La planeacion y evaluacion en los procesos
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La planificación y el control de la producción se refiere a los métodos y técnicas utilizados en la producción, que a veces se dividen en departamentos que cubren todas las etapas desde la adquisición de materias primas hasta las pruebas finales de calidad. La planeación y evaluación debe realizarse de forma sistemática y continua para mejorar la calidad de los productos, procesos y actualizar los conocimientos de los trabajadores.
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La planificación y el control de la producción implican métodos y técnicas para guiar la producción desde la adquisición de materias primas hasta las pruebas finales de calidad, buscando mejoras continuas en los procesos y productos. Esto requiere evaluaciones sistemáticas y la actualización de los trabajadores.
20 bases control calidad
Este documento describe los conceptos y procesos clave del control de calidad. Explica que el control de calidad implica asegurar que se cumplan los objetivos y requisitos planificados mediante el control de varios aspectos como objetivos, programas, inventarios y procesos. También describe los cuatro niveles de control de calidad: sistemas, procesos de producción, producto y costos de calidad.
Conceptos generales de calidad total
La Calidad Total es el estadio más evolucionado de la gestión de la calidad. Se basa en la satisfacción del cliente, la mejora continua, el compromiso de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización. Los principios clave incluyen centrarse en las necesidades del cliente, mejorar procesos continuamente, y tomar decisiones basadas en datos objetivos.
Semana 2
Este documento presenta los principios de la administración de calidad total. Explica seis conceptos básicos como la administración comprometida, el enfoque hacia el cliente, y la mejora continua. También describe los objetivos de proporcionar un producto de alta calidad a bajo costo para mejorar la posición competitiva, así como las ventajas como el crecimiento empresarial. Además, presenta el proceso de mejora continua y el uso del método científico para resolver problemas e implementar soluciones.
Semana 1 control de calidad
Este documento presenta la asignatura de Control de Calidad. Se introduce al profesor Dr. Felipe Rupay Güere y se explica que el propósito de la asignatura es desarrollar competencias relacionadas a la determinación de características físicas y químicas de acuerdo a los requerimientos del mercado. La asignatura se organiza en 5 unidades y se evaluará a través de participación, tres consolidados y un promedio final. Adicionalmente, se definen conceptos claves como calidad, control de calidad y calidad total.
Recurso 1. cultura organizacional
El documento define la cultura como las actitudes, creencias y valores compartidos por los miembros de una sociedad. Define la calidad como satisfacer las necesidades de las personas y ser una filosofía de gestión y compromiso. Explica que una cultura de calidad está enfocada en el cliente, las personas, la seguridad de procesos y la mejora continua. Además, indica que el programa 5S es una herramienta para mejorar el ambiente de trabajo como parte del establecimiento de una cultura de calidad mediante la implementación de capacitación y formación.
Dirección y control
Este documento describe los conceptos clave de dirección y control en las organizaciones. Explica que la dirección implica tomar decisiones, integrar, motivar, comunicar, supervisar, delegar y liderar, siguiendo el ciclo PHVA de planificación, hacer, verificar y actuar. También detalla los pasos y áreas del control, como establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar resultados y tomar medidas correctivas.
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CONTROL DE CALIDAD
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Introduccion a la Calidad
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CONCEPTOS BÁSICOS DE LA CALIDAD
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control Total
La gestión de calidad total se basa en la comprensión y satisfacción de los requisitos del cliente. Implica el compromiso de la dirección y la participación de todos los miembros de la organización para lograr la mejora continua a través de procesos como las normas ISO. El mejoramiento continuo busca mejorar productos, servicios y procesos mediante herramientas como acciones correctivas y la satisfacción del cliente.
Diario 5
Un sistema de control integral de calidad es un esfuerzo organizado que permite diseñar, producir, corregir, mantener y asegurar la calidad especificada en cada unidad de producto distribuido. Incluye controles de diseño, recepción, proceso y salida para garantizar que los medicamentos cumplan con las especificaciones requeridas. La implementación exitosa de un sistema de control de calidad requiere una estructura organizacional, planificación, recursos, procesos y procedimientos bien definidos.
El phva inicios explicación
El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), un proceso de mejora continua de la calidad desarrollado originalmente por Walter Shewhart y popularizado por William Edwards Deming. Explica que el ciclo PHVA forma parte del concepto de Kaizen y ha sido adoptado en normas como ISO 9000 para ayudar a las organizaciones a mantener la mejora a través del tiempo. También proporciona ejemplos de cómo aplicar el ciclo PHVA para la implementación de un sistema de gestión de la calidad.
Tan carlos actividad1-caso
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control de calidad UTP
El documento habla sobre el control total de la calidad. Explica que el control de calidad es una estrategia para asegurar la mejora continua de la calidad de los productos y servicios para satisfacer a los clientes internos y externos. Algunas ventajas del control total de la calidad son que es potencialmente alcanzable si hay decisión del más alto nivel, mejora la relación entre los empleados y la dirección, y reduce los costos aumentando la productividad. Luego presenta a varios filósofos de la calidad como Philip Crosby, W. Edwards
La planeacion y evaluacion en los procesos productivos
El documento discute varios aspectos de la planificación y control de la producción. Menciona la importancia de considerar los recursos humanos, la calidad del producto, y los impactos ambientales y sociales. También habla sobre establecer metas de producción, determinar los recursos y procesos requeridos, y evaluar continuamente los procesos productivos para mejorarlos.
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El documento habla sobre los modelos de calidad en la gestión del cuidado de la salud. Explica que la calidad total es un concepto, filosofía y estrategia orientada hacia el cliente. También define el control de calidad como las técnicas para estandarizar procesos. Finalmente, presenta algunos modelos de calidad como marcos para mejorar el desempeño en calidad de atención a través de datos, recursos y premios a la excelencia.
La planeacion y la evaluacion en los procesos productivos.
El documento habla sobre la importancia de la planificación y evaluación continua de la producción para mejorar la calidad de los productos, procesos y capacitación de los trabajadores. También destaca la necesidad de considerar los recursos humanos y su actualización constante, así como las actitudes hacia el trabajo, ya que la innovación es clave para permanecer en el mercado. Finalmente, enfatiza que la evaluación de los procesos productivos es fundamental para el diagnóstico y mejora continua.
Los aspectos de un sistema de calidad
Un sistema de calidad involucra a toda la organización, su personal, procesos y equipos. La organización busca ser más productiva para competir en un mercado globalizado. La planificación establece planes de acción, mientras que el control mide si los objetivos y metas se alcanzan de manera eficaz y eficiente. La calidad permite competir mediante técnicas que estandarizan productos y servicios para cumplir requisitos de los clientes.
Técnicas avanzadas para la gestión de calidad
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Seminario numero 4 Ciclo phva,
El documento describe el ciclo PHVA y el Modelo EFQM. El ciclo PHVA es una herramienta de mejora continua que consta de cuatro pasos: planificar, hacer, verificar y actuar. El Modelo EFQM es un marco europeo para la excelencia empresarial que evalúa los resultados y agentes de una organización. Ambos enfoques buscan mejorar procesos, productos y servicios mediante la planificación, ejecución, verificación y acción.
Factores que afectan la calidad
El documento describe los factores que afectan el control de calidad, incluyendo factores tecnológicos, organizativos y humanos. Explica las cuatro funciones fundamentales del control de calidad: las pruebas a lo largo del proceso productivo, la monitorización de resultados a través del tiempo, la auditoría de procesos sin control y la generación de informes periódicos.
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Técnicas de mejoramiento continuo
Este documento presenta conceptos y herramientas relacionadas con el mejoramiento continuo. Explica los principios del ciclo PHVA y su aplicación en la gestión de procesos. También describe métodos como el análisis de causas raíz, acciones correctivas y preventivas, y herramientas como el benchmarking y el diagrama de Ishikawa, que pueden utilizarse para lograr la mejora continua requerida por las normas ISO 9001 e ISO 1000.
Ciclo de vida phva
El documento describe el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), también conocido como el ciclo de mejora continua. El ciclo PHVA involucra planificar cambios, implementarlos, medir los resultados e implementar más cambios basados en lo aprendido. Siguiendo este ciclo de forma continua permite a las organizaciones mejorar continuamente la calidad, reducir costos y optimizar procesos.
PHVA
El ciclo PHVA es una herramienta de mejora continua compuesta por 4 pasos: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. Se usa comúnmente para implementar sistemas de gestión de calidad. Un ejemplo es una empresa telefónica que planea mejorar el servicio al cliente mediante la modernización de sus centrales (Planificar), instalando 40 nuevas centrales digitales (Hacer), midiendo los resultados para comparar con las antiguas centrales (Verificar), y realizando ajustes para futuras instalaciones (Actuar). La aplicación continua del
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El documento habla sobre la innovación técnica y el desarrollo sustentable en proyectos productivos. Explica que la innovación mejora los productos mediante la adaptación de medios técnicos y tiene la capacidad de satisfacer necesidades. También describe el ciclo de innovación técnica que incluye la detección de oportunidades, el desarrollo de ideas, la investigación y el uso de las tecnologías. Concluye que la innovación debe construirse bajo el principio del desarrollo sustentable considerando los efectos sociales y ambientales
La innovación técnica y el desarrollo sustentable
El documento habla sobre la innovación técnica y el desarrollo sustentable en proyectos productivos. Explica que la innovación mejora los productos mediante la adaptación de medios técnicos y tiene la capacidad de satisfacer necesidades. También describe el ciclo de innovación técnica que incluye la detección de oportunidades, el desarrollo de ideas, la investigación y el uso de las tecnologías. Concluye que la innovación debe construirse bajo el principio del desarrollo sustentable considerando los efectos sociales y ambientales
La innovación técnica y el desarrollo sustentable
El documento habla sobre la innovación técnica y el desarrollo sostenible en proyectos productivos. Explica que los procesos productivos usan recursos, técnicas y herramientas de manera secuencial. También discute cómo la innovación y el cambio técnico se dan a través de mejoras en los conocimientos y tecnologías que se incorporan, buscando mejorar la calidad a través del cambio técnico.
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La planeacion y evaluacion en los procesos
- 1. Paola Estefania Pinedo Ochoa Viridiana Elizabeth Ruiz Mata
- 2. Dice que cuando se menciona la planificación y el control de la producción suele referirse a métodos y técnicas que se trabajan en duccion y que a veces se dividen en departamentos que van desde la selección y adquisición de la materia prima y los niveles de control hasta el producto final y pruebas de calidad.
- 3. La planeación y evaluación debe realizarse de forma sistemática y continua en busca de mejoras de calidad de los productos y de los procesos con ello la actualización de los trabajadores .