El documento define el liderazgo autoritario y describe sus características. Un líder autoritario mantiene un estricto control sobre su equipo y espera obediencia absoluta sin derecho a opiniones o sugerencias. Tiene un fuerte enfoque en el mando y control de empleados. Aunque puede ser efectivo a corto plazo en situaciones de emergencia, usualmente genera frustración y falta de motivación, y conduce a resultados devastadores para el líder y la organización a largo plazo.

1. Liderazgo Autoritario
Duvan Felipe Julio Pomare
Teología VIII B
Universidad Adventista de Colombia
Unac

2. Definiciones Líder Autoritario
•Este liderazgo está constituido por un líder
que pretende mantener la solidez de su
equipo de trabajo, de sus normas, de sus
controles sobre el grupo, y de el
cumplimiento de su trabajo, basado en una
rigurosa autoridad, que no se permite
flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.

3. Definiciones de Liderazgo Autoritario
•Las personas que están bajo su autoridad,
simplemente deben acatar órdenes y
cumplirlas sin derecho a opinión, sin
derecho a solicitud de explicaciones o
aclaratorias, y sin poder dar sugerencias,
hacer observaciones, o solicitar algún
cambio a las medidas ya propuestas.

4. Definiciones de Liderazgo Autoritario
• Procede del griego auto (uno mismo) y kratos
(gobierno o poder), de manera que es un sistema de
gobierno donde la voluntad de un individuo, en
este caso el líder, es la ley, dado que la autoridad
recae sólo sobre él.
• El liderazgo autocrático o autoritario es una forma de
liderazgo en la que los líderes de la organización
tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o los
equipos que dirigen.

5. Definiciones de Liderazgo Autoritario
•Estilo de liderazgo en el que
hay claramente un líder que
manda y gobierna al grupo,
que son subordinados a él.

6. Características de Liderazgo Autoritario
•Son claros en las
expectativas de lo que debe
llevarse a cabo y sobre qué y
cómo se deben hacer las
cosas

7. Características de Liderazgo Autoritario
•Está fuertemente orientado a la
comandancia y el control de los
empleados
•Es unidireccional. Los superiores toman
decisiones y los subordinados acatan
órdenes sin poder mostrar su opinión

8. Características de Liderazgo Autoritario
•El líder es un vigilante que lo
sabe todo y está por encima de
todas las iniciativas del resto de
personas.

9. Características de Liderazgo Autoritario
•No cree en la iniciativa del resto del
grupo, por lo que tampoco la
estimula. Considera que él es el
único competente y que los demás
no son capaces de dirigirse a ellos
mismos

10. Características de Liderazgo Autoritario
•Espera que todo el mundo dentro de la
organización le obedezca. Este líder pide a los
subordinados que obedezcan y que se adhieran
a sus decisiones.
•Basándose en el poder legítimo, es quien
otorga recompensas y castigos a los
subordinados.

11. Características de Liderazgo Autoritario
•Los líderes autocráticos se
caracterizan por buscar prestigio
y por una fuerte motivación de
poder personal.

12. Características de Liderazgo Autoritario
•El líder es el dueño de la
información

13. Características de Liderazgo Autoritario
•Desconfía de los demás y sus
capacidades

14. Ventajas
•El liderazgo autocrático es beneficioso si se emplea
en situaciones en las que hay poco tiempo para
tomar decisiones grupales o el líder es el miembro
más experimentado del grupo. Por tanto, cuando
es necesario tomar decisiones rápidas y decisivas
es la mejor alternativa. Por ejemplo, en profesiones
en las que existen situaciones de emergencia:
paramédicos, militares, policías, bomberos, etc.

15. Ventajas
•se consiguen resultados
a corto plazo

16. Ventajas
•Es muy efectivo en situaciones
estresantes o en situaciones en las
que hay que tomar una rápida
decisión

17. Ventajas
•Hay un control total sobre
todo el proceso

18. Ventajas
•el proceso de trabajo es
simplificado ya que todo pasa
por la misma persona, que está
al corriente de todo

19. Ventajas
•El liderazgo autocrático puede ser efectivo
con empleados que requieren una vigilancia
estrecha sobre sus tareas, ya que así se evita
que se relajen, y mejora el rendimiento, la
productividad y la velocidad con la que
estos últimos llevan a cabo su trabajo.

20. Desventajas
•Puede ser frustrante y
estresante para los
trabajadores

21. Desventajas
•Puede crear miedo en el grupo, lo
que produce mayor ausentismo y
menor motivación, lo que dificulta
el proceso y empeora el resultado
omite ideas y opiniones del grupo

22. Desventajas
•El líder autoritario no tiene en cuenta la
opinión de los trabajadores y empleados,
pues para él son simplemente individuos
que deben acatar sus órdenes. Muchos
empleados pueden sentirse despreciados e
infravalorados, llegando a tomar la decisión
de dejar la empresa.

23. EL AUTORITARISMO PASTORAL
•M. Pastoral. 62 “El ministro no
debe regir autoritariamente
sobre el rebaño confiado a su
cuidado, sino ser su ejemplo, y
mostrarles el camino al cielo..”

24. EL LIDER AUTORITATIVO Y LA AUTORIDAD
•Se ha dicho que para llegar a ejercer una función de
liderazgo se deben tener como mínimo dos
elementos, la autoridad y la responsabilidad.
Teniendo en cuenta este pensamiento podemos
decir que una persona con responsabilidad, pero sin
autoridad equivale a tener un carro, pero no poseer
las llaves para conducirlo, por otro lado, tener poder
es como tener las llaves pero no tener el carro.

25. LA MENTE DEL LÍDER AUTORITATIVO
•Los pensamientos determinan las acciones y
las acciones forman hábitos y los hábitos
forman el carácter de una persona. Los
pensamientos del líder autoritativo por lo
general están fuera de la realidad, pues le
llevan a pensar que sin él, es casi imposible
que las actividades se realicen.

26. DEBILIDADES DEL LIDERAZGO
•Usan sus relaciones para ganancia
propia o se aprovechan de las personas.
•Reprochan a otras personas por sus
propias acciones o su incapacidad para
tener éxito.

27. DEBILIDADES DEL LIDERAZGO
•Toman decisiones basadas en lo que
otros piensan o lo que es popular y no lo
que es correcto.

28. DEBILIDADES DEL LIDERAZGO
•Reaccionan rápidamente
contra otros antes de tener
conocimiento de ambos
lados de la historia.

29. LÍDER, ¿NACE O SE HACE?
• “El líder no nace, se hace”, por lo tanto, es el resultado
de un proceso deliberado de construcción de
liderazgo. Hay líderes que nacen con capacidades
innatas y hay otros que se van formando en su
desarrollo profesional, las habilidades innatas
favorecen el desarrollo del líder, pero resulta más
determinante la formación que van adquiriendo a lo
largo de sus carreras y la experiencia que van
acumulando.

30. RESULTADOS DE UN LIDERAZGO
AUTORITATIVO
• Estudios ha demostrado que el liderazgo autoritativo, está
fuertemente basado en los gobiernos reales donde so existía la
democracia y el rey era considerado la autoridad suprema. Pero en la
actualidad este tipo de liderazgo solo funciona hasta que los dirigidos
pierdan el temor al castigo, lo cual ocasionara la caída del líder y
todos sus planes. En la actualidad las empresas están incluyendo en
sus criterios de selección de personal, la capacidad de
relacionamiento, el uso de la inteligencia emocional, el trabajo en
equipos dinámicos y el trabajo bajo presión. Esto deja claro que los
resultados de un liderazgo autoritativo llegan a ser devastadores para
el líder y sus dirigidos.