1) El documento discute el acelerado ritmo de la innovación tecnológica y las innovaciones disruptivas que transforman industrias. 2) Explica algunas "leyes" como los decrecientes costos de la innovación y analiza ejemplos de innovaciones disruptivas como el desarrollo de la escritura de cartas. 3) Argumenta que las empresas latinoamericanas podrían innovar adoptando estrategias como la innovación por adición o buscando un mayor alcance a través de modelos de negocios escalables.
Estamos ante una nueva ola de innovaciones disruptivas?Marcel Mordezki
Este documento discute si las innovaciones actuales son disruptivas tecnológicamente o si son acumulaciones de tecnologías conocidas con impacto disruptivo. Analiza cómo las nuevas leyes sobre costos marginales cero, costos de información y experimentación bajos, y efectos de red están impulsando innovaciones a menor costo con alcance global. También examina cómo la ley de Moore y la singularidad están acelerando el ritmo de innovación con implicancias para los gerentes.
Ude sa mayo 2013 politicas publicas de incentivo a la industria de tecnologiaMarcel Mordezki
Este documento compara las políticas públicas de incentivo a la industria de tecnología en Singapur, Holanda, Austria, Chile y Uruguay. Describe los programas y esfuerzos de cada país para atraer inversión extranjera directa e impulsar el desarrollo de empresas locales de tecnología, incluyendo programas como Start Up Chile y Advantage Austria. El autor analiza factores clave para la radicación de inversiones y el éxito de las políticas de promoción de cada nación.
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
El documento presenta un evento sobre innovación abierta más allá de los límites habituales de las organizaciones. Se analizarán modelos que incorporan diversas fuentes externas de conocimiento e información y se mostrarán casos prácticos, incluyendo el modelo de innovación abierta de la Caja de Ahorros de Navarra. El evento pretende identificar estrategias para aplicar la innovación abierta.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento y la innovación disruptiva. Resume que la competitividad ya no se basa en recursos o procesos, sino en la invención de nuevo valor para los clientes a través de la innovación sistemática. También describe cómo la innovación actual es cada vez más disruptiva y cómo las empresas establecidas suelen fracasar al adoptarla debido a que usan las prácticas del pasado. Finalmente, identifica las redes virtuales colaborativas como la gran disrupción actual.
El documento resume las actividades de la Comisión de Innovación, incluyendo cuatro reuniones "Seek and Solve Innovation Meeting" en 2019 donde empresas como Bosch, Amazon, Zurich y Strands presentaron sus modelos de innovación. Las reuniones concluyeron con debates sobre temas como la importancia de los datos, la cultura innovadora y encontrar soluciones disruptivas que beneficien a la sociedad. La Comisión busca promover la innovación y colaboración entre agentes del distrito 22@ de Barcelona.
Espacios de colaboración para las ideas nov 2010 rioja vf [modo de compatibi...ana maria llopis
Este documento describe los espacios de colaboración para las ideas. Habla sobre la innovación abierta y cómo las ideas se comparten en la web, las grandes empresas y la ciencia. También menciona espacios híbridos para las ideas y citas sobre la importancia de fomentar una cultura de innovación.
Open Innovation: Hacia una Innovación AbiertaAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta y por qué surge ahora. Explica que la innovación abierta concibe la innovación como un sistema abierto donde agentes internos y externos participan. Surge ahora debido a que los clientes son más exigentes, el progreso tecnológico se acelera, los ciclos de vida de los productos se acortan, la globalización se intensifica, hay mayor movilidad, educación y acceso a la información.
Estamos ante una nueva ola de innovaciones disruptivas?Marcel Mordezki
Este documento discute si las innovaciones actuales son disruptivas tecnológicamente o si son acumulaciones de tecnologías conocidas con impacto disruptivo. Analiza cómo las nuevas leyes sobre costos marginales cero, costos de información y experimentación bajos, y efectos de red están impulsando innovaciones a menor costo con alcance global. También examina cómo la ley de Moore y la singularidad están acelerando el ritmo de innovación con implicancias para los gerentes.
Ude sa mayo 2013 politicas publicas de incentivo a la industria de tecnologiaMarcel Mordezki
Este documento compara las políticas públicas de incentivo a la industria de tecnología en Singapur, Holanda, Austria, Chile y Uruguay. Describe los programas y esfuerzos de cada país para atraer inversión extranjera directa e impulsar el desarrollo de empresas locales de tecnología, incluyendo programas como Start Up Chile y Advantage Austria. El autor analiza factores clave para la radicación de inversiones y el éxito de las políticas de promoción de cada nación.
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
El documento presenta un evento sobre innovación abierta más allá de los límites habituales de las organizaciones. Se analizarán modelos que incorporan diversas fuentes externas de conocimiento e información y se mostrarán casos prácticos, incluyendo el modelo de innovación abierta de la Caja de Ahorros de Navarra. El evento pretende identificar estrategias para aplicar la innovación abierta.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento y la innovación disruptiva. Resume que la competitividad ya no se basa en recursos o procesos, sino en la invención de nuevo valor para los clientes a través de la innovación sistemática. También describe cómo la innovación actual es cada vez más disruptiva y cómo las empresas establecidas suelen fracasar al adoptarla debido a que usan las prácticas del pasado. Finalmente, identifica las redes virtuales colaborativas como la gran disrupción actual.
El documento resume las actividades de la Comisión de Innovación, incluyendo cuatro reuniones "Seek and Solve Innovation Meeting" en 2019 donde empresas como Bosch, Amazon, Zurich y Strands presentaron sus modelos de innovación. Las reuniones concluyeron con debates sobre temas como la importancia de los datos, la cultura innovadora y encontrar soluciones disruptivas que beneficien a la sociedad. La Comisión busca promover la innovación y colaboración entre agentes del distrito 22@ de Barcelona.
Espacios de colaboración para las ideas nov 2010 rioja vf [modo de compatibi...ana maria llopis
Este documento describe los espacios de colaboración para las ideas. Habla sobre la innovación abierta y cómo las ideas se comparten en la web, las grandes empresas y la ciencia. También menciona espacios híbridos para las ideas y citas sobre la importancia de fomentar una cultura de innovación.
Open Innovation: Hacia una Innovación AbiertaAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta y por qué surge ahora. Explica que la innovación abierta concibe la innovación como un sistema abierto donde agentes internos y externos participan. Surge ahora debido a que los clientes son más exigentes, el progreso tecnológico se acelera, los ciclos de vida de los productos se acortan, la globalización se intensifica, hay mayor movilidad, educación y acceso a la información.
Este documento trata sobre la innovación abierta, un nuevo enfoque estratégico donde las empresas cooperan con profesionales externos para innovar. Se define la innovación abierta como un proceso donde las oportunidades de innovación se pueden dar en cada etapa. También se presentan ejemplos de cómo funciona a través de estudios de caso y se discuten los desafíos y beneficios de esta estrategia. Finalmente, se enfatiza la importancia de hacer preguntas correctas para encontrar soluciones innovadoras.
Luis Joyanes es catedrático de Lenguajes y Sistemas Informáticos de la Universidad Pontificia de Salamanca, Dr. Ingeniero en Informática y Dr. en Sociología. Ha dirigido 33 Tesis Doctorales y ha sido miembro de más de 50 Tribunales de Tesis Doctorales en numerosas universidades españolas en calidad de Presidente y de Vocal.
El documento describe varias innovaciones tecnológicas presentadas en eventos como la feria IFA en Berlín y la Campus Party en Londres en septiembre de 2013, incluyendo nuevos dispositivos móviles, pantallas, relojes inteligentes, e innovaciones en computación en la nube, internet de las cosas y big data. El documento también hace predicciones sobre tendencias tecnológicas para 2013 como el crecimiento de dispositivos móviles, aplicaciones HTML5 y la migración de servicios a modelos en la nube.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la gestión del conocimientojuancainfo
La innovación abierta (Open Innovation) propone que tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación de una empresa. Esto contrasta con modelos anteriores donde la innovación se producía principalmente dentro de la empresa. Open Innovation promueve la colaboración entre empresas, universidades y usuarios, así como considerar ideas externas y comercializar innovaciones internas a través de licencias u otros mecanismos.
El documento describe cómo la innovación puede lograrse a través del compromiso (engagement). Explica que el compromiso no son solo "me gusta" en Facebook, sino vínculos reales entre personas. Señala tres formas de lograr innovación a través del compromiso: 1) compromiso entre la organización y cada empleado, 2) innovación abierta entre emprendedores, y 3) crowdsourcing entre la organización y miles de personas. El documento argumenta que las personas son el motor de la innovación y que el compromiso es la mejor estrategia para producir innovación.
Este documento describe los servicios y áreas de especialización de TECNALIA como socio tecnológico de las empresas. TECNALIA ofrece servicios de laboratorio, proyectos de I+D+i, oportunidades de negocio y tiene especialización en ámbitos como la transformación digital. El documento también incluye historias inspiradoras de colaboraciones entre TECNALIA y diferentes empresas.
Taller de Planeamiento Estrategico, Cluster Cordoba Technology, marzo 2013Marcel Mordezki
Este taller de planeamiento estratégico discutió cuatro temas clave: 1) la asociatividad entre empresas de tecnología, 2) la especialización tecnológica, 3) el rol de las pequeñas y medianas empresas, y 4) la productividad y los recursos humanos. Los participantes analizaron estas áreas a través de grupos de discusión y desarrollaron conclusiones y líneas de acción estratégica para el cluster de empresas de tecnología de Córdoba.
El documento presenta una introducción a Bitcoin, la criptomoneda descentralizada más popular. Explica que Bitcoin puede ser generado a través de algoritmos y puede usarse para comprar bienes y servicios. Si bien tiene partidarios que creen que puede disrumpir el mercado de divisas, también tiene críticos que argumentan que es inestable y propenso al fraude. Finalmente, el documento discute oportunidades como construir negocios dentro del ecosistema Bitcoin o crear nuevas criptomonedas regionales.
Decisiones estratégicas de tecnología mayo 2014Marcel Mordezki
Este documento presenta las decisiones estratégicas y operativas de tecnología que los directivos no pueden delegar. Identifica cuatro preguntas estratégicas clave: 1) Cuál debe ser el presupuesto de tecnología, 2) Cómo satisfacer las expectativas de los clientes acostumbrados a experiencias digitales, 3) Cómo asignar recursos de tecnología entre departamentos, 4) Qué tecnologías deben monitorearse. También plantea dos preguntas operativas: 1) Qué nivel de servicio de TI
22 encuentro genexus octubre 2012 - el conocimiento relevante en las empres...Marcel Mordezki
Presentación en el XXII Encuentro Genexus. Algunas reflexiones sobre si tenemos derecho o no a pedirles a los Ingenieros que sean emprendedores, cuando hay tantas necesidades de profesionales técnicos en las empresas y los otros conocimientos no técnicos relevantes para transformar un ingeniero en emprendedor.
Conferencia la industria de tecnología del uruguay diciembre 2012Marcel Mordezki
El documento presenta las oportunidades en la industria de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) en el Cono Sur. Destaca que Chile se enfoca en servicios globales, Argentina en comercio electrónico, diseño y gaming, y Uruguay en productos de software. También describe las características de la industria TIC uruguaya como su apertura comercial, calidad de profesionales, dinamismo empresarial y vínculos entre academia e industria. Finalmente, presenta el Master en Gerencia de Empresas T
This very short document does not contain any substantive information to summarize in 3 sentences or less. It consists of special characters and does not convey any clear ideas or topics.
Este documento proporciona 4 ideas fundamentales para crear una red de contactos: 1) Descubrir tu esfera de influencia mediante una lista de conocidos; 2) Clasificar los contactos en grupos según su confianza y disposición a recomendarte; 3) Pensar en formas de ayudar a tus contactos para que valoren tu valor; 4) Mantener el contacto con todos de manera continuada y frecuente, dedicando más tiempo a los contactos más cercanos.
Innovar en la Administración: por dónde empezarJordi Graells
Este documento describe tres etapas en la evolución de la administración pública hacia la innovación: 1) la modernización a través de técnicas gerenciales, 2) la administración electrónica mediante la introducción de las TIC, y 3) el gobierno abierto basado en principios de transparencia, participación y colaboración. También señala que la apertura de datos públicos puede generar valor social y económico al facilitar la creación de nuevos productos y servicios.
Nuestra presentación en la 2a edición del encuentro de Betabeers de programadores en #menorca. Hablando sobre modelos de negocio en el sector tecnológico.
Este documento describe los diferentes tipos de costos en Microsoft Project como determinados por tasa, uso o fijos. Explica cómo ingresar costos fijos e ingresar tasas estándar y de horas extras. También cubre cómo acumular costos y aplicar horas extras a recursos asignados a tareas.
Modelos de Negocios en empresas tecnológicas y su impacto en la internacional...Marcel Mordezki
Este documento discute los modelos de negocios y su impacto en la internacionalización de empresas de tecnología. Explica diferentes modelos de ingresos como licenciamiento, suscripción, freemium, y consultoría. También analiza el uso de alianzas como partnering, fusiones y adquisiciones para apoyar la internacionalización. Finalmente, destaca la importancia de la innovación continua para las empresas tecnológicas.
Este documento presenta consejos para emprendedores que buscan inversionistas. Explica que los inversores buscan rentabilidad, confiabilidad y certezas, mientras que los emprendedores se enfocan en sueños y pasión. También describe los diferentes tipos de inversionistas e indica montos típicos de inversión. Resalta la importancia de entender la perspectiva del inversor y enganchar su interés a través de una presentación clara que resalte problemas, soluciones, modelo de negocio e información sobre el equipo y la empresa.
Este documento proporciona orientación sobre cómo presentar una startup ante un inversor potencial. Explica los principales elementos que los inversores buscan, como el equipo, el producto, las finanzas, la oportunidad de mercado y los canales. Además, detalla los tipos de inversores en Uruguay según el monto de inversión requerido y ofrece consejos sobre cómo preparar y dar una presentación efectiva, incluyendo practicar con anticipación y estar preparado para responder preguntas. El objetivo es conseguir una segunda entrevista más profunda con el
We help publishers promote their iPhone apps. Instead of screenshots or pre-recorded video, publishers can embed interactive iPhone app demos on any web page.
Difusión de las TIC mediante redes socialesSantiago Bonet
¿Es posible hacer difusión de las TIC (web 2.0, redes sociales, software libre) para su aplicación en empresas mediante las propias redes sociales como herramienta de difusión?:
- PROYECTO METAL 2.0 (http://www.metal20.org)
- PROYECTO MORFEO-FORMACION (http://www.morfeo-formacion.org)
Este documento trata sobre la innovación abierta, un nuevo enfoque estratégico donde las empresas cooperan con profesionales externos para innovar. Se define la innovación abierta como un proceso donde las oportunidades de innovación se pueden dar en cada etapa. También se presentan ejemplos de cómo funciona a través de estudios de caso y se discuten los desafíos y beneficios de esta estrategia. Finalmente, se enfatiza la importancia de hacer preguntas correctas para encontrar soluciones innovadoras.
Luis Joyanes es catedrático de Lenguajes y Sistemas Informáticos de la Universidad Pontificia de Salamanca, Dr. Ingeniero en Informática y Dr. en Sociología. Ha dirigido 33 Tesis Doctorales y ha sido miembro de más de 50 Tribunales de Tesis Doctorales en numerosas universidades españolas en calidad de Presidente y de Vocal.
El documento describe varias innovaciones tecnológicas presentadas en eventos como la feria IFA en Berlín y la Campus Party en Londres en septiembre de 2013, incluyendo nuevos dispositivos móviles, pantallas, relojes inteligentes, e innovaciones en computación en la nube, internet de las cosas y big data. El documento también hace predicciones sobre tendencias tecnológicas para 2013 como el crecimiento de dispositivos móviles, aplicaciones HTML5 y la migración de servicios a modelos en la nube.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la gestión del conocimientojuancainfo
La innovación abierta (Open Innovation) propone que tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación de una empresa. Esto contrasta con modelos anteriores donde la innovación se producía principalmente dentro de la empresa. Open Innovation promueve la colaboración entre empresas, universidades y usuarios, así como considerar ideas externas y comercializar innovaciones internas a través de licencias u otros mecanismos.
El documento describe cómo la innovación puede lograrse a través del compromiso (engagement). Explica que el compromiso no son solo "me gusta" en Facebook, sino vínculos reales entre personas. Señala tres formas de lograr innovación a través del compromiso: 1) compromiso entre la organización y cada empleado, 2) innovación abierta entre emprendedores, y 3) crowdsourcing entre la organización y miles de personas. El documento argumenta que las personas son el motor de la innovación y que el compromiso es la mejor estrategia para producir innovación.
Este documento describe los servicios y áreas de especialización de TECNALIA como socio tecnológico de las empresas. TECNALIA ofrece servicios de laboratorio, proyectos de I+D+i, oportunidades de negocio y tiene especialización en ámbitos como la transformación digital. El documento también incluye historias inspiradoras de colaboraciones entre TECNALIA y diferentes empresas.
Taller de Planeamiento Estrategico, Cluster Cordoba Technology, marzo 2013Marcel Mordezki
Este taller de planeamiento estratégico discutió cuatro temas clave: 1) la asociatividad entre empresas de tecnología, 2) la especialización tecnológica, 3) el rol de las pequeñas y medianas empresas, y 4) la productividad y los recursos humanos. Los participantes analizaron estas áreas a través de grupos de discusión y desarrollaron conclusiones y líneas de acción estratégica para el cluster de empresas de tecnología de Córdoba.
El documento presenta una introducción a Bitcoin, la criptomoneda descentralizada más popular. Explica que Bitcoin puede ser generado a través de algoritmos y puede usarse para comprar bienes y servicios. Si bien tiene partidarios que creen que puede disrumpir el mercado de divisas, también tiene críticos que argumentan que es inestable y propenso al fraude. Finalmente, el documento discute oportunidades como construir negocios dentro del ecosistema Bitcoin o crear nuevas criptomonedas regionales.
Decisiones estratégicas de tecnología mayo 2014Marcel Mordezki
Este documento presenta las decisiones estratégicas y operativas de tecnología que los directivos no pueden delegar. Identifica cuatro preguntas estratégicas clave: 1) Cuál debe ser el presupuesto de tecnología, 2) Cómo satisfacer las expectativas de los clientes acostumbrados a experiencias digitales, 3) Cómo asignar recursos de tecnología entre departamentos, 4) Qué tecnologías deben monitorearse. También plantea dos preguntas operativas: 1) Qué nivel de servicio de TI
22 encuentro genexus octubre 2012 - el conocimiento relevante en las empres...Marcel Mordezki
Presentación en el XXII Encuentro Genexus. Algunas reflexiones sobre si tenemos derecho o no a pedirles a los Ingenieros que sean emprendedores, cuando hay tantas necesidades de profesionales técnicos en las empresas y los otros conocimientos no técnicos relevantes para transformar un ingeniero en emprendedor.
Conferencia la industria de tecnología del uruguay diciembre 2012Marcel Mordezki
El documento presenta las oportunidades en la industria de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) en el Cono Sur. Destaca que Chile se enfoca en servicios globales, Argentina en comercio electrónico, diseño y gaming, y Uruguay en productos de software. También describe las características de la industria TIC uruguaya como su apertura comercial, calidad de profesionales, dinamismo empresarial y vínculos entre academia e industria. Finalmente, presenta el Master en Gerencia de Empresas T
This very short document does not contain any substantive information to summarize in 3 sentences or less. It consists of special characters and does not convey any clear ideas or topics.
Este documento proporciona 4 ideas fundamentales para crear una red de contactos: 1) Descubrir tu esfera de influencia mediante una lista de conocidos; 2) Clasificar los contactos en grupos según su confianza y disposición a recomendarte; 3) Pensar en formas de ayudar a tus contactos para que valoren tu valor; 4) Mantener el contacto con todos de manera continuada y frecuente, dedicando más tiempo a los contactos más cercanos.
Innovar en la Administración: por dónde empezarJordi Graells
Este documento describe tres etapas en la evolución de la administración pública hacia la innovación: 1) la modernización a través de técnicas gerenciales, 2) la administración electrónica mediante la introducción de las TIC, y 3) el gobierno abierto basado en principios de transparencia, participación y colaboración. También señala que la apertura de datos públicos puede generar valor social y económico al facilitar la creación de nuevos productos y servicios.
Nuestra presentación en la 2a edición del encuentro de Betabeers de programadores en #menorca. Hablando sobre modelos de negocio en el sector tecnológico.
Este documento describe los diferentes tipos de costos en Microsoft Project como determinados por tasa, uso o fijos. Explica cómo ingresar costos fijos e ingresar tasas estándar y de horas extras. También cubre cómo acumular costos y aplicar horas extras a recursos asignados a tareas.
Modelos de Negocios en empresas tecnológicas y su impacto en la internacional...Marcel Mordezki
Este documento discute los modelos de negocios y su impacto en la internacionalización de empresas de tecnología. Explica diferentes modelos de ingresos como licenciamiento, suscripción, freemium, y consultoría. También analiza el uso de alianzas como partnering, fusiones y adquisiciones para apoyar la internacionalización. Finalmente, destaca la importancia de la innovación continua para las empresas tecnológicas.
Este documento presenta consejos para emprendedores que buscan inversionistas. Explica que los inversores buscan rentabilidad, confiabilidad y certezas, mientras que los emprendedores se enfocan en sueños y pasión. También describe los diferentes tipos de inversionistas e indica montos típicos de inversión. Resalta la importancia de entender la perspectiva del inversor y enganchar su interés a través de una presentación clara que resalte problemas, soluciones, modelo de negocio e información sobre el equipo y la empresa.
Este documento proporciona orientación sobre cómo presentar una startup ante un inversor potencial. Explica los principales elementos que los inversores buscan, como el equipo, el producto, las finanzas, la oportunidad de mercado y los canales. Además, detalla los tipos de inversores en Uruguay según el monto de inversión requerido y ofrece consejos sobre cómo preparar y dar una presentación efectiva, incluyendo practicar con anticipación y estar preparado para responder preguntas. El objetivo es conseguir una segunda entrevista más profunda con el
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Difusión de las TIC mediante redes socialesSantiago Bonet
¿Es posible hacer difusión de las TIC (web 2.0, redes sociales, software libre) para su aplicación en empresas mediante las propias redes sociales como herramienta de difusión?:
- PROYECTO METAL 2.0 (http://www.metal20.org)
- PROYECTO MORFEO-FORMACION (http://www.morfeo-formacion.org)
El rol del community manager en las organizaciones - Casos de éxito en la emp...Santiago Bonet
Ponencia realizada en el marco del Curso de verano 2011 - Universidad de Murcia: El rol de responsable de comunidad en las organizaciones (Commmunity Manager)
http://www.um.es/unimar/ficha-curso.php?estado=V&cc=50884
donde tuve el placer de coincidir con ponentes como Dolors Reig (UOC), Alfonso Alcantara (Servicio Andaluz de Empleo) o Millán Berzosa (Ideas4All).
Este documento describe una jornada sobre nuevas herramientas de innovación colaborativa para empresas del sector metal a través de herramientas Web 2.0 como el crowdsourcing. Explica cómo las tecnologías de la información y la comunicación pueden usarse para mejorar la competitividad de las empresas mediante proyectos como Metal 2.0, que exploró el potencial de las redes sociales en este sector. También describe el papel clave de los community managers en facilitar la adopción de estas nuevas tecnologías.
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdascoPedro Verdasco
El Futuro Técnologico, hipotesis de partida . Profesor Pedro Verdasco
Hipotesis de partida, para nuestros seminarios Marketing Tecnologico y Ciberseguridad.
LOS DISPOSITIVOS MÓVILES Y LA VARIEDAD DE PLATAFORMAS CREAN OPORTUNIDADES DIGITALES.
Con el crecimiento en la cobertura de las audiencias y su nuevo rango de actividades, desktop ya no es el único que nos permite conocer las conductas de mercado. La “Población Digital Total” incluye un crecimiento progresivo de la audiencia en todas las categorías, no solo en desktop, y con un uso adicional que varía de forma drástica a nivel categoría y medio. Comprender esto, así como también los aspectos demográficos, puede colaborar para que todas las partes del ecosistema se beneficien de la oportunidad que ofrece el sector digital.
LOS MILLENNIALS DIRIGEN EL CRECIMIENTO DEL SECTOR MÓVIL
Esta tendencia universal afecta a todos los mercados, el creciente protagonismo de los dispositivos móviles entre Millennials demuestra la necesidad de un enfoque multiplataforma para el contenido y la publicidad. Si bien el sector móvil abarca una mayor proporción, es importante destacar que un igual crecimiento en el tiempo total consumido significa que no necesariamente se pierden oportunidades en desktop.
NO OLVIDARSE DE DESKTOP
El consumo en desktop mantiene audiencias constantes en todas las regiones y categorías, lo que representa un factor fundamental en su dominio permanente de las ganancias publicitarias e interés comercial. El tiempo empleado en desktop es reforzado por un aumento en el consumo de video, lo cual acarrea un incremento en oportunidades publicitarias.
By : @ Pedro Verdasco . copyrigt 2017.
Nuestros informes trimestrales “TMC- Futuro Digital 2017-2020”:
Incluyen cifras y tendencias clave sobre el consumo y comportamiento digital de los usuarios en los mercados internacionales medidos por comScore. Estos informes ayudan a contextualizar los datos específicos de cada país al realizar análisis a nivel regional y global.
Temas principales incluidos en este reporte:
• Comportamiento y demográficos de audiencias digitales
• Grupos de usuarios principales (ej. Millennials)
• Análisis específicos de categorías
• Video online
• Uso de múltiples plataformas (Desktop, smartphone y tablet)
TEMARIO :
1. Introducción
2. Principios del desarrollo devastador
3. La Nueva Economía y los costes de transacción
4. Estrategia digital: las nuevas fuerzas
5. Diseño de desarrollos devastadores
6. Reformar el entorno
6.1. Traspaso de funciones al cliente
6.2. Canibalizar los propios de mercados
6.3. Tratar a cada cliente como si fuese un segmento de mercado por sí mismo
6.4. Crear comunidades de valor
7. Resumen
8. Comentarios bibliográficos
Sesion 2 gerencia de ti cs u de m abril-2015Mauricio Arias
Este documento describe varios temas relacionados con la gerencia estratégica de las tecnologías de la información, incluyendo el entorno de los negocios, la innovación y evolución tecnológica, y las redes sociales. También discute la pirámide informática gerencial y cómo aplicar la planeación estratégica de las tecnologías de la información en las organizaciones.
Presentación "PROYECTOS METAL 2.0 Y MORFEO-FORMACION: Difusión de Web
2.0 / Redes sociales y Software libre en empresas" realizada en el "XII CURSO DE PENSAMIENTO CONTEMPORÁNEO: Innovación, tecnología y ética"
http://pensamiento.florida-uni.es
Florida Centre de Formació
C/ Rei en Jaume I 2. 46470
Catarroja (Valencia)
El documento habla sobre las startups de base tecnológica y las tecnologías blockchain y machine learning. Explica brevemente qué son blockchain y machine learning, sus aplicaciones actuales, y modelos de negocio relacionados. También ofrece consejos para startups tecnológicas como revisar la competencia, realizar un MVP, contratar un equipo multidisciplinario, y enfocarse en el marketing e innovación.
Presentación Alberto Macías Frooze.TV (UNED ALTEC) 2010-10-28froozecom
Innovación Disruptiva y Competitividad Empresarial
Alberto Macías, Fundador y Director General de Frooze.TV
Ponencia impartida en el ENCUENTRO INTERNACIONAL LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN – MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE organizado por la UNED y la ASOCIACION LATINO-IBEROAMERICANA DE GESTION TECNOLOGICA (ALTEC) el día 28 de octubre de 2010.
Salón de Actos Facultad de Psicología
C/. Juan del Rosal, 10 – Ciudad Universitaria
Madrid
Aplicación de la tecnología web 2.0 a la estrategia empresarialSantiago Bonet
Ponencia “Aplicación de la tecnología Web 2.0 a la estrategia empresarial” impartida en el marco del Curso de verano de la Universitat Jaume I: 'Marketing online: presente y futuro empresarial' el pasado 6-julio-2010 en Castellón.
Presentación sobre 'Comercio y negocio electróico (e-Business) y portales empresa a empresa (B2B)', realizada en la Jornada CAMERNOVA 'Claves del éxito de la innovación en TIC en las empresas: Del e-business a las redes sociales' (12-nov-2009)
El documento presenta una sesión sobre nuevas economías. Brevemente describe el plan de la sesión, que incluye comentarios sobre un blog, un debate sobre efectos colaterales y una teoría sobre nuevas economías. Luego analiza el concepto de nueva economía, caracterizado por altos crecimientos económicos, bajas tasas de interés e inflación moderada atribuidos a la aplicación de tecnologías de la información. Finalmente, examina la "burbuja" especulativa en torno a Internet y las nuevas tecnologías que est
El documento presenta las 7 fallas comunes en la transferencia de tecnología según un experto. Estas incluyen: 1) asumir que la innovación se refiere solo a nuevas tecnologías y patentes, 2) que el proceso de innovación comienza con la investigación, 3) no informar a los empresarios sobre cómo usar los resultados de la investigación, 4) tratar la transferencia de tecnología como la venta de tecnologías, 5) creer que la innovación puede generarse solo a través de convocatorias y financiamiento, 6) pens
El documento presenta las II Jornadas de Difusión de la Robótica organizadas por el grupo Infobótica de la Universidad de Oviedo. Se explicará qué es la robótica y los tipos de robots a través de conferencias y talleres. También se describirá el grupo Infobótica, su investigación en interfaces persona-robot y aplicaciones médicas y agrícolas, y la necesidad de innovar para ganar ventaja competitiva. Finalmente, se animará a los asistentes a cursar ingeniería informática para entrar en el mundo de la robótica.
GWESpain - Startups Exponenciales: una Era de Tecnologías Aceleradoras y Ac...Jose Manuel de la Chica
Durante los últimos años y aún más en los siguientes, la combinación de tecnologías emergentes como IoT, AI o Blockchain y enablers como las APIs van a cambiar la forma de desarrollar negocios, dar servicios Fintech y construir negocios exponenciales: una nueva forma de construir Startups está naciendo. Los vemos en esta presentación realizada en el Centro de Innovación de BBVA.
El “Internet de las cosas”, más conocido en inglés como “Internet of Things” (IoT), se ha convertido en estos últimos años en un tema creciente de conversación tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Es un concepto que no sólo tiene el potencial de afectar la forma en que vivimos, sino también la forma en que trabajamos. Pero, ¿qué es exactamente el “Internet de las cosas” y el impacto que va a tener en ti y tu entorno?
Este documento trata sobre los agentes del cambio. En el Capítulo I se define a los agentes del cambio como personas o grupos que facilitan procesos de cambio en organizaciones. Pueden ser externos o internos a la organización. En el Capítulo II se discute la Ley de Moore sobre el progreso tecnológico. El Capítulo III trata sobre la Industria 4.0 y los nuevos perfiles laborales requeridos. Finalmente, el Capítulo IV analiza la automatización y sus implicancias para el empleo.
Marcelo Burman - El futuro es hoy - Move on - JUL23 Presentacion.pdfGuillermo Velarde
El documento describe cómo la tecnología está cambiando el mundo a un ritmo exponencial, impulsada por factores como la disponibilidad de capital, la desmonetización de necesidades básicas y más mentes brillantes. Se analizan tecnologías como la computación cuántica, la inteligencia artificial y los nuevos modelos de negocios que están generando disrupción.
El documento describe los programas de apoyo a la innovación y emprendimiento de la Universidad Politécnica de Madrid. Se detallan dos programas principales, "Innovatech-UPM" y "actúaupm", que ayudan a impulsar la investigación hacia el mercado a través de la protección de patentes, licencias, creación de spin-offs y startups. El Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT) gestiona estas iniciativas y ofrece recursos como laboratorios vivientes y fondos de maduración para apoy
Este documento describe la evolución de la tecnología en Ecuador a través de los siglos. Algunos hitos clave incluyen la implementación del ferrocarril entre Guayaquil y Quito a finales del siglo XIX, que permitió un mayor desarrollo del país. En las décadas posteriores, se introdujeron tecnologías como el teléfono, la radio y la televisión. En los años 70, la banca ecuatoriana se convirtió en pionera al incorporar sistemas bancarios en línea y cajeros automáticos.
Inventario de posibilidades para innovarEdson Leon
El documento describe la posición de México en materia de innovación en comparación con otras economías. México ocupa el lugar 56 en el Índice Global de Innovación con una puntuación de 36.06%, lo que indica que no se ha centrado lo suficiente en la innovación. El autor identifica cinco áreas clave para que México se enfoque en mejorar su ecosistema de innovación: sofisticación empresarial, producción de conocimiento y tecnología, resultados creativos, capital humano e investigación, y sofisticación del mercado. Concluye
Similar a Las empresas tecnológicas uruguayas y la innovación disruptiva (20)
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
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Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
Las empresas tecnológicas uruguayas y la innovación disruptiva
1. LAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS
URUGUAYAS
Y LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA
Ing. Marcel Mordezki, MBA, PhD (C)
Coordinador Académico, Master en Gerencia de Empresas
Tecnológicas, Universidad ORT
Managing Partner, Marcel Mordezki & Asociados
2. Algunas Referencias:
– Ingeniero Industrial, Master en
Administración de Empresas y
Candidato Doctoral.
– Asesor de Empresas, Cámaras
Empresariales, Gobiernos e
Instituciones con más de 15 años
de experiencia en el sector de
Tecnologías de la Información.
– Consultor Internacional
Especializado en “Management of
Technology”.
– Conferencista en Madrid, Buenos
Aires, Bogotá, San José, Santiago,
Asunción, Montevideo.
– Director del Master en Gerencia de
Empresas Tecnológicas,
Universidad ORT.
– Catedrático de Management.
Presentación
3. Agenda
27 October 2015 Marcel Mordezki 3
1
• El ritmo de la innovación se acelera
2
• Algunas innovaciones se vuelven disruptivas
3
• Pero las leyes que guían la industria de tecnología
permiten otros diseños para la innovación…
4
• Qué lecciones pueden tomar las empresas de
Latinoamérica para mantenerse innovadoras?
4. La vida promedio de las
empresas cae
27 October 2015 Marcel Mordezki 4
5. Las Nuevas Leyes
• Las Leyes sobre Costos
– El costo marginal es casi cero
– El costo de la información es casi cero
– El costo de la experimentación es casi cero
– El costo de la innovación es cada vez más bajo
– La Power Law
• La ley de Metcalfe
– El efecto de Red
• Estamos en una nueva era?
– Ya no se puede ni medir la productividad
– Ni el PBI es lo que era.
• La ley de Moore
– La singularidad
6. Las Nuevas Leyes
• Las Leyes sobre Costos
– El costo marginal es casi cero
– El costo de la información es casi cero
– El costo de la experimentación es casi cero
– El costo de la innovación es cada vez más bajo
– La Power Law
• La ley de Metcalfe
– El efecto de Red
• Estamos en una nueva era?
– Ya no se puede ni medir la productividad
– Ni el PBI es lo que era.
• La ley de Moore
– La singularidad
7. Qué ha cambiado?
(Fuente, Ray Kurzweil, Singularity University)
27 October 2015 Marcel Mordezki 7
Telephone Radio Television
PC
MobilePhone
1
10
100
Years
Mass Use of InventionsYears Until Use by 1/4 U.S. Population
The Web
1994 1999 2004 2009
MIPS
Year
Smartphone/PDA Processing Power (MIPS)
8. El ritmo de las innovaciones
se ha acelerado
27 October 2015 Marcel Mordezki 8
20. Qué es “Innovación
Disruptiva”
• Acuñado por Clayton Christensen en “The Innovators Dilemma”.
• Nace por oposición a “innovación de sostenimiento”, donde un
determinado paquete tecnológico brinda nuevas funciones al mismo
tipo de clientes
• Puede ser un nuevo producto, una nueva tecnología o un nuevo modelo
de negocios o todo lo anterior.
27 October 2015 Marcel Mordezki 20
21. No todos coinciden
Mi colega, amigo
y coautor
Federico Ast,
considera que la
teoría no es
capaz de
predecir
situaciones de
negocios con
precisión.
27 October 2015 Marcel Mordezki 21
33. Y las 6 restantes
7. Genómica
8. Baterías/Acumuladores de
energía
9. Impresoras 3D
10. Materiales Avanzados
11. Exploración avanzada de Oil &
Gas
12. Energías Renovables.
27 October 2015 Marcel Mordezki 33
34. La innovación es “una nueva
normalidad” para las aseguradoras
ATKearney
Qué cambia con IoT en el negocio de
los seguros?
IoT posibilita capturar los parámetros así
como la data histórica capturada a partir
de sensores y devices de las personas y
objetos asegurados, en tiempo real. Esta
enorme cantidad de datos puede ser
analizada para la confección de las
primas y brindar precios diferenciales
para cada nivel de exposición al riesgo.
La industria se desplaza hacia el cálculo
continuado, en real time, reduciendo las
pérdidas y gestionando tácticas
comerciales agresivas
35. Cómo impacta?
•Los autos andan solos, las personas no son responsables de
los accidentes, no se les puede vender seguros, se concentra
el riesgo en las empresas productoras de autos, se concentra
la oferta de seguros, disminuyen los costos y los players
Los autos
conectados
•Se conocen los tiempos en que las casas están vacías y con
gente, se entiende cuándo hay riesgo de robo/incendio y
cuándo no, se conocen los dispositivos internos, se mide la
obsolescencia de los circuitos eléctricos, se entiende el
riesgo, se adecúan las pólizas, disminuyen los costos
Las casas
conectadas
•Sabemos cuánto trabajan, cuánto ganan, cuánto gastan,
cuánto ahorran, cuánta glucosa tienen, cómo tienen el
corazón, cuánto ejercicio hacen, sabemos cuándo morirán,
sabemos cuánto cobrarle la póliza de vida.
Las personas
conectadas
37. Con todo respeto por
nuestras empresas…
• Podría haber Genexus liderado la
iniciativa mundial de Mobile o Cloud
Computing?
• Podría Globant haber sido el impulsor
de IoT / IoX?
• En general, podría una empresa
latinoamericana haber impulsado una
innovación disruptiva?
27 October 2015 Marcel Mordezki 37
38. Qué otras estrategias de
innovación quedan disponibles?
Pero las leyes que guían la
industria de tecnología permiten
otros diseños para la innovación…
27 October 2015 Marcel Mordezki 38
• Las Leyes sobre Costos
– El costo marginal es casi cero
– El costo de la información es casi cero
– El costo de la experimentación es casi cero
– El costo de la innovación es cada vez más bajo
– La Power Law
• La ley de Metcalfe
– El efecto de Red
• Estamos en una nueva era?
– Ya no se puede ni medir la productividad
– Ni el PBI es lo que era.
• La ley de Moore
– La singularidad
39. Veamos a continuación este
video de Medicina Exponencial
• Video de Daniel Kraf • Por favor, al
observarlo, registren
cuántas tecnologías
disruptivas vieron, y
cuántas tecnologías
que están a nuestro
alcance
27 October 2015 Marcel Mordezki 39
40. Un nuevo paradigma de
Innovación.
1. El fin de Michael Porter está cerca:
– se puede ser mejor, diferenciado Y de bajo
costo
2. Innovación no es más I+D
– Componentes off the shelf +
– Experimentos de bajo costo +
– Infraestructure as a Service +
– Organización preparada para el cambio
permanente.
27 October 2015 Marcel Mordezki 40
La innovación
tiene costos cada
vez más bajos
41. Y también, la disrupción
por alcance
• Lo importante en este concepto no es la
disrupción en el producto, sino la
tracción exponencial.
• Ej: Uber, Airbnb, Facebook y las
empresas de e-commerce
• Sus tecnologías no son fabulosas: pero
su alcance la transforman en
disruptores de negocios.
27 October 2015 Marcel Mordezki 41
43. Disrupción y Alcance:
El ejemplo de los juguetes
Oren Jacob y los
juguetes
Watson y Cognitoys
• Qué es diferente?
• Cuáles son sus
estrategias de
innovación?
27 October 2015 Marcel Mordezki 43
44. Cómo se financió la investigación que
llevó a Toy Talk?
27 October 2015 Marcel Mordezki 44
46. El mundo innova “a la
uruguaya”????
Olvídese de los
presupuestos, los
VC, las grandes
necesidades de
efectivo, los
departamentos de
I + D
27 October 2015 Marcel Mordezki 46
1
•Elegir la tendencia disruptiva a la que la empresa se va
a subir. Seleccionar el timing adecuado.
2
•No una gran disrupción. Innovación por adición: una
suma novedosa de tecnologías conocidas.
3
•Comprar los componentes, usar plataforma y software
as a service, se financia con preventa y otros OPM
4
•Preparar la organización para la innovación: equipos
pequeños, experimentar, flexibles, prototipar, MVP,
lanzar, preguntar al mercado, iterar. Foco estratégico.
Esto ha recibido nombres como Lean Start Up, Spin Offs, etc.
47. Segunda
Recomendación
27 October 2015 Marcel Mordezki 47
1
•No una gran disrupción tecnológica, pero buscar un
alcance nunca accedido por una empresa uruguaya
en el pasado. 10 X al número de usuarios.
2
•Un modelo de negocios conocido, replicado con
velocidad y capacidad
3
•Uso intensivo de las nuevas herramientas de
marketing masivo para alcanzar mercados
mundiales
4
•Lean en el modelo de negocios: partnerships,
apertura, alianzas.
Innovación por
alcance.
50. 27 October 2015 Marcel Mordezki 50
Por supuesto que hay desafíos por
delante. Por supuesto que hay que
aguzar el ingenio y trabajar duro.
Pero quien no sea optimista
respecto del futuro, es porque no
está observando la realidad con la
suficiente atención.