Este documento describe los conceptos de liderazgo, trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar objetivos comunes, mientras que un líder debe inspirar y motivar al equipo. También analiza las habilidades de un buen líder de equipo como la comunicación, la toma de decisiones y la gestión de conflictos para mantener la cohesión del grupo. Finalmente, destaca los beneficios de trabajar en equipo tanto para la organización como para las personas.
1. Liderazgo y trabajo
en equipo
Colegio Cristo Crucificado Villa Pilar
Rosa María González
http//gonzalezortiz.com
2. QUÉ ES EL TRABAJO EN
EQUIPO?
Grupo de personas que trabajan de manera coordinada
EQUIPO # GRUPO
equipo medico de venedores de unos
una sala de grandes almacenes
operaciones
3. Caracteristicas del Lider vs Jefe
Lider Jefe
Convence Se impone
Inspira confianza Inspira miedo
Es elegido Es impuesto
Participa Delega
Tomar decisiones e influir en el
comportamiento de los demás para
conseguir los objetivos
4. Rueda del Liderazgo
Planificación y
Presupuesto
Promover el
Visión de futuro
cambio
Promover Organización y
La Rueda del
estabilidad y dirección de
Liderazgo
orden personal
Alineamiento
Motivar e
del equipo hacia
inspirar
Control y los objetivos
resolución de
problemas
5. Habilidades
Interper-
¿Su valor sonales Visión e
añadido? inspiración
Auto- Congruenci
desarrollo a
Inteligencia Competen Trabajo en
Emocional cias Equipo
Comunicaci
Creatividad
ón
Espíritu
Auto-
emprended
liderazgo
Visión or
estratégica
6. Reflexionemos
Analice la rueda y ponga porcentajes a cada
segmento que representen a las competencias
que cree tener sus competencias
7. POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?
Permite ofrecer mejor ayuda pedagógica a los alumnos
Permite analizar problemas comunes
Permite actuar con criterios coherentes ante los alumnos
Permite aumentar el sentimiento de pertenencia del profesional
Permite ofrecer una enseñanza de calidad
9. Problemas
Otros factores
Disponibilidad de tiempo
Excesivo control del centro
Escasa formación del profesional
Escasa formación de la dirección
10. TRABAJO EN EQUIPO
EL PAPEL DE LA DIRECCION
Motor interno que dinamiza el equipo de trabajo
Especialmente formado en habilidades directivas
realcionadas con el T.E.
Se requiere estabilidad y continuidad
11. TRABAJO EN EQUIPO
ACTUACIONES DE LA DIRECCION
Dar EJEMPLO
Instaurar estructuras flexibles - ADHOCRACIA
Prestar atenció a les persones noves
Fomentar la implantació d’equips de treball
Avaluació del professorat
12. Adhocracia
Adhocracia es la ausencia de jerarquía, y es por
tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra
híbrida entre ad-hoc y el sufijo cracia. El término
se usa en la teoría de gestión de organizaciones.
Todos los miembros de una organización tienen
autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo
acciones que afectan al futuro de la organización.
13. CARACTERÍSTICAS BASICAS DEL T.E.
Grupo La tarea de los miembros es independiente
Equipo La tarea de los miembros es complementaria
Grupo Cada uno responde individualmente
Equipo Todos responden del resultado final
14. CARACTERÍSTICAS BASICAS DEL T.E.
Grupo Todos actúan como creen más oportuno
Equipo Se requiere la coordinación del lider
Grupo Fuerte jerarquía
Equipo Estructura jerárquica plana
15. LAS 5 “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO
COORDINACIÓN
COMUNICACIÓN COMPROMÍSO
COMPLEMENTARIEDAD CONFIANZA
16. OBSTÁCULOS EN LA IMPLANTACIÓN
DEL T.E.
Falta de hábito de trabajar sin jerarquías
Miembros de diferentes áreas trabajando con gente no
habitual
Desencajes al estar bajo el liderazgo de otro departamento
No tener el soporte suficiente desde fuera
Problemas para compaginar con otras tareas
17. BENEFICIOS DE TRABAJAR EN
EQUIPO
PARA EL COLEGIO
Se aprovechan los conocimientos de más gente
Se analizan los temas desde más puntos de vista
Mejor aceptación de las decisiones
Mejor comprensión de las soluciones
18. BENEFICIOS DE TRABAJAR EN
EQUIPO
PARA LAS PERSONAS
Mayor motivación hacia la tarea
Enriquecimiento personal por tratar con personas
Enriquecimiento personal mediante el aprendizaje
Aumento del sentido de la solidaridad
19. PELIGROS POTENCIALES A EVITAR
Conflictos de intereses
Disgregación de responsabilidad Decisiones más arriesgadas
Más lentitud en la toma de decisiones
20. COMO PONERSE EN MARCHA?
1. Definir claramente el OBJETIVO del equipo
2. Determinar relaciones con el exterior
3. Seleccinar los miembros (ENRIQUECIMIENTO)
4. Comunicar a los integrantes qué se espera de ellos
5. Explicación del lider del funcionamiento interno
6. Provocar relaciones de confianza
21. FASES POR LAS QUE PASA EL EQUIPO
ILUSIÓN
DIFICULTAD
ACOPLAMIENTO
MADUREZ
AGOTAMIENTO
22. SUGERENCIS ANTES DE
EMPEZAR
No presionar al principio
Si comienza a ir mal, decirlo YA !!!
Asignar responsabilidades en función del potencial
Contar con los medios necesarios para el equipo
Fijar objetivos gradualmente y a corto plazo
Evaluación permanente de seguimiento
24. CUALIDADES DE UN LIDER DE
EQUIPO
Persona justa
Persona que da ejemplo
Persona comprensiva
Defensor del equipo
Un buen organizador
Una persona que inspira confianza
25. FUNCIONES DEL LIDER DE EQUIPO
Coordinar actuaciones
Cohesionar miembros
Conseguir recursos
Evaluar los resultados
Relaciones con el exterior
26. TIPOS DE PERSONALIDAD
Soy positivo Soy crítico Soy polemico
Soy bocazas Soy un sabiondo Soy reservado
27. TIPOS DE PERSONALIDAD
Soy gracioso Soy organizado Soy incompetente
Soy un aprovechado Estoy desaprovechado
28. Y nosotros... QUÉ?
ESPIRITU DE EQUIPO: interés de equipo > interés propio ?
COLABORACIÓN: ayudamos en los momentos difíciles ?
RESPETO: aceptamos opiniones contrarias ?
BUEN CARACTER: es fácil trabajar con nosotros ?
REPONSABLES: asumimos plenamente nuestro rol ?
PARTICIPACION: tenemos una participación activa ?
29. SUGERENCIAS SOBRE LA
PARTICIPACIÓN
• “Vale más una mejora del 1% en mil cosas que una
mejora del 1000 % en una única cosa”
• “Únicamente cuentan las mejores idéas, vengan de
quien vengan”
• “Con la participación se potencia el reconocimiento de los
miebros, su valor dentro del equipo”
30. LA COMUNICACIÓN INTERNA
Comunicación fluida Coordinación
Tipos de comunicación en un E.T.:
Descendente
Horitzontal
Ascendente
31. LA COMUNICACIÓN INTERNA
El lider se ha de mostrar accesible
Se practicará la escucha activa
Se respetarán todas las opiniones
Se mantendrá la formalidad en las reuniones
Se favorecerá unas buenas relaciones personales
Se evitarán “AGENDAS OCULTAS”
Cohesión # Pensament único !!
32. DE QUÉ DEPENDE LA COHESIÓN
INTERNA?
Labor del
Lider
Tamaño del Éxito
Equipo Inicial
Composición Proyecto
del Equipo asignado
33. LA TOMA DE DECISIONES
Nadie evitará su responsabilidad en la toma
1.
de decisiones
Cuando alguno se equivoca:
2. a) Si ha sido riguroso: comprensión
b) Improvisación: contundencia
3. Peligro: el trabajar en equipo hace que las
decisiones que se toman sean más radicales
4. CLAVE: DEBATE INTERNO Y UNANIMIDAD EXTERNA
34. Y CUÁNDO HAY CONFLICTOS?
Diferentes caracteres
Causas de los conflictos Pressión de la tarea
Opiniones opuestas ...
Mala comunicación
Consecuencias en el equipo Menor predisposición
Menor rendimiento
ATENCIÓN: un conflicto controlado puede ser beneficioso !!!
35. EL LÍDER EN LA GESTIÓN DE
CONFLICTOS
Prevenir: Fomentar COMUNICACIÓN
Conocer a los miembros
Evitar injusticias
Evitar agravios comparativos
Dar confianza y autonomía
36. CÓMO HA DE ACTUAR EL LÍDER ?
1. 2.
Dar margen Advertir
4. 3.
Apartar Investigar
37. RECONOCIMIENTOS EN EL
EQUIPO
Evaluaciones períodicas del proyecto
Compartir resultados con los miembros
Evaluación del rendimiento del personal
Reconocimiento colectivo ante el exterior
Reconocimiento individual a nivel interno
38. LAS AGENDAS OCULTAS
Juego de un membro para erosionar la imagen del líder !
Buscara adeptos por atrás
Criticará su labor interna y externamente
Deteriorará la cohesión y el buen ambiente
SOLUCIÓN: denunciarlo y analizar el tema
39. CONCLUSIONES: PARA UN
EQUIPO EFICAZ
La elección de los miembros del equipo
La figura del líder - coordinador
Un objetivo muy bien definido, ambicioso y accesible
Una fluïda comunicación interna
Facilitad para la participación
Defensa externa de las decisiones internas
Soporte del resto de la organitzación