simeón
y sus reflexiones terminaron deseando repetir la experiencia bajo la
convicción de haber sido una valiosa jornada en la cual más de uno
tambaleó su enjambre de obsoletos paradigmas y apostó por
convertirse en uno nuevo ser, bañado de elecciones y decisiones
que vaticinaran un mejor futuro.