Este documento resume diferentes teorías sobre liderazgo, motivación y comportamiento organizacional. Se describen varios enfoques de liderazgo como las teorías de rasgos y situacionales. También se resumen teorías de contenido sobre motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. Finalmente, se presentan teorías de proceso motivacional como la teoría de expectativas de Vroom y la teoría de la equidad de Adams.
Este documento analiza diferentes perspectivas y modelos teóricos sobre el liderazgo. Aborda el liderazgo como un rasgo de personalidad, como un estilo de comportamiento, y desde enfoques situacionales. También presenta los principales estudios e instrumentos de medición del liderazgo, como los de las Universidades de Ohio y Michigan, la malla gerencial de Blake y Mouton, y la teoría del liderazgo transformacional de Bass.
Tema 15 rafa consuelo revisada por gasco v3launidigital
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y sus componentes, y discute diferentes estilos directivos como la malla gerencial y el enfoque contingente del liderazgo. También cubre los valores y comportamientos de los líderes auténticos, la delegación de funciones a los colaboradores, y la correcta fijación de objetivos.
El documento presenta varias teorías sobre el liderazgo. Describe las teorías de los rasgos, del comportamiento, de las contingencias y la teoría de la ruta-meta. Las teorías del comportamiento se enfocan en el estilo del líder, mientras que las teorías de contingencia argumentan que factores situacionales también influyen en el liderazgo. La teoría de la ruta-meta sostiene que la efectividad del líder depende de clarificar metas y motivar a los seguidores.
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir en un grupo para alcanzar sus metas. Luego describe teorías de los rasgos, del comportamiento, de la contingencia y de participación de líderes. Finalmente, enfatiza que la confianza es fundamental para el liderazgo moderno.
Liderazgo por contingencia - modelo de Fiedler.José Luis López
En esta presentación se explica qué es el liderazgo por contingencia.
Se explica el modelo de Fiedler una de las principales propuestas dentro de este campo.
Se finaliza con unos ejemplos para facilitar una mejor comprensión del tema
Teorías de contingencia de liderazgo. grupo 10PCCR2509
La teoría de la ruta-meta de Robert House sostiene que un líder puede afectar el desempeño, la satisfacción y la motivación de los seguidores al eliminar obstáculos, despejar rutas hacia las metas y ofrecer recompensas por lograr las metas. El modelo de participación del liderazgo de Victor Vroom presenta un árbol de decisión con opciones de sí o no para identificar el estilo de liderazgo adecuado en diferentes situaciones.
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo teorías de contingencia, el modelo de Fiedler, la teoría de los recursos cognitivos, la teoría situacional de Hersey y Blanchard, la teoría de intercambio líder-miembro, la teoría de trayectoria-meta, el modelo líder-participación, y teorías sobre cuando el liderazgo no es necesario y la atribución y liderazgo carismático. Resume conceptos clave de cada teoría en 3 oraciones o menos.
El documento presenta cuatro modelos de liderazgo: el modelo de liderazgo por contingencia de Fred Fiedler, el modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum y Schmidt, el modelo de liderazgo de camino-meta de House, y el modelo de liderazgo normativo de Vroom y Yetton. Cada modelo analiza factores como la personalidad del líder, las características de la situación y los seguidores para determinar el estilo de liderazgo más adecuado en diferentes contextos con el fin de maximizar el desempeño.
Este documento analiza diferentes perspectivas y modelos teóricos sobre el liderazgo. Aborda el liderazgo como un rasgo de personalidad, como un estilo de comportamiento, y desde enfoques situacionales. También presenta los principales estudios e instrumentos de medición del liderazgo, como los de las Universidades de Ohio y Michigan, la malla gerencial de Blake y Mouton, y la teoría del liderazgo transformacional de Bass.
Tema 15 rafa consuelo revisada por gasco v3launidigital
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y sus componentes, y discute diferentes estilos directivos como la malla gerencial y el enfoque contingente del liderazgo. También cubre los valores y comportamientos de los líderes auténticos, la delegación de funciones a los colaboradores, y la correcta fijación de objetivos.
El documento presenta varias teorías sobre el liderazgo. Describe las teorías de los rasgos, del comportamiento, de las contingencias y la teoría de la ruta-meta. Las teorías del comportamiento se enfocan en el estilo del líder, mientras que las teorías de contingencia argumentan que factores situacionales también influyen en el liderazgo. La teoría de la ruta-meta sostiene que la efectividad del líder depende de clarificar metas y motivar a los seguidores.
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir en un grupo para alcanzar sus metas. Luego describe teorías de los rasgos, del comportamiento, de la contingencia y de participación de líderes. Finalmente, enfatiza que la confianza es fundamental para el liderazgo moderno.
Liderazgo por contingencia - modelo de Fiedler.José Luis López
En esta presentación se explica qué es el liderazgo por contingencia.
Se explica el modelo de Fiedler una de las principales propuestas dentro de este campo.
Se finaliza con unos ejemplos para facilitar una mejor comprensión del tema
Teorías de contingencia de liderazgo. grupo 10PCCR2509
La teoría de la ruta-meta de Robert House sostiene que un líder puede afectar el desempeño, la satisfacción y la motivación de los seguidores al eliminar obstáculos, despejar rutas hacia las metas y ofrecer recompensas por lograr las metas. El modelo de participación del liderazgo de Victor Vroom presenta un árbol de decisión con opciones de sí o no para identificar el estilo de liderazgo adecuado en diferentes situaciones.
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo teorías de contingencia, el modelo de Fiedler, la teoría de los recursos cognitivos, la teoría situacional de Hersey y Blanchard, la teoría de intercambio líder-miembro, la teoría de trayectoria-meta, el modelo líder-participación, y teorías sobre cuando el liderazgo no es necesario y la atribución y liderazgo carismático. Resume conceptos clave de cada teoría en 3 oraciones o menos.
El documento presenta cuatro modelos de liderazgo: el modelo de liderazgo por contingencia de Fred Fiedler, el modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum y Schmidt, el modelo de liderazgo de camino-meta de House, y el modelo de liderazgo normativo de Vroom y Yetton. Cada modelo analiza factores como la personalidad del líder, las características de la situación y los seguidores para determinar el estilo de liderazgo más adecuado en diferentes contextos con el fin de maximizar el desempeño.
Este documento presenta una serie de perspectivas estructurales sobre las organizaciones. Brevemente describe los supuestos de la perspectiva estructural, los tipos de coordinación, las configuraciones estructurales como la burocracia mecánica y profesional, y los procesos de reestructuración. También aborda temas como los grupos, el liderazgo, el poder y los conflictos en las organizaciones.
El documento presenta un resumen de las principales teorías sobre el liderazgo en organizaciones. Describe las teorías de los rasgos, las teorías del comportamiento de las universidades de Ohio, Michigan y Texas, y las teorías contingentes de Fiedler, Evans y House, y Hersey y Blanchard. También aborda la teoría X y Y de McGregor, y diversas teorías más recientes como el liderazgo transaccional, transformacional y del siglo XXI.
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo el Modelo de Fiedler, la Teoría Situacional de Hersey y Blanchard, la Teoría de Intercambio Líder-Miembro y la Teoría de Trayectoria-Meta. Explica conceptos clave como los estilos de liderazgo orientados a la tarea y a las relaciones, y cómo la eficacia del liderazgo depende de factores como las características de la situación, las habilidades del líder y el nivel de preparación de los
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos de manera voluntaria. Las teorías de rasgos se enfocan en las cualidades personales de los líderes, mientras que las teorías conductuales estudian su comportamiento. Finalmente, las teorías de contingencia postulan que el estilo de liderazgo depende de la situación.
Este documento discute cómo el concepto futuro de liderazgo se centrará en hacer frente a lo desconocido y la complejidad en lugar de controlar y eliminar la incertidumbre. Argumenta que las organizaciones operan en entornos dinámicos donde los supuestos cambian continuamente y que los líderes no pueden comprender todos los factores. En cambio, sugiere que el liderazgo debe enfocarse en construir sentido e influir a través de interacciones dinámicas entre personas que juntas construyen el futuro.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica las diferentes teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, las teorías conductuales, las teorías de contingencia y las teorías del intercambio líder-miembro. También describe conceptos como el carisma, el liderazgo transformacional, auténtico y de servicio. Finalmente, analiza retos para el constructo de liderazgo como la atribución del liderazgo y sustitutos del liderazgo, así como el descubrimiento y des
Este documento trata sobre la personalidad, los valores y la motivación. Explica que la personalidad se refiere a la organización dinámica de los sistemas psicofísicos de una persona y describe los cinco grandes rasgos de personalidad. También discute cómo los valores y la compatibilidad entre los valores de una persona y una organización afectan la motivación y el desempeño laboral. Por último, analiza diversos modelos y enfoques para la motivación en el trabajo como el diseño del puesto laboral y la participación de los empleados.
Tema 15 rafav1 consuelo revisada por gascolaunidigital
El documento habla sobre el liderazgo y la delegación. Define el liderazgo y sus componentes, y discute diferentes estilos de liderazgo como la malla gerencial y el enfoque contingente. También cubre los valores de los líderes auténticos, la importancia de delegar tareas a los colaboradores, y establecer objetivos claros. La delegación efectiva requiere comunicar claramente las expectativas, proporcionar recursos, y dar retroalimentación para ayudar a los colaboradores a tener éxito.
El documento trata sobre diferentes teorías del liderazgo. Explica las teorías de los rasgos, las teorías conductuales, las teorías de la contingencia y los modelos de participación del líder. Resume algunas de las principales conclusiones de cada teoría, como que no hay rasgos definitorios de los líderes o que el estilo de liderazgo depende del nivel de desarrollo de los seguidores.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo, el cual propone que una persona no puede liderar a otros si no se lidera a sí misma primero.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo, el cual propone que una persona no puede liderar a otros si no se lidera a sí misma primero.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo, el cual propone que una persona no puede liderar a otros si no se lidera a sí misma primero.
Este documento resume diferentes teorías y modelos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También describe el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo, enfatizando la importancia de que los líderes se dirijan a sí mismos para poder dirigir a otros.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de estilos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos, la teoría conductista y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También aborda el concepto de autoliderazgo y diferentes estilos como el autocrático, democrático y liberal. En resumen, analiza las distintas aproximaciones al estudio del liderazgo y la importancia de adaptar el estilo a cada situación.
El Liderazgo Transformacional en las Organizaciones l2 ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
Este documento trata sobre el tema del liderazgo transformacional. Explica brevemente la diferencia entre liderazgo y dirección, presenta algunos mitos comunes sobre el liderazgo, y resume varias teorías importantes sobre el liderazgo como las teorías de los rasgos, conductuales, de contingencia y contemporáneas. También describe algunas características personales clave que se requieren para un liderazgo y dirección efectivos como conocimientos amplios, sólidas relaciones, prestigio e historial, potencial y habilidades,
El documento describe varias teorías y modelos de liderazgo, incluyendo el modelo de contingencia de Vroom-Yetton y el modelo normativo de Vroom. Explica cómo estos modelos vinculan variables como la experiencia del líder, probabilidad de compromiso de los seguidores, apoyo del grupo y experiencia del grupo para determinar el estilo de liderazgo apropiado para una situación dada.
Este documento proporciona información sobre un curso de Liderazgo. El curso se compone de 5 unidades que cubren temas como autodesarrollo, rasgos del liderazgo, habilidades gerenciales y de liderazgo. Los estudiantes aprenderán a través de lecturas, casos, videos y proyectos. El curso usa evaluaciones como informes y presentaciones para medir el aprendizaje de los estudiantes.
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo. Presenta teorías como la de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo.
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo. Presenta la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista incluyendo la rejilla de dirección, y modelos de contingencia como el de Hersey-Blanchard. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo.
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo. Presenta teorías como la de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También describe el liderazgo transformacional y el autoliderazgo, en donde los líderes inspiran a los seguidores y promueven la autorregulación.
Este documento describe las características de los líderes y los distingue de los gerentes. Explica que los líderes son inductivos, entienden ideas profundas de manera activa y flexible, mientras que los gerentes son deductivos, memorizan hechos superficialmente de manera pasiva y rígida. También destaca que los líderes crean visiones y asumen riesgos para mejorar las organizaciones, a diferencia de los gerentes que manejan asuntos.
El documento presenta una introducción al concepto de liderazgo, discutiendo que se ejerce desde distintos niveles de la organización y es una capacidad más que una posición. Luego describe diferentes tipos de líderes y teorías sobre el liderazgo, incluyendo enfoques conductuales, de contingencia, atribución y transformacional vs transaccional. Finalmente, discute factores que afectan los resultados del liderazgo y el proceso de sucesión administrativa.
Este documento presenta una serie de perspectivas estructurales sobre las organizaciones. Brevemente describe los supuestos de la perspectiva estructural, los tipos de coordinación, las configuraciones estructurales como la burocracia mecánica y profesional, y los procesos de reestructuración. También aborda temas como los grupos, el liderazgo, el poder y los conflictos en las organizaciones.
El documento presenta un resumen de las principales teorías sobre el liderazgo en organizaciones. Describe las teorías de los rasgos, las teorías del comportamiento de las universidades de Ohio, Michigan y Texas, y las teorías contingentes de Fiedler, Evans y House, y Hersey y Blanchard. También aborda la teoría X y Y de McGregor, y diversas teorías más recientes como el liderazgo transaccional, transformacional y del siglo XXI.
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo el Modelo de Fiedler, la Teoría Situacional de Hersey y Blanchard, la Teoría de Intercambio Líder-Miembro y la Teoría de Trayectoria-Meta. Explica conceptos clave como los estilos de liderazgo orientados a la tarea y a las relaciones, y cómo la eficacia del liderazgo depende de factores como las características de la situación, las habilidades del líder y el nivel de preparación de los
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos de manera voluntaria. Las teorías de rasgos se enfocan en las cualidades personales de los líderes, mientras que las teorías conductuales estudian su comportamiento. Finalmente, las teorías de contingencia postulan que el estilo de liderazgo depende de la situación.
Este documento discute cómo el concepto futuro de liderazgo se centrará en hacer frente a lo desconocido y la complejidad en lugar de controlar y eliminar la incertidumbre. Argumenta que las organizaciones operan en entornos dinámicos donde los supuestos cambian continuamente y que los líderes no pueden comprender todos los factores. En cambio, sugiere que el liderazgo debe enfocarse en construir sentido e influir a través de interacciones dinámicas entre personas que juntas construyen el futuro.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica las diferentes teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, las teorías conductuales, las teorías de contingencia y las teorías del intercambio líder-miembro. También describe conceptos como el carisma, el liderazgo transformacional, auténtico y de servicio. Finalmente, analiza retos para el constructo de liderazgo como la atribución del liderazgo y sustitutos del liderazgo, así como el descubrimiento y des
Este documento trata sobre la personalidad, los valores y la motivación. Explica que la personalidad se refiere a la organización dinámica de los sistemas psicofísicos de una persona y describe los cinco grandes rasgos de personalidad. También discute cómo los valores y la compatibilidad entre los valores de una persona y una organización afectan la motivación y el desempeño laboral. Por último, analiza diversos modelos y enfoques para la motivación en el trabajo como el diseño del puesto laboral y la participación de los empleados.
Tema 15 rafav1 consuelo revisada por gascolaunidigital
El documento habla sobre el liderazgo y la delegación. Define el liderazgo y sus componentes, y discute diferentes estilos de liderazgo como la malla gerencial y el enfoque contingente. También cubre los valores de los líderes auténticos, la importancia de delegar tareas a los colaboradores, y establecer objetivos claros. La delegación efectiva requiere comunicar claramente las expectativas, proporcionar recursos, y dar retroalimentación para ayudar a los colaboradores a tener éxito.
El documento trata sobre diferentes teorías del liderazgo. Explica las teorías de los rasgos, las teorías conductuales, las teorías de la contingencia y los modelos de participación del líder. Resume algunas de las principales conclusiones de cada teoría, como que no hay rasgos definitorios de los líderes o que el estilo de liderazgo depende del nivel de desarrollo de los seguidores.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo, el cual propone que una persona no puede liderar a otros si no se lidera a sí misma primero.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo, el cual propone que una persona no puede liderar a otros si no se lidera a sí misma primero.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo, el cual propone que una persona no puede liderar a otros si no se lidera a sí misma primero.
Este documento resume diferentes teorías y modelos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También describe el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo, enfatizando la importancia de que los líderes se dirijan a sí mismos para poder dirigir a otros.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de estilos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos, la teoría conductista y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También aborda el concepto de autoliderazgo y diferentes estilos como el autocrático, democrático y liberal. En resumen, analiza las distintas aproximaciones al estudio del liderazgo y la importancia de adaptar el estilo a cada situación.
El Liderazgo Transformacional en las Organizaciones l2 ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
Este documento trata sobre el tema del liderazgo transformacional. Explica brevemente la diferencia entre liderazgo y dirección, presenta algunos mitos comunes sobre el liderazgo, y resume varias teorías importantes sobre el liderazgo como las teorías de los rasgos, conductuales, de contingencia y contemporáneas. También describe algunas características personales clave que se requieren para un liderazgo y dirección efectivos como conocimientos amplios, sólidas relaciones, prestigio e historial, potencial y habilidades,
El documento describe varias teorías y modelos de liderazgo, incluyendo el modelo de contingencia de Vroom-Yetton y el modelo normativo de Vroom. Explica cómo estos modelos vinculan variables como la experiencia del líder, probabilidad de compromiso de los seguidores, apoyo del grupo y experiencia del grupo para determinar el estilo de liderazgo apropiado para una situación dada.
Este documento proporciona información sobre un curso de Liderazgo. El curso se compone de 5 unidades que cubren temas como autodesarrollo, rasgos del liderazgo, habilidades gerenciales y de liderazgo. Los estudiantes aprenderán a través de lecturas, casos, videos y proyectos. El curso usa evaluaciones como informes y presentaciones para medir el aprendizaje de los estudiantes.
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo. Presenta teorías como la de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo.
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo. Presenta la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista incluyendo la rejilla de dirección, y modelos de contingencia como el de Hersey-Blanchard. También cubre el liderazgo transformacional y el concepto de autoliderazgo.
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo. Presenta teorías como la de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También describe el liderazgo transformacional y el autoliderazgo, en donde los líderes inspiran a los seguidores y promueven la autorregulación.
Este documento describe las características de los líderes y los distingue de los gerentes. Explica que los líderes son inductivos, entienden ideas profundas de manera activa y flexible, mientras que los gerentes son deductivos, memorizan hechos superficialmente de manera pasiva y rígida. También destaca que los líderes crean visiones y asumen riesgos para mejorar las organizaciones, a diferencia de los gerentes que manejan asuntos.
El documento presenta una introducción al concepto de liderazgo, discutiendo que se ejerce desde distintos niveles de la organización y es una capacidad más que una posición. Luego describe diferentes tipos de líderes y teorías sobre el liderazgo, incluyendo enfoques conductuales, de contingencia, atribución y transformacional vs transaccional. Finalmente, discute factores que afectan los resultados del liderazgo y el proceso de sucesión administrativa.
El documento describe varios estilos y teorías de liderazgo. Presenta estilos tradicionales como el líder autocrático, democrático y liberal. También cubre modelos situacionales como la teoría de contingencia de Fiedler, el modelo de Blake y Mounton, y la teoría de ruta-meta de House. Finalmente, discute teorías más recientes como el modelo situacional de Hersey y Blanchard y formas de liderazgo del siglo 21 como el liderazgo carismático y transformacional.
Este documento resume varias teorías de liderazgo. La teoría de rasgos intentó identificar características distintivas de líderes pero solo encontró 5 factores comunes. La teoría conductual se enfocó en el comportamiento de líderes. La teoría situacional de Hersey-Blanchard propone que el estilo de liderazgo depende del grado de madurez del grupo. Finalmente, la teoría del camino-meta sugiere que los líderes usen estructura, apoyo y recompensas para guiar a los grupos
1) El documento describe diferentes teorías y modelos de liderazgo como la teoría de los rasgos, la teoría conductista, los modelos de contingencia y el liderazgo transformacional. 2) También analiza estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y liberal, así como modelos como la rejilla de dirección y el modelo situacional de Hersey-Blanchard. 3) Por último, introduce el concepto de autoliderazgo y estrategias para desarrollar esta capacidad.
Este documento trata sobre los estilos de liderazgo. Explica diferentes teorías como la de los rasgos del liderazgo, la teoría conductista, y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También habla sobre el liderazgo transformacional y el autoliderazgo.
Este documento resume varias teorías de liderazgo. Explica que el liderazgo puede verse como un rasgo de personalidad, como un comportamiento que se puede aprender, o dependiendo de la situación. Luego describe teorías como la de los rasgos, la parrilla de comportamiento, la Teoría X e Y de McGregor, la teoría de Fiedler y la teoría de la ruta-meta. Cada teoría ofrece una perspectiva diferente sobre cómo se manifiesta el liderazgo.
2 - Oportunidades de Creación de Nuevos NegociosJontxu Pardo
Jontxu Pardo es un emprendedor serial que ha fundado varias empresas como socio, incluyendo Koma Consulting, Tresencia e Innovafunding. También ha fundado 15 empresas fallidas. Proporciona sus contactos de correo electrónico y redes sociales. El documento luego proporciona instrucciones sobre cómo desarrollar un plan de negocios e identificar oportunidades de negocio reales evaluando la oferta y la demanda.
1-Oportunidades de Creación de Nuevos NegociosJontxu Pardo
Este documento presenta la biografía de Jontxu Pardo, un emprendedor fundador de varias empresas. También incluye información de contacto para Jontxu y consejos sobre cómo desarrollar un plan de negocios y reconocer oportunidades empresariales.
Linkedin - Marketing personal y profesionalJontxu Pardo
Este documento proporciona una guía sobre marketing personal y empresarial en LinkedIn. Explica cómo ha cambiado el comportamiento de los consumidores y la importancia de estar en LinkedIn, donde se encuentran los clientes objetivo. Ofrece tres claves para el éxito en LinkedIn: crear un gran perfil, participar en la red, y convertir contactos en clientes. Además, da consejos sobre cómo medir el éxito a través de métricas como visitas de perfil, invitaciones semanales, y insights de páginas de empresa.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría la importación de petróleo ruso a la UE y también impediría el acceso de buques rusos a puertos europeos. Sin embargo, Hungría se opone firmemente al embargo al petróleo, argumentando que dependen en gran medida de las importaciones rusas y que les llevaría años dejar de depender de ese suministro.
El documento presenta una propuesta de negocio de venta de batidos saludables llamados Nutrishake Andino. La propuesta indica que el 51% de los dividendos se financiarían proyectos a través de ONG para salvar vidas, apuntando a personas de 21 a 50 años de los niveles socioeconómicos A y B con hábitos saludables, así como a empresas preocupadas por la alimentación de sus clientes y colaboradores.
El documento presenta una historia sobre los modelos de negocio tradicionales y cómo se ha evolucionado hacia un enfoque centrado en el cliente. Explica que el plan de negocios tradicional se basaba en el desarrollo de productos, mientras que el enfoque actual se centra en el descubrimiento y validación del cliente a través de la metodología de desarrollo de clientes, que implica descubrir e identificar al cliente indicado, crear el modelo correcto para adquirir nuevos usuarios masivamente, implementar la organización para escalar
Este documento presenta información sobre Jontxu Pardo, un emprendedor que ha fundado varias empresas. Incluye consejos sobre emprendimiento, análisis FODA personal, y gestión del tiempo. Explica el método GTD para organizar tareas pendientes y librar la mente. También describe cómo crear una matriz de gestión del tiempo para administrar mejor los tiempos y priorizar tareas.
El documento presenta a Jontxu Pardo, un emprendedor serial que ha fundado varias empresas como Koma Consulting, Tresencia e Innovafunding. Incluye información de contacto para Jontxu y un resumen de varias unidades sobre emprendimiento, incluyendo definiciones de emprendimiento, cualidades de los emprendedores y motivaciones para emprender como independencia, oportunidades de negocio y realización personal.
Este documento presenta varios modelos y herramientas para el desarrollo de un plan de negocios, incluyendo el Business Model Canvas, el Mapa de Estrategia, y la definición de procesos, planeación de capacidad, estructura organizacional y personal clave. El objetivo general es proporcionar una guía para la formulación, análisis, elección y acción estratégica necesaria para establecer un nuevo negocio.
Este documento describe un programa de inmersión de una semana en Silicon Valley para estudiantes y egresados de la Facultad de Negocios de la UPC. El programa les permitirá conocer la cultura de innovación y emprendimiento de Silicon Valley a través de visitas a diferentes tipos de empresas e instituciones. Escucharán a ejecutivos, emprendedores y líderes que están cambiando el mundo. El objetivo es que comprendan el ecosistema único de Silicon Valley que promueve la innovación. El costo es de USD 2,304 e incluye alojamiento,
Ucv sesión 3 - gestión estrategica del sector públicoJontxu Pardo
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica situacional, incluyendo realidad, situación, problema y tipos de problemas. Explica que el análisis de problemas es un método para entender la realidad y tomar acción. Detalla los pasos para identificar, seleccionar y analizar problemas, incluyendo identificar problemas relevantes a la misión de la organización y priorizar problemas según su valor, posibilidad de solución y costo de postergarlos.
Ucv sesión 2 - gestión estratégica del sector públicoJontxu Pardo
El documento habla sobre la planeación estratégica y la gerencia pública. Explica que la planeación estratégica es un proceso de análisis y reflexión sobre el entorno interno y externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas, definir la misión y objetivos, y formular estrategias. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la visión, misión, objetivos y estrategias.
Ucv sesion 1 - gestión estrategica del sector públicoJontxu Pardo
Este documento presenta una introducción a la gestión estratégica. Explica brevemente cuatro modelos epistemológicos (determinista, estocástico, incertidumbre cualitativa e incertidumbre dura) para comprender la complejidad de los sistemas sociales. También describe diferentes enfoques de planificación como la planificación económica, corporativa, sistémica, de la guerra y estratégica; y cómo tratan el tema de la incertidumbre.
Este documento presenta las normas de estilo APA para la presentación de trabajos escritos. Explica las partes de un trabajo escrito siguiendo el formato APA, como la portada, títulos, citas y referencias. También describe detalles de formato como tipo de letra, interlineado, sangrado y más. El objetivo principal es proveer lineamientos para una correcta presentación y referenciación de fuentes siguiendo los estándares éticos requeridos.
Este documento describe el fenómeno del acoso psicológico o mobbing en el lugar de trabajo. Explica que el mobbing implica una serie de acciones hostiles repetidas contra una persona con el objetivo de destruirla psicológicamente. Describe las etapas típicas del proceso de mobbing, los perfiles de las víctimas y los acosadores, y los graves efectos que puede tener en la salud física y mental de la persona.
El documento habla sobre el concepto de empowerment o facultamiento en las empresas. Explica que el empowerment significa dar poder y autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Para lograrlo, las empresas deben compartir información, crear autonomía a través de límites claros, y reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos. Esto genera beneficios como mayor compromiso de los empleados y procesos más eficientes.
Gestión del cambio en instituciones de saludJontxu Pardo
Este documento describe la importancia de la gestión del cambio en instituciones de salud. Explica que el cambio es necesario para adaptarse a un entorno dinámico caracterizado por innovaciones tecnológicas y demandas cambiantes. Detalla las etapas del proceso de gestión de cambio y el papel fundamental del líder en influir a los empleados para lograr los objetivos organizacionales mediante el cambio. El objetivo general es identificar la importancia de la participación del recurso humano en el proceso de gestión de cambio para mejorar la productiv
Este documento ofrece una introducción al concepto y metodología del coaching. Explica que el coaching es una relación de adulto a adulto que promueve el aprendizaje y desarrollo para mejorar el rendimiento. Se centra en liberar el potencial de una persona mediante preguntas que estimulan la reflexión, la toma de conciencia y la acción para alcanzar objetivos. El coaching no es terapia ni asesoramiento, sino un proceso de acompañamiento que ayuda a las personas a pasar de su estado actual a donde quieren llegar.
1. „ 5.1. – Dirección y liderazgo.
5.1.1. – Autoridad y poder.
5.1.2. - Evolución de los enfoques de liderazgo
„ 5.2. –. La motivación.
5.2.1. – Teorías de contenido
5.2.2. – Teorías de proceso
BIBLIOGRAFÍA:
Leal y otros (1999): El factor humano en las relaciones laborales, caps. 3, 6, 7 y 17.
5.1.- Dirección y liderazgo
Dirección
Asigna recursos, planifica, organiza, controla, ....toma
decisiones, tiene AUTORIDAD y PODER, apoyado en la
organización formal.
Más allá del
poder formal Liderazgo
Genera la libre adhesión a la voluntad del
líder
Se apoya en otras fuentes de influencia...
2. 5.1.1.- Diferencias y similitudes entre líderes y
directivos
LIDER DIRECTIVO
Surge en la organización Dotado de autoridad, dotado por la
No suele estar integrado en la estructura estructura y la jerarquía
oficial Tiene asignadas competencias y
Su actuación esta orientada a la funciones específicas
satisfacción del grupo
Tanto el líder como el directivo tiene capacidad de influencia.
Ambos ejercen funciones de liderazgo
No todo el líder es directivo, pero es deseable que todo directivo tenga algo de líder.
5.1.1.- Concepto de Poder
„ AUTORIDAD: es el poder formal que le es otorgado a
algunos miembros de la organización
„ PODER: capacidad de ejercer influencia sobre otros se tenga o
no autoridad formal
„ French y Raven (1983) diferencian 5 tipos o
fuentes de poder:
¾ De coerción
¾ De recompensa
¾ Legítimo
¾ Carismático o de referencia
¾ De Experto
3. 5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Dos grandes bloques de criterios:
A. Los que se plantean si los líderes nacen o se hacen
A.1. Liderazgo como un rasgo de personalidad (como algo innato)
A.2. Liderazgo como un comportamiento (como algo aprendido)
B. Los que clasifican las teorías en función de variables situacionales
B.1. Teorías situacionales (no es posibles hacer afirmaciones
generales)
B.2. Teorías universalistas (proponen modelos)
5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Universalistas Situacionales
Personalidad
Modelo contingente de
Teoría de los rasgos
Fiedler
Comportamiento
Modelo de Likert
Modelo de Blake y Teoría de Hersey y Blanchard
Mouton
4. 5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Enfoque de Rasgos (buscan un perfil)
¿Quién es líder? ... ¿Qué tipo de persona?...
Conocimientos Juicio Decisión
Inteligencia
Facilidad de palabra
Creatividad Adaptabilidad
Personalidad Viveza Autoconfianza Autocontrol
Inconformidad Equilibrio Integridad
Sociabilidad Popularidad Prestigio
Capacidades Tacto Saber estar Participación
Cooperador Logra cooperación
5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Los sistemas de dirección de Likert
Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3 Sistema 4
Autoritario Benevolente Consultivo Participativo
Confianza en los ninguna Algo de Bastante Completa
empleados confianza
Grado de libertad Nada Muy poco Bastante Muy libres
Aceptación de las Raramente A veces Usualmente Siempre
ideas
Utilización de la Amenazas y Premios y Premios y algún Premios por la
motivación castigos pocos castigos castigo participación..
Flujos de De arriba a Mayor de arriba En ambas Ambas
información abajo a abajo direcciones pero direcciones y
desigual horizontal.
5. 5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo : La parrilla
de comportamiento de Blake y Mouton
9 1. 9. 9. 9.
ESTILOCLUB ESTILO
8 CAMPESTRE DE EQUIPOS
7
Preocupación
5. 5.
6
por ESTILO A MITAD
5 DE CAMINO
las
4
personas
3 1. 1. 9. 1.
2 ESTILO ESTILO
EMPOBRECIDO DE TAREA
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Parrilla gerencial Preocupación por la producción
5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo
Modelo contingente de Fiedler
Relaciona una dirección efectiva y la efectividad de esa dirección
Distingue dos tipos básicos de comportamiento del líder:
1. estilo orientado a las relaciones
2. estilo orientado a la tarea
señalar que
son dos polos opuestos
son rasgos de personalidad innatos, difícilmente modificables
el estilo más apropiado será determinado por las circunstancias
Instrumento para determinar el estilo: el cuestionario del compañero menos
preferido (CTMP)
6. Modelo contingente de Fiedler
1 2 3 4 5 6 7 8
relación buena buena buena buena mala mala mala mala
tarea estruc turada no estr ucturada estruc turada no estr ucturada
puesto firme débil firme débil firme débil firme débil
5.1.2.- Teorías sobre el liderazgo: Teoría de
Hersey y Blanchard
+ Madurez subordinados
Madurez subordinados - Situación
M4
M4 M3
M3 M2
M2 M1
M1 • M1 -- Dirigir
• M2 -- Persuadir
• M3 -- Participar
• M4 -- Delegar
Comportamiento
Comportamiento Resultados
Resultados
del líder
del líder
+ • Desempeño
• Desempeño
Participar
Participar Persuadir
Persuadir • Satisfacción
• Satisfacción
Relación
- Delegar
Delegar Dirigir
Dirigir
- Tarea +
Busca el mejor estilo de liderazgo para una situación
7. 5.2.- La Motivación Humana
„ DEFINICIONES:
¾ “La tensión persistente que lleva al individuo a alguna forma de
comportamiento par conseguir la satisfacción de una o más necesidades”
(Chiavenato, 1992)
¾ El estudio de la motivación tiene que ver con el análisis de los diversos factores
que incitan y dirigen las acciones del individuo (Atkinson, 1964)
„ ELEMENTOS:
¾ La necesidad o impulso: Situación de carencia que el individuo desea
superar.
¾ Conducta motivada: Comportamiento que desarrolla el sujeto para conseguir
superar la necesidad.
¾ Incentivo o fin: El objeto de la conducta motivada que permite satisfacer la
necesidad.
LA MOTIVACIÓN
EQUILIBRIO
EQUILIBRIO
FRUSTRACCIÓN
FRUSTRACCIÓN
ESTÍMULO
ESTÍMULO
SATISFACCIÓN
SATISFACCIÓN
positivo
Negativo NECESIDAD
NECESIDAD
RESULTADO-
BARRERA
BARRERA
TENSIÓN
TENSIÓN
COMPORTAMIENTO O ACCION
COMPORTAMIENTO O ACCION
8. 5.2.- La Motivación Humana : Diferentes
concepciones de la naturaleza humana
MCGREGOR: TEORIAS X e Y
„ Los directivos basan su actuación en hipótesis sobre los empleados. Lo
que suponen es fundamental, pues les lleva a actuar de un modo u otro.
‰ TEORIA X
„ Visión tradicional de dirección y control. El líder/directivo trata de
hacer las cosas como él desea. Supone que los trabajadores son
irresponsables y perezosos.
‰ Hipótesis:
- Aversión al trabajo del ser humano
- Las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y
amenazadas para que trabajen.
- Escasa ambición. Evitación de las responsabilidades
- Las personas prefieren la diversión
5.2.- La Motivación Humana : Diferentes
concepciones de la naturaleza humana
TEORIA Y
„ Supone que los empleados son responsables y maduros, se
establecen sistemas de incentivos y evaluación que los estimula a
comportarse de ese modo.
„ Hipótesis:
- Las personas son capaces de autocontrol y lograr los objetivos con los
que se compromete
- El ser humano puede aceptar e incluso buscar la responsabilidad
- El ser humano es creativo
- El potencial medio de los humanos está desaprovechado
9. 5.2.- La motivación
•5.2.1.- Teorías motivacionales de contenido: variables que
desencadenan conductas ¿Qué motiva?
- La jerarquía de las necesidades (Maslow)
- La teoría bifactorial (Herzberg)
- Las necesidades de logro, afiliación y poder
(McClelland)
•5.2.2. - Teorías motivacionales de proceso: variables por las que se
elige determinada conducta ¿Cómo?
- La teoría de la expectativa (Vroom)
- La teoría de la equidad (Adams)
5.2.1.- Teorías de contenido: La Jerarquía de
necesidades de Maslow
NECESIDADES
NECESIDADES MOTIVOS / FINES
Auto-realización
PERSONA
PERSONA ACCIÓN
ACCIÓN BIENES
Estima
DE NIVEL SUPERIOR Sociales
De seguridad
DE NIVEL INFERIOR Fisiológicas
10. 5.2.1.- Teorías de Contenido: La Teoría bifactorial
de Herzberg
FACTORES DE HIGIENE FACTORES DE MOTIVACIÓN
Relacionados con el Relacionados con el
CONTEXTO CONTENIDO
del trabajo del trabajo
Relaciones interpersonales (3) Trabajo en si mismo
Forma de supervisión Responsabilidad
Políticas de la empresa Autorrealización
Condiciones de trabajo Reconocimiento
Seguridad - Salario Promoción
Estatus - Vida personal Logros
Comparación teorías de Maslow y Herzberg
MODELO DE MASLOW MODELO DE HERZBERG
Trabajo en si mismo
Autorrealización Responsabilidad
Autorrealización
Estima Reconocimiento
Promoción - Logros
Sociales Relaciones interpersonales (3)
Forma de supervisión
De seguridad Políticas de la empresa
Seguridad - Condiciones trabajo
Salario - Vida personal
Fisiológicas
11. Comparación teorías de Maslow y Herzberg
MODELO DE MASLOW MODELO DE HERZBERG
Descriptiva Tipo de teoría Prescriptiva
Enfoque general Perspectiva Enfoque laboral
Social Relevancia Profesional
Total Impacto de las Parcial
necesidades
Puede motivar Retribución No motivador
financiera clave
5.2.1. Teorías de Contenido: La Teoría de las
necesidades de McClelland
gro
Po
Lo
de
Necesidades
r
Afiliación
12. 5.2.2.- Teorías de Proceso: La Teoría de las
Expectativas de Vroom
produce produce
ESFUERZO
ESFUERZO Nivel de
Nivel de RESULTADO
RESULTADO
individual
individual RENDIMIENTO
RENDIMIENTO RECOMPENSA-SANCIÓN
RECOMPENSA-SANCIÓN
PREFERENCIA
EXPECTATIVA INSTRUMENTALIDAD
Probabilidad subjetiva Probabilidad de que
de que el esfuerzo el nivel de rendimiento
logrará el nivel de rendimiento dará como resultado
la recompensa esperada
M=ExIxP
5.2.2.- Teorías de Proceso: La Teoría de la
Equidad de Adams
Mis
Mis Sus
Sus
OUTPUTS
OUTPUTS OUTPUTS
OUTPUTS
INPUTS
INPUTS INPUTS
INPUTS
PERSONA EL OTRO
SISTEMA