El documento describe las principales etapas del proceso de dirección, incluyendo la toma de decisiones, el liderazgo, la comunicación y la motivación. Explica que aunque es difícil establecer un orden secuencial preciso, la dirección implica aplicar conocimientos para tomar decisiones estratégicas que permitan lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades de los empleados a través del liderazgo, la comunicación y fomentando la motivación.

2. Etapas Es difícil establecer la secuencia de las etapas de la dirección, ya
que a menudo se presentan al mismo tiempo; sin embargo, para fines
metodológicos, se estudiarán como muestra
La dirección es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la
conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la
misión y visión de la empresa.
La toma de decisiones es el proceso sistemático y racional a través del cual se
selecciona, entre varias alternativas, el curso de acción óptimo.

3. ETAPAS DE LA DIRECCIÓN

4. LA DIRECCIÓN
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber
cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los
objetivos de una organización
La Dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, y estos
sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales
son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.

5. LIDERAZGO
El líder eficaz es aquel que adapta su comportamiento a las exigencias de su propia y exclusiva situación.
El liderazgo esta considerado en términos de su eficacia o su ineficacia, pero hay otro aspecto del liderazgo, su
ética o moral
El liderazgo, hoy día constituye un aspecto de primordial importancia para el trabajo y desarrollo de los equipos y las
organizaciones, no solamente con miras a la obtención de los objetivos organizacionales programados, sino por el
desarrollo integral y la satisfacción laboral que deben alcanzar todos los trabajadores, que les permita un correcto
enfoque ante los cambios del entorno y un mejoramiento continuo de su desempeño y de los resultados de trabajo
de la organización.

6. Si nos introducimos al tema del origen de las buenas o deficientes gestiones en una organización, debemos
remontarnos al interior de esta, específicamente en lo que se constituye como el proceso denominado Toma de
Decisiones y que continuamente ha sido catalogado como el motor que le da vida a los negocios. Es, en este
proceso, de donde depende gran parte del triunfo de cualquier organización a través de la correcta elección de
alternativas.
La toma de decisiones es muy habitual en la vida diaria de todas las personas, y al estar tan en contacto con ella
desde que tenemos conciencia, pasamos a realizarla casi inadvertidamente, vislumbrándola como parte de nuestro
aprendizaje vital.
Toma de decisiones

7. comunicación
La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección
La comunicación es el proceso a través del cual se trasmite y recibe información.
Es importante que el directivo conozca las teorías de motivación más importantes, ya que para incrementar la
productividad y la calidad del personal es necesario comprender los factores que influyen en la motivación
durante el trabajo, de tal forma que sea posible establecer aquellas condiciones necesarias para lograr la
motivación. Tres son las teorías más importantes acerca de la motivación: la jerarquía de necesidades de
Abraham Maslow, la motivación e higiene de Herzberg y las necesidades secundarias de McLelland.

8. Motivación
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios; y, en efecto, de la adecuada selección de
alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Esta etapa forma parte de la dirección porque
constituye una función que es inherente a los gerentes, aunque resulte obvio mencionar que a lo largo de todas las etapas del
proceso administrativo se toman decisiones, por lo que algunos autores la consideran en la etapa de planeación.