El documento define el liderazgo y discute varios estilos de liderazgo, incluidos el liderazgo burocrático, carismático, de servicio y transaccional. También explica cómo convertirse en un buen líder experto desarrollando credibilidad, comunicación, seguridad, evitando dañar la autoestima de los subordinados y proporcionando motivación.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir positivamente en los demás para lograr metas comunes y valiosas. Describe cinco estilos de liderazgo (directivo, participativo, delegativo, transformacional y transaccional) y algunos principios clave del buen liderazgo como actuar de forma ética, admitir errores y motivar a los demás reconociendo sus fortalezas.
El documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, situacional y transformacional. Describe las características clave de cada estilo y ofrece ejemplos de cómo se manifiestan en entornos empresariales.
Trabajo en equipo, liderazgo a coachingRosario Ojeda
Este documento describe un taller sobre el desarrollo de competencias para trabajar en equipo y liderazgo a través de la metodología de coaching. Los objetivos del taller son desarrollar habilidades para trabajar en equipo, liderazgo para apoyar el trabajo en equipo, e identificar conceptos básicos de coaching. El taller cubre temas como trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo, y una introducción a conceptos básicos de coaching. La evaluación se basa en casos prácticos y dinámicas grupales.
Este documento describe las características del liderazgo y cómo desarrollarlo en equipos docentes. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Explica diferentes estilos de liderazgo como autócrata y participativo. También discute que el liderazgo se puede aprender a través de la capacitación y la experiencia laboral. El documento concluye que un buen líder planifica, informa a tiempo, organiza, evalúa resultados, delega tareas, propone metas y motiva a través de un bu
Teorias De Aprendizaje En Las Organizaciones Liderazgosoropeza
El documento presenta un caso práctico sobre liderazgo donde un jefe de sección muestra una actitud inadecuada y problemas con su equipo. Tras una reunión, se descubre que el jefe se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas. La propuesta es facilitar su traslado si cambia su actitud y tiene una reunión con su plantilla para mejorar el clima laboral.
El documento describe los conceptos clave de trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de dos o más personas que colaboran para alcanzar una meta específica. Explica que los equipos se caracterizan por la interdependencia mutua de sus miembros y una identidad distinta a la de los individuos. Además, identifica ocho roles funcionales en los equipos descritos por Belbin, como coordinador, innovador, fabricante y observador. Cada rol aporta fortalezas y debilidades únicas al desempeño del equipo.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y las diferencias entre trabajar en grupo y en equipo. Trabajar en equipo requiere confianza, comunicación fluida y compromiso con los objetivos de la organización. Un líder efectivo promueve el trabajo en equipo escuchando a su personal, delegando responsabilidades y tomando decisiones de manera consensuada.
Este documento describe tres tipos de equipos de trabajo: equipos funcionales, interfuncionales y autoadministrativos. Los equipos funcionales están compuestos por empleados de diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización que se especializan en áreas funcionales específicas. Los equipos interfuncionales reúnen a empleados de niveles similares pero de diferentes áreas para realizar una tarea concreta. Los equipos autoadministrativos están compuestos por empleados que asumen las responsabilidades de gestión anteriormente realizadas por sus
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir positivamente en los demás para lograr metas comunes y valiosas. Describe cinco estilos de liderazgo (directivo, participativo, delegativo, transformacional y transaccional) y algunos principios clave del buen liderazgo como actuar de forma ética, admitir errores y motivar a los demás reconociendo sus fortalezas.
El documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, situacional y transformacional. Describe las características clave de cada estilo y ofrece ejemplos de cómo se manifiestan en entornos empresariales.
Trabajo en equipo, liderazgo a coachingRosario Ojeda
Este documento describe un taller sobre el desarrollo de competencias para trabajar en equipo y liderazgo a través de la metodología de coaching. Los objetivos del taller son desarrollar habilidades para trabajar en equipo, liderazgo para apoyar el trabajo en equipo, e identificar conceptos básicos de coaching. El taller cubre temas como trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo, y una introducción a conceptos básicos de coaching. La evaluación se basa en casos prácticos y dinámicas grupales.
Este documento describe las características del liderazgo y cómo desarrollarlo en equipos docentes. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Explica diferentes estilos de liderazgo como autócrata y participativo. También discute que el liderazgo se puede aprender a través de la capacitación y la experiencia laboral. El documento concluye que un buen líder planifica, informa a tiempo, organiza, evalúa resultados, delega tareas, propone metas y motiva a través de un bu
Teorias De Aprendizaje En Las Organizaciones Liderazgosoropeza
El documento presenta un caso práctico sobre liderazgo donde un jefe de sección muestra una actitud inadecuada y problemas con su equipo. Tras una reunión, se descubre que el jefe se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas. La propuesta es facilitar su traslado si cambia su actitud y tiene una reunión con su plantilla para mejorar el clima laboral.
El documento describe los conceptos clave de trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de dos o más personas que colaboran para alcanzar una meta específica. Explica que los equipos se caracterizan por la interdependencia mutua de sus miembros y una identidad distinta a la de los individuos. Además, identifica ocho roles funcionales en los equipos descritos por Belbin, como coordinador, innovador, fabricante y observador. Cada rol aporta fortalezas y debilidades únicas al desempeño del equipo.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y las diferencias entre trabajar en grupo y en equipo. Trabajar en equipo requiere confianza, comunicación fluida y compromiso con los objetivos de la organización. Un líder efectivo promueve el trabajo en equipo escuchando a su personal, delegando responsabilidades y tomando decisiones de manera consensuada.
Este documento describe tres tipos de equipos de trabajo: equipos funcionales, interfuncionales y autoadministrativos. Los equipos funcionales están compuestos por empleados de diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización que se especializan en áreas funcionales específicas. Los equipos interfuncionales reúnen a empleados de niveles similares pero de diferentes áreas para realizar una tarea concreta. Los equipos autoadministrativos están compuestos por empleados que asumen las responsabilidades de gestión anteriormente realizadas por sus
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y algunos de sus aspectos fundamentales. 1) El trabajo en equipo es más efectivo que trabajar individualmente porque permite aprovechar las habilidades complementarias de cada miembro. 2) Un equipo exitoso requiere buena comunicación, roles definidos, liderazgo compartido y compromiso con los objetivos comunes. 3) Los desafíos como conflictos o dificultades deben enfrentarse como equipo para mantener la cohesión y el éxito colectivo.
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos a...Enrique García Ruiz
El documento describe un líder destacado con el que el autor trabajó y compara aspectos de su forma de trabajar. El líder tenía más de 20 años de experiencia en el sector espacial y era empático, asertivo y cauto. Compartían visiones a largo plazo, pensamiento analítico y ser trabajadores, pero el líder era más brillante e intuitivo mientras que el autor era más innovador y persistente.
El documento describe las competencias clave de un líder efectivo, incluyendo establecer dirección, alinear a la gente, motivar e inspirar, liderar equipos, comunicar, construir relaciones, facilitar la conducta ética, negociar y liderar cambios. El autor luego describe al líder más destacado con el que ha trabajado, un jefe de agua y medio ambiente, y señala que comparten algunas de estas competencias pero también difieren en otras, aunque cree que puede desarrollar estas habilidades a través de la experiencia.
El documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo. Menciona que un equipo de trabajo implica compromiso, liderazgo compartido, responsabilidades compartidas, habilidades complementarias y un objetivo común. También señala que es importante la comunicación, la organización y la cooperación entre los miembros para lograr los objetivos de la organización.
Este documento proporciona información sobre la creación y el funcionamiento de equipos de trabajo eficaces. Explica que es importante seleccionar a las personas adecuadas para el equipo en función de sus habilidades, establecer objetivos claros a corto plazo, delegar tareas específicas y ser paciente para permitir que el equipo se desarrolle con el tiempo. También enfatiza la importancia de la comunicación, la cooperación, el crecimiento personal y el feedback positivo dentro del equipo.
Este documento describe seis tipos de liderazgo empresarial: liderazgo natural, liderazgo participativo, liderazgo autocrático, liderazgo burocrático, liderazgo carismático y liderazgo transformacional. El liderazgo natural se caracteriza por satisfacer las necesidades del equipo sin tener un rol formal de liderazgo, mientras que el liderazgo participativo involucra a otros en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo autocrático da órdenes sin consultar a otros y el lider
Este documento presenta un resumen del seminario "Atención al cliente y trabajo en equipo" impartido por el Lic. Oscar Rodríguez Hurtado. Explica conceptos clave como qué es el trabajo en equipo, sus beneficios, etapas y roles. También analiza aspectos como la comunicación, cohesión, liderazgo y delegación dentro de un equipo. Finaliza con un caso práctico sobre trabajo en equipo para resolver un problema.
Este documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como las características de los equipos efectivos. Explica que los equipos se definen como grupos comprometidos a lograr objetivos comunes de manera cooperativa, y que para ser efectivos deben producir resultados de alta calidad mientras sus miembros se sienten responsables por el éxito del equipo. También discute los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan el desempeño de los equipos.
Este documento describe los conceptos de liderazgo, trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar objetivos comunes, mientras que un líder debe inspirar y motivar al equipo. También analiza las habilidades de un buen líder de equipo como la comunicación, la toma de decisiones y la gestión de conflictos para mantener la cohesión del grupo. Finalmente, destaca los beneficios de trabajar en equipo tanto para la organización como para las personas.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
El documento define el trabajo en equipo y explica su importancia, señalando que permite lograr mayores niveles de productividad y calidad al unir esfuerzos. También describe las diferentes etapas por las que pasa un equipo, incluyendo orientación, insatisfacción, resolución y producción, mientras desarrolla confianza y coordinación entre sus miembros. El objetivo final es alcanzar la satisfacción de metas de manera
El documento habla sobre la estructuración y formación de equipos de trabajo efectivos. Explica que es importante definir tanto la tarea que debe realizar el equipo como los sistemas de trabajo que utilizará. También destaca la necesidad de establecer un marco de trabajo claro que especifique aspectos como los objetivos, evaluación de resultados, recursos y formación del equipo.
Este documento describe el proceso de equipar y desarrollar líderes potenciales. Explica que primero se debe definir el propósito y necesidades de la organización, identificar posibles líderes y comprometerlos. Luego, se debe construir una relación con ellos, conocer sus fortalezas y metas, y darles responsabilidad, autoridad y recursos para que puedan desarrollarse. Finalmente, se debe medir su progreso y ayudarlos a crear planes para su crecimiento continuo.
Comprende los elementos que facilitan que un equipo sea de alto rendimiento, evalúa qué haces bien y qué debes mejorar y estable un plan de acción para que tu equipo sea de alto rendimiento.
Dirigir un equipo de trabajo no es una tarea sencilla que requiere estar preparado para resolver cualquier situación que se presente de manera eficaz. Los líderes exitosos se caracterizan por tener una mente orientada a resultados y por descubrir la esencia de los problemas complejos de sus organizaciones para resolverlos. Cada vez es más difícil movilizar a las personas ya que no se subordinan de forma pasiva, por lo que el modelo de líder autoritario e inflexible está desapareciendo y dando paso a uno que escuche las ideas de los colaboradores
El documento discute la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten metas y responsabilidades, y se coordinan para completar tareas. Explica que la formación de equipos requiere compromiso, liderazgo, comunicación y otros factores para que funcionen de manera efectiva.
Este documento presenta información sobre la importancia y aplicación de la formación de equipos de trabajo para mejorar los resultados. Incluye un cuento sobre una gallina que realiza sola todas las tareas para producir tortillas y no recibe ayuda de los otros animales. También contiene secciones sobre tipos de equipos, beneficios del trabajo en equipo, y guías para la selección de proyectos y reuniones efectivas de equipos.
Este documento describe los estilos de gestión de equipos de trabajo, incluyendo orientativo, afiliativo, imitativo, capacitador, directivo y participativo. Se discuten las ventajas y desventajas de cada estilo. El documento concluye que los líderes deben adaptarse a los cambios del entorno para lograr los objetivos y que un líder potencial es más valioso que un profesional capacitado.
Este documento describe los conceptos y beneficios del trabajo en equipo. Explica que las organizaciones modernas tienden a organizarse por procesos a través de equipos interfuncionales. Resalta que el trabajo en equipo permite abordar problemas complejos de manera más efectiva, genera más ideas y fomenta el compromiso y pertenencia de los empleados.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, laissez faire y paternalista. Explica que los estilos de liderazgo han evolucionado para integrar mejor a los trabajadores y lograr objetivos compartidos. El liderazgo es importante para el éxito de una empresa y depende de la relación del líder con los trabajadores.
El documento describe las diferentes conceptualizaciones del liderazgo y la estructura del proceso de liderazgo. Explica la diferencia entre un jefe y un líder, destacando que un líder gana la confianza de su equipo a través de la motivación e influencia positiva, mientras que un jefe se basa más en la autoridad. También enumera las características clave de un buen líder como la visión, la comunicación efectiva, la organización y la capacidad de marcar objetivos claros.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo y algunos de sus aspectos fundamentales. 1) El trabajo en equipo es más efectivo que trabajar individualmente porque permite aprovechar las habilidades complementarias de cada miembro. 2) Un equipo exitoso requiere buena comunicación, roles definidos, liderazgo compartido y compromiso con los objetivos comunes. 3) Los desafíos como conflictos o dificultades deben enfrentarse como equipo para mantener la cohesión y el éxito colectivo.
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos a...Enrique García Ruiz
El documento describe un líder destacado con el que el autor trabajó y compara aspectos de su forma de trabajar. El líder tenía más de 20 años de experiencia en el sector espacial y era empático, asertivo y cauto. Compartían visiones a largo plazo, pensamiento analítico y ser trabajadores, pero el líder era más brillante e intuitivo mientras que el autor era más innovador y persistente.
El documento describe las competencias clave de un líder efectivo, incluyendo establecer dirección, alinear a la gente, motivar e inspirar, liderar equipos, comunicar, construir relaciones, facilitar la conducta ética, negociar y liderar cambios. El autor luego describe al líder más destacado con el que ha trabajado, un jefe de agua y medio ambiente, y señala que comparten algunas de estas competencias pero también difieren en otras, aunque cree que puede desarrollar estas habilidades a través de la experiencia.
El documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo. Menciona que un equipo de trabajo implica compromiso, liderazgo compartido, responsabilidades compartidas, habilidades complementarias y un objetivo común. También señala que es importante la comunicación, la organización y la cooperación entre los miembros para lograr los objetivos de la organización.
Este documento proporciona información sobre la creación y el funcionamiento de equipos de trabajo eficaces. Explica que es importante seleccionar a las personas adecuadas para el equipo en función de sus habilidades, establecer objetivos claros a corto plazo, delegar tareas específicas y ser paciente para permitir que el equipo se desarrolle con el tiempo. También enfatiza la importancia de la comunicación, la cooperación, el crecimiento personal y el feedback positivo dentro del equipo.
Este documento describe seis tipos de liderazgo empresarial: liderazgo natural, liderazgo participativo, liderazgo autocrático, liderazgo burocrático, liderazgo carismático y liderazgo transformacional. El liderazgo natural se caracteriza por satisfacer las necesidades del equipo sin tener un rol formal de liderazgo, mientras que el liderazgo participativo involucra a otros en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo autocrático da órdenes sin consultar a otros y el lider
Este documento presenta un resumen del seminario "Atención al cliente y trabajo en equipo" impartido por el Lic. Oscar Rodríguez Hurtado. Explica conceptos clave como qué es el trabajo en equipo, sus beneficios, etapas y roles. También analiza aspectos como la comunicación, cohesión, liderazgo y delegación dentro de un equipo. Finaliza con un caso práctico sobre trabajo en equipo para resolver un problema.
Este documento describe la diferencia entre grupos y equipos de trabajo, así como las características de los equipos efectivos. Explica que los equipos se definen como grupos comprometidos a lograr objetivos comunes de manera cooperativa, y que para ser efectivos deben producir resultados de alta calidad mientras sus miembros se sienten responsables por el éxito del equipo. También discute los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan el desempeño de los equipos.
Este documento describe los conceptos de liderazgo, trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar objetivos comunes, mientras que un líder debe inspirar y motivar al equipo. También analiza las habilidades de un buen líder de equipo como la comunicación, la toma de decisiones y la gestión de conflictos para mantener la cohesión del grupo. Finalmente, destaca los beneficios de trabajar en equipo tanto para la organización como para las personas.
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
El documento define el trabajo en equipo y explica su importancia, señalando que permite lograr mayores niveles de productividad y calidad al unir esfuerzos. También describe las diferentes etapas por las que pasa un equipo, incluyendo orientación, insatisfacción, resolución y producción, mientras desarrolla confianza y coordinación entre sus miembros. El objetivo final es alcanzar la satisfacción de metas de manera
El documento habla sobre la estructuración y formación de equipos de trabajo efectivos. Explica que es importante definir tanto la tarea que debe realizar el equipo como los sistemas de trabajo que utilizará. También destaca la necesidad de establecer un marco de trabajo claro que especifique aspectos como los objetivos, evaluación de resultados, recursos y formación del equipo.
Este documento describe el proceso de equipar y desarrollar líderes potenciales. Explica que primero se debe definir el propósito y necesidades de la organización, identificar posibles líderes y comprometerlos. Luego, se debe construir una relación con ellos, conocer sus fortalezas y metas, y darles responsabilidad, autoridad y recursos para que puedan desarrollarse. Finalmente, se debe medir su progreso y ayudarlos a crear planes para su crecimiento continuo.
Comprende los elementos que facilitan que un equipo sea de alto rendimiento, evalúa qué haces bien y qué debes mejorar y estable un plan de acción para que tu equipo sea de alto rendimiento.
Dirigir un equipo de trabajo no es una tarea sencilla que requiere estar preparado para resolver cualquier situación que se presente de manera eficaz. Los líderes exitosos se caracterizan por tener una mente orientada a resultados y por descubrir la esencia de los problemas complejos de sus organizaciones para resolverlos. Cada vez es más difícil movilizar a las personas ya que no se subordinan de forma pasiva, por lo que el modelo de líder autoritario e inflexible está desapareciendo y dando paso a uno que escuche las ideas de los colaboradores
El documento discute la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten metas y responsabilidades, y se coordinan para completar tareas. Explica que la formación de equipos requiere compromiso, liderazgo, comunicación y otros factores para que funcionen de manera efectiva.
Este documento presenta información sobre la importancia y aplicación de la formación de equipos de trabajo para mejorar los resultados. Incluye un cuento sobre una gallina que realiza sola todas las tareas para producir tortillas y no recibe ayuda de los otros animales. También contiene secciones sobre tipos de equipos, beneficios del trabajo en equipo, y guías para la selección de proyectos y reuniones efectivas de equipos.
Este documento describe los estilos de gestión de equipos de trabajo, incluyendo orientativo, afiliativo, imitativo, capacitador, directivo y participativo. Se discuten las ventajas y desventajas de cada estilo. El documento concluye que los líderes deben adaptarse a los cambios del entorno para lograr los objetivos y que un líder potencial es más valioso que un profesional capacitado.
Este documento describe los conceptos y beneficios del trabajo en equipo. Explica que las organizaciones modernas tienden a organizarse por procesos a través de equipos interfuncionales. Resalta que el trabajo en equipo permite abordar problemas complejos de manera más efectiva, genera más ideas y fomenta el compromiso y pertenencia de los empleados.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, laissez faire y paternalista. Explica que los estilos de liderazgo han evolucionado para integrar mejor a los trabajadores y lograr objetivos compartidos. El liderazgo es importante para el éxito de una empresa y depende de la relación del líder con los trabajadores.
El documento describe las diferentes conceptualizaciones del liderazgo y la estructura del proceso de liderazgo. Explica la diferencia entre un jefe y un líder, destacando que un líder gana la confianza de su equipo a través de la motivación e influencia positiva, mientras que un jefe se basa más en la autoridad. También enumera las características clave de un buen líder como la visión, la comunicación efectiva, la organización y la capacidad de marcar objetivos claros.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
Resumen de liderazgo en practica -nely medinaAkiraSanti1
Este documento presenta un resumen sobre diferentes tipos de liderazgo. Describe al líder ausente que solo se enfoca en sus propias metas y no delega responsabilidades. También habla sobre el líder transaccional que motiva a través de recompensas materiales y el líder transformador que inspira a través de una visión compartida. Finalmente, introduce al líder sin autoridad que toma iniciativa aun sin un puesto formal, y al pseudolíder que aparenta compromiso pero realmente se enfoca en su ego.
Gonzalo Túpac Martínez estudiante de la escuela de ingeniería de computación y sistemas <epics> de la Universidad San Juan Bautista <sjb>quien desarrolla el presente artículo para la asignatura de Ética y Deontología asesorado por David auris Villegas, master de la universidad de la Habana Peru2015
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con los seguidores y toma decisiones.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder toma decisiones, interactúa con el equipo y motiva a los seguidores.
El documento describe 10 tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas y a las tareas, transaccional y transformacional. Se define cada tipo de liderazgo y se da un ejemplo breve de cada uno. El autor principal discutido es Idalberto Chiavenato, un experto brasileño en administración y recursos humanos conocido por su enfoque humanista de las organizaciones.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo burocrático, autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado al equipo, natural, orientado a la tarea, transaccional, transformacional, empresarial y paternalista. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con su equipo y toma decisiones. El liderazgo participativo permite a otros dar ideas, mientras que el autocrático da poco poder a los demás. El transformacional inspira a los demás, en contraste
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo laissez-faire, autocrático, democrático, transaccional y transformacional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo del contexto. Por ejemplo, el liderazgo laissez-faire puede funcionar bien para empleados autónomos pero no para aquellos que necesitan supervisión, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los empleados a través de una visión compartida. En general, el documento analiza las características clave
El documento describe los conceptos de liderazgo y motivación empresarial. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Describe diferentes tipos de liderazgo como el carismático, de inteligencia y emprendedor. También habla sobre las características y causas de fracaso del liderazgo. Define la motivación laboral como los estímulos que guían el desempeño de los trabajadores y explica una estrategia para motivarlos que incluye identificar necesidades
Este documento resume la cuarta sesión de un curso de liderazgo. Se discuten varias teorías de liderazgo como el liderazgo transformacional, transaccional y teorías de contingencia. También se describen cualidades de líderes efectivos y se analizan conceptos como emprendimiento. Finalmente, se proporciona un enlace a un video relevante para la sesión.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas, orientado a las tareas, natural y transformacional. También define el liderazgo como un conjunto de habilidades para conducir y acompañar a un grupo e influenciar e inspirar ideas innovadoras. Por último, explica que la autorrealización es alcanzar metas personales que desarrollan el potencial humano a través de usar las propias capacidades.
El documento discute las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Define el liderazgo como la capacidad de comunicar de manera positiva e inspirar a otros para alcanzar una meta común. Explica que un buen líder necesita conocer bien a cada persona en su equipo para poder motivarlos de manera efectiva. También destaca la importancia de la comunicación entre el líder y sus subordinados para lograr los objetivos de la organización.
El documento discute las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse positivamente e inspirar a otros para alcanzar metas comunes. Un buen líder necesita conocer a fondo a cada persona en su equipo, tanto personal como profesionalmente, para motivarlos de manera efectiva. También requiere características como conocimiento, confianza, integridad y buen ejemplo para guiar a su equipo hacia el éxito.
Este documento trata sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo involucra dirigir a otros y tener influencia sobre ellos para lograr objetivos, mientras que la gerencia se enfoca en administrar organizaciones de manera eficiente y eficaz. También discute que el liderazgo efectivo requiere visión, habilidades de comunicación y ser capaz de motivar a otros. La gerencia también requiere ser un buen líder para dirigir a las personas dentro de una organización.
El documento discute la diferencia entre ser un jefe y un líder. Un jefe se enfoca en la planificación, el control y la implementación de sistemas, mientras que un líder se enfoca en anticipar y guiar el cambio con una visión. El autor luego proporciona ocho consejos para que un jefe se convierta en un buen líder, como respetar las diferencias individuales, reconocer las contribuciones de cada persona y practicar la empatía.
El autor define el liderazgo como inspirar a otros con el buen ejemplo, no sólo cambiar la forma de ser para dirigir. Explica que el liderazgo es necesario en altos niveles directivos donde se transmite la visión y se deja decidir cómo lograrla, pero no en niveles operativos donde es mejor un supervisor que asegure el cumplimiento de metas. Concluye que ser líder significa mostrar compromiso, respeto e integridad constantemente para inspirar a otros, no motivarlos o influirlos directamente.
El documento presenta una discusión sobre el liderazgo general y el liderazgo de calidad. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros para lograr las metas de una organización. Explica que un líder efectivo debe poseer características como inteligencia, carisma y confianza para motivar a los demás. También describe el liderazgo de calidad como un proceso que requiere que todos los empleados se enfoquen en satisfacer al cliente. Concluye que un líder verdadero va más allá de dar
El documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, situacional y transformacional. Describe las características clave de cada estilo y ofrece ejemplos de cómo se manifiestan en entornos empresariales.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Liderazgo
1. INTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO “TRUJILLO”
Diseño de Medios Informativos.
Kelly Rosaura Alva Salinas.
LIDERAZGO
2. ¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo, por su parte, es la acción de ser líder. La puesta en práctica de las aptitudes de un
líder en algún escenario determinado. Para definir este término podemos decir que el liderazgo
es la capacidad que tiene un individuo para dirigir y gerenciar un grupo de personas. Se habla
de capacidad porque el liderazgo es una habilidad que puede ser desarrollada, no es una acción
como dar instrucciones o imponer una idea. Aunque muchos puedan pensar que el liderazgo es
una distribución equitativa del poder en un grupo o equipo para así eliminar la figura impositora
de un jefe, la verdad es que definirlo de esta manera se aleja mucho de la esencia real de lo que
es el liderazgo, puesto que en presencia de un liderazgo verdadero no existe tal cosa como el
poder, sino que las actividades se distribuyen según las habilidades o conocimientos de cada
miembro del equipo. Así es como la figura del líder es simplemente ser el encargado de dicha
distribución y delegación de responsabilidades. Por ello, entre otras cosas, el líder debe conocer
a su equipo, incentivar la organización y responsabilidad, e incentivar a cada integrante a hacer
su trabajo de la mejor manera.
El liderazgo debe estar presente en muchos aspectos de la vida, no solamente en el ámbito
laboral. En cualquier ámbito que requiera un trabajo en equipo se necesitará la presencia de un
líder si se quiere que el proceso de realizar la actividad sea cómodo para todos y se pueda
finalizar productivamente. Hasta en los aspectos más sencillos de la vida cotidiana se pueden
presenciar líderes, por ejemplo, como cuando en una cena familiar es mamá quien organiza
quienes harán la comida y quienes podrán la mesa. Pero entonces, si decimos que en el liderazgo
no existe el poder, ¿Cuál es la diferencia entre el líder y los demás miembros del equipo? Pues
justamente que es el líder quien toma la iniciativa de evaluar el proyecto a realizar para así
organizar a los demás según sus destrezas y acepta las responsabilidades si el resultado final no
es el esperado.
Se puede ser un líder sin ser un jefe, pero no se debe ser jefe sin ser líder. Se puede diferenciar
muy fácilmente un equipo donde hay un jefe de otro donde hay un líder. En el primero, la figura
de autoridad suele ser un enemigo del equipo, en cambio, en el segundo, el responsable es un
aliado que trabaja a la par con el equipo.
3. A.¿Cuáles son los estilos de liderazgo?
Dentro de la definición de liderazgo se pueden encontrar ciertos tipos y sub tipos. Es importante
conocer cómo se comporta cada tipo de líder, puesto que no todos actúan de la manera
correcta. Identificar a cada uno de ellos podrá ayudarte a saber qué tipo de líder eres y en cual
tipo deberías convertirte para el mejor desarrollo de las actividades del grupo de trabajo. Cada
una de las categorías fue ampliamente estudiada por expertos en psicología y psicología social,
analizando cómo y por qué se adquieren los diferentes métodos de liderazgo, dependiendo del
líder, del equipo de trabajo y del entorno. Así que, antes de considerar encasillarse en una
categoría hay que tener muy en cuenta todas las características del entorno, incluyendo a los
subordinados y a los superiores del líder. No es lo mismo ser un líder en un ambiente hostil a
serlo en un ambiente amigable donde se fomente el trabajo en equipo, y en muchos casos esto
no es responsabilidad del responsable del grupo.
1.Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es más ser un jefe que ser un líder. Este tipo se puede encontrar
constantemente en ambientes empresariales y políticos. Es la manera más formal de liderar, y
como mencionamos anteriormente, se corre el riesgo de que la figura de autoridad sea vista
como un enemigo en vez de un aliado que busca beneficiar al equipo de trabajo.
El líder burócrata impone su autoridad para designar las actividades a los subordinados, busca
que existan normas explicitas y que estás sean cumplidas sin excepción. Aunque en muchos
casos las responsabilidades sean bien divididas entre los subordinados según las habilidades de
cada uno, se crea un ambiente de trabajo tenso donde existe una clara diferencia entre quien
manda y quien obedece. Los empleados no tienen derecho a dar su opinión, simplemente deben
cumplir las órdenes.
Ventajas del liderazgo burocrático
✓ Excelente cuando el equipo de trabajo es irresponsable o ineficiente
Ideal cuando el equipo de trabajo debe manejar grandes cantidades de dinero o bienes
costosos.
✓ Resultados garantizados.
4. Desventajas del liderazgo burocrático
✓ Carencia en la comunicación.
✓ Ambiente de trabajo tenso.
✓ Demasiadas normativas absurdas.
✓ Resistencia al cambio.
2.Liderazgo carismático
Muchos concuerdan en que se consiguen más cosas por las buenas que por las malas, y en este
caso podemos confirmar este dicho. Las diferencias entre este tipo de líder y el anterior son
totales. El líder carismático busca que sus subordinados se sientan bien y quieran trabajar al
tratarlos muy amablemente, reforzando sus destrezas y creando un ambiente de trabajo
amigable donde el líder es un aliado de sus subordinados. Este tipo de líderes suelen ser
personas extrovertidas dentro y fuera del ambiente de trabajo. Lo malo de los que se clasifican
en esta categoría es que, si el líder se muestra muy blando, se corre el riesgo de que los
empleados no tomen en serio las instrucciones para hacer el trabajo.
Ventajas del liderazgo carismático
✓ Se crea un ambiente de trabajo amigable.
✓ Se reducen los problemas entre el líder y los subordinados.
✓ Los empleados se sienten más motivados para trabajar.
✓ Los subordinados sienten que son escuchados e importantes.
✓ Cada quien recibe el mérito por su trabajo.
Desventajas del liderazgo carismático
✓ El líder puede convertirse en insustituible.
✓ No se le da la importancia suficiente a destacar los errores.
3.Liderazgo de servicio
Existe una diferencia drástica entre esta y las dos categorías anteriores. Mientras el líder
burócrata y el carismático buscan el beneficio de un superior, llámese empresa u otro, el líder
de servicio está completamente enfocado en buscar el beneficio de los subordinados. De hecho,
para este tipo de liderazgo, el líder se coloca así mismo en una posición donde lo importante es
servir a los demás. Esta categoría es común de encontrar en ambientes religiosos y grupos
sociales de ayuda, aunque también se pueden encontrar como responsables de grupos de
trabajo. El objetivo de este tipo de líder es organizar y enseñar al grupo, se convierten en parte
esencial del desarrollo del trabajo de todo el equipo, busca inspirar con sus conocimientos a los
demás, infunden respeto y amabilidad para con todos.
Ventajas del liderazgo de servicio
✓ Enseña sus conocimientos al equipo.
✓ Escucha las opiniones de los demás para hacer mejor el trabajo.
✓ Trabaja constantemente para servir a los superiores y a los subordinados.
✓ Aumentan los resultados positivos.
5. Desventajas del liderazgo de servicio
✓ Puede no ser el mejor líder para un puesto de autoridad importante.
✓ Su autoridad suele ser subestimada.
4.Liderazgo transaccional
En esta categoría se unen ciertas características de las anteriores. El líder transaccional es un
supervisor empresarial que busca el beneficio tanto de la empresa como de los empleados a su
mando mediante un método de intercambio. Es decir, este liderazgo tiene como base otorgar
recompensas por la eficacia del equipo de trabajo. Cuando a los empleados se les premia con
una bonificación en su sueldo por cantidad de ventas o producción, estamos en presencia de un
tipo de liderazgo transaccional. Gracias a este estimulo, los trabajadores se sienten motivados
para hacer mejor su trabajo, lo que a su vez beneficia totalmente a la empresa. Al mismo tiempo,
el líder pone las tareas específicas a realizar y los puntos que cada uno debe reforzar.
Ventajas del liderazgo transaccional
✓ Beneficio para la empresa y el trabajador.
✓ Resultados positivos garantizados.
✓ Cada quien recibe el mérito por su trabajo.
Desventajas del liderazgo transaccional
✓ Funciona solo mientras se esté otorgando la recompensa.
✓ No fomenta lealtad.
✓ El líder no es una figura de vital importancia.
B.¿Cómo convertirse en un buen líder experto?
En muchas universidades se enseña liderazgo como una catedra en algunas carreras, para un
profesional es vital saber utilizar su poder para dirigir a un equipo de trabajo. Sin embargo, no
cualquier profesional, incluso teniendo una amplia experiencia en el área, puede llegar a
desarrollar un buen poder experto. En muchos casos, en vez de llegar a ser un líder experto, el
profesional se convierte en un típico jefe autoritario que no busca desarrollar las habilidades del
equipo. En este caso se consigue completamente lo contrario a lo que se busca con el poder
experto, ya que los subordinados no se sienten felices al cumplir órdenes, sino que lo ven como
una carga, una molestia.
Un líder experto debe ser una persona que con su ejemplo inspire al equipo de trabajo a mejorar
y tener objetivos claros. La buena noticia es que no es difícil desarrollar y poner en práctica este
tipo de poder, con algunos consejos y técnicas será sencillo comenzar a liderar de esta manera.
Lo principal será tener muy claro que la experiencia será la clave, es decir, usar los conocimientos
para servir como maestro de tutor de los subordinados. No es completamente necesario que el
profesional tenga muchos años trabajando en el área, muchos profesionales con pocos años de
egresados pueden llegar a ser excelentes líderes, quizás usando su poder legítimo o
simplemente aprendiendo a ser un líder experto que sabe cómo propagar sus conocimientos.
Además de eso, será importante poder desarrollar otras habilidades, como estas a continuación.
6. 1.Credibilidad
Para ser un líder es necesario que las personas crean lo que este dice. Grandes ejemplos de
credibilidad en el liderazgo son los políticos, utilizando un liderazgo de experiencia y un gran
poder de credibilidad logran ganar la confianza de millones de personas en un país. Es por ello
que el líder debe ser una persona de buena moral, sincera y honrada. El líder debe ser un pilar
para su equipo de trabajo.
La relación entre poder experto y credibilidad es completamente estrecha, para poder infundir
credibilidad, la persona debe tener conocimientos y experiencia sobre lo que está hablando.
Nadie puede hacerse pasar por experto en un tema que no conoce y buscar que las demás
personas crean lo que está diciendo. Teniendo de su parte la educación que ha recibido, la
experiencia laboral y el cargo gerencial dentro de la empresa, el líder dispondrá de credibilidad
predeterminadamente, y para mantenerla bastará que él cuide su reputación honesta delante
del equipo de trabajo. La honestidad es fundamental para que un líder experto logre inspirar,
enseñar y promover este mismo valor en sus subordinados.
2.Comunicación y Feedback
Una de las características más importantes que debe tener cualquier líder es saber comunicarse
y escuchar la opinión de los demás. Si el líder carece de esta cualidad estaríamos en presencia
de un jefe que solo busca imponer órdenes sin medir las consecuencias o las opiniones que sus
subordinados tengan sobre las mismas. Sin comunicación en un equipo de trabajo simplemente
no existiría el éxito, el ambiente laboral se convertiría en un tipo de dictadura donde ningún
trabajador se sentiría a gusto.
La comunicación es primordial para lograr el éxito en un proyecto. Cada integrante del equipo
de trabajo tiene diferentes funciones y responsabilidades que cumplir, es por ello que sus
opiniones son perfectamente válidas para que las actividades se realicen correctamente. Es por
ello que los líderes deberán escuchar a sus empleados y tener en cuenta las mejoras o quejas
7. que ellos puedan tener, y así tomar las decisiones necesarias para que todas las partes del
equipo estén cómodas al cumplir con sus responsabilidades.
Pero no solo escuchar es importante, un buen líder deberá ser capaz de poder comunicar sus
ideas a sus subordinados. Con esto podrá transmitir las necesidades que tiene la empresa, la
visión y la misión, lo que se busca específicamente de cada empleado y más. Comunicando
correctamente las cosas se evitan los problemas, y en caso de haber alguno se podrían
solucionar más fácilmente. Cuando existe comunicación efectiva en cualquier equipo se trabaja
con más tranquilidad y confianza.
3.Seguridad en la manera de actuar
Un líder que duda de sí mismo no podría liderar. Una cualidad necesaria para todo tipo de líder
es que este sea seguro de sus decisiones y acciones. Si el responsable de un equipo laboral no
tiene mano firme a la hora de actuar, o se contradice en sus maneras de trabajar, esto supondría
que todo el equipo entre en confusión y las metas para completar satisfactoriamente un
proyecto no sean claras. Además de esto, se podría en duda la autoridad del líder, algo
totalmente perjudicial para el buen desarrollo del trabajo.
El tema de la seguridad podría ser un poco complicado, debido a que podría no ser una cualidad
fácil de trabajar. Hay personas que por problemas de autoestima o ciertas condiciones
psicológicas tienden a ser un poco inseguros. Sin embargo, siempre es posible trabajar esta
cualidad. Si eres una persona poco segura de sí misma debes entender e internalizar que eres
perfectamente capaz de ser el líder que deseas ser, tienes la experiencia necesaria para poder
cumplir con el trabajo. Ten confianza en ti mismo.
4.Evitar dañar la autoestima de los subordinados
Siguiendo la línea del punto anterior, la autoestima es un punto fundamental que hay que cuidar
en un equipo de trabajo, tanto la autoestima del líder como la autoestima de los subordinados.
Hemos estado hablando sobre los jefes que imponen su autoridad, son estos, con su forma de
actuar, quienes pueden herir fácilmente la autoestima de sus empleados.
Existen muchas maneras en las que se puede faltar el respeto a la moral de alguien, y
lastimosamente cuando un empleado se siente herido por su líder es muy difícil que este vuelva
a confiar, la comunicación quedaría destrozada, y el resultado final sería que el subordinado
decida dejar el equipo de trabajo. Es por ello que se debe evitar esto a toda costa, infundiendo
respeto y amabilidad por encima de todo. Procura respetar la opinión de tus subordinados así
sea diferente a la tuya. Si uno de tus empleados se opone a realizar una tarea, indaga el por qué
e intenta mejorar la situación, o en su defecto, ubica al empleado en un puesto donde se
desenvuelva mejor. Se consiguen más cosas con amabilidad.
5.Motivación
Una de las principales tareas de cualquier líder es motivar a su equipo de trabajo a cumplir los
objetivos empresariales planteados. Algunos investigadores han creado una teoría que afirma
que la motivación de un trabajador está completamente relacionada a la manera que su
supervisor ejerce el liderazgo. Esto quiere decir que cuando un líder es responsable y trabaja
8. correctamente con su equipo, los trabajadores se sienten motivados a cumplir con las
actividades.
En muchos casos pasa que consciente o inconscientemente la falta de un buen líder es la causa
de que los trabajadores estén desmotivados, el ambiente de trabajo se vuelva tenso y nunca se
alcance el éxito. Caer en esto se vuelve un ciclo del cual no es nada fácil salir. Así que, hay una
gran responsabilidad puesta en los hombros del líder del equipo. Se puede fomentar la
motivación de diferentes maneras, con una buena comunicación de los objetivos que se deben
cumplir, o con técnicas de liderazgo como el liderazgo transaccional, el cual estudiamos
anteriormente.
6.Habilidad para delegar
Desarrollar esta habilidad afectará positivamente tanto al líder como a todo el equipo de
trabajo. Muchos tienen la mala concepción de que los lideres deben ocuparse de todo el trabajo
y todas las responsabilidades del equipo, por esta razón muchos prefieren no optar por puestos
importantes de gerencia en una empresa. Hacer esto solo trae como consecuencia lideres
demasiado ocupados para liderar efectivamente, y en el peor de los casos la sobresaturación de
responsabilidad causaría que el líder se desmotive y quiera abandonar el equipo de trabajo.
Lo más inteligente será delegar las responsabilidades correctamente. Para esto será
fundamental conocer a las destrezas y debilidades de cada trabajador, para así poder asignar las
tareas astutamente a quienes tendrán más facilidad para realizarlas. De esta manera cada parte
del equipo tendrá un objetivo claro por el qué trabajar, por lo que se sentirán motivados. Y el
líder tendrá tiempo para hacer su trabajo de director del equipo sin el peso de tareas que otros
pueden hacer perfectamente.
7.Responsabilidad
Hablar de responsabilidad es esencial a la hora de hablar de liderazgo, es deber de un buen líder
asumir las responsabilidades por su equipo, entendiendo que, como gerente, supervisor y
responsable, si las tareas no resultan como deberían, fue una falta de su parte. Si se cumplen
los objetivos previstos significará que el líder hizo bien su trabajo delegando responsabilidades
y manteniendo al equipo motivado. Aun así, deberá evitar exaltarse a sí mismo y dar los méritos
cada una de las partes.
Así también, es tarea del líder promover la responsabilidad a todo el equipo de trabajo. Este
rasgo será vital para que los trabajadores cumplan con los objetivos planteados por la empresa
y debe ser una norma impuesta por el líder a la hora de comunicar las técnicas de trabajo. Por
supuesto, para que el equipo sea responsable, el líder experto debe poner el ejemplo al ser
puntual y honesto con su trabajo.
8.Compromiso
Al igual que los anteriores, el compromiso es una habilidad fundamental que tiene que tener un
líder, pero, ¿compromiso con qué? Primeramente, compromiso con la empresa, al puesto de
trabajo y a ti mismo, hay que tener en cuenta que ser un líder no será una tarea fácil y muchas
9. veces sentirás ganas de desistir. Hay que estar muy comprometido con el proyecto para seguir
adelante pese a las malas circunstancias. Recuerda que el esfuerzo trae recompensas.
Además, un buen liderazgo debe estar comprometido con su equipo de trabajo, con su
bienestar, felicidad y motivación. La diferencia entre un líder y un jefe es que el primero sabe
cuándo intervenir por su equipo ante sus superiores en busca de que ambas partes estén
conformes con los métodos de trabajo.