Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del Estatuto de Atención Primaria de Salud Municipal de Chile. Establece las normas generales sobre el régimen laboral, categorías y derechos del personal de salud que trabaja en establecimientos municipales. Además, define aspectos como dotación, jornada laboral, contratos, remuneraciones y asignaciones para este personal.
La norma técnica establece las disposiciones para la gestión adecuada de las historias clínicas en establecimientos de salud, incluyendo el contenido mínimo, formatos y procedimientos. Define los formatos básicos para la atención en consulta externa, emergencia y hospitalización, los cuales deben incluir datos de identificación, antecedentes, examen físico, diagnóstico, tratamiento y seguimiento del paciente. Asimismo, establece que todas las atenciones deben registrarse en la historia clínica
La práctica de enfermería se guía por principios derivados de ciencias como la psicología, sociología y biología. Cuatro principios fundamentales que guían la enfermería son: respetar la individualidad de las personas, satisfacer sus necesidades básicas, protegerlos de enfermedades y contribuir a restaurar su salud para que se reincorporen a la sociedad.
El documento presenta los integrantes y tutor de un grupo de trabajo y resume sus temas principales como los aspectos legales, éticos, la delegación, la descripción del puesto de trabajo de enfermería y la formación necesaria para un auxiliar de enfermería. Explica brevemente conceptos como la negligencia, ignorancia y falsedad en términos legales y la ética formativa, general e informativa. Además, destaca que la delegación proporciona más tiempo a los supervisores para realizar tareas especializadas y que la formación básica de
Funciones y competencias del auxiliar en enfermeríaLiz Campoverde
El documento describe las funciones y responsabilidades de los auxiliares de enfermería en América Latina. Generalmente cuentan con una formación básica en enfermería y trabajan en equipo con enfermeros y médicos en hospitales y centros de salud bajo su supervisión. Realizan tareas como curaciones, limpiezas, distribución de comidas, organización de suministros y aseo de pacientes, ayudando a los enfermeros cuando sea necesario.
Organización y funcionamiento en enfermeríaLeyda Nenzen
El documento describe los sistemas de trabajo en el departamento de enfermería de una institución médica. Explica que el departamento de enfermería se distribuye por toda la institución y tiene como objetivo coordinar la atención médica del paciente. Describe cuatro sistemas de trabajo: por paciente, por funciones, mixto y en equipo, detallando las características y ventajas de cada uno.
El documento define la enfermería como una profesión dedicada al cuidado de la salud que se enfoca en el diagnóstico, tratamiento de problemas de salud y el estudio de las respuestas de personas sanas y enfermas. Describe que la enfermería incluye la atención a personas de todas las edades en aspectos biológicos, psicológicos, sociales y espirituales, así como la promoción de la salud y prevención de enfermedades. Finalmente, enumera características deseables para una enfermera como servicial
Rol del tecnico enfermeria lobitoferoz13unlobitoferoz
Este documento describe el perfil de un técnico de enfermería que trabaja en una unidad de cuidados intensivos (UCI). Detalla las calificaciones, conocimientos, habilidades, aptitudes y características personales necesarias para el rol. Entre otras cosas, un técnico de UCI debe poseer una certificación de seis semestres de estudios, capacidad para brindar atención segura y humanizada al paciente crítico, y disposición para adquirir nuevos conocimientos.
4.2 diseño de la estructura organizativa, sistemas de presentación de cuidado...CECY50
Las tres oraciones describen los diferentes modelos de estructura organizacional, incluyendo la estructura funcional, divisional y geográfica. También se mencionan las ventajas y desventajas de cada modelo. Finalmente, se describe brevemente la estructura híbrida y estructuras por proyecto y matricial.
La norma técnica establece las disposiciones para la gestión adecuada de las historias clínicas en establecimientos de salud, incluyendo el contenido mínimo, formatos y procedimientos. Define los formatos básicos para la atención en consulta externa, emergencia y hospitalización, los cuales deben incluir datos de identificación, antecedentes, examen físico, diagnóstico, tratamiento y seguimiento del paciente. Asimismo, establece que todas las atenciones deben registrarse en la historia clínica
La práctica de enfermería se guía por principios derivados de ciencias como la psicología, sociología y biología. Cuatro principios fundamentales que guían la enfermería son: respetar la individualidad de las personas, satisfacer sus necesidades básicas, protegerlos de enfermedades y contribuir a restaurar su salud para que se reincorporen a la sociedad.
El documento presenta los integrantes y tutor de un grupo de trabajo y resume sus temas principales como los aspectos legales, éticos, la delegación, la descripción del puesto de trabajo de enfermería y la formación necesaria para un auxiliar de enfermería. Explica brevemente conceptos como la negligencia, ignorancia y falsedad en términos legales y la ética formativa, general e informativa. Además, destaca que la delegación proporciona más tiempo a los supervisores para realizar tareas especializadas y que la formación básica de
Funciones y competencias del auxiliar en enfermeríaLiz Campoverde
El documento describe las funciones y responsabilidades de los auxiliares de enfermería en América Latina. Generalmente cuentan con una formación básica en enfermería y trabajan en equipo con enfermeros y médicos en hospitales y centros de salud bajo su supervisión. Realizan tareas como curaciones, limpiezas, distribución de comidas, organización de suministros y aseo de pacientes, ayudando a los enfermeros cuando sea necesario.
Organización y funcionamiento en enfermeríaLeyda Nenzen
El documento describe los sistemas de trabajo en el departamento de enfermería de una institución médica. Explica que el departamento de enfermería se distribuye por toda la institución y tiene como objetivo coordinar la atención médica del paciente. Describe cuatro sistemas de trabajo: por paciente, por funciones, mixto y en equipo, detallando las características y ventajas de cada uno.
El documento define la enfermería como una profesión dedicada al cuidado de la salud que se enfoca en el diagnóstico, tratamiento de problemas de salud y el estudio de las respuestas de personas sanas y enfermas. Describe que la enfermería incluye la atención a personas de todas las edades en aspectos biológicos, psicológicos, sociales y espirituales, así como la promoción de la salud y prevención de enfermedades. Finalmente, enumera características deseables para una enfermera como servicial
Rol del tecnico enfermeria lobitoferoz13unlobitoferoz
Este documento describe el perfil de un técnico de enfermería que trabaja en una unidad de cuidados intensivos (UCI). Detalla las calificaciones, conocimientos, habilidades, aptitudes y características personales necesarias para el rol. Entre otras cosas, un técnico de UCI debe poseer una certificación de seis semestres de estudios, capacidad para brindar atención segura y humanizada al paciente crítico, y disposición para adquirir nuevos conocimientos.
4.2 diseño de la estructura organizativa, sistemas de presentación de cuidado...CECY50
Las tres oraciones describen los diferentes modelos de estructura organizacional, incluyendo la estructura funcional, divisional y geográfica. También se mencionan las ventajas y desventajas de cada modelo. Finalmente, se describe brevemente la estructura híbrida y estructuras por proyecto y matricial.
El documento presenta los roles y responsabilidades de los profesionales de enfermería en salud mental y psiquiatría. Define la enfermería como una práctica dirigida a prevenir y corregir trastornos mentales para promover la salud mental. Describe deberes como la atención directa a pacientes, educación, investigación, registro de datos y participación en organizaciones profesionales. Explica el proceso de atención que incluye fases de orientación, identificación, aprovechamiento y resolución.
Este documento describe los tipos de diseño y estructura organizacional en hospitales, incluyendo la departamentalización, descentralización y funciones sustantivas. Explica que una organización hospitalaria tiene como objetivo brindar atención de salud a través de servicios de alta especialización. Describe la estructura organizativa de un hospital mediante un organigrama y define los roles de los departamentos, servicios y unidades. Finalmente, analiza los objetivos y ventajas de la descentralización en las organizaciones de salud.
Este documento presenta las normas para la organización y gestión de los servicios de enfermería. Define los objetivos, componentes, funciones, estructura, recursos humanos y materiales, sistemas de información y procesos de control y evaluación necesarios para garantizar la calidad de la atención de enfermería.
El documento describe el rol del técnico de enfermería en consultorios externos. El técnico es responsable de preservar las condiciones de higiene y seguridad bajo la supervisión del médico y/o enfermera para prevenir y promover la salud. También asiste al personal médico y de enfermería en procedimientos y brinda cuidados básicos de enfermería a pacientes ambulatorios. El técnico debe poseer conocimientos de ética, comunicación y relaciones humanas para cumplir con sus funciones en el equipo de sal
El documento describe la metodología de cuidados de enfermería. Explica que la metodología aplica el método científico a los cuidados de enfermería para mejorar los conocimientos, disminuir la variabilidad y mejorar los cuidados. Describe las partes del método como la valoración, diagnóstico, intervenciones y evaluación, así como la importancia de basar los cuidados en la evidencia científica.
El documento describe el rol y responsabilidades del profesional de enfermería. Explica que el profesional de enfermería es responsable de brindar cuidados de calidad y calidez de manera holística, aplicando conocimientos teóricos y respetando los derechos de los pacientes. También destaca la importancia de fomentar un cuidado humanizado en el equipo de salud a través de cambios a nivel personal, profesional e institucional.
MTRO MODELOS Y TEORIAS DE ENFERMERIA APLICADOS A LA SALUD MENTAL.pptxchrisgaro
Este documento presenta varios modelos y teorías de enfermería aplicados a la práctica de enfermería en salud mental y psiquiatría. Resume el Modelo de Adaptación de Sor Roy, el Modelo de la Perspectiva de Vida de Joyce Fitzpatrick, la Teoría de las Relaciones Interpersonales de Hildegart Peplau y el Modelo de Sistemas Conductuales de Dorothy Johnson. Cada modelo o teoría describe conceptos clave como persona, salud, entorno y procesos de adaptación, y cómo estos conceptos se aplican a la prá
Modelo geronto geriatrico de atención al adulto mayorRosario Mocarro
Este documento presenta el modelo gerontogeriátrico de atención al adulto mayor. Describe los tipos de adultos mayores, los riesgos a los que están expuestos, y los modelos y teorías de cuidado de enfermería para esta población, incluyendo los modelos de Henderson, Orem, Roy, Roper y Watson. También cubre la valoración geriátrica integral, las actividades de cuidado de enfermería para geriatría como la atención domiciliaria, y la importancia de brindar cuidados con calidad, respeto, conoc
HERRAMIENTAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ENFERMERÍABenjaminAnilema
Este documento trata sobre las herramientas del proceso administrativo en enfermería. Explica la importancia de la entrega y recepción del turno de manera jerarquizada, sistemática y holística para asegurar la continuidad del cuidado. También cubre temas como la distribución y programación del personal de enfermería, los diferentes tipos de organigramas y flujogramas que ayudan a la organización, y la importancia de los manuales para establecer procedimientos. El documento provee información relevante sobre la administración
DOROTHEA OREM
Nació en 1914 en Baltimore, Maryland
Falleció 22 de Junio del 2007 alrededor de los 94 años de edad.
Se educó con las Hijas de la Caridad de S. Vicente de Paúl.
Dorothea no tuvo un autor que influyo en su modelo, pero si se ha sentido inspirada por varios agentes relacionados con la enfermería como son: Nightingale, Peplau, Rogers y demás
Proceso de Administración de Enfermería Andreeina UrbáezAndreeina Urbáez
Este documento presenta una introducción al proceso de administración de enfermería. Explica que la enfermería es fundamental en las organizaciones de salud y describe los objetivos del proceso, que incluyen reconocer las características de la administración en enfermería y comprender las etapas del proceso de administración como la planificación, organización, dirección y evaluación. También presenta conceptos teóricos clave de la administración y factores históricos que han influido en la administración de servicios de enfermería.
El documento define un hospital como un centro de tratamiento y albergue para enfermos que forma parte de un sistema médico y social. Un hospital tiene funciones de prevención de enfermedades, docencia, reparación de salud e investigación. Los hospitales se clasifican según su dependencia, tipo de atención, naturaleza de las enfermedades tratadas, docencia, arquitectura y complejidad.
El documento describe el proceso de entrega de turno en enfermería. Explica que es la transferencia sistemática y holística de información sobre los pacientes y el servicio entre el personal saliente y entrante. Detalla los objetivos de asegurar la continuidad del cuidado, mantener al personal informado y analizar la evolución del paciente. Además, clasifica los tres tipos de entrega de turno - en equipo, en revista o una combinación - y discute las ventajas y desventajas de cada método.
La teoría de Dorothea Orem se centra en el autocuidado. Define al ser humano como un organismo racional capaz de autocuidado. Los cuidados de enfermería ayudan al individuo a mantener su autocuidado para conservar la salud. Cuando existe un déficit de autocuidado, la enfermera evalúa la demanda y agencia de autocuidado del paciente para diagnosticar y desarrollar un plan de cuidados que compense parcial o totalmente el déficit a través de la guía, enseñanza y apoyo al paciente.
El documento clasifica los hospitales en tres niveles de atención. El primer nivel incluye clínicas familiares y centros de salud que se enfocan en promoción de la salud. El segundo nivel son hospitales generales que proveen diagnósticos y tratamientos. El tercer nivel son hospitales de alta especialidad que tratan enfermedades complejas.
Este documento resume la historia y evolución de las teorías de enfermería desde Florence Nightingale hasta la actualidad. Explica las diferentes etapas por las que ha pasado la enfermería, desde su inicio como profesión hasta el desarrollo de programas de posgrado y énfasis en la investigación. También destaca la importancia de las teorías de enfermería para el reconocimiento de la disciplina y el desarrollo de un cuerpo de conocimiento especializado.
El documento describe cuatro sistemas de trabajo en enfermería: sistema de trabajo por paciente, sistema de trabajo por funciones, sistema de trabajo mixto y sistema de trabajo en equipo. Cada sistema se utiliza según la disponibilidad de recursos humanos y tiene ventajas y desventajas específicas para la atención del paciente. El sistema de trabajo en equipo se considera uno de los más beneficiosos al brindar atención integral y fomentar las relaciones entre el personal y entre el personal y el paciente.
Los cuidados de la salud en el hogar se refieren a los servicios que promueven, mantienen o restauran la salud física, social o emocional del paciente en su hogar. Estos servicios son proporcionados por un equipo de profesionales de la salud como enfermeras, auxiliares, terapeutas y médicos. Los cuidados en el hogar se han desarrollado como respuesta a cambios en las fuerzas políticas y sociales que exigen que los profesionales expandan su conocimiento para brindar atención competente a pacientes en
El documento describe los diferentes roles que asumen las enfermeras al brindar cuidados de salud. Estos roles incluyen proveedor de cuidados, comunicador, educador, defensor, consejero, agente de cambio, líder e investigador. Cada rol es necesario en momentos específicos dependiendo de las necesidades del cliente y el ambiente.
Principales Enfoques en Administracion de Saludivanlink
El documento describe los principales enfoques de administración en salud, incluyendo departamentalización, tipos de departamentalización, modelos administrativos y estructuras organizacionales de instituciones de salud pública en México como el IMSS, ISSSTE y hospitales regionales. Explica los servicios médicos, auxiliares, generales y su función en los diferentes niveles de atención, así como las leyes que rigen estos sistemas.
Esta norma establece el marco legal para la administración, financiamiento y coordinación de la atención primaria de salud en Chile. Define las categorías de funcionarios, sus requisitos, tipos de contratos, jornadas laborales y principales derechos. Entre estos últimos se incluyen permisos administrativos, capacitación, gratuidad en atención y pago de asignaciones por responsabilidad, mérito, zona u otros conceptos.
El documento presenta los roles y responsabilidades de los profesionales de enfermería en salud mental y psiquiatría. Define la enfermería como una práctica dirigida a prevenir y corregir trastornos mentales para promover la salud mental. Describe deberes como la atención directa a pacientes, educación, investigación, registro de datos y participación en organizaciones profesionales. Explica el proceso de atención que incluye fases de orientación, identificación, aprovechamiento y resolución.
Este documento describe los tipos de diseño y estructura organizacional en hospitales, incluyendo la departamentalización, descentralización y funciones sustantivas. Explica que una organización hospitalaria tiene como objetivo brindar atención de salud a través de servicios de alta especialización. Describe la estructura organizativa de un hospital mediante un organigrama y define los roles de los departamentos, servicios y unidades. Finalmente, analiza los objetivos y ventajas de la descentralización en las organizaciones de salud.
Este documento presenta las normas para la organización y gestión de los servicios de enfermería. Define los objetivos, componentes, funciones, estructura, recursos humanos y materiales, sistemas de información y procesos de control y evaluación necesarios para garantizar la calidad de la atención de enfermería.
El documento describe el rol del técnico de enfermería en consultorios externos. El técnico es responsable de preservar las condiciones de higiene y seguridad bajo la supervisión del médico y/o enfermera para prevenir y promover la salud. También asiste al personal médico y de enfermería en procedimientos y brinda cuidados básicos de enfermería a pacientes ambulatorios. El técnico debe poseer conocimientos de ética, comunicación y relaciones humanas para cumplir con sus funciones en el equipo de sal
El documento describe la metodología de cuidados de enfermería. Explica que la metodología aplica el método científico a los cuidados de enfermería para mejorar los conocimientos, disminuir la variabilidad y mejorar los cuidados. Describe las partes del método como la valoración, diagnóstico, intervenciones y evaluación, así como la importancia de basar los cuidados en la evidencia científica.
El documento describe el rol y responsabilidades del profesional de enfermería. Explica que el profesional de enfermería es responsable de brindar cuidados de calidad y calidez de manera holística, aplicando conocimientos teóricos y respetando los derechos de los pacientes. También destaca la importancia de fomentar un cuidado humanizado en el equipo de salud a través de cambios a nivel personal, profesional e institucional.
MTRO MODELOS Y TEORIAS DE ENFERMERIA APLICADOS A LA SALUD MENTAL.pptxchrisgaro
Este documento presenta varios modelos y teorías de enfermería aplicados a la práctica de enfermería en salud mental y psiquiatría. Resume el Modelo de Adaptación de Sor Roy, el Modelo de la Perspectiva de Vida de Joyce Fitzpatrick, la Teoría de las Relaciones Interpersonales de Hildegart Peplau y el Modelo de Sistemas Conductuales de Dorothy Johnson. Cada modelo o teoría describe conceptos clave como persona, salud, entorno y procesos de adaptación, y cómo estos conceptos se aplican a la prá
Modelo geronto geriatrico de atención al adulto mayorRosario Mocarro
Este documento presenta el modelo gerontogeriátrico de atención al adulto mayor. Describe los tipos de adultos mayores, los riesgos a los que están expuestos, y los modelos y teorías de cuidado de enfermería para esta población, incluyendo los modelos de Henderson, Orem, Roy, Roper y Watson. También cubre la valoración geriátrica integral, las actividades de cuidado de enfermería para geriatría como la atención domiciliaria, y la importancia de brindar cuidados con calidad, respeto, conoc
HERRAMIENTAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ENFERMERÍABenjaminAnilema
Este documento trata sobre las herramientas del proceso administrativo en enfermería. Explica la importancia de la entrega y recepción del turno de manera jerarquizada, sistemática y holística para asegurar la continuidad del cuidado. También cubre temas como la distribución y programación del personal de enfermería, los diferentes tipos de organigramas y flujogramas que ayudan a la organización, y la importancia de los manuales para establecer procedimientos. El documento provee información relevante sobre la administración
DOROTHEA OREM
Nació en 1914 en Baltimore, Maryland
Falleció 22 de Junio del 2007 alrededor de los 94 años de edad.
Se educó con las Hijas de la Caridad de S. Vicente de Paúl.
Dorothea no tuvo un autor que influyo en su modelo, pero si se ha sentido inspirada por varios agentes relacionados con la enfermería como son: Nightingale, Peplau, Rogers y demás
Proceso de Administración de Enfermería Andreeina UrbáezAndreeina Urbáez
Este documento presenta una introducción al proceso de administración de enfermería. Explica que la enfermería es fundamental en las organizaciones de salud y describe los objetivos del proceso, que incluyen reconocer las características de la administración en enfermería y comprender las etapas del proceso de administración como la planificación, organización, dirección y evaluación. También presenta conceptos teóricos clave de la administración y factores históricos que han influido en la administración de servicios de enfermería.
El documento define un hospital como un centro de tratamiento y albergue para enfermos que forma parte de un sistema médico y social. Un hospital tiene funciones de prevención de enfermedades, docencia, reparación de salud e investigación. Los hospitales se clasifican según su dependencia, tipo de atención, naturaleza de las enfermedades tratadas, docencia, arquitectura y complejidad.
El documento describe el proceso de entrega de turno en enfermería. Explica que es la transferencia sistemática y holística de información sobre los pacientes y el servicio entre el personal saliente y entrante. Detalla los objetivos de asegurar la continuidad del cuidado, mantener al personal informado y analizar la evolución del paciente. Además, clasifica los tres tipos de entrega de turno - en equipo, en revista o una combinación - y discute las ventajas y desventajas de cada método.
La teoría de Dorothea Orem se centra en el autocuidado. Define al ser humano como un organismo racional capaz de autocuidado. Los cuidados de enfermería ayudan al individuo a mantener su autocuidado para conservar la salud. Cuando existe un déficit de autocuidado, la enfermera evalúa la demanda y agencia de autocuidado del paciente para diagnosticar y desarrollar un plan de cuidados que compense parcial o totalmente el déficit a través de la guía, enseñanza y apoyo al paciente.
El documento clasifica los hospitales en tres niveles de atención. El primer nivel incluye clínicas familiares y centros de salud que se enfocan en promoción de la salud. El segundo nivel son hospitales generales que proveen diagnósticos y tratamientos. El tercer nivel son hospitales de alta especialidad que tratan enfermedades complejas.
Este documento resume la historia y evolución de las teorías de enfermería desde Florence Nightingale hasta la actualidad. Explica las diferentes etapas por las que ha pasado la enfermería, desde su inicio como profesión hasta el desarrollo de programas de posgrado y énfasis en la investigación. También destaca la importancia de las teorías de enfermería para el reconocimiento de la disciplina y el desarrollo de un cuerpo de conocimiento especializado.
El documento describe cuatro sistemas de trabajo en enfermería: sistema de trabajo por paciente, sistema de trabajo por funciones, sistema de trabajo mixto y sistema de trabajo en equipo. Cada sistema se utiliza según la disponibilidad de recursos humanos y tiene ventajas y desventajas específicas para la atención del paciente. El sistema de trabajo en equipo se considera uno de los más beneficiosos al brindar atención integral y fomentar las relaciones entre el personal y entre el personal y el paciente.
Los cuidados de la salud en el hogar se refieren a los servicios que promueven, mantienen o restauran la salud física, social o emocional del paciente en su hogar. Estos servicios son proporcionados por un equipo de profesionales de la salud como enfermeras, auxiliares, terapeutas y médicos. Los cuidados en el hogar se han desarrollado como respuesta a cambios en las fuerzas políticas y sociales que exigen que los profesionales expandan su conocimiento para brindar atención competente a pacientes en
El documento describe los diferentes roles que asumen las enfermeras al brindar cuidados de salud. Estos roles incluyen proveedor de cuidados, comunicador, educador, defensor, consejero, agente de cambio, líder e investigador. Cada rol es necesario en momentos específicos dependiendo de las necesidades del cliente y el ambiente.
Principales Enfoques en Administracion de Saludivanlink
El documento describe los principales enfoques de administración en salud, incluyendo departamentalización, tipos de departamentalización, modelos administrativos y estructuras organizacionales de instituciones de salud pública en México como el IMSS, ISSSTE y hospitales regionales. Explica los servicios médicos, auxiliares, generales y su función en los diferentes niveles de atención, así como las leyes que rigen estos sistemas.
Esta norma establece el marco legal para la administración, financiamiento y coordinación de la atención primaria de salud en Chile. Define las categorías de funcionarios, sus requisitos, tipos de contratos, jornadas laborales y principales derechos. Entre estos últimos se incluyen permisos administrativos, capacitación, gratuidad en atención y pago de asignaciones por responsabilidad, mérito, zona u otros conceptos.
El documento resume las principales leyes y normativas que rigen la carrera funcionaria de los profesionales de la salud en Chile, incluyendo la Ley Médica 15.076 y su modificación la Ley 19.664. Describe las formas de vinculación laboral, jornadas, instituciones, proceso de ingreso a la carrera funcionaria, etapas de formación y planta superior, acreditación, incentivo al retiro y remuneraciones.
Este documento resume la legislación aplicable a los profesionales funcionarios de la salud en Chile, incluyendo las leyes 15.076 y 19.664, el Estatuto Administrativo y el Código del Trabajo. Describe la carrera funcionaria, con etapas de destinación, formación y planta superior, así como el proceso de acreditación. También explica el incentivo al retiro voluntario para funcionarios mayores de 60/65 años con 11 años de servicio.
Este documento describe los aspectos clave de la Ley N° 19.378 sobre la atención primaria de salud municipal en Chile. Explica que la ley se aplica a todo el personal de establecimientos municipales de salud y a trabajadores de entidades administradoras involucrados en la atención primaria. También establece disposiciones sobre la dotación de personal, jornada laboral, calidades de empleos, remuneraciones y concursos públicos para el ingreso al sistema.
Propuesta de Asemuch Incentivo al Retiro de los FF.MMNelson Leiva®
Este documento propuesta, entregada hoy Jueves 13.04.2017 al Ministerio de Hacienda, valida entregar beneficios a los trabajadores y trabajadoras municipales en UTM, tal como se entrega a los funcionarios (as) de la administración centralizada del estado.
El documento es un convenio colectivo de trabajo suscrito entre el sindicato UTEDYC, la federación de empleadores FEDEDAC y la asociación AREDA. Establece las condiciones laborales para los trabajadores de entidades deportivas y civiles en Argentina entre 2015 y 2018. Incluye artículos sobre vigencia, ámbito de aplicación, jornada laboral, vacaciones, licencias y otros derechos de los trabajadores.
Mensaje Presidencial Nº 104-364 Incentivo al Retiro de Funcionarios Públicos...Nelson Leiva®
Boletín Presidencial presentado al Congreso Nacional con fecha 24.06.2016 , para una vez aprobado generará la Ley de Incentivo al Retiro de los Funcionarios (as) del Sector Público, la cual beneficiará a los asociados pertenecientes a la multisindical Agrupación Nacional de Empleados Fiscales (ANEF)
Estatuto del personal no sanitario al servicio de las instituciones sanitaria...tilmid
Este documento establece un nuevo Estatuto del Personal no Sanitario al servicio de las Instituciones Sanitarias de la Seguridad Social. Aprobado en 1971, regula la relación jurídica entre el personal no sanitario y el Instituto Nacional de Previsión. Divide al personal en grupos como técnico, de servicios especiales, de oficio y subalterno, y establece sus funciones y clasificaciones. También determina los órganos competentes y el procedimiento de reclamaciones previas a la vía jurisdiccional laboral.
Esta exposición realizada en ENATRAM 2016, corresponde a las negociaciones que mantiene Asemuch con el Gobierno de turno, para generar una Ley , que beneficie a los funcionarios y funcionarias municipales que cumplen los requisitos para jubilar.
Este documento responde a 15 consultas sobre temas laborales y de gestión de personal en el sector salud. Entre los puntos más relevantes, indica que el personal de salud contratado bajo el DL 1057 debe cumplir la jornada establecida en su contrato, y que desde el 2014 rigen las normas disciplinarias de la Ley del Servicio Civil. También señala que el ingreso a la carrera debe ser por el nivel inicial de la plaza y solo mediante concurso público.
5. LEY DE SERVICIO CIVIL. DOCUMENTO DE CAPACITACIONAPHOLLON
Este documento resume los principales puntos de la Ley de Servicio Civil de El Salvador. Explica las generalidades sobre los derechos y obligaciones de los empleados públicos según esta ley, incluyendo la definición de empleo público. También describe el proceso de selección de personal, las sanciones aplicables a los empleados públicos y los organismos competentes encargados de aplicar la ley.
El documento contiene 16 preguntas y respuestas sobre temas relacionados a recursos humanos en el sector público ecuatoriano. Aborda asuntos como los requisitos para validar contratos de servicios ocasionales, la naturaleza de los puestos de directores técnicos, la aplicabilidad del reglamento de viáticos al personal docente, el uso de vacaciones y licencias por enfermedad, valores de indemnización por renuncia voluntaria para jubilación, límites de negociación salarial, definición de nepotismo,
Dic. Contraloría sobre Reajuste y Asignaciones del Sector Público 2014Nelson Leiva®
Dictamen de la CGR Imparte instrucciones para la aplicación de las normas contenidas en la ley N° 20.799, que otorga reajuste de remuneraciones a los trabajadores del sector público, concede aguinaldos y otros beneficios que indica.
1) El documento proporciona respuestas a preguntas frecuentes sobre la contratación de personal y la aplicación del trabajo remoto durante el estado de emergencia nacional por el COVID-19 en el Perú. 2) Solo las entidades del gobierno pueden contratar personal sin concurso público bajo el régimen CAS para tareas relacionadas con el COVID-19, y estos contratos son de naturaleza temporal. 3) Se explican las opciones de trabajo remoto, licencia con goce haber y suspensión de funciones para los servidores públicos dependiendo de si real
Este documento presenta un proyecto de ley que modifica la Ley N° 19.882 para establecer condiciones especiales para la bonificación por retiro voluntario de funcionarios públicos entre agosto de 2010 y junio de 2014. El proyecto aumenta los meses de bonificación por retiro, otorga bonificaciones adicionales para quienes tienen más de 20 años de servicio y trabajos pesados, y permite que mujeres mayores de 60 años extiendan su permanencia en el servicio público. También contempla 200 cupos laborales reservados y bonificaciones para ex
SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS EN COLOMBIA.ARIADNASA
Este documento describe las prestaciones sociales de los empleados públicos en Colombia. Define empleados públicos y explica que tienen derecho a vacaciones pagadas de 15 días cada año, prima de vacaciones equivalente a 15 días de salario, y auxilio de cesantías equivalente a un mes de salario por cada año trabajado. También cubre temas como eventos que no interrumpen el tiempo de servicios, compensación en dinero de vacaciones no disfrutadas, y fundamentos legales de cada prestación.
Este documento establece normas complementarias para la aplicación del Decreto de Urgencia N° 038-2020 en el ámbito laboral. Autoriza el trabajo remoto o licencia con goce de haber cuando la naturaleza de las actividades lo permita. También regula la suspensión perfecta de labores y la reducción de jornada y sueldo por causas de fuerza mayor. Finalmente, encarga la publicación de esta resolución en el portal del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.
Este documento describe las áreas y procedimientos clínicos para prevenir infecciones. Se divide en áreas limpias y sucias para separar material estéril del contaminado. Explica la importancia de barreras como mascarillas, guantes y delantales para proteger al paciente y personal. También destaca la necesidad de lavar manos frecuentemente y cambiar equipos entre pacientes para prevenir la transmisión de microorganismos.
El documento describe las áreas y procedimientos clínicos para prevenir infecciones. 1) Se delimitan el área limpia para preparación de materiales y el área sucia para almacenar desechos. 2) Se describen los procedimientos clínicos como lavarse las manos, usar guantes y mascarillas, y esterilizar instrumentos. 3) Se recomienda usar barreras como mascarillas, gorros y lentes para proteger al personal y prevenir la transmisión de microorganismos.
El documento describe los diferentes tipos de autoclaves y su uso para esterilizar objetos mediante vapor de agua a alta presión y temperatura. Explica que los autoclaves médicos esterilizan instrumentos quirúrgicos, los de laboratorio materiales científicos, e industriales pueden usarse en alimentos, construcción y textiles. También detalla los procesos y cuidados para operar un autoclave de forma segura y efectiva.
El documento describe los componentes principales de un equipo de rayos X odontológico, incluyendo el módulo de control, el brazo de extensión, y la cabeza del tubo. La cabeza del tubo contiene el tubo de rayos X, que genera los rayos X y consiste en un cátodo, un ánodo y un contenedor de vidrio plomado. Otros componentes importantes son los transformadores, los discos de aluminio y el colimador de plomo.
El documento describe el proceso de generación de rayos X en un equipo de rayos X. La electricidad del enchufe calienta el filamento de tungsteno en el cátodo, liberando electrones. Estos electrones son acelerados hacia el blanco de tungsteno en el ánodo, donde su energía cinética se convierte en rayos X y calor. Los rayos X producidos viajan a través de la cabeza del tubo, son filtrados y colimados antes de salir a través de la abertura de plomo hacia el paciente.
1) Las enfermedades como el VIH, la hepatitis B y otros virus y bacterias pueden transmitirse a través de la saliva en el consultorio odontológico, por lo que se deben tomar estrictas precauciones.
2) La hepatitis B representa un serio riesgo para los odontólogos y su personal, ya que se transmite fácilmente a través de la sangre y fluidos corporales.
3) Es importante que los odontólogos y su personal apliquen estrictas medidas de bioseguridad como el uso de guantes, mascar
Este documento describe la importancia de la bioseguridad en odontología debido al alto riesgo de exposición a microorganismos durante los procedimientos. Explica que tanto el equipo de salud como los pacientes están expuestos a una variedad de microorganismos por la naturaleza de las interacciones que involucran contacto con fluidos corporales. También establece los principios básicos de bioseguridad como la universalidad, el uso de barreras de protección personal y los medios adecuados para eliminar material contaminado. El objetivo final es reducir
Este documento trata sobre la historia y principios de la bioseguridad. Explica que el estudio de las infecciones hospitalarias comenzó en el siglo XVIII y que en el siglo XIX se observaron avances gracias a Pasteur, Koch y Lister. Aunque hubo victorias iniciales, luego se descubrió que las infecciones también afectaban a pacientes no quirúrgicos y podían transmitirse por el aire. La bioseguridad busca reducir el riesgo de transmisión de enfermedades y se basa en la universal
Este documento describe varias enfermedades transmisibles en la práctica odontológica como el VIH, la hepatitis B y el herpes labial. Estas enfermedades se pueden transmitir a través de la saliva u otros fluidos corporales. Es importante que los profesionales odontológicos tomen estrictas precauciones como el uso de guantes, mascarillas y esterilización de instrumentos para minimizar el riesgo de infección o transmisión a pacientes.
1) El documento describe varias enfermedades transmisibles como el VIH, hepatitis B, herpes labial y zóster que pueden propagarse a través del contacto con la saliva u otros fluidos corporales. 2) Explica los riesgos de contraer estas enfermedades para los trabajadores odontológicos y la importancia de tomar estrictas precauciones de bioseguridad. 3) Recomienda vacunarse contra la hepatitis B, usar doble guante, mascarilla y otros equipos de protección personal, y desinfectar o esterilizar todos los materiales
El documento compara los sistemas de salud público (FONASA) y privado (ISAPRES) en Chile. FONASA es un sistema solidario y público que financia la atención médica a través de contribuciones fiscales y cotizaciones obligatorias del 7% para todos los trabajadores. Las ISAPRES son instituciones privadas que ofrecen planes de salud individuales financiados por las cotizaciones de sus afiliados. Ambos sistemas tienen ventajas y desventajas en cuanto a cobertura, costo y modalidades de atención.
6. organización del sistema nacional de saludedomarino
El documento describe el sistema de salud chileno. Existe un sistema público y uno privado. El sistema público es administrado por el Ministerio de Salud y provee cobertura a través de FONASA. El sistema está organizado en tres niveles: el primer nivel incluye prestadores públicos y privados, el segundo nivel incluye organismos como FONASA, ISP y SEREMIS que administran, regulan y organizan la salud, y el tercer nivel son los establecimientos de atención.
6. organización del sistema nacional de saludedomarino
El documento resume la organización del sistema de salud en Chile. Existen dos sistemas principales, el público y el privado. El sistema público es administrado por el Ministerio de Salud a través de organismos como FONASA, ISP y CENABAST. El sistema privado incluye Isapres y mutuales. La atención se entrega a través de una red asistencial de tres niveles: atención primaria, secundaria y terciaria.
El documento compara los sistemas de salud público (FONASA) y privado (ISAPRES) en Chile. FONASA es un sistema solidario y público que financia la atención médica a través de contribuciones fiscales y cotizaciones obligatorias del 7% para todos los trabajadores. Las ISAPRES son instituciones privadas que ofrecen planes de salud individuales financiados por las cotizaciones de sus afiliados. Ambos sistemas tienen ventajas y desventajas en cuanto a cobertura, costo y modalidades de atención.
3. la creación y evolución de la odontología en chileedomarino
La odontología en Chile comenzó con los barberos realizando extracciones dentales en el siglo XVIII. En 1853 se dictó el primer curso de flebotomía en el hospital San Juan de Dios. En 1888 se estableció la Escuela Dental anexa al hospital San Vicente de Paul. En 1897 el doctor Germán Valenzuela Basterrica fue enviado a París a especializarse y al regresar modernizó la enseñanza odontológica. En 1911 se inauguró un nuevo edificio para la Escuela Dental. En 1945 la Escuela Dental se conv
3. la creación y evolución de la odontología en chileedomarino
Los barberos en el siglo XVIII en Chile se dedicaban principalmente a extracciones dentales. En el siglo XIX se les comenzó a llamar flebótomos. En 1853 se estableció un curso de flebotomía en el Hospital San Juan de Dios. En 1888 se creó la primera escuela dental anexa al Hospital San Vicente de Paul. En 1897 el Dr. Germán Valenzuela fue enviado a estudiar odontología a París y luego fue director de la Escuela Dental de Chile, donde modernizó la enseñanza. En 1909 se inauguró un nuevo edific
1 2. Salud publica benefactora y socorros mutuosedomarino
El documento describe la evolución del sistema de salud pública en Chile desde la filantropía y la caridad hasta el Estado benefactor. Inicialmente, la caridad cristiana financiaba los hospitales, pero la alta mortalidad forzó la transformación hacia un sistema público y colectivo dirigido por el Estado a partir de 1924. Además, se formaron mutuales y sociedades de socorros mutuos desde 1840 para brindar protección de salud a los trabajadores de forma solidaria.
1 2. Salud pública benefactora y socorros mutuosedomarino
Este documento describe dos modelos históricos de salud en Chile: 1) la Salud Pública Benefactora, que involucró la filantropía, donaciones y luego la intervención del estado para mejorar las deficientes condiciones de vida y aumentar la asistencia médica; y 2) los Socorros Mutuos, organizaciones creadas por trabajadores desde 1840 para brindarse protección mutua contra enfermedades y muerte. Ambos modelos tuvieron un papel importante en la evolución del sistema de salud chileno.
Este documento define y clasifica variables para estudios epidemiológicos. Explica que una variable es cualquier característica que puede medirse, y las clasifica según su naturaleza, valores, escala de medición y función. Las variables pueden ser cualitativas o cuantitativas, discretas o continuas, nominales u ordinales, e independientes, dependientes o de confusión. La selección adecuada de variables es fundamental para el diseño y análisis de un estudio.
Epidemiología 5 Medidas básicas de control de brotesedomarino
Este documento describe las medidas básicas para controlar brotes de enfermedades infecciosas, incluyendo implementar un sistema de vigilancia epidemiológica, educar al público sobre prevención, y campañas de vacunación para la población general. También detalla medidas para pacientes, contactos y el medio ambiente cercano como investigar contactos e implementar tratamiento, protección, aislamiento o cuarentena según corresponda para prevenir la propagación de la enfermedad. Finalmente, explica precauciones estándar y específicas según
Catalogo Peronda: Pavimentos y Revestimientos Ceramicos de Calidad. Amado Sal...AMADO SALVADOR
Descubre el catálogo completo de pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda, líder en innovación y diseño en el sector. Como distribuidor oficial de Peronda, Amado Salvador te ofrece una amplia gama de productos de alta calidad para tus proyectos de diseño y construcción.
En este catálogo, encontrarás una selección excepcional de pavimentos y revestimientos cerámicos que destacan por su durabilidad, resistencia y estética inigualable. Peronda se distingue por su compromiso con la excelencia, ofreciendo soluciones que combinan funcionalidad y estilo en cada pieza.
Los productos de Peronda disponibles a través de Amado Salvador ofrecen una variedad de diseños, desde los clásicos hasta los más vanguardistas, adaptándose a cualquier espacio y necesidad. Desde suelos cerámicos elegantes hasta revestimientos que añaden personalidad a tus proyectos, cada producto refleja la artesanía y la innovación que caracterizan a Peronda.
Con Peronda, puedes confiar en la calidad de los materiales y en la belleza atemporal de sus diseños. Encuentra la inspiración que buscas para tus proyectos de interiorismo, arquitectura y construcción con la garantía de un distribuidor oficial como Amado Salvador. Descarga nuestro catálogo y descubre cómo los pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda pueden transformar tus espacios.
Trazos poligonales para hallar las medidas de los angulos con las distancias establecidas realizadas con la cinta metrica. Empleando fórmulas como la ley de cosenos y senos, para determinar dichos ángulos.Lo que ayudará para la enseñanza estudiantil en el ámbito de la ingeniería.
1. LEY Nº 19.378
ESTATUTO DE ATENCION PRIMARIA DE
SALUD MUNICIPAL
Publicada en el Diario Oficial de 13.04.95
2. Modificaciones:
Ley N° 19.405, publicada en el D.OF. 31.08.95
Ley Nº 19.607, publicada en el D.OF. 14.05.99
Ley Nº 19.813, publicada en el D.OF. 25.06.02
Ley Nº 19.937, publicada en el D.OF. 24.02.04
Ley N° 20.157, publicada en el D.OF. 05.01.07 (Reglamento: Dto.
47/07, publicado en el D.OF. 27.09.07)
Ley Nº 20.250, publicada en el D.OF. 09.02.08
3. Ambito de Aplicación
Artículo 3°.- Las disposiciones de esta ley se aplicarán a:
Todo el personal que se desempeñe en los establecimientos
municipales de atención primaria (consultorios, urbanos y rurales,
postas y cualquier otra clase de establecimientos de salud
administrados por las municipalidades
Todos los trabajadores que, perteneciendo a una entidad
administradora y que ejecuten en forma personal y exclusiva
acciones directamente relacionadas con la atención primaria de
salud, tanto las de carácter asistencial, como aquellas que no
siendo asistenciales permitan, faciliten o contribuyan a la
realización de las primeras.
5. Normas Generales del Régimen Laboral de
la Atención Primaria de Salud Municip
Artículo4°
Todo lo no regulado por las disposiciones de este
estatuto se aplicarán en forma supletoria, las normas de
la ley N°18.883. Estatuto de los Funcionarios Municipales
El personal no estará afecto a las normas sobre
negociación colectiva y, sobre la base de su naturaleza
jurídica de funcionarios públicos, podrá asociarse de
acuerdo con las normas que rigen al sector público.
6. Artículo 5
EL PERSONAL REGIDO POR ESTE ESTATUTO SE CLASIFICARÁ EN
LAS SIGUIENTES CATEGORÍAS FUNCIONARIAS:
a) Médicos Cirujanos, Farmacéuticos, QuímicoFarmacéuticos,
Bioquímicos y Cirujano - Dentistas.
b) Otros profesionales: tradicionales en salud y otros: Prof.
Educ.Física, Ed. Párvulos,Terapeuta Educacional, Fonoaudiólogos,
etc.
c)Técnicos de nivel superior:Tec. en enfermería yTec. en áreas
administrativas
d)Técnicos de Salud: Paramédicos
e)Administrativos de Salud.
f) Auxiliares de servicios de Salud
7. Artículo 5
CATEGORÍAS FUNCIONARIAS:
Para ser clasificado en las categorías:
A y B, se requerirá estar en posesión de un título profesional de una
carrera de a lo menos 8 semestres de duración.
C, título deTécnico de Nivel Superior, otorgado por Centro formación
técnica o Instituto Profesional (Artic. 31 Ley 18962 )
D, licencia de enseñanza media y haber realizado, a lo menos, un curso
de auxiliar paramédico de 1.500 hrs. acreditado por Ministerio de Salud.
E, se requerirá licencia de enseñanza media.
F, se requerirá licencia de enseñanza básica.
8. Artículo 5
En el Reglamento de Carrera Funcionaria
DTO. 1889/ 95 se señala que:
Los Administrativos cumplirán las funciones de secretariado,
apoyo en administración de personal, admisión, procesamiento y
registro de datos.
Los Auxiliares de Servicio, cumplirán funciones: movilización,
transporte y conducción de vehículos, aseo, mantención, funciones
de almacenamiento y bodegas, vigilancia, mensajería y similares.
9. Artículo 10
DOTACIÓNY JORNADA DETRABAJO
Se entenderá por “dotación” de atención
primaria de salud municipal, el número total de
horas semanales de trabajo del personal que
cada entidad administradora requiere para su
funcionamiento.
10. Artículo 11
DOTACIÓN, CONTRATOSY JORNADA LABORAL
La dotación será fijada por la entidad administradora
correspondiente antes del 30 de septiembre del año precedente,
considerando, los siguientes aspectos:
a) la población beneficiaria.
b) las características epidemiológicas de la población benef.
c) las normas técnicas que sobre los programas imparta elMinisterio
de Salud.
d) la estructura organizacional definida de conformidad al artículo
56 Ley 20.250 (09/02/08)
e) el número y tipo de establecimientos de atención primaria a cargo
de la entidad administradora.
f) la disponibilidad presupuestaria para el año respectivo.
11. Artículo 12
La dotación deberá ser comunicada al Servicio de Salud en el plazo
de diez días. El Servicio de Salud podrá observar la fijación si
considera que no se ajusta a las normas señaladas en las letras c)
y d) del artículo anterior, dentro del plazo de diez días.
La observación no podrá implicar un incremento de la dotación
precedentemente fijada. Si la municipalidad rechaza algunas de las
observaciones, se formará una comisión, integrada por el
Secretario Regional Ministerial de Salud, el Alcalde de la comuna y
un consejero, representante del Consejo Regional, quien la presidirá.
Esta comisión deberá acordar la dotación definitiva antes del 30 de
noviembre del año correspondiente.
12. Artículo 14
CONTRATOS DE TRABAJO
El personal podrá ser contratado a plazo fijo o indefinido.
Son funcionarios con contrato indefinido, los que ingresen
previo concurso público de antecedentes.
Se considerarán funcionarios con contrato a plazo fijo, los
contratados por períodos iguales o inferiores a un año calendario. El
número de horas contratadas a través de esta modalidad no podrá
ser superior al 20% de la dotación.
13. Artículo 14
En este porcentaje no se incluirán a quienes estén
prestando servicios en razón de un contrato de
reemplazo. Este contrato no podrá exceder de la vigencia
del contrato del funcionario que se reemplaza
14. LEY Supletoria 18.883
CONTRATOS DETRABAJO
Artículo 4°
Podrán contratarse sobre la base de honorarios a profesionales y
técnicos de educación superior o expertos en determinadas
materias, cometidos específicos, cuando deban realizarse labores
accidentales y que no sean las habituales de la municipalidad;
mediante decreto del alcalde.
Las personas contratadas a honorarios se regirán por las reglas
que establezca el respectivo contrato y no les serán aplicables
las disposiciones de este Estatuto.
15. Artículo 15
JORNADA LABORAL
La jornada ordinaria de trabajo será de cuarenta y cuatro horas
semanales. Se distribuirá de lunes a viernes, en horario diurno y
continuo, comprendido entre las 08 y 20 horas, con tope de 9 horas
diarias.
Esto no será aplicable a aquellos funcionarios cuya jornada ordinaria
y normal de trabajo, deba cumplirse fuera de los horarios señalados,
quedando sujetos, a la modalidad de distribución que hubieren
pactado en sus respectivos contratos. (funcionarios de Servicios de
Urgencia)
16. Artículo 15
JORNADA LABORAL
Según requerimientos de la EA podrá contratarse personal
con una jornada parcial hasta un mínimo d 11 hrs. a excepción de los
funcionarios de Cat. d), e) y f) cuya jornada parcial no podrá se
inferior a veintidós horas semanales
Concluyendo : El horario de trabajo se adecuará a las necesidades
de funcionamiento de los establecimientos y acciones de
atención primaria de salud.
17. Derechos de Personal
HORAS EXTRAORDINARIAS
El personal contratado con jornada parcial no podrá
desempeñar horas extraordinarias, salvo que, en la respectiva
categoría, el establecimiento no cuente con funcionarios con
jornadas ordinarias, o de contar con ellos, no estén en
condiciones de trabajar fuera del horario establecido.
18. Ley 18.883 Supletoria
HORAS EXTRAORDINARIAS
Artículo 64, 65 y 66.-
Se entenderá por trabajo nocturno el que se realiza entre las 21
horas de un día y las 7 horas del día siguiente y al igual que el
trabajo realizado los Sábados, Domingos y Festivos, en estos casos
el valor de la hora tendrá un recargo del cincuenta por ciento sobre
la hora ordinaria de trabajo.
El pago de la hora extraordinaria realizada a continuación de la
jornada, se determinará recargando en un veinticinco por ciento el
valor de la hora diaria de trabajo
19. DERECHOS DEL PERSONAL
Estabilidad Laboral para el personal con contrato indefinido:
No significa inamovilidad, ya que están normadas las causales de
término de Relación Laboral
Permisos Administrativos: permisos para ausentarse por motivos
particulares, por 6 días hábiles en el año calendario, con goce de sus
remuneraciones.
Estos permisos podrán fraccionarse por días o medios días, y serán
concedidos o denegados por el Director del establecimiento, según
las necesidades del servicio.
20. DERECHOS DEL PERSONAL
Permiso sin goce de Remuneraciones: hasta 3 meses de permiso
por año calendario y en el caso de ser elegidos Alcaldes, tendrán
derecho a permiso, por todo el tiempo que comprenda su
desempeño alcaldicio.
21. Feriado LegaL
Derecho para el personal con más de un año de servicio
Podrá ser de : 15, 20 y 25 días hábiles según los respectivos años de servicio
En ningún caso podrá ser denegado discrecionalmente
Cuando las necesidades del establecimiento lo requieran, el Director
podrá anticipar o postergar la época del feriado, siempre que éste
quede comprendido dentro del año respectivo, salvo que el
funcionario pidiere, expresamente, hacer uso conjunto de su feriado
con el que le correspondiere al año siguiente.
No podrán acumularse más de dos períodos consecutivos de
feriados
Se podrá solicitar en forma fraccionada, pero una de las fracciones
no podrá ser inferior a diez días.
22. DERECHOS DEL PERSONAL
Protección en accidentes o enfermedades laborales:Aplicación
Ley N° 16.744
Licencia Médica: con pago del total de sus remuneraciones.
Permutas: Los funcionarios con contrato indefinido de una misma
comuna podrán permutar sus cargos entre sí, siempre que se trate
de labores de la misma categoría, y que la entidad administradora
dé su aprobación.
Acceso a Carrera Funcionaria:
23. DERECHOS DEL PERSONAL
Derecho preferencial en concursos de SS: ante igualdad de
puntaje en el concurso respectivo, tendrán preferencia en la
postulación. Este mismo derecho es para los funcionarios de los
Servicios de Salud que postulen a un establecimiento de AP
Municipal
Perfeccionamiento: Los funcionarios tendrán derecho a participar,
hasta por 5 días en el año, con goce de sus remuneraciones, en
actividades de formación, capacitación o perfeccionamiento.
Además a estadías, misiones de estudio, especializaciones.
Gratuidad en las atenciones de salud para los funcionarios
afiliados al Sistema Público de Salud (FONASA)
24. DERECHOS DEL PERSONAL
Incentivo al RetiroVoluntario (Ley 20.250): bonificación adicional a la
fijada por Ley 20.157 de 10 meses y medio a las mujeres desde que
cumplan 60 años y hasta los 65 de edad y a los 65 años para los
hombres, desde los 60 días siguientes a la publicación de esta ley y
hasta el 31 de diciembre de 2010.
Los recursos entregados por MINSAL para esta bonificación serán
devueltos por la EA vía rebaja de hasta un 3% del aporte estatal
mensual, por un período no mayor a 62 meses.
25. DERECHOS DEL PERSONAL
Ascenso a Categoría C : Los técnicos de salud que al 05 de Enero del
2007, estén clasificados en la categoría d) y que a dicha fecha o hasta
el 31 de diciembre de 2010 acrediten estar en posesión de un título
de técnico de nivel superior, pasarán, por el solo ministerio de la ley,
a la categoría c), en la siguiente fijación de dotación.
Respaldo Legal: (Ley Supletoria 18.883) Derecho a ser defendidos y a
exigir que la municipalidad a que pertenezcan persiga la
responsabilidad civil y criminal de las personas que atenten contra su
vida o su integridad corporal, con motivo del desempeño de sus
funciones, o que, por dicho motivo, los injurien o calumnien en
cualquier forma.
26. DERECHOS DEL PERSONAL
PAGO DE ASIGNACIONES
Responsabilidad Directiva
Funciones de responsabilidad
Conductores
Desempeño en Condiciones Difíciles
Mérito
Asignación Municipal (Artic.45)
Post.Grado
Estímulo al Desempeño Colectivo
Zona
27.
28. REMUNERACIONES
ARTICULO 23. Para los efectos de esta ley, constituyen
remuneración
El Sueldo Base, que es la retribución pecuniaria de carácter fijo y por
períodos iguales que cada funcionario tendrá derecho a percibir
conforme al nivel y categoría funcionaria en que esté clasificado
La Asignación de Atención Primaria Municipal, que es un incremento
del sueldo base a que tiene derecho todo funcionario por el solo hecho
de integrar una dotación.
Las demás asignaciones, que constituyen los incrementos a que se
tiene derecho en consideración a la naturaleza de las funciones o
acciones de atención primaria de salud a desarrollar, a las peculiares
características del establecimiento en que se labora y a la evaluación
del desempeño funcionario.
29. REMUNERACIONES
ARTICULO 24. El sueldo base no podrá ser inferior al sueldo base
mínimo nacional para cada una de las categorías funcionarias, cuyo
monto será fijado por ley y se reajustará en la misma oportunidad y
porcentaje en que se reajusten las remuneraciones del Sector
Público.
ARTICULO 25. Los funcionarios, tendrán derecho a unaasignación
de atención primaria municipal, que corresponderá a un 100% sobre
el sueldo base definido en la Carrera Funcionaria
30. LAS DEMAS ASIGNACIONES
ARTICULO 26.
Asignación de zona consistirá en un porcentaje sobre el sueldo
base, equivalente en cada caso, al establecido según el lugar en que
ejecuten sus acciones de atención primaria de salud.
ARTICULO 27.
Asignaciones de Responsabilidad Directiva
a) Director de consultorio: tendrá derecho a una asignación
de un 10% a un 30% de la suma del SB+AP correspondientes a su
categoría y al nivel de la carrera funcionaria. Esta asignación será
incompatible con cualquier otra asignación de responsabilidad en el
mismo consultorio que él dirige
31. Asignaciones para
Funciones de Responsabilidad
Articulo 27
b) Funciones de responsabilidad :el personal que ejerza funciones
de responsabilidad, conforme a lo dispuesto en el artículo 56, tendrá
derecho a percibir esta asignación en un porcentaje de un 5% y hasta
15% de la suma del SB +AP.
Los porcentajes, se determinarán según los criterios objetivos
que se fijen en el reglamento municipal respectivo
32. Asignaciones para
Funciones de Responsabilidad
ARTICULO 56.
Las entidades administradoras definirán la estructura
organizacional de sus establecimientos de atención primaria de
salud y de la unidad encargada de salud en la entidad
administradora, sobre la base del plan de salud comunal y del
modelo de atención definido por el Ministerio de Salud.
33. Asignaciones para
Funciones de Responsabilidad
Las respectivas asignaciones serán al menos seis y
hasta nueve por consultorio. Si la entidad administradora
define una estructura de más de seis jefaturas, las que
excedan de dicho número deberán financiarse con cargo a
los recursos que legalmente le correspondan, sin dar origen
a incrementos de éstos o aporte adicional alguno.
En el evento que la entidad administradora no cuente con
consultorio de salud municipal, podrá otorgar hasta un
máximo de tres asignaciones de responsabilidad
directiva.
34. Asignaciones para
Funciones de Responsabilidad
Un mismo trabajador podrá percibir hasta un máximo de dos
asignaciones de responsabilidad por cada entidad administradora de
salud municipal
35. OTRAS ASIGNACIONES
ARTICULO 84° REGLAMENTO ( CONDUCTORES)
Los funcionarios que, estén asignados, mediante resolución de
la entidad administradora, para cumplir funciones de
conductor de vehículos que transporten pacientes y equipos
de salud, tendrán derecho a recibir una bonificación mensual
especial siempre que tengan licencia de enseñanza
media o su equivalente y licencia de conducir A2 o A3.
La entidad administradora, al momento de informar su dotación al
Servicio de Salud, deberá informar por escrito la resolución de
asignación de funciones
36. OTRAS ASIGNACIONES
ARTICULO 84° REGLAMENTO ( CONDUCTORES)
Esta bonificación será imponible y su monto mensual ascenderá al
equivalente al 17% del SB + AAP correspondiente a su nivel de la
categoría f), calculada en una carrera referencial lineal diseñada a
partir del sueldo base mínimo nacional de dicha categoría
Se mantendrá el derecho a percibirla durante los períodos de
ausencia, originados por permisos, licencias y feriado legal.
37. Asig. Desempeño Difícil
ARTICULO 28
Los funcionarios que laboren en establecimientos reconocidos por
el Ministerio de Salud y calificados como establecimientos de
desempeño difícil por decreto supremo, tendrán derecho a una
asignación de desempeño difícil, consistente en los porcentajes,
aplicados sobre la suma del SB y la asignación de AP,
correspondientes a su nivel y categoría funcionaria en una carrera
referencial lineal diseñada a partir del sueldo base mínimo nacional,
en relación con una jornada de cuarenta y cuatro horas semanales.
38. Asig. Desempeño Difícil
ARTICULO 28
Un reglamento dictado por el Ministerio de Salud establecerá el
procedimiento de calificación, los grados en que se presenten las
condiciones de dificultad y toda otra disposición necesaria para la
adecuada calificación del establecimiento.
39. Asig. Desempeño Difícil
ESTABLECIMIENTOS URBANOS
Artículo 29 La calificación de establecimiento urbano de desempeño difícil,
deberá hacerse por el Ministerio de Salud cada tres años, considerando los
siguientes factores:
a) Marginalidad económica, social y cultural de la población
beneficiaria
b) Inseguridad y riesgo para el personal, derivado de las condiciones del
lugar en que se ejecuten las acciones de atención primaria de salud.
La EntidadAdministradora de Salud Municipal deberá proponer al
SS los establecimientos urbanos que considere que deben ser
calificados de DD .
40. Asig. Desempeño Difícil
ESTABLECIMIENTOS URBANOS
Los establecimientos favorecidos no podrán exceder al 25% del total
nacional de horas de dotación urbana.
PrimerTramo: 15% de ADD y hasta un 10% de las horas de la
dotación de los establecimientos urbanos consideradas para el
beneficio.
SegundoTramo: 10% de ADD para el 10% de aquellos ubicados a
continuación del tramo anterior
TercerTramo: 5% de ADD para el 5% restante para completar el
mencionado 25%.
41. Asig. Desempeño Difícil
ESTABLECIMIENTOS RURALES
Artículo 30.- La calificación del grado de dificultad del desempeño de
los establecimientos rurales deberá hacerse por el Ministerio de Salud
cada cinco años, considerando los siguientes factores:
Condiciones de aislamiento geográfico
Dispersión de la población beneficiaria, y
Marginalidad económica, social y cultural de la población
beneficiaria.
42. Asig. Desempeño Difícil
ESTABLECIMIENTOS RURALES
Primer Tramo: 26% de ADD hasta un 10% de las horas de la
dotación de los establecimientos rurales a nivel nacional
consideradas para el beneficio
Segundo Tramo: 19% de ADD para el 10% de aquellos ubicados
a continuación del tramo anterior
Tercer Tramo: 10% de ADD para el restante porcentaje de
horas de dotación rural nacional hasta completar el 100% de éstas
43. Asig. Desempeño Difícil
ARTÍCULO 80 Reglamento.-
Antes del 1° de septiembre del año anterior en que deba entrar a
regir un nuevo decreto de calificación de establecimientos de DD,
todas las entidades administradoras que posean establecimientos
reconocidos como rurales, deberán informar sobre estos, como de
aquellos reconocidos como urbanos que consideren deban ser
calificados de desempeño difícil al Ministerio de Salud. Dicha
información deberá ir acompañada con la información relativa a las
dotaciones de dichos establecimientos, así como las dotaciones de
los restantes a fin de determinar el total nacional de horas de
dotación urbana.
44. Asig. Desempeño Difícil
Servicio de Atención Primaria de Urgencia
El funcionario que ejecute labores en un SAPU también tendrá
derecho a esta asignación, la que ascenderá a un 15% calculado
sobre la suma del SB y de la AAP, correspondientes a su
categoría y nivel funcionario.
Esta asignación será incompatible con la que corresponda a los
consultorios por concepto de desempeño difícil. En todo caso, si por
aplicación del porcentaje fijado al consultorio al que esté adosado el
Servicio de Atención Primaria de Urgencia resultare un monto
superior al calculado sobre la base del 15% precedente, se pagará
exclusivamente el que corresponda al consultorio.
45. Asig. Desempeño Difícil
Servicio de Atención Primaria de Urgencia
El total de funcionarios de los Servicios de Atención Primaria de
Urgencia que reciba esta asignación no podrá exceder del 5% del
total nacional de las dotaciones de los establecimientos de
Atención Primaria de Salud del país, lo que será regulado por los
parámetros generales que al efecto fije el Ministerio de Salud.
46. ASIGNACION DE MERITO
ARTÍCULO 30 bis.
Los funcionarios cuyo desempeño sea evaluado como positivo para
mejorar la calidad de los servicios de los establecimientos en que
laboran obtendrán una asignación anual de mérito.
Para estos efectos, se entenderá como funcionarios con evaluación
positiva a aquellos cuyo puntaje de calificación se encuentre
dentro del 35% mejor evaluado en cada categoría de la dotación
del respectivo establecimiento, y siempre que estén ubicados en
lista 1, de Distinción, o lista 2, Buena.
47. ASIGNACION DE MERITO
ARTICULO 30 bis. : La asignación anual de mérito:
Se otorgará por tramos y su monto mensual corremínimo sponderá
a los siguientes porcentajes del sueldo base nacional de la categoría a que
pertenezca el funcionario;
El 1° tramo, conformado por el 11% mejor calificado y obtendrá una
asignación de hasta el 35% de dicho SBMN. (Dpto. de SaludTemuco:
21 % S.B.M.N.)
El 2° tramo, correspondiente al 11% ubicado a continuación del
tramo anterior, obtendrá hasta el 20% de dicho SBMN.
El 3° tramo, conformado por el 13% restante, obtendrá hasta el 10%
de SBMN.
48. ASIGNACION DE MERITO
ARTICULO 30 bis. :
El beneficio se pagará por parcialidades en los meses de marzo,
junio, septiembre y diciembre, incluyéndose en cada uno de estos
pagos todo el trimestre respectivo, y
El reglamento establecerá las normas de desempate para
situaciones de igual evaluación.
49. ASIGNACION DE MERITO
Articulo 33° Reglamento
Con el objeto de determinar los beneficiarios de esta asignación en los
casos en que las personas que conforman la respectiva categoría sean
menos de cinco, se procederá a efectuar las uniones de funcionarios que
se señalan, en el orden sucesivo en que se establecen hasta alcanzar, al
menos, ese número:
Se unirán los funcionarios de las mismas categorías de distintos
establecimientos de la comuna.
Se unirán los funcionarios de las categorías a y b; c y d; y e y f, según
el caso, del mismo establecimiento.
50. ASIGNACION DE MERITO
Articulo 33° Reglamento
Se unirán las categorías fusionadas anteriormente con las de otro
u otros establecimientos de la comuna, en igual forma.
Se unirán todas las categorías del establecimiento
Se unirá toda la dotación comunal.
51. ASIGNACIÓN MUNICIPAL
Artículo 45.-
Con la aprobación del Concejo Municipal, la entidad administradora
podrá otorgar a sus funcionarios asignaciones especiales de carácter
transitorio.
Dichas asignaciones podrán otorgarse a una parte o a la totalidad de
la dotación de salud y fijarse de acuerdo con el nivel y la categoría
funcionaria del personal de uno o más establecimientos
dependientes de la municipalidad, según las necesidades del
servicio.
52. ASIGNACIÓN MUNICIPAL
Artículo 45.-
En cualquier caso, dichas asignaciones deberán adecuarse a la
disponibilidad presupuestaria anual de la entidad administradora.
Estas asignaciones transitorias durarán, como máximo, hasta el 31
de diciembre de cada año.
53. PERFECCIONAMIENTO DE
POSTGRADO
Artículo 42 y Artículo 56º Reglamento.-
Los funcionarios que hayan obtenido los siguientes títulos y
diplomas de perfeccionamiento de postgrado: cursos y estadías de
perfeccionamiento; especializaciones por profesión; diplomas,
magister y doctorados, tendrán derecho a una asignación de hasta
un 15% del sueldo base mínimo nacional.
54. PERFECCIONAMIENTO DE
POSTGRADO
ARTICULO 57º Reglamento.-
Para otorgar esta asignación se considerarán los siguientes criterios:
Para una o más actividades de postgrado de hasta 1000 horas de
duración en total, se podrá otorgar hasta un 5% del SBMN de la
categoría correspondiente. (CatA $17.790 y Cat: B $13.516)
Para una o más actividades de postgrado que sumen entre 1.001 y
2.000, se podrá otorgar hasta un 10% del SBMN de la categoría
correspondiente, (CatA $35.579 y Cat: B $27.032)
55. PERFECCIONAMIENTO DE
POSTGRADO
Para una o más actividades de postgrado que sumen más de 2.001
horas, se podrá otorgar hasta un 15% del SBMN de la categoría
correspondiente. (CatA $53.369 y Cat: B $40.548)
56. Ley 19.813
Asignación de Desarrollo y Estimulo Estímulo al Desempeño
Colectivo
ARTICULO 1.- Dicha asignación estará asociada al cumplimiento
anual de metas sanitarias y al mejoramiento de la atención
proporcionada a los usuarios de la atención primaria de salud.
Corresponderá esta asignación a los trabajadores que hayan
prestado servicios para una EntidadAdministradora de salud
municipal, o para más de una, sin solución de continuidad, durante
todo el año objeto de la evaluación del cumplimiento de metas
fijadas, y que se encuentren además en servicio al momento del
pago de la respectiva cuota de la asignación.
57. Ley 19.813
Asignación de Desarrollo y Estimulo Estímulo al
Desempeño Colectivo
ARTICULO 2.- Se calculará sobre el SB + laAP de salud municipal,
correspondiente a su nivel y categoría, en una carrera referencial
lineal diseñada a partir del sueldo base mínimo nacional, en relación
con una jornada de cuarenta y cuatro horas semanales. La
asignación contendrá un componente base y otro variable.
58. Ley 19.813
Asignación de Desarrollo y Estimulo Estímulo al
Desempeño Colectivo
El componente base ascenderá al 10,3% aplicado sobre las
remuneraciones señaladas en el inciso primero.
El componente variable será de: 11,9% sobre igual base de cálculo,
para aquellos funcionarios que hubieren cumplido el 90% o más de
las metas fijadas para el año anterior (10,3+11,9= 22,2%) 5,95% para
aquellos funcionarios que cumplan entre el 75% y menos del 90% de
las metas fijadas. (10,3+5,95=16,25%)
59. Ley 19.813
Asignación de Desarrollo y Estimulo Estímulo al
Desempeño Colectivo
ARTICULO 3.- La asignación se pagará en cuatro cuotas, en los
meses de abril, junio, septiembre y diciembre de cada año.
El monto de cada cuota ascenderá al valor acumulado en el período
respectivo, como resultado de la aplicación mensual de la
asignación.
Los recursos para el financiamiento de la asignación, serán
transferidos a las entidades administradoras de salud municipal a
través de los respectivos Servicios de Salud.
60. Ley 19.813
Asignación de Desarrollo y Estimulo Estímulo al
Desempeño Colectivo
Artículo 4.- Para efectos de otorgar el componente variable de la
asignación, se aplicarán las siguientes reglas:
1) El Ministerio de Salud fijará, antes del 10 de septiembre de cada
año, las metas sanitarias nacionales para el conjunto de las
entidades administradoras de salud municipal
2) El Director de cada Servicio de Salud determinará para cada
entidad administradora de salud primaria y sus establecimientos,
según corresponda, las metas específicas
61. Ley 19.813
Asignación de Desarrollo y Estimulo Estímulo al Desempeño
Colectivo: EVALUACIÓN
Artículo 11 Regl.: La evaluación del cumplimiento de las metas
definidas para cada EA o establecimiento de atención primaria se
efectuará por el Secretario Regional Ministerial de Salud.
Las entidades sujetas a evaluación remitirán a mas tardar el31 de
enero del año respectivo, al Secretario Regional Ministerial de
Salud, toda la información que compruebe el cumplimiento de las
metas correspondientes
Los Servicios de Salud enviarán asimismo a dicha autoridad su
informe con el análisis sobre el cumplimiento de las entidades o
establecimientos
62. Ley 19.813
Asignación de Desarrollo y Estimulo Estímulo al Desempeño
Colectivo: EVALUACIÓN
El Secretario Regional Ministerial dictará una resolución en que
determine el porcentaje de cumplimiento de metas de cada
establecimiento, la que será notificada antes del 15 de febrero del año
respectivo, mediante carta certificada dirigida al domicilio de la entidad
administradora
El Secretario Regional Ministerial de Salud remitirá la apelación
conjuntamente con su informe y todos los antecedentes que posea
al Ministro de Salud en el plazo de tres días hábiles contados desde
su recepción.
63. Ley 19.813
Asignación de Desarrollo y Estimulo Estímulo al
Desempeño Colectivo: APELACIÓN
Artículo 12: Esa resolución podrá ser apelada ante el Ministro de Salud
en el plazo de 10 días contados desde el tercer día hábil siguiente al
despacho de la carta certificada de notificación. La apelación deberá
ser presentada en la Secretaría Regional Ministerial.
•El Secretario Regional Ministerial de Salud remitirá la apelación
conjuntamente con su informe y todos los antecedentes que posea al
Ministro de Salud en el plazo de tres días hábiles contados desde su
recepción.
64. Ley 19.813
Asignación de Desarrollo y Estimulo Estímulo al
Desempeño Colectivo: APELACIÓN
Artículo 13: El Ministro de Salud fallará la apelación a más tardar el
30 de marzo del año respectivo.
65. LEY SUPLETORIA 18.883
Descuento de Remuneraciones
Artículo 69.- El tiempo durante el cual no se hubiere efectivamente
trabajado no podrán percibirse remuneraciones. Mensualmente
deberá descontarse, a requerimiento escrito del jefe inmediato, el
tiempo no trabajado por los empleados
Las deducciones de rentas motivadas por inasistencia o por atrasos
injustificados, no afectarán al monto de las imposiciones y demás
descuentos, los que deben calcularse sobre el total de las
remuneraciones, según corresponda.
66. LEY SUPLETORIA 18.883
Descuento de Remuneraciones
Tales deducciones constituirán ingreso propio de la municipalidad
empleadora.
Los atrasos y ausencias reiterados, sin causa justificada, serán
sancionados con destitución, previa investigación sumaria.