El documento describe los tres niveles del liderazgo moderno: autogestión, equipos internos y conexiones. En el primer nivel de autogestión, los líderes deben observarse a sí mismos, crear una atmósfera emocional positiva y hacer más preguntas. En el segundo nivel de equipos internos, los líderes deben enfocarse en los resultados, el presente y el futuro de sus equipos internos. En el tercer nivel de conexiones, los líderes deben aprovechar la inteligencia colectiva y favorecer la
Un breve resúmen de aspectos resaltantes del coaching desde sus diferentes corrientes y modalidades. Si deseas profundizar en conocimientos básicos de coaching recomiendo revisar los siguientes libros: El juego interior del tennis (Tim Gallwey), Coaching (John Withmore), La ontologia del lenguaje (Rafael Echevarria).Espero les sea de utilidad.
Desarrollo de actitud II: Cómo Mantener la Organización Alejada del Chisme De...Maria Isabel Torres (Mimi)
Usted percibe que…
La empresa se guarda información, no comunica todo lo que debería.
Cuando la información llega, esta se encuentra desfasada y/o incompleta.
El personal siente que la empresa le esconde información porque no confía en ellos.
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Resumen del libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. Por Ing. Rafael Salamanca, Cédula: 16.809.719, Grupo #18.
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
¡Atención!!!
Medellín
El próximo 19 y 20 de Octubre
El superheroe soy yo
es un entrenamiento transformador
donde te conectas con tu poder interior
y te llenas de recursos para enfrentar con éxito todos los retos de tu vida.
Encontrarás herramientas que iran fortaleciendo tu mente.
Podrás ir Liberando al superhéroe que llevas dentro, y aprender tácticas que podrás ir usando a diario en tu vida cotidiana.
Únete a la gran aventura de despertar el superhéroe que duerme en ti.
Cupos limitados. Inscripciones en Medellín: +573123174508
El camino hacia el autoliderazgo retiro - presentaciónMarcelo Bulk
Estoy realizando varias propuestas de autoliderazgo, pero esta es la más sólida.
Se trata de un trabajo de retiro, con personas espirituales interesadas en el tema. Se dicta junto con Brahma Kumaris.
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“A veces las mujeres tenemos estándares demasiado altos, queremos ser perfectas y no pensamos en cómo aceptar el fracaso y aprender de él. Se trata de ser apasionada, no perfecta. No pasa nada por hacer varios intentos.” El miedo al fracaso es uno de los mayores obstáculos para la mujer emprendedora”
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
4. Nuestros objetivos
Identificar claves desde las que desarrollar nuestro
liderazgo en esta nueva época
Conocer los programas de SPRI y EUSKALIT para
seguir avanzando
19. 4 Comportamientos muy concretos para desarrollar el liderazgo
Algunas opciones
1.Auto-obsérvate
2.Crea una “wifi emocional” positiva
Liderazgo e influencia
21. ¿CÓMO?
Por ejemplo…
Liderazgo e influencia
• Anotar tres cosas que te resulten
gratificantes al final de cada día.
• Proporcionar feedback positivo o
reconocimiento a otra persona.
• Responder positivamente a una crítica.
• Tratar al otro de igual a igual.
• Ayudar a que el otro supere retos.
• Dar ánimos, contagiar energía…
• Planificar mis mejoras
22. 4 Comportamientos muy concretos para desarrollar el liderazgo
Algunas opciones
1.Autoobsérvate
2.Crea una wifi emocional positiva
3.Pregunta más
Liderazgo e influencia
23. “El ser humano no cambia
porque alguien le convenza
sino por necesidad.
Si quieres convencer tienes que
preguntar y escuchar”
Liderazgo e influencia
26. 4 Comportamientos muy concretos para desarrollar el liderazgo
Algunas opciones
1.Autoobsérvate
2.Crea una wifi emocional positiva
3.Pregunta más
4.Persevera en algún hábito
Liderazgo e influencia
28. CLAVES PARA CAMBIAR HÁBITOS
1.
2.
Conoce tus debilidades pero
invierte en tus fortalezas.
3.
Enfócate en desarrollar un hábito
por mes, dos máximo.
4.
Para acordarte del nuevo hábito
que quieres instalar en tu vida
necesitas una señal que te ayude.
5.
Liderazgo e influencia
Sé consciente del precio de no
cambiar.
Informa a otras personas. Te obliga
y te ayudan.
Teniendo en cuenta que la motivación depende de la autonomía, la maestría y el sentido…
Participación genuina: El único cambio posible es el que surge como expresión de la voluntad de cambio de las personas
Red: Un nuevo tipo de liderazgo (en red): Si todos juntos somos más inteligentes, ¿por qué solo deciden unos?
Las capacidades emanan de la persona, no de su rol