Este documento describe los estilos de gestión de equipos de trabajo, incluyendo orientativo, afiliativo, imitativo, capacitador, directivo y participativo. Se discuten las ventajas y desventajas de cada estilo. El documento concluye que los líderes deben adaptarse a los cambios del entorno para lograr los objetivos y que un líder potencial es más valioso que un profesional capacitado.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE
TUXTEPEC
INGENIERIA EN INFORMATICA
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIONAMIENTOS INFORMATICOS
UNIDAD II
ESTILOS DE GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
TEMA:
Estilos de gestión de los equipos de trabajo
PRESENTAN:
GRUPO “A”
ALFREDO ANOTHA DIEGO 4 SEMESTRE
blake_anotha@hotmail.com
MARGARITA ANTONIO GOMEZ
mago_contigoosinti@hotmail.com
MARIA CONCEPCION MORALES ESTEBAN
concha_tauro92@hotmail.com
LILI SANCHEZ RAYON
lis_11_d@hotmail.com
JESUS SANCHEZ VALDEZ
masterwebdj@gmail.com
CATEDRÁTICO:
Nn
María De Los Ángeles Martínez Morales
Tuxtepec, Oax., a 06 de Marzo de 2012
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2. Introducción
La función básica de un líder será la dirección, aunque estén implícitas las
restantes funciones de la gestión.
A partir de la importancia que se le atribuye para el adecuado desarrollo de las
organizaciones, en última instancia cada jefe o líder le imprime su propio matiz,
determinado esto por las características personales, con independencia de los
conocimientos que posea sobre la actividad.
Ya que los estilos que se describen en la literatura, más que atribuibles a los
líderes, son propios de la dirección. No concibo un líder haciendo uso de algunos
de los estilos que se señalan a continuación, los que enuncio por la importancia
que representan para sumar a los miembros de una organización a los objetivos
estratégicos de la misma, algunos de los cuales se basan en
un centralismo extremo y en la aplicación de la autoridad, con una baja cobertura
para la participación del colectivo.
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3. Ventajas y desventajas de los estilos de gestión de los equipos
de trabajo
VENTAJAS DESVENTAJAS
Funciona casi en todas No recomendable si se
las situaciones. tiene un equipo de
expertos.
El líder mira hacia el
horizonte y de una visión Puede crear rivalidad,
a largo plazo. al considerarlo
ORIENTATIVO engreído.
Maximizar el compromiso
hacia los objetivos y El líder puede tomar
estrategias de la protagonismo quitando
organización. igualdad.
Aumenta la flexibilidad, No puede ser usado de
permitiendo que la forma única.
innovación y toda de
riesgos se desarrolle. Permite que un
desempeño pobre no
Tiene un efecto muy se corrija.
AFILIATIVO positivo sobre la
comunicación. Empleados pueden
percibir que la
Fomenta la armonía del mediocridad se tolera
equipo, sube la moral,
mejora la comunicación,
crea confianza.
Consigue que se haga el Destruye el clima de un
trabajo dentro o antes de equipo.
la fecha límite.
Los empleados se
IMITATIVO sienten abrumados.
Las personas sienten
que el líder no confía
en ellos.
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4. Funciona mejor con No recomendado con
empleados que quieren empleados que se
ser ayudados a resisten a aprender o
desarrollarse. cambiar.
CAPACITADOR
Logra resultados Es un desastre si al
altamente positivos. líder le falta
experiencia.
Mejora las relaciones
entre el líder y el
empleado.
Ideal para los empleados La relación entre
con poca experiencia y subordinado - líder es
alta necesidad de única y exclusivamente
claridad. laboral.
DIRECTIVO
Ideal para equipos de
trabajo que apenas
empiezan y orientarlos a
cómo debe hacerse y
como se debe realizarse.
Resuelven Asuntos Se pueden empeorar o
complejos. crear conflictos
internos.
Los miembros se sentirán
motivados. Tanta discusión sobre
un tema hace perder el
PARTICIPATIVO Se respeta la capacidad interés de los
de cada miembro. integrantes.
Motiva para que los A veces se evita la
miembros del grupo toma de decisiones.
tengan voz y voto con las
decisiones del grupo.
Cuanto mayor es la
participación, mayor es el
compromiso.
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5. Conclusión
El entorno de los negocios es altamente cambiante, de modo tal que líderes o
directivos tendrán que estar a tono con los cambios del entorno si pretenden lograr
que las metas y objetivos propuestos sean cumplidos. Innumerables ejemplos
de estrategias exitosas asociadas al papel de un individuo capaz de identificar
errores y aciertos, amenazas y oportunidades, combinando el espíritu creador de
un colectivo, están registradas en la literatura especializada, en la prensa o en la
vida diaria. Confundirse en este aspecto solo podrá garantizar el camino al fracaso
en un ambiente empresarial cada vez más cambiante y agresivo.
Donde quiera que se detecte a un líder potencial será importante explorar sus
reales posibilidades. Un líder es mucho más valioso en términos prácticos que el
profesional más capacitado, aunque no deberá tomarse esto como una
subestimación al papel preponderante que tienen los profesionales, técnicos y
personal en general en el logro de las metas de un colectivo.
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6. Bibliografía
Anthony, Robert y Govindarajan, Vijai: Sistemas de Control de Gestión. Mc
Graw Hill. Décima edición. Año 2004.
Mintzberg, Henry y Brian Quinn, James: El proceso estratégico. Segunda
edición. Editado por Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Año 1991.
Saval, Ricaurte: Los estilos de liderazgo. www.monografías.com. Fecha de
visita: diciembre del 2005.
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