Este documento habla sobre el liderazgo 2.0 y la innovación en tiempos de incertidumbre. Explica que debido a la crisis económica y el aumento de la colaboración, las organizaciones deben enfocarse en la innovación abierta, especialmente en la gestión, estrategia, productos y operaciones. También destaca la importancia de definir el propósito de la organización para satisfacer a los accionistas y empleados, fomentar la participación colectiva, y crear organizaciones transparentes centradas en las personas.

1. Liderazgo 2.0. e Innovación:
Claves para navegar en la incertidumbre
Pilar Jericó
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5. Nos hemos encontrado con cisnes negros...
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6. … crisis económica…
80% del PIB mundial está en
recesión.
Deuda de las inmobiliarias
españolas equivale al 27% del PIB
Tres millones y medio de parados
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7. … y la Era de la Colaboración
“Quizás por primera vez en la historia, la
humanidad ha sido capaz de crear más
información de la que nadie puede
absorber, fomentar más interdependencia
de la que nadie puede gestionar y
acelerar los cambios a un ritmo que
difícilmente podemos seguir”
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8. Nuevas formas de comunicarse
¡Sígueme!
Tweeter
¡Escúchame!
Blogs
¡Escúchanos!
Wikis
¡Encuentra gente como yo!
Perfiles, redes sociales, mundos
virtuales...
¡Encuentra la información
que necesito!
Tagging, RSS, feeds...
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9. ¿Cuál es nuestro reto?
(en nuestras organizaciones)
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10. Sólo hay un camino…
Innovación abierta en la gestión
Innovación en la Gestión
Innovación Estratégica
Innovación en Productos/Servicios
Innovación Operacional
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11. LIDERAZGO 2.0.
¡REVOLUCIÓN EMPRESARIAL!
Tendremos que volver a definir el propósito de la
organización empleadora y el de su directiva para
que ambas satisfagan a los propietarios legales
(como accionistas) y a los propietarios del capital
humano que otorga a la empresa su capacidad de
generar riqueza (es decir, a los trabajadores del
conocimiento).
Peter Drucker, 1999
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12. Participación colectiva y creación de valor
225.000Km2
Robert McEwen
100 millones a 9.000 millones en seis años
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13. Transparencia y organizaciones pensadas
para las personas
Organigrama. En Semco no se
utiliza un organigrama formal.
Cuando es absolutamente necesario
esbozar la estructura de la empresa,
hacemos un esbozo en lápiz y nos
deshacemos de él lo antes posible.
Contratación. Cuando alguien vaya
a ser contratado o ascendido, los
trabajadores de esa unidad tendrán
Ricardo Semler
la oportunidad de entrevistar y
evaluar a los candidatos antes de
que se tome una decisión.
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14. Liderazgo 2.0
Conversar
Colaborar
Hacer sentir útil e
importante al equipo
NoMiedo
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15. No pretendamos que las cosas cambien
si siempre hacemos lo mismo.
La crisis es la mejor bendición que
puede sucederle a personas y países,
porque la crisis trae progresos.
Albert Einstein
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16. ¿Por dónde empezar?
Diez palabras para la crisis
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17. Liderazgo 2.0. e Innovación:
Claves para navegar en la incertidumbre
Pilar Jericó
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