Este documento describe las características del liderazgo carismático y transformacional. Explica que el liderazgo carismático implica utilizar el carisma y la habilidad de liderazgo para guiar de manera efectiva. Describe algunas cualidades de un líder carismático como amar la vida, valorar el potencial de los demás y generar esperanza. También analiza los efectos del liderazgo carismático como la confianza de los seguidores en la visión del líder. Luego, explica que el liderazgo transform
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.Maria Rosa Rodriguez
Este documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, resumiendo varias teorías sobre el tema. Comienza definiendo el liderazgo y describiendo su importancia en la administración de empresas. Luego resume las teorías basadas en las características de los líderes, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías de contingencia y los tipos de liderazgo carismático y transformacional. Finalmente, propone una actividad práctica para ejemplificar estos conceptos.
El documento habla sobre la delegación efectiva del tiempo. En primer lugar, explica que el tiempo es un recurso valioso que debe administrarse de forma eficiente. Luego, describe cómo los directivos suelen pasar de una tarea a otra sin terminar nada y con poco tiempo para la reflexión. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo mejorar la gestión del tiempo a través de la priorización de tareas, la planificación, y la delegación adecuada de responsabilidades.
Este documento describe los conceptos de liderazgo y diferentes tipos de líderes. Define el liderazgo como la habilidad de influir en el comportamiento de otros para orientarlos hacia una actividad específica. Distingue entre jefes y líderes, y describe las características y competencias de los líderes efectivos. Además, identifica varios tipos de líderes como líderes transformacionales, pseudolíderes, y diferentes tipologías de líderes en los jóvenes como líder pulpo, líder araña, líder muerto y más
El documento describe varios estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, autoritario, burocrático, paternalista, laissez-faire y democrático. Define cada estilo y discute sus características, ventajas y desventajas. También incluye ejemplos de cómo se manifiestan estos estilos en contextos empresariales y de gestión de personal.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia interpersonal que involucra dirigir las actividades de un grupo para lograr objetivos específicos. Explica que aunque el liderazgo está relacionado con la administración, no son lo mismo. También destaca la importancia del liderazgo para la supervivencia de cualquier organización y cómo los estilos de liderazgo han cambiado a través de la historia.
El papel de un directivo para la toma de decisiones estrategicasAramir14
El documento describe el papel crucial que juegan los directivos en la toma de decisiones dentro de una organización. Explica que la toma de decisiones es la función más importante de un directivo y que involucra procesos como la planeación estratégica, organización, dirección y control. También destaca la importancia de que los directivos desarrollen cualidades como experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar mejores decisiones.
Este documento define el liderazgo y sus características clave. Explica que un líder guía a un grupo para alcanzar objetivos comunes y debe tener cualidades como el deseo de cambio, compromiso, iniciativa, optimismo y creatividad. También discute la diferencia entre un líder y un jefe, señalando que un líder inspira a través del ejemplo mientras que un jefe puede ser autoritario. Además, introduce el concepto de liderazgo transformacional como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y seguid
Un equipo de alto rendimiento (EAR) es aquel que alcanza sus objetivos de manera excelente en términos de eficacia y eficiencia. Un EAR tiene objetivos claros y retadores, miembros competentes, compromiso común, parámetros para medir el desempeño, y liderazgo basado en los valores de la organización. Se utilizan los EAR cuando los grupos no alcanzan resultados, cuando se necesitan soluciones alternativas, o cuando personas ven posibilidades de mejora. Un EAR es importante porque promueve la aceptación
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.Maria Rosa Rodriguez
Este documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, resumiendo varias teorías sobre el tema. Comienza definiendo el liderazgo y describiendo su importancia en la administración de empresas. Luego resume las teorías basadas en las características de los líderes, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías de contingencia y los tipos de liderazgo carismático y transformacional. Finalmente, propone una actividad práctica para ejemplificar estos conceptos.
El documento habla sobre la delegación efectiva del tiempo. En primer lugar, explica que el tiempo es un recurso valioso que debe administrarse de forma eficiente. Luego, describe cómo los directivos suelen pasar de una tarea a otra sin terminar nada y con poco tiempo para la reflexión. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo mejorar la gestión del tiempo a través de la priorización de tareas, la planificación, y la delegación adecuada de responsabilidades.
Este documento describe los conceptos de liderazgo y diferentes tipos de líderes. Define el liderazgo como la habilidad de influir en el comportamiento de otros para orientarlos hacia una actividad específica. Distingue entre jefes y líderes, y describe las características y competencias de los líderes efectivos. Además, identifica varios tipos de líderes como líderes transformacionales, pseudolíderes, y diferentes tipologías de líderes en los jóvenes como líder pulpo, líder araña, líder muerto y más
El documento describe varios estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, autoritario, burocrático, paternalista, laissez-faire y democrático. Define cada estilo y discute sus características, ventajas y desventajas. También incluye ejemplos de cómo se manifiestan estos estilos en contextos empresariales y de gestión de personal.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia interpersonal que involucra dirigir las actividades de un grupo para lograr objetivos específicos. Explica que aunque el liderazgo está relacionado con la administración, no son lo mismo. También destaca la importancia del liderazgo para la supervivencia de cualquier organización y cómo los estilos de liderazgo han cambiado a través de la historia.
El papel de un directivo para la toma de decisiones estrategicasAramir14
El documento describe el papel crucial que juegan los directivos en la toma de decisiones dentro de una organización. Explica que la toma de decisiones es la función más importante de un directivo y que involucra procesos como la planeación estratégica, organización, dirección y control. También destaca la importancia de que los directivos desarrollen cualidades como experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar mejores decisiones.
Este documento define el liderazgo y sus características clave. Explica que un líder guía a un grupo para alcanzar objetivos comunes y debe tener cualidades como el deseo de cambio, compromiso, iniciativa, optimismo y creatividad. También discute la diferencia entre un líder y un jefe, señalando que un líder inspira a través del ejemplo mientras que un jefe puede ser autoritario. Además, introduce el concepto de liderazgo transformacional como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y seguid
Un equipo de alto rendimiento (EAR) es aquel que alcanza sus objetivos de manera excelente en términos de eficacia y eficiencia. Un EAR tiene objetivos claros y retadores, miembros competentes, compromiso común, parámetros para medir el desempeño, y liderazgo basado en los valores de la organización. Se utilizan los EAR cuando los grupos no alcanzan resultados, cuando se necesitan soluciones alternativas, o cuando personas ven posibilidades de mejora. Un EAR es importante porque promueve la aceptación
Un líder es una persona comprometida que guía a un equipo hacia una meta común mostrando el camino y creando un ambiente que permite la participación activa de todos los miembros. Existen diferentes tipos de líderes como el autoritario, autocrático, paternalista, democrático o participativo, cada uno con su propio estilo de guía.
El documento describe los conceptos de liderazgo y diferentes estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la influencia que se ejerce sobre otras personas para motivarlos a trabajar hacia un objetivo común. Describe cuatro estilos de liderazgo: empresarial, transaccional, transformacional y situacional. El estilo situacional involucra adoptar comportamientos directivos o de apoyo dependiendo de la situación.
Este documento discute varios conceptos clave relacionados con las relaciones intergrupales. Explica que las relaciones intergrupales juegan un papel fundamental en el desarrollo personal y que la falta de habilidades interpersonales puede causar rechazo y aislamiento. También define conceptos como rol, percepción, conflicto, estatus y sus implicaciones en el desempeño empresarial. Finalmente, concluye que las relaciones intergrupales son fundamentales para el desarrollo personal y que la sociedad tiende a la despersonalización debido a la te
El documento presenta una introducción a los conceptos de comportamiento grupal y equipos de trabajo. Define qué es un grupo y clasifica los grupos formales e informales. Explica las etapas del desarrollo de un grupo y los elementos que influyen en la estructura de los grupos como el liderazgo, normas, tamaño y composición. Asimismo, aborda temas como la comunicación, toma de decisiones en grupo, tipos de equipos de trabajo y factores que facilitan el trabajo en equipo como el liderazgo y la comunicación.
Este documento describe diferentes tipos de intervenciones en procesos humanos utilizados en el desarrollo organizacional. Brevemente describe cinco intervenciones principales: 1) Grupos T, 2) Consultoría de procesos, 3) Intervención de tercera parte, 4) Formación de equipos, y 5) Encuestas de retroalimentación. El objetivo general de estas intervenciones es mejorar la efectividad de la organización mediante el desarrollo de procesos, habilidades y dinámicas de grupos entre el personal.
El documento resume las principales teorías del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Describe las teorías de rasgos, conducta, contingencia y transformacional, las cuales se enfocan en los atributos de los líderes, su comportamiento, y la importancia de adaptarse a cada situación. Finalmente, indica que la teoría transformacional ve a los líderes como capaces de inspirar y transformar a los seguidores.
Este documento presenta información sobre la organización de recursos humanos para un plan de negocio. Explica los procesos de reclutamiento y selección de personal, capacitación y desarrollo, y niveles administrativos. También define conceptos clave como funciones, tareas, tipos de organización, poder y departamentalización. El objetivo es ayudar a los estudiantes a realizar un perfil de colaboradores según las funciones requeridas por su idea de negocio.
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIASrosalia guzzetta
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Consiste en promover la capacidad intelectual de la empresa entre los trabajadores individuales del conocimiento quienes toman las decisiones cotidianas y son las que van a determinar el éxito o fracaso de una organización.
El documento discute la relación entre el liderazgo y la comunicación. Explica que el liderazgo implica una interacción social entre el líder y los seguidores, y que la comunicación efectiva es fundamental para que el líder pueda influir e inspirar a los demás. También señala que sin comunicación no puede haber liderazgo ya que el líder debe ser capaz de transmitir la visión y los objetivos de la organización para motivar a los equipos y evitar conflictos.
Las personas se basan más en sus percepciones que en los hechos objetivos. La percepción ocurre a través de los sentidos y está influenciada por factores internos como actitudes y experiencia, y externos como el ambiente y características del estímulo. La percepción afecta la toma de decisiones, la cual implica definir un problema, generar opciones de solución, evaluarlas y seleccionar la mejor opción para alcanzar los objetivos.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Luego detalla varias clasificaciones de liderazgo como por su formalidad, relación con los seguidores, tipo de influencia, y más. Finalmente, discute brevemente algunos obstáculos y beneficios del liderazgo.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Primero define el liderazgo y explica su importancia. Luego describe las diferentes teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, y las teorías situacionales. Finalmente, analiza los diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, el participativo y el de rienda suelta. En resumen, el documento presenta una introducción general sobre el concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones teóricas y prácticas.
El documento discute el concepto de liderazgo auténtico. Define el liderazgo como la capacidad de inspirar y empoderar a otros a través del ejemplo personal y el desarrollo continuo del líder. Explica que los líderes auténticos surgen de sus propias experiencias de vida difíciles y se comprometen a desarrollarse a sí mismos y a otros. También enfatiza la importancia del autoconocimiento, los valores y el equilibrio entre motivaciones intrínsecas y extrínsecas.
Liderazgo Transformacional - El lider contemporáneoGisela Rauber
hoy en día las empresas y los teóricos abogan por nuevos estilos de liderazgos, capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos y métodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con nuevas y eficaces técnicas y dinámicas.
El documento define el liderazgo autoritario y describe sus características. Un líder autoritario mantiene un estricto control sobre su equipo y espera obediencia absoluta sin derecho a opiniones o sugerencias. Tiene un fuerte enfoque en el mando y control de empleados. Aunque puede ser efectivo a corto plazo en situaciones de emergencia, usualmente genera frustración y falta de motivación, y conduce a resultados devastadores para el líder y la organización a largo plazo.
El documento define el liderazgo como las responsabilidades y toma de decisiones de una persona en autoridad para guiar a un equipo al cumplimiento de metas y objetivos. Explica que un líder influye e incentiva a un grupo a través de habilidades como la síntesis de ideas y toma de decisiones acertadas. Las características clave de un buen líder incluyen la capacidad de argumentación, control emocional, confianza, humildad y cuidar su imagen.
El documento describe la taxonomía de las conductas y habilidades del liderazgo, dividiéndolas en tres categorías: orientadas a la tarea, orientadas a la relación y orientadas al cambio. También discute el emprendimiento y el liderazgo, las características de un líder emprendedor, y los beneficios del coaching para el desarrollo del liderazgo.
Liderazgo transformacional y transaccionalMay Benítez
El documento describe las teorías del liderazgo transformacional y transaccional. El liderazgo transformacional, según Macgregor Burns, es un proceso en el que líderes y seguidores se ayudan mutuamente para avanzar a un nivel más alto de moral y motivación. Bernard Bass expandió esta teoría y describió cuatro componentes clave del liderazgo transformacional. El liderazgo transaccional se basa en un intercambio entre líderes y seguidores mediante recompensas y sanciones para alcanzar objetivos.
El documento describe los equipos autodirigidos, definidos como grupos pequeños de trabajadores que se autogestionan para cumplir metas y objetivos. Explica que estos equipos toman decisiones de forma autónoma y comparten conocimientos. También detalla algunas condiciones necesarias como el compromiso de los líderes y la confianza entre los miembros. Finalmente, resalta ventajas como mayor productividad, flexibilidad y compromiso de los empleados.
Los líderes buenos influencian a través de su integridad, visión, empatía y capacidad de inspirar, mientras que los líderes malos manipulan a otros por medio de la falta de visión, egoísmo e inflexibilidad. El documento analiza las características y ejemplos de líderes buenos como Teresa de Calcuta, frente a líderes malos como Adolf Hitler.
Este documento presenta varias "leyes del liderazgo" que describen conceptos clave sobre el desarrollo y ejercicio del liderazgo. Algunas de las leyes discutidas incluyen que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo mediante la experiencia, que la influencia y la confianza son fundamentales para el liderazgo efectivo, y que los buenos líderes inspiran y capacitan a otros para que también se conviertan en líderes.
Un líder es una persona comprometida que guía a un equipo hacia una meta común mostrando el camino y creando un ambiente que permite la participación activa de todos los miembros. Existen diferentes tipos de líderes como el autoritario, autocrático, paternalista, democrático o participativo, cada uno con su propio estilo de guía.
El documento describe los conceptos de liderazgo y diferentes estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la influencia que se ejerce sobre otras personas para motivarlos a trabajar hacia un objetivo común. Describe cuatro estilos de liderazgo: empresarial, transaccional, transformacional y situacional. El estilo situacional involucra adoptar comportamientos directivos o de apoyo dependiendo de la situación.
Este documento discute varios conceptos clave relacionados con las relaciones intergrupales. Explica que las relaciones intergrupales juegan un papel fundamental en el desarrollo personal y que la falta de habilidades interpersonales puede causar rechazo y aislamiento. También define conceptos como rol, percepción, conflicto, estatus y sus implicaciones en el desempeño empresarial. Finalmente, concluye que las relaciones intergrupales son fundamentales para el desarrollo personal y que la sociedad tiende a la despersonalización debido a la te
El documento presenta una introducción a los conceptos de comportamiento grupal y equipos de trabajo. Define qué es un grupo y clasifica los grupos formales e informales. Explica las etapas del desarrollo de un grupo y los elementos que influyen en la estructura de los grupos como el liderazgo, normas, tamaño y composición. Asimismo, aborda temas como la comunicación, toma de decisiones en grupo, tipos de equipos de trabajo y factores que facilitan el trabajo en equipo como el liderazgo y la comunicación.
Este documento describe diferentes tipos de intervenciones en procesos humanos utilizados en el desarrollo organizacional. Brevemente describe cinco intervenciones principales: 1) Grupos T, 2) Consultoría de procesos, 3) Intervención de tercera parte, 4) Formación de equipos, y 5) Encuestas de retroalimentación. El objetivo general de estas intervenciones es mejorar la efectividad de la organización mediante el desarrollo de procesos, habilidades y dinámicas de grupos entre el personal.
El documento resume las principales teorías del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Describe las teorías de rasgos, conducta, contingencia y transformacional, las cuales se enfocan en los atributos de los líderes, su comportamiento, y la importancia de adaptarse a cada situación. Finalmente, indica que la teoría transformacional ve a los líderes como capaces de inspirar y transformar a los seguidores.
Este documento presenta información sobre la organización de recursos humanos para un plan de negocio. Explica los procesos de reclutamiento y selección de personal, capacitación y desarrollo, y niveles administrativos. También define conceptos clave como funciones, tareas, tipos de organización, poder y departamentalización. El objetivo es ayudar a los estudiantes a realizar un perfil de colaboradores según las funciones requeridas por su idea de negocio.
CUADRO COMPARATIVO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN POR COMPETENCIASrosalia guzzetta
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Consiste en promover la capacidad intelectual de la empresa entre los trabajadores individuales del conocimiento quienes toman las decisiones cotidianas y son las que van a determinar el éxito o fracaso de una organización.
El documento discute la relación entre el liderazgo y la comunicación. Explica que el liderazgo implica una interacción social entre el líder y los seguidores, y que la comunicación efectiva es fundamental para que el líder pueda influir e inspirar a los demás. También señala que sin comunicación no puede haber liderazgo ya que el líder debe ser capaz de transmitir la visión y los objetivos de la organización para motivar a los equipos y evitar conflictos.
Las personas se basan más en sus percepciones que en los hechos objetivos. La percepción ocurre a través de los sentidos y está influenciada por factores internos como actitudes y experiencia, y externos como el ambiente y características del estímulo. La percepción afecta la toma de decisiones, la cual implica definir un problema, generar opciones de solución, evaluarlas y seleccionar la mejor opción para alcanzar los objetivos.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Luego detalla varias clasificaciones de liderazgo como por su formalidad, relación con los seguidores, tipo de influencia, y más. Finalmente, discute brevemente algunos obstáculos y beneficios del liderazgo.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Primero define el liderazgo y explica su importancia. Luego describe las diferentes teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, y las teorías situacionales. Finalmente, analiza los diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, el participativo y el de rienda suelta. En resumen, el documento presenta una introducción general sobre el concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones teóricas y prácticas.
El documento discute el concepto de liderazgo auténtico. Define el liderazgo como la capacidad de inspirar y empoderar a otros a través del ejemplo personal y el desarrollo continuo del líder. Explica que los líderes auténticos surgen de sus propias experiencias de vida difíciles y se comprometen a desarrollarse a sí mismos y a otros. También enfatiza la importancia del autoconocimiento, los valores y el equilibrio entre motivaciones intrínsecas y extrínsecas.
Liderazgo Transformacional - El lider contemporáneoGisela Rauber
hoy en día las empresas y los teóricos abogan por nuevos estilos de liderazgos, capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos y métodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con nuevas y eficaces técnicas y dinámicas.
El documento define el liderazgo autoritario y describe sus características. Un líder autoritario mantiene un estricto control sobre su equipo y espera obediencia absoluta sin derecho a opiniones o sugerencias. Tiene un fuerte enfoque en el mando y control de empleados. Aunque puede ser efectivo a corto plazo en situaciones de emergencia, usualmente genera frustración y falta de motivación, y conduce a resultados devastadores para el líder y la organización a largo plazo.
El documento define el liderazgo como las responsabilidades y toma de decisiones de una persona en autoridad para guiar a un equipo al cumplimiento de metas y objetivos. Explica que un líder influye e incentiva a un grupo a través de habilidades como la síntesis de ideas y toma de decisiones acertadas. Las características clave de un buen líder incluyen la capacidad de argumentación, control emocional, confianza, humildad y cuidar su imagen.
El documento describe la taxonomía de las conductas y habilidades del liderazgo, dividiéndolas en tres categorías: orientadas a la tarea, orientadas a la relación y orientadas al cambio. También discute el emprendimiento y el liderazgo, las características de un líder emprendedor, y los beneficios del coaching para el desarrollo del liderazgo.
Liderazgo transformacional y transaccionalMay Benítez
El documento describe las teorías del liderazgo transformacional y transaccional. El liderazgo transformacional, según Macgregor Burns, es un proceso en el que líderes y seguidores se ayudan mutuamente para avanzar a un nivel más alto de moral y motivación. Bernard Bass expandió esta teoría y describió cuatro componentes clave del liderazgo transformacional. El liderazgo transaccional se basa en un intercambio entre líderes y seguidores mediante recompensas y sanciones para alcanzar objetivos.
El documento describe los equipos autodirigidos, definidos como grupos pequeños de trabajadores que se autogestionan para cumplir metas y objetivos. Explica que estos equipos toman decisiones de forma autónoma y comparten conocimientos. También detalla algunas condiciones necesarias como el compromiso de los líderes y la confianza entre los miembros. Finalmente, resalta ventajas como mayor productividad, flexibilidad y compromiso de los empleados.
Los líderes buenos influencian a través de su integridad, visión, empatía y capacidad de inspirar, mientras que los líderes malos manipulan a otros por medio de la falta de visión, egoísmo e inflexibilidad. El documento analiza las características y ejemplos de líderes buenos como Teresa de Calcuta, frente a líderes malos como Adolf Hitler.
Este documento presenta varias "leyes del liderazgo" que describen conceptos clave sobre el desarrollo y ejercicio del liderazgo. Algunas de las leyes discutidas incluyen que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo mediante la experiencia, que la influencia y la confianza son fundamentales para el liderazgo efectivo, y que los buenos líderes inspiran y capacitan a otros para que también se conviertan en líderes.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en un grupo de personas para motivarlos a lograr objetivos comunes, y que la credibilidad es fundamental para ser un líder efectivo. También describe algunas características clave de los líderes como ser éticos y dignos de confianza, y transmitir una sensación de saber a dónde ir. Finalmente, enfatiza que el liderazgo personal es importante y que cada persona tiene el potencial para desarrollarlo.
El documento habla sobre los 7 mitos más comunes sobre el liderazgo y las características de los líderes efectivos. Explica que el liderazgo no se trata solo de tener un título, sino de influenciar a otros a través de la comunicación, habilidades interpersonales y motivación. Los mejores líderes son conscientes de sí mismos, emocionalmente estables, persistentes, empáticos y hábiles socialmente.
Los líderes buenos influencian a través de su ejemplo, integridad y visión compartida, mientras que los líderes malos manipulan a otros para lograr sus propios objetivos. Los líderes buenos demuestran empatía, honestidad y responsabilidad, inspirando a otros a través de su optimismo y determinación. En contraste, los líderes malos carecen de visión, no colaboran con otros, no aceptan críticas y son egoístas e inflexibles. Teresa de Calcuta y Adolf Hitler son ejemplos de líderes bu
1) John C. Maxwell es un orador y pastor cristiano evangélico que ha escrito más de 60 libros sobre el liderazgo. 2) El documento discute varias "leyes" o principios del liderazgo, incluida la idea de que la capacidad de liderazgo de una persona determina su eficacia y el impacto potencial de su organización. 3) También explora los mitos comunes sobre el liderazgo y argumenta que la verdadera medida del liderazgo es la influencia sobre los demás.
SEM 01 - LO - El auténtico norte (pp. 10-18).pdfYuriGzls
Este documento habla sobre la importancia de seguir tu "norte verdadero" o tus valores y propósitos internos más profundos para ser un líder auténtico. Explica que muchos líderes actuales carecen de autenticidad ya que siguen las expectativas externas en lugar de su brújula interna. Finalmente, detalla una investigación en la que entrevistaron a 125 líderes auténticos para descubrir los secretos de su desarrollo como líderes y ser fieles a sí mismos.
SEM 01 - LO - El auténtico norte (pp. 10-18).pdfYuriGzls
Este documento habla sobre la importancia de descubrir y seguir el "norte verdadero" o los valores y propósitos internos que guían a un líder de forma auténtica. Explica que muchos líderes se han alejado de su norte verdadero debido a presiones externas, lo que ha causado una crisis de liderazgo. Finalmente, detalla una investigación en la que se entrevistó a 125 líderes auténticos para identificar los secretos de su desarrollo como líderes y cómo permanecieron fieles a sí m
Metodología De La Intervención 4° AñO 2° Clasemanuis
El documento presenta una introducción al concepto de liderazgo, definiéndolo como la capacidad de influir sobre otros para lograr objetivos comunes. Explora diferentes tipos de liderazgo como el de masas, organizacional y de equipo, así como estilos como el autocrático, carismático, democrático y laissez-faire. También describe características clave de los líderes como la capacidad de enseñar, ser ejemplo, escuchar, crear vínculos, tomar riesgos y trabajar en equipo. Finalmente, enfatiza
Este documento describe las cualidades de un líder efectivo desde adentro hacia afuera. Explica que un líder debe conocerse a sí mismo, incluyendo sus dimensiones física, intelectual y espiritual. También debe tener caracter, carisma, compromiso, comunicación, capacidad, valentía, discernimiento, concentración, generosidad, iniciativa, habilidad para escuchar, pasión, actitud positiva, habilidad para resolver problemas, habilidad para las relaciones, responsabilidad, seguridad, autodisciplina, servicio, aprendizaje
El documento presenta información sobre el éxito y el liderazgo. Define el éxito como equilibrio, justicia y bienestar, no solo tener más sino también dar y recibir amor. Explica que el estilo de liderazgo depende del contexto y que los líderes exitosos son aquellos que entienden la información y motivan a los demás.
El documento presenta información sobre el éxito y el liderazgo. Define el éxito como lograr un equilibrio entre las diferentes áreas de la vida y hacer lo que nos hace felices. Explica que el liderazgo es importante para el éxito de las organizaciones y que existen diferentes estilos como el autócrata, participativo y de rienda suelta.
El documento describe las características de un líder de 360°, es decir, alguien que puede ejercer liderazgo en todas las áreas de una organización. Se discuten los desafíos que enfrentan los líderes intermedios y se proporcionan principios para dirigir a los superiores, compañeros y subordinados. El documento enfatiza que se necesitan líderes en todos los niveles y que dirigir exitosamente en un nivel califica a alguien para dirigir en el siguiente nivel.
El documento trata sobre el tema del liderazgo gerencial. Discute que en el siglo XXI se necesitan líderes con visión a largo plazo que comprendan la importancia de construir escenarios para el desarrollo integral de las personas. También describe algunas cualidades clave de los líderes como ser proactivos, bien informados y altamente motivados. Finalmente, resalta la importancia de que los líderes tengan en cuenta a las personas, incrementen sus capacidades y sirvan de ejemplo a través de su propio comportamiento.
El documento describe 8 claves del liderazgo efectivo. La primera clave es establecer rituales para enfocarse en actividades esenciales que unan los objetivos personales de los seguidores con la visión del líder. La segunda clave es establecer rituales para fortalecer las relaciones humanas a través de la confianza, la escucha y la honestidad. La tercera clave es establecer rituales para promover la unidad del equipo a través del reconocimiento y las alabanzas.
El documento habla sobre el liderazgo juvenil y ofrece definiciones e ideas sobre el tema. Explica que el liderazgo se refiere a la capacidad de movilizar a otros hacia aspiraciones compartidas. También describe varias características clave de los líderes como la honestidad, la visión positiva, la seguridad en sí mismos y la confianza en los demás. Finalmente, ofrece consejos para el desarrollo del liderazgo como hacer evaluaciones, rotar funciones y contar con programas de capacitación.
El documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que un líder es alguien que puede guiar a un grupo hacia la dirección correcta y mantenerlo unido. También discute las características de un buen líder como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, establecer metas claras y ser innovador.
El documento compara el liderazgo carismático y el liderazgo transformacional. Explica que el liderazgo carismático se basa en la visión, habilidades de comunicación y confianza de un líder, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores y promueve el cambio positivo. Aunque algunas cualidades carismáticas pueden desarrollarse, el carisma también puede usarse para fines negativos, por lo que es importante que los líderes guíen éticamente a sus seguidores.
Similar a LÍDER CARISMÁTICO Y TRANSFORMACIONAL (20)
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
1. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 1 | 18
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN REGIONAL CUSCO
“INSTITUTO DE CIENCIAS FINANCIERAS Y
EMPRESARIALES”
Liderazgo Carismático y Transformacional
Curso: Liderazgo Profesional
Siclo: VI
Profesor: Helena Mallma Cortez
Integrantes:
Rafael Yulgo Quispe
Richard Navarro Morales
Soledad Romero García
2. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 2 | 18
Índice
Introducción............................................................................................................................... 3
1. Carisma ............................................................................................................................... 4
1.1. Observar a los demás ................................................................................................. 5
1.2. Ábrete a los demás...................................................................................................... 5
1.3. Abusa de tu sonrisa..................................................................................................... 5
1.4. Guarda un poco de misterio........................................................................................ 5
1.5. Desarrolla una seña distintiva..................................................................................... 6
2. Liderazgo carismático...................................................................................................... 6
2.1. Liderazgo...................................................................................................................... 7
2.2. Cualidades de un líder carismático: ........................................................................... 8
2.3. Efectos del liderazgo carismático............................................................................... 9
3. Liderazgo transformacional .......................................................................................... 10
3.1. liderazgo transformacional según bass ................................................................... 10
3.2. liderazgo transformacional según leithwood ........................................................... 11
3.3. objetivo:....................................................................................................................... 12
3.4. los factores clásicos que se incluyen en el liderazgo transformacional son:........ 13
3.5. características de un líder transformador. ............................................................... 14
4. Conclusiones ................................................................................................................... 15
5. Link grafía......................................................................................................................... 16
6. Anexos............................................................................................................................... 17
3. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 3 | 18
Introducción
En esta monografía conoceremos el líder carismático y transformacional y
conoceremos sus características.
Cuando un líder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran
seguir, la imagen de un líder es realmente muy importante y prácticamente se
podría decir que toda aquella persona que vota en unas elecciones lo hace muchas
veces hacia un político y no hacia un partido.
Acordémonos de las personas carismáticas que nos rodean y preguntémonos lo
que encontramos de magnético: su sonrisa, su voz, su manera de moverse, su
forma de escuchar. No se trata de copiarlos, sino simplemente de discernir lo que
les hace "diferentes" de los demás y constatar que no se trata sólo de una silueta
de ensueño.
Un líder que cuenta con Carisma, puede generar resultados positivos o negativos,
dependiendo como lo maneja.
Por otro lado vemos el líder transformacional que se esfuerza en reconocer y
potenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar las
creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona
las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden a
cambiarla.
Podemos globalizar que todo aquel que es identificado como líder es porque reúne
una serie de características que no todos han desarrollado, son personas que tienen
ciertos atributos que les permite tener seguidores, que las personas confíen en él,
pero que, además, sean líderes generadores de cambios, que garanticen pro
actividad y sobre, todas transformaciones en aquellos aspectos que lo demanden.
4. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 4 | 18
1. Carisma
El carisma es todo aquello que te hace único y todas aquellas cualidades
atractivas que una persona tiene. Es realmente difícil definir el carisma pero sin
embargo es algo bastante objetivo porque todos sabemos detectar cuando algo
hace gracia y vale la pena, habrá gente que no comparta esa visión pero son
casos aislados.
El carisma no es algo que se pueda tocar ni ver quizás a simple vista, pero es
algo que detectamos algunas personas. Unos sienten odio hacia las personas
carismáticas porque ven ellos a un competidor, otros admiran y confían en estas
personas; pero lo que está claro que un liderazgo carismático tendrá muchísima
más potencia que un líder a secas.
Cuando un líder tiene carisma no solo lidera, sino que hace que le sigan y quieran
seguir, la imagen de un líder es realmente muy importante y prácticamente se
podría decir que toda aquella persona que vota en unas elecciones lo hace
muchas veces hacia un político y no hacia un partido.
En cuanto nos encontramos con alguien con Carisma y buen juicio enseguida le
respaldamos y admiramos. Esto pasa contadas veces dado que los políticos y la
gente normal no suelen tener carisma, pero si alguna vez te has encontrado con
alguien muy a gusto y le admirabas de algún modo es que te has encontrado con
alguien carismático y que si se lo propusiera podría llevar a cabo un gran
liderazgo carismático.
¿CÓMO DESARROLLAR TU CARISMA?
¿Por qué cuando algunas personas entran en una habitación, captan toda
la atención, mientras que otras parecen más invisibles que un cristal? Esta virtud,
que a menudo nada tiene que ver con acciones excepcionales, se llama carisma.
Si bien este magnetismo es a veces innato, también puede trabajarse.
Algunos trucos para cultivar esta cualidad que algunos tienen y que no quiere
más que mostrarse:
5. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 5 | 18
1.1. Observar a los demás
A menudo, es suficiente con ponerse en el lugar del otro para tener las
respuestas a tus propias preguntas. Acuérdate de las personas carismáticas
que te rodean y pregúntate lo que les encuentras de magnético: su sonrisa, su
voz, su manera de moverse, su forma de escuchar. No se trata de copiarlos,
sería un crimen contra tu propio carisma, sino simplemente de discernir lo que
les hace "diferentes" de los demás y constatar que no se trata sólo de una
silueta de ensueño.
1.2. Ábrete a los demás
No nos quedemos en un rincón esperando a que se den cuenta que estamos
ahí. Depende de nosotros tomar la delantera yendo hacia los demás
Desarrollemos la capacidad de escuchar, hagamos preguntas, interesémonos
por lo que nos cuentan. Inspiremos confianza en los demás, también es una
de las claves del carisma.
1.3. Abusa de tu sonrisa
¿Nos sentimos atraídas por alguien que tenga una cabeza enorme y que
parezca enfadado? No, realmente no, más bien tendremos ganas de dejarlo
en un rincón por miedo a que nos muerda. Adoptemos una cara cordial, los
ojos ligeramente abiertos, elige una sonrisa natural.
1.4. Guarda un poco de misterio
El carisma depende también de saber guardar una pequeña parte de uno a los
ojos de los demás. Ten cuidado de no revelarlo todo a los demás: no cuentes
tu vida a lo largo y ancho desde infantil, no acudas a todas las fiestas, tampoco
intentes ser el alma del grupo contando esos buenos chistes del colegio.
6. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 6 | 18
1.5. Desarrolla una seña distintiva
Encuentra algo que te distinga sin caer por ello en la excentricidad. Sé la que
siempre tiene un estilo de vestir desfasado, chic y único, con zapatos que
cortan el viento, accesorios originales. Rápidamente conseguirás ser LA
persona que se espera con impaciencia y, sobre todo, de la que se acuerdan.
El carisma tiene sustancia. No es un don manipulable o un encanto mágico
depositado en personas elegidas. Podría llegar a definirse como "la fusión de
matices de un carácter capaz de ser aprendidos y aprehendidos".
Más aún, el carisma compone la influencia de un líder. Sin él, los líderes
tienen problemas en inspirarse con pasión y animar a sus equipos en
confianza y fortaleza. Con él, los líderes perfilan en el entorno lo mejor de su
gente, dan lo mejor de sí mismos, y encuentran el discernimiento del logro más
trascendental: El logro compartido.
2. Liderazgo carismático
¿En qué consiste?
El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para
llevar a cabo un liderazgo efectivo como el que más. Para que entiendas mejor
en que consiste el liderazgo en que consiste el carisma y como se solapan te lo
vamos a explicar punto a punto.
El liderazgo carismático es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con
carisma. Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control, debido
a que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que éstas te
apoyen y sigan más debido a quién eres y el quién eres está formado por tu
carisma, un carisma que por supuesto no es estático.
Es importante recalcar la palabra "seguro" y "confiado", si una persona nos
transmite eso es porque tiene un muy buen carisma.
7. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 7 | 18
2.1. Liderazgo
El liderazgo es aquella cualidad que nos hace dirigir y llevar el rumbo. Las
personas con liderazgo son personas que saben ver un poco el transcurso de
futuros acontecimientos, se los imaginan y trazan mentalmente un correcto
camino a seguir para llegar a objetivos con éxito.
¿Para qué sirve el liderazgo?
En el trabajo sirve para destacar, para ayudar y para hacer un mejor trabajo.
Con las amistades sirve para elegir a dónde ir, hace quizás egoístamente lo
que te apetece muchas veces o en el plano más humilde elegir un sitio a dónde
ir, responsabilizarte un poco más de los demás, liderar significa que tendrás
ciertas responsabilidades que cumplir.
Por eso no elegimos a cualquier líder, elegimos al líder que creemos mejor
porque en el depositamos nuestra confianza. Liderazgo además de las
cualidades positivas que tiene implica saber liderar.
Aprender Carisma significa aprender a atraer a los demás tanto por
tu lenguaje corporal, vestimenta como por tus palabras, tono de voz, es el
conjunto de ti mismo y mejorar tu carisma al máximo significa mejorarte al
máximo a ti mismo.
Una vez eres carisma andante si se combina con el liderazgo entonces se
obtiene un liderazgo carismático imparable que en definitiva es dirigir y hacer
que te sigan
El liderazgo es todo un arte y el elegir un líder o no, no solo lo elegimos por su
liderazgo sino en gran medida por su carisma.
Por eso es tan importante tener liderazgo y carisma, porque el carisma facilita
muchísimo el que te sigan, respeten tus decisiones y las sigan y el liderazgo
hace que sepas indicar la dirección correcta y cómo hacerlo.
Ambas herramientas son tremendamente eficaces y un líder con liderazgo
carismático se come literalmente con patatas a cualquier otro líder.
8. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 8 | 18
2.2. Cualidades de un líder carismático:
Aman la vida: son personas alegres, optimistas. No viven quejándose.
Demuestran pasión en lo que hacen. Dan ganas de estar con ellos.
Valoran el potencial de la gente: esperar lo mejor de su gente, ven a la
gente no como son, sino como podían ser.
"el más grande bien que usted puede realizar por otro, no es compartir sus
riquezas de carácter, sino revelarle las suyas."
Generan Esperanza: se conectan llenando de oportunidades asombrosas
y de sueños por realizar.
Transmiten esperanza a la gente: aún en los momentos de mayor
dificultad, tienen una actitud superior que está basada en su visión y su
convicción.
Esto provoca que la gente se sacrifique porque se contagia con la fe de
esta clase de líder.
Se brindan a los demás: son personas que tienen un espíritu generoso.
Comparten su conocimiento, sus recursos, su tiempo con sus seguidores.
Un líder que cuenta con Carisma, puede generar resultados positivos o
negativos, dependiendo como lo maneja.
Además, que el líder carismático tiene vocación de sacrificio, sabe realmente
renunciar a muchas cosas, considera que cuando es tiempo de trabajar hay
que trabajar, cuando es tiempo de disfrutar es tiempo de disfrutar, pero sabe
diferenciar los momentos.
Es el líder que hace un sacrificio personal, que se lanza con él mismo hasta el
fondo, hasta el final, y que no tiene límites en su entrega.
El líder carismático se diferencia del resto de las personas por la pasión con
que vive cada día, porque toma riesgos personales, maneja habilidades no
9. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 9 | 18
convencionales y está siempre dispuesto al sacrificio personal, va a todas las
oportunidades.
Por eso el líder carismático construye una confianza excepcional basada en sí
mismo, en sus subordinados y en las metas que busca, y entre mayor sea el
riesgo, mayor es la confianza que desarrolla. Tiene un compromiso especial
con la visión de sus objetivos. Además, se presenta buscando no una ganancia
personal sino profundamente preocupado por las necesidades de sus
seguidores.
Se nos recuerda, que la palabra carisma deriva del griego, "regalo
inspirado en lo divino".
Los líderes carismáticos poseen una gran facilidad para hacerse querer y
seducir, tienen un poder de atracción basado en el magnetismo personal y un
gran poder de comunicación y persuasión. Es muy difícil precisar por qué una
persona tiene carisma y otra no, pero la realidad es que el carisma facilita
enormemente el camino hacia el liderazgo, si bien no es una condición
indispensable.
El carisma es una herramienta poderosa que en sí misma no es ni buena, ni
mala. El resultado de su uso dependerá de los valores e intenciones del líder
y de la conciencia crítica de sus seguidores.
2.3. Efectos del liderazgo carismático
Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder
Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del líder
Los seguidores confían más en que pueden contribuir al logro de la misión
Los seguidores aceptan metas más elevada o desafiantes
Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan
10. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 10 | 18
Los seguidores sienten fuerte afecto por el líder
Los seguidores participan de manera emocional en la misión
Los seguidores ofrecen al líder obediencia o lealtad sin restricción
3. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que crea
un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se
centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás,
a estar alentando y armonioso, y mirar hacia fuera para la organización como un
todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento
de su grupo de seguidores.
Se ve la consideración de que el líder ha de articular una visión para la
organización, comunicarla a los demás y lograr de ellos asentimiento y
compromiso. El líder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los
miembros de la organización y se orienta a transformar las creencias, actitudes y
sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras, sino
que influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla.
3.1. liderazgo transformacional según bass
Este nuevo paradigma de liderazgo surge con Burns (1978), pero es Bass
(1985) quien recoge el planteamiento de Burns (1978) y lo operativita para
generar la línea de investigación en torno a lo que se ha llamado "Liderazgo
Transformacional". Según Bryman (1996) el liderazgo transformacional se
sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, Con una connotación
orientada a la participación y flexibilidad en la organización.
Bass (1985) manifiesta que el liderazgo transformador es una superación
del transaccional e incluye cuatro componentes:
Carisma (desarrollar una visión)
Inspiración (motivar para altas expectativas)
11. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 11 | 18
Consideración individualizada (prestar atención, respecto
y responsabilidad a los seguidores)
Estimulación intelectual (proporcionar nuevas ideas y enfoques).
3.2. liderazgo transformacional según leithwood
Kennet Leithwood y su equipo (1999) en el Centro para el Desarrollo del
Liderazgo en el Instituto de Estudios de Educación de Ontario, son quienes
han relacionado mejor la modalidad "transformacional" como la adecuada
al movimiento de las organizaciones educativas que aprenden. Leithwood
(1994) estima que ante los desafíos en que se encuentran las escuelas y a los
que deberán enfrentarse en el futuro, el liderazgo "instructivo" se ha ido
agotando y ha quedado insuficiente, siendo más adecuada la imagen
"transformadora".
Todo ello hace que se requiera un liderazgo en coherencia con el desarrollo
y aprendizaje de la organización (visión compartida, culturas de trabajo
colaborativas, distribución de las funciones del
liderazgo, profesionalización de los profesores), sobre las que no entraba el
liderazgo "instructivo".
Leithwood (1994, p. 57-60) ha efectuado una buena síntesis de algunas de las
características del ejercicio del liderazgo para los próximos años para una
organización escolar, en cuatro ámbitos:
Propósitos (visión compartida, consenso, y expectativas)
Personas (apoyo individual, estímulo intelectual, modelo de ejercicio
profesional).
Estructura (descentralización de responsabilidades y autonomía de los
profesores).
Cultura (promover una cultura propia y colaborativa).
12. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 12 | 18
Todo aquel que es identificado como líder es porque reúne una serie de
características que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos
atributos que les permite tener seguidores, que las personas confíen en él,
pero que, además, sean líderes generadores de cambios, que garanticen pro
actividad y sobre, todas transformaciones en aquellos aspectos que lo
demanden.
Lo que representa el rol del líder transformacional:
El liderazgo requiere de un cambio en tu forma de actuar, precedido de
una transformación de cómo se piensa y siente.
El liderazgo requiere de un re-enfoque mental. El liderazgo significa una
forma única y a menudo nueva de percepción, es un cambio radical.
El líder demuestra una profunda apreciación por la libertad humana.
Un líder entiende el milagro, misterio y necesidad de transformación.
3.3. objetivo:
El objetivo del liderazgo de transformación es "transformar" a la gente y a las
organizaciones. Cambiar sus mentes y sus corazones, ampliar su visión y sus
posibilidades, ayudarlos a que el comportamiento sea congruente con sus
creencias y motivar a realizar cambios permanentes. Un líder que está muy
centrado en optimizar el crecimiento de las personas con aquellas
transformaciones que requieren para optimizar su rendimiento, aportar lo
mejor de sí.
Atributos que un líder de transformación requiere para cultivar en sí mismo y
en los demás, están:
Visión: fotografía del futuro virtuoso que desea crear, que resulta
inspiradora para los demás compañeros de ruta.
Iniciativa: conciencia de que tiene la libertad, el derecho y el deber para
actuar por sí mismo para que las cosas mejoren.
13. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 13 | 18
Confiabilidad: ser capaz de ser previsible en su comportamiento con las
demás personas.
Paciencia: con las personas y con el proceso de transformación en sí.
Comprendiendo que el cambio es una tarea difícil que involucra
integralmente a las personas, aunque comience en una sola esfera de su
vida (como el trabajo, por ejemplo).
Respeto: capacidad para cumplir los compromisos que asume con los
demás y consigo mismo. Este respeto se debe reflejar en la acción del
líder aprovechando al máximo los recursos de su gente: haciendo
relevantes sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.
Coraje: Aristóteles creía que el coraje era la primera de las virtudes
humanas, porque hacía posible las otras. El coraje empieza con la decisión
de enfrentar la verdad más profunda acerca de la existencia: la convicción
de que somos libres para elegir quiénes somos a cada momento.
Deseo: somos un producto de nuestro deseo. Nos hemos hecho nosotros
mismos, en el sentido más profundo. Uno de los problemas más graves
de la vida es la auto-limitación: creamos mecanismos de defensa para
protegernos de la ansiedad que acompaña a la libertad porque nos da
temor desplegar nuestro potencial. Esta era la definición de Freud de
psiconeurosis: "Limitamos la manera en que vivimos para poder limitar la
cantidad de ansiedad que experimentamos."
3.4. los factores clásicos que se incluyen en el liderazgo
transformacional son:
Carisma: capacidad de entusiasmar, de transmitir confianza y respeto.
Consideración individual: presta atención personal a cada miembro, trata
individualmente a cada subordinado, da formación aconseja.
14. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 14 | 18
Estimulación intelectual: favorecer nuevos enfoques para viejos
problemas, hacer hincapié en la inteligencia, racionalidad y solución de
problemas.
Inspiración: aumenta el optimismo y el entusiasmo.
Tolerancia psicológica: usar el sentido del humor para indicar
equivocaciones, para resolver conflictos, para manejar momentos duros.
Capacidad de construir un "liderazgo compartido" fundamentado en la
cultura de la participación: crea condiciones para que sus seguidores
colaboren con él en la definición de la misión, les hace partícipe de su visión
y crea un consenso sobre los valores que deben dar estilo a la organización.
Considera "el trabajo en equipo" como una estrategia importante que
produce la sinergia necesaria para conseguir mejores resultados en la
organización.
Dedica tiempo y recursos a la "formación continua" de sus colaboradores
como medio fundamental del crecimiento personal y forma de implicarles en
la aplicación de nuevas tecnologías a su trabajo.
El líder transformacional considera que desempeña un rol simbólico
de autoridad que le permite ser el "representante institucional" de la
organización y, como tal, debe dar ejemplo de trabajo duro, disponibilidad
y honestidad en sus actuaciones, que deben ser coherentes con la visión,
misión y valores de la organización.
3.5. características de un líder transformador.
Educación amplia.
Curiosidad ilimitada.
Entusiasmo sin límite.
Fe en la gente y en el trabajo en equipo.
Voluntad de arriesgarse.
15. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 15 | 18
Dedicación al crecimiento a largo plazo más bien que a las utilidades a corto
plazo.
Dedicación a la excelencia.
Preparación.
Virtud.
Visión.
4. Conclusiones
I. La palabra carisma tiene que ver con la posesión de características que
pueden transformar a una persona en un ser atractivo, motivador, seductor y
magnético en diferentes niveles.
II. Una persona carismática es siempre aquella que puede comunicarse con
otras personas, por lo general, con grandes masas, de manera simple y
atrayente, manteniendo el interés y despertando la atención de las mismas
tanto por el contenido como por las formas de un mensaje específico.
III. Liderazgo carismático Es una mezcla de liderar y de carisma, es decir, liderar
con carisma.
IV. Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control debido a
que tu carisma cautivo en cierto modo a las personas y hace que estas te
apoyen y sigan más debido a quien eres, y él quien eres está formado por tu
carisma.
V. Ayuda Que el éxito del líder y el grupo piense siempre de manera positiva ya
que eso les Ayuda a hacer un buen trabajo en equipo y hace cambiar la
personalidad tanto profesional como individualmente. Cuando nosotros
cambiamos de manera positiva y hacemos las cosas distintas cosas nuevas.
Nos influencia hacer cosas proactivas en nuestras vidas personales y laboral
por eso uno debe cambiar de paradigmas que uno puede ser diferente ya
que podemos cambiar de actitud en nuestras vidas.
16. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 16 | 18
5. Link grafía
http://es.wikipedia.org/wiki/Carisma
http://zuriel-wwwliderazgoco.blogspot.com/2010/06/carisma-de-un-lider-
531.html
http://proyectum.wordpress.com/2011/05/30/10-caracteristicas-
fundamentales-para-el-desarrollo-de-un-lider-servicial/
http://www.articulosya.com/article/517/latest/
http://www.articuloz.com/administracion-articulos/el-liderazgo-
transformacional-808684.html
http://www.emagister.com/curso-lider-teoria-liderazgo/lider-transformacional
17. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 17 | 18
6. Anexos
Cuando un líder tiene carisma no solo lidera, sino que hace que le sigan y
quieran seguir
El liderazgo carismático es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar
con carisma.
18. “Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad”
P á g i n a 18 | 18
Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse
mutuamente
Factores clásicos que se incluyen en el liderazgo transformacional