El documento describe los elementos y procesos de organización de una empresa. Explica conceptos como estructura organizativa, organigrama, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe las funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad, Jefe de Producción y Jefe de Ventas.
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
La gestion de RRHH en un entorno por procesosHector Javier
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
Proceso administrativo planeación y organizaciónfedericogalvis
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo esta formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
6. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION 10/02/10 OBJETIVO BASE LEGAL Toda empresa u organización busca siempre un objetivo, sea este social, económico o financiero; el objetivo a lograr debe ser claro, preciso y conciso. Esta constituido por el conjunto de normas legales, que hacen posible que la empresa formalmente funcione. Ejemplo: -Ley de MYPES. Ley 28015 - Ley de la E.I.R.L. Ley 21621 -Ley general de sociedades. Ley 26887
7. 10/02/10 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION RECURSOS ESTRUCTURA Recurso humano Recurso económico Recurso financiero Recurso material Recurso tecnológico Recursos de información Etc. Constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
8. 10/02/10 ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION PROCESOS INFRAESTRUCTURA Conjunto de procedimientos que debe realizarse para ejecutar las operaciones de la empresa; para la producción de bienes debe seguirse un proceso, para la venta de igual manera, para la compras, etc. Esta referido a las áreas y/o ambientes físicos donde la empresa debe funcionar
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12. ESTRUCTURA ORGANICA GRAFICA 10/02/10 ACCIONISTAS GERENCIA PLANIFICACION SECRETARIA AREA COMPRAS AREA PRODUCCION AREA MARKETING AREA CONTABILID SUCURSAL DIRECTORIO ASESOR LEGAL CONSULTOR AGENCIA AUDITORIA INTER
13. 10/02/10 De la División del trabajo De Coordinación De Autoridad-Responsabilidad De Racionalidad De la Participación De Flexibilidad PRINCIPIOS DE ORGANIZACION Del Objetivo
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15. 10/02/10 DIVISION DEL TRABAJO J E R A R Q U I A C O O R D I N A C I O N DEPARTAMENTALIZACION PROCESO DE ORGANIZACION ELEMENTOS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
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33. CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS 10/02/10 POR SU NATURALEZA PERSONAL ESTRUCTURAL FUNCIONAL. POR SU CONTENIDO ANALITICO SINTETICO FORMA PRESENTARLO CIRCULAR HORIZONTAL VERTICAL
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35. 10/02/10 CIA abc ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL JUNTA DE ACCIONISTAS DIRECTORIO GERENCIA GENERAL INTERNA UNIDAD AUDITORIA SECRETARIA PLANIFICACION GERENCIA ADMINISTRATIVA GERENCIA LOGISTICA GERENCIA AREA DE VENTAS GERENCIA PRODUCTIVA GERENCIA MARKETING ASESORIA LEGAL
41. CAP 10/02/10 ORGANO AREA CARGO PLAZA NOMBRE Y APELLIDOS Dirección Gerencia Gerente 01 Davis Scoolk Chiroque Apoyo Secretaría Secretaria 01 Juana Calvo Esquivel Asesoramiento Asesoría Asesor Legal 01 Peter León Lecca Línea Compras
42. 10/02/10 T I P O S D E E S T R U C T U R A S Organización lineal Organización Funcional Organización Líneal - Staff Organización Plana Organización Por Comités Organización Matricial DEPARTAMENTALIZACION ORGANIZACIONAL
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44. ESQUEMA DE ORGANIZACION LINEAL 10/02/10 GERENTE ENCARGADO COMPRAS ENCARGADO PRODUCCION ENCARGADO VENTAS AUXILIAR COMPRAS OBREROS VENDEDORES
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46. 10/02/10 GERENTE ABASTECIMIENTOS PRODUCCION CAJA CONTABILIDAD MARKETING FABRICACION RECURSOS HUMANOS ESQUEMA DE ORGANIZACION FUNCIONAL
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49. ESQUEMA DE ORGANIZACION MIXTA 10/02/10 GERENCIA SECRETARIA ASESORIA LEGAL PLANEAMIENTO LOGISTICA PRODUCCIÓN MARKETING FINANZAS CONTABIL COMPRAS FABRICAC VENTAS
54. 10/02/10 POR FUNCIONES POR PRODUCTOS POR CLIENTES POR TERRITORIOS ORGANIZACION EMPRESA ESTRUCTURAS POR DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS Existen diferentes métodos de departa mentalización aplicables de acuerdo con la naturaleza o giro de la empresa
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56. DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES 10/02/10 GERENCIA Departamento de Compras Departamento Producción Departamento de Ventas Departamento de RR.HH . Departamento de Finanzas
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58. DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS 10/02/10 GERENCIA ENCUBADORA CARNES HUEVOS GERENCIA LOGISTICA PRODUCCION MARKETING AZUCAR ALCOHOL BAGAZO PAPEL MELAZA ACIDO SULFURICO AVICOLA FABRICA
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60. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES 10/02/10 GERENTE ABASTECIMIENTOS PRODUCCION DISTRIBUIDORES CONTABILIDAD MARKETING MAYORISTAS RECURSOS HUMANOS MINORISTAS DETALLISTAS
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62. DEPATAMENTALIZACION POR TERRITORIO 10/02/10 Gerencia de operaciones Zona Norte Región Centro Región Sur Agencia Rioja Agencia Moyobam . Agencia Lamas Agencia S.J. Sisa. Agencia Juanjui Agencia Tocache
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64. DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS 10/02/10 GERENCIA Area de Compras Area de Producción Area de Ventas Area de Finanzas Lavado Cortado Envasado Etiquetado Empacado
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67. 10/02/10 E M P R E S A ------------------------------------------------------ ADMINISTRACION GERENCIAL O R D C G I O A R N N E T I C R Z C O A I L C O I N O N P L A N I F I C A C I O N GESTION EMPRESARIAL
69. 10/02/10 TECNICAS DE GESTION ADMINISTRATIVA Análisis Estratégico Gestión Organizacional Gestión de Marketing Gestión de Tecnologías de información Gestión Financiera Gestión de Recursos Humanos Gestión de Logística Gestión Ambiental
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79. 10/02/10 LAS RAZONES DE UN FRACASO FRACASAR POR FALTA DE VISION. LAS DEUDAS UNA MALA ADMINISTRACION BRINDAR MAL SERVICIO AL CLIENTE LOS ENEMIGOS INTERNOS FACTORES DE FRACASO NO CONTAR CON STOCK
80. FACTORES DE ÉXITO EMPRESARIAL 10/02/10 FACTORES DE EXITO PROYECTAR LA EMPRESA EXTERIOR. EXPLOTACION DE OPORTUNIDADES POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO LIDERAZGO E INNOVACION INTEGRACION
