La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
El diseñador en la Sociedad del Conocimiento. TextoTeresa Jular
Texto de la charla que me pidió la Escuela Superior de Diseño de Orihuela, en el marco de su programación Origina 2014. Compartí con los estudiantes y profesores asistentes mi pasión por aplicar y comunicar el Design Thinking en nuestro país, mi convencimiento del importante rol que los diseñadores actuales podemos asumir acompañando a organizaciones que quieran hacer una economía triple balance y participando en construir una forma de asociacionismo profesional hibridado con otras especialidades de las industrias creativas y las TIC.
Con unas imágenes de apoyo publicadas en documento adjunto.
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
El diseñador en la Sociedad del Conocimiento. TextoTeresa Jular
Texto de la charla que me pidió la Escuela Superior de Diseño de Orihuela, en el marco de su programación Origina 2014. Compartí con los estudiantes y profesores asistentes mi pasión por aplicar y comunicar el Design Thinking en nuestro país, mi convencimiento del importante rol que los diseñadores actuales podemos asumir acompañando a organizaciones que quieran hacer una economía triple balance y participando en construir una forma de asociacionismo profesional hibridado con otras especialidades de las industrias creativas y las TIC.
Con unas imágenes de apoyo publicadas en documento adjunto.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Fidel Rodríguez Batalla, director de Innovación de Madrid Network y director general de la Fundación del Ayuntamiento de Alcorcón. Desde su labor vinculada a la administración, la innovación y la ciencia a impulsado consorcios en materia de biomedicina, educación superior, ciencia y tecnología para el gobierno regional de Madrid y otras entidades.
Pablo Aristizabal - Marketing en la nueva tierra mediawww.aula365.com
En principio, me interesa destacar algunas ideas fuerzas que van a tutelar este ensayo. Empecemos acercando luz a la confusión que hoy existe en las definiciones que se vierten al hablar de la existencia del Marketing por Internet o de Comercio Electrónico en contraposición al Marketing tradicional, Marketing es uno solo, es el medio (no fin) que va en búsqueda de satisfacer las necesidades y deseos del consumidor, que busca escuchar por encima de oír, ir mas profundo en la búsqueda del deseo emergente, entonces lo que tenemos es un nuevo medio que nos permite acercarnos con más fidelidad a las necesidades para mejorar así nuestra propuesta de valor, el satisfactor, optimizando la manera de llegar al cliente, de comunicarnos; en síntesis, es un medio que le permite al usuario “hablarnos”, que lo transforma de consumidor en “prosumidor” , un cliente que nos ayuda a co-construir el satisfactor que vaya en búsqueda de completar sus deseos, cambiantes, oscilantes, finitos.
Debido a la amplitud del material existente para tratar muchos de los conceptos aquí vertidos recomiendo consultar en la Web mayor información, o dicho de otro modo, en lenguaje de Internet “googlear” un neologismo de ir en búsqueda de lo que necesitamos a través del hoy buscador líder.
En el marco del último Congreso realizado en Buenos Aires en la FCE/UBA acerca de la Responsabilidad Social Empresaria , recibí la invitación de ser uno de los disertantes, no en mi calidad de empresario sino como Académico.
Cuando empecé a preparar el tema, sólo pensaba plantear mis dudas respecto a la RSE, las mismas fueron surgiendo empíricamente, producto de ver que acciones se tomaban para vender más, se las mostraban como algo moralmente bueno y que hablaba de una nueva generación de ejecutivos. La posición que planteo, sospecho que proviene de mi doble rol: académico/empresarial y que por esto conozco las fortalezas y debilidades de cada uno de los dos sectores, y también sus picardías.
Debo confesar que sentí una atracción especial por el tema y por poder expresar el desconcierto que generaba en mí el doble sentimiento sobre algo que todos hablan como loable y que yo veo de mínima como normal y de máxima como una actividad más del Marketing “Social” Corporativo, pero Marketing al fin.
Al ir profundizando en el estudio de la conferencia, empecé a preguntarme ¿por qué estaba tan de moda la RSE?, ya no sólo pensaba en exponer mis dudas respecto a la misma, sino además tratar de comprender que causas y motivos subyacen a este emergente.
Podrán observar en los pies de página de este escrito que se mencionan varios links a Wikipedia, esto es deliberado para mis alumnos, esta enciclopedia es un ejemplo de inteligencia colaborativa y su creación es un modelo que nos permite darnos cuenta que existen formas de construcción en donde lo colaborativo es más que lo individual, como decía el presidente Perón “la organización vence al tiempo” y que como resultado nos muestra que en un sistema complejo “el todo es más que la suma de las partes”
Introducción
Cuanto más avanzaba en el tema sobre RSE, más me daba cuenta que el eje conceptual de lo que se habla es de la Riqueza, que es tal si genera bienestar en los pueblos, ya que en sí misma no nos dice nada de lo que nos interese hablar en conjunto.
Es ahí que van a encontrar en este documento lo más importante de este ensayo: cómo se distribuye más y mejor la riqueza, y fíjense que digo distribuye y no como “la distribuímos”, creo que en esa acepción de las palabras se encuentra la clave para preguntarnos: en tanto una riqueza sea algo que no se distribuye, ¿se la puede considerar riqueza socialmente hablando?.
Si la Riqueza es acumulativa, es riqueza en lo individual, que sirve, que es bienvenida, que seguramente no es tan acumulativa y tampoco es que no se distribuye nada, pero es una cuestión de grados, es baja en su distribución y no se trata de si gana mas o menos dinero quien la produce, pero socialmente hablando tenemos que acostumbrarnos a analizar la matriz productiva basada en aquella riqueza que llegue a más y más personas y que tiene como fin mejorar el bienestar de los pueblos.
La paradoja
Tres de los grandes pensadores del siglo XXI en empoderamiento,conceptos de mercadeo y apertura de mercado: Simon Sinek,Seth Godin, Don Tapscott, unidos a conceptos de la web 3.0
Pablo Aristizabal- El sueño emprendedor el futuro de un paíswww.aula365.com
Definir en pocas palabras el término “emprendedor” no es sencillo. Su existencia se remonta a tiempos lejanos, ya que se lo menciona incluso en las Sagradas Escrituras: “Y Saúl dijo a David: ‘Bendito eres tú, hijo mío David; sin duda emprenderás tú cosas grandes, y prevalecerás’”.
De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Española, “emprendedor” significa “que emprende con resolución acciones dificultosas”. La palabra inglesa “entrepreneur” proviene del latín “inter prendere”, una de cuyas acepciones es “el que se mete y hace la tarea”. “Entrepreneur” en inglés significa empresario, cuya definición es “persona que toma a su cargo una empresa”.
Nos hemos acercado a una definición, pero lo cierto es que cualquiera que impongamos sólo será una más. Por eso, les propongo que viajemos juntos detrás de algunas ideas que no tienen mayor intención que la de ayudar a revalorizar un vocablo que, en nuestro presente, ha tomado una trascendencia vital para las sociedades.
Ebook "Guía para el desarrollo de tu Marca Personal: 100 buenas prácticas par...Luis Tapia
El Ebook titulado “Guía para el desarrollo de tu marca personal digital: 100 buenas prácticas para que te digan te sigo…te compro” #100bpmarcapersonal, de 60 páginas, está estructurado en los siguientes capítulos:
1. Tu futuro, puede depender de estas palabras
2. Modelo de gestión del personal branding
3. De qué trata esta guía
4. Construcción de la pirámide de la marca personal
· Marca personal y visibilidad
· Autoconocimiento
· Estrategia
· Posicionamiento
· Identidad digital
· Networking
· Comunicación
· Reputación
5. 20 pasos y consejos para crear una identidad digital
6. Autodiagnóstico: plantilla de recogida de datos
7. Plan de marca personal versus plan comercial
Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado www.aula365.com
El presente trabajo busca abrir un espacio de discusión y plantear un escenario de análisis sobre la concepción actual de “Producto” a “Producto1 Inteligente” (PI), capaz de satisfacer los evolutivos deseos de los clientes y que, en ese transcurrir, el modelo de negocio2 de las organizaciones sea sustentable en el marco de la creación de valor continuo. Referimos en este articulo a Producto como concepto amplio de Satisfactor de una necesidad . El modelo de negocio debe reflejar cómo es que la compañía obtiene ganancias de los productos y/o servicios que ofrece. Se trata de un trabajo conceptual y referencial, cuya pretensión radica en impulsar la generación de ideas que contribuyan a una mejor toma de decisiones. Este PI (cosa, no sujeto) es una propuesta de valor, lo cual representa una promesa de dar un conjuntos de atributos cuya virtud es apreciada por alguien (sujeto, no cosa) y que por esta valorización este dispuesto a intercambiar algo a cambio de ello. PI, es una experiencia cuyo mayor atributo es su capacidad de permanencia a través del tiempo. Pero para que esto suceda, en esencia, se deberá concebir a los productos desde la cotidianeidad de la vida de los individuos y no de las abstracciones teóricas. Para ello tenemos que aprender a aprender a leer la vida de todos los días. Construir el satisfactor desde el mundo vital, el que lo rodea, pensar desde un todo interdependiente, donde intervienen factores relacionados a sus sentimientos, su idiosincrasia, a su relación con los otros, con la comunidad, des-clavándonos, al menos por un momento, de las abstracciones teóricas. “Con las abstracciones teóricas tendemos a poner tan cerca nuestro las fronteras, que de creérnoslas el mundo no daría ni gusto vivirlo” .Tenemos que ir a explorar nuevos universos que están mucho mas cerca de lo que podemos imaginar, solo tenemos que querer ir por ellos, y reducir esta miopía reinante no nos permite “mirar”, esta cortedad que no nos deja darnos cuenta y, en consecuencia, no deja hacernos cargo. Estamos limitados en el re-conocer, sondear, explorar, tamizar; trabajamos y tomamos decisiones basados en modelos de abstracción que solo pueden ser reproducidos en hojas de papel, tenemos que aprender a entrenar y creer en nuestro propio pensamiento critico y creativo, eso y solo eso nos permitirá discernir la información para transformarla en conocimiento y ser lo suficientemente innovadores para entregar en consecuencia un satisfactor que no sea una imitación oportunistas.
Pasión, aprendizaje y creación en la sociedad del conocimiento (42)www.aula365.com
En los temas que trataré a continuación; aprender a hacer, enseñar, aprender, pensar, emprender y a tener, voy al encuentro de un hilo conductor entre la pasión, el aprendizaje y la creación dentro de la emergente sociedad del conocimiento, que todo lo envuelve sin excluir lógicamente a los nuevos modelos de negocios en red. Ya nadie discute que tenemos que aprender a aprender, todos vivimos en mayor o menor medida el proceso de re-aprendizaje producto de la revolución digital.
La innovación en la Gestión de la Personas. Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración. La innovación en la gestión supone tanto la invención de nuevos modelos de gestión como la ejecución efectiva de los mismos, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora. Por fuerza, la innovación en la gestión supone cambios significativos en la organización que la adopta, por lo que ejecución de los mismos conlleva -como todo proceso de innovación- un importante nivel de experimentación y riesgo.
Una conversación acerca de las nuevas formas de crear valor colectivo en la Era de la Colaboración, el futuro del liderazgo y la necesidad de construir organizaciones centradas en las personas, donde la innovación y el liderazgo sea el trabajo de todos
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Fidel Rodríguez Batalla, director de Innovación de Madrid Network y director general de la Fundación del Ayuntamiento de Alcorcón. Desde su labor vinculada a la administración, la innovación y la ciencia a impulsado consorcios en materia de biomedicina, educación superior, ciencia y tecnología para el gobierno regional de Madrid y otras entidades.
Pablo Aristizabal - Marketing en la nueva tierra mediawww.aula365.com
En principio, me interesa destacar algunas ideas fuerzas que van a tutelar este ensayo. Empecemos acercando luz a la confusión que hoy existe en las definiciones que se vierten al hablar de la existencia del Marketing por Internet o de Comercio Electrónico en contraposición al Marketing tradicional, Marketing es uno solo, es el medio (no fin) que va en búsqueda de satisfacer las necesidades y deseos del consumidor, que busca escuchar por encima de oír, ir mas profundo en la búsqueda del deseo emergente, entonces lo que tenemos es un nuevo medio que nos permite acercarnos con más fidelidad a las necesidades para mejorar así nuestra propuesta de valor, el satisfactor, optimizando la manera de llegar al cliente, de comunicarnos; en síntesis, es un medio que le permite al usuario “hablarnos”, que lo transforma de consumidor en “prosumidor” , un cliente que nos ayuda a co-construir el satisfactor que vaya en búsqueda de completar sus deseos, cambiantes, oscilantes, finitos.
Debido a la amplitud del material existente para tratar muchos de los conceptos aquí vertidos recomiendo consultar en la Web mayor información, o dicho de otro modo, en lenguaje de Internet “googlear” un neologismo de ir en búsqueda de lo que necesitamos a través del hoy buscador líder.
En el marco del último Congreso realizado en Buenos Aires en la FCE/UBA acerca de la Responsabilidad Social Empresaria , recibí la invitación de ser uno de los disertantes, no en mi calidad de empresario sino como Académico.
Cuando empecé a preparar el tema, sólo pensaba plantear mis dudas respecto a la RSE, las mismas fueron surgiendo empíricamente, producto de ver que acciones se tomaban para vender más, se las mostraban como algo moralmente bueno y que hablaba de una nueva generación de ejecutivos. La posición que planteo, sospecho que proviene de mi doble rol: académico/empresarial y que por esto conozco las fortalezas y debilidades de cada uno de los dos sectores, y también sus picardías.
Debo confesar que sentí una atracción especial por el tema y por poder expresar el desconcierto que generaba en mí el doble sentimiento sobre algo que todos hablan como loable y que yo veo de mínima como normal y de máxima como una actividad más del Marketing “Social” Corporativo, pero Marketing al fin.
Al ir profundizando en el estudio de la conferencia, empecé a preguntarme ¿por qué estaba tan de moda la RSE?, ya no sólo pensaba en exponer mis dudas respecto a la misma, sino además tratar de comprender que causas y motivos subyacen a este emergente.
Podrán observar en los pies de página de este escrito que se mencionan varios links a Wikipedia, esto es deliberado para mis alumnos, esta enciclopedia es un ejemplo de inteligencia colaborativa y su creación es un modelo que nos permite darnos cuenta que existen formas de construcción en donde lo colaborativo es más que lo individual, como decía el presidente Perón “la organización vence al tiempo” y que como resultado nos muestra que en un sistema complejo “el todo es más que la suma de las partes”
Introducción
Cuanto más avanzaba en el tema sobre RSE, más me daba cuenta que el eje conceptual de lo que se habla es de la Riqueza, que es tal si genera bienestar en los pueblos, ya que en sí misma no nos dice nada de lo que nos interese hablar en conjunto.
Es ahí que van a encontrar en este documento lo más importante de este ensayo: cómo se distribuye más y mejor la riqueza, y fíjense que digo distribuye y no como “la distribuímos”, creo que en esa acepción de las palabras se encuentra la clave para preguntarnos: en tanto una riqueza sea algo que no se distribuye, ¿se la puede considerar riqueza socialmente hablando?.
Si la Riqueza es acumulativa, es riqueza en lo individual, que sirve, que es bienvenida, que seguramente no es tan acumulativa y tampoco es que no se distribuye nada, pero es una cuestión de grados, es baja en su distribución y no se trata de si gana mas o menos dinero quien la produce, pero socialmente hablando tenemos que acostumbrarnos a analizar la matriz productiva basada en aquella riqueza que llegue a más y más personas y que tiene como fin mejorar el bienestar de los pueblos.
La paradoja
Tres de los grandes pensadores del siglo XXI en empoderamiento,conceptos de mercadeo y apertura de mercado: Simon Sinek,Seth Godin, Don Tapscott, unidos a conceptos de la web 3.0
Pablo Aristizabal- El sueño emprendedor el futuro de un paíswww.aula365.com
Definir en pocas palabras el término “emprendedor” no es sencillo. Su existencia se remonta a tiempos lejanos, ya que se lo menciona incluso en las Sagradas Escrituras: “Y Saúl dijo a David: ‘Bendito eres tú, hijo mío David; sin duda emprenderás tú cosas grandes, y prevalecerás’”.
De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Española, “emprendedor” significa “que emprende con resolución acciones dificultosas”. La palabra inglesa “entrepreneur” proviene del latín “inter prendere”, una de cuyas acepciones es “el que se mete y hace la tarea”. “Entrepreneur” en inglés significa empresario, cuya definición es “persona que toma a su cargo una empresa”.
Nos hemos acercado a una definición, pero lo cierto es que cualquiera que impongamos sólo será una más. Por eso, les propongo que viajemos juntos detrás de algunas ideas que no tienen mayor intención que la de ayudar a revalorizar un vocablo que, en nuestro presente, ha tomado una trascendencia vital para las sociedades.
Ebook "Guía para el desarrollo de tu Marca Personal: 100 buenas prácticas par...Luis Tapia
El Ebook titulado “Guía para el desarrollo de tu marca personal digital: 100 buenas prácticas para que te digan te sigo…te compro” #100bpmarcapersonal, de 60 páginas, está estructurado en los siguientes capítulos:
1. Tu futuro, puede depender de estas palabras
2. Modelo de gestión del personal branding
3. De qué trata esta guía
4. Construcción de la pirámide de la marca personal
· Marca personal y visibilidad
· Autoconocimiento
· Estrategia
· Posicionamiento
· Identidad digital
· Networking
· Comunicación
· Reputación
5. 20 pasos y consejos para crear una identidad digital
6. Autodiagnóstico: plantilla de recogida de datos
7. Plan de marca personal versus plan comercial
Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado www.aula365.com
El presente trabajo busca abrir un espacio de discusión y plantear un escenario de análisis sobre la concepción actual de “Producto” a “Producto1 Inteligente” (PI), capaz de satisfacer los evolutivos deseos de los clientes y que, en ese transcurrir, el modelo de negocio2 de las organizaciones sea sustentable en el marco de la creación de valor continuo. Referimos en este articulo a Producto como concepto amplio de Satisfactor de una necesidad . El modelo de negocio debe reflejar cómo es que la compañía obtiene ganancias de los productos y/o servicios que ofrece. Se trata de un trabajo conceptual y referencial, cuya pretensión radica en impulsar la generación de ideas que contribuyan a una mejor toma de decisiones. Este PI (cosa, no sujeto) es una propuesta de valor, lo cual representa una promesa de dar un conjuntos de atributos cuya virtud es apreciada por alguien (sujeto, no cosa) y que por esta valorización este dispuesto a intercambiar algo a cambio de ello. PI, es una experiencia cuyo mayor atributo es su capacidad de permanencia a través del tiempo. Pero para que esto suceda, en esencia, se deberá concebir a los productos desde la cotidianeidad de la vida de los individuos y no de las abstracciones teóricas. Para ello tenemos que aprender a aprender a leer la vida de todos los días. Construir el satisfactor desde el mundo vital, el que lo rodea, pensar desde un todo interdependiente, donde intervienen factores relacionados a sus sentimientos, su idiosincrasia, a su relación con los otros, con la comunidad, des-clavándonos, al menos por un momento, de las abstracciones teóricas. “Con las abstracciones teóricas tendemos a poner tan cerca nuestro las fronteras, que de creérnoslas el mundo no daría ni gusto vivirlo” .Tenemos que ir a explorar nuevos universos que están mucho mas cerca de lo que podemos imaginar, solo tenemos que querer ir por ellos, y reducir esta miopía reinante no nos permite “mirar”, esta cortedad que no nos deja darnos cuenta y, en consecuencia, no deja hacernos cargo. Estamos limitados en el re-conocer, sondear, explorar, tamizar; trabajamos y tomamos decisiones basados en modelos de abstracción que solo pueden ser reproducidos en hojas de papel, tenemos que aprender a entrenar y creer en nuestro propio pensamiento critico y creativo, eso y solo eso nos permitirá discernir la información para transformarla en conocimiento y ser lo suficientemente innovadores para entregar en consecuencia un satisfactor que no sea una imitación oportunistas.
Pasión, aprendizaje y creación en la sociedad del conocimiento (42)www.aula365.com
En los temas que trataré a continuación; aprender a hacer, enseñar, aprender, pensar, emprender y a tener, voy al encuentro de un hilo conductor entre la pasión, el aprendizaje y la creación dentro de la emergente sociedad del conocimiento, que todo lo envuelve sin excluir lógicamente a los nuevos modelos de negocios en red. Ya nadie discute que tenemos que aprender a aprender, todos vivimos en mayor o menor medida el proceso de re-aprendizaje producto de la revolución digital.
La innovación en la Gestión de la Personas. Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración. La innovación en la gestión supone tanto la invención de nuevos modelos de gestión como la ejecución efectiva de los mismos, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora. Por fuerza, la innovación en la gestión supone cambios significativos en la organización que la adopta, por lo que ejecución de los mismos conlleva -como todo proceso de innovación- un importante nivel de experimentación y riesgo.
Una conversación acerca de las nuevas formas de crear valor colectivo en la Era de la Colaboración, el futuro del liderazgo y la necesidad de construir organizaciones centradas en las personas, donde la innovación y el liderazgo sea el trabajo de todos
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
Magister thesis presentation about how to harness the collective intelligence for open innovation purposes. View the full thesis document here: http://www.scribd.com/doc/34521368
José Cabrera, socio de Innopersonas: "El impacto de las redes en la gestión de personas"
Jornada UOC – AEDIPE: Web 2.0 – Nuevas estrategias para la dirección de personas.
Barcelona, 18 de noviembre de 2010
Presentación utilizada en la Conferencia sobre Iniciativa e Innovación impartida en la Universidad de Alcalá de Henares en la Facultad de Ciencias Empresariales
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
¡Iniciamos el año como los campeones!
Descubre los temas de Capital Humano que formarán parte de este nuevo ciclo y que definirán la estructura de tu Organización, los espacios de trabajo, la flexibilidad laboral, el poder de la Tecnología y el futuro del Talento en general.
Estudio promovido por la Cámara de Comercio de Madrid, la Fundación Universidad Empresa y la Confederación Empresarial de Madrid, y realizado por Innopersonas y basado en más de 3.000 entrevistas, nos permite obtener un excelente retrato de los universitarios españoles en el último curso de carrera. El interés de los resultados es todavía mayor, si tenemos en cuenta que se trata de una de las primeras generaciones de Nativos Digitales que van a incorporarse al mercado laboral. Los datos echan por tierra algunos de los mitos más arraigados sobre la juventud española, y nos confirman otras realidades que hasta ahora sólo podíamos intuir.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
Una conversación sobre los nuevos modelos de participación ciudadana en la Era de la Colaboración, las nuevas formas de creación de valor social, y su impacto en las ONG
Una conversación sobre los nuevos modelos de creación de valor a través de las personas en la Era de la Colaboración,y su impacto en el liderazgo de las organizaciones y el compromiso de las personas
Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración
1. Liderazgo 2.0
Los nuevos modelos de creación de valor en la Era
de la Colaboración
José Cabrera
www.innopersonas.com
Madrid, 11/02/10
2. La vida en el año 1900 ...
La esperanza media de vida en Estados
Unidos era de 47 años
Apenas el 6% de las viviendas tenía
teléfono, y sólo el 14% contaba con
una bañera.
El parque de automóviles se componía
de 8.000 vehículos, y en el país
había 230 Km de carreteras
pavimentadas
El 42% de la fuerza laboral todavía
estaba dedicada a la agricultura.
www.innopersonas.com
3. El management en el año 1900 ...
Ya existían la descripción de puestos de
trabajo estándar y la planificación de
la producción.
La contabilidad de costes empezaban a
ser prácticas comunes.
Las empresas ya aplicaban controles
financieros, salarios variables e
incentivos, y contaban con
departamentos de recursos humanos.
La Ford Motor Company incluía a sus
trabajadores en un plan de
participación en beneficios.
www.innopersonas.com
5. La Era de la Colaboración
“Quizás por primera vez en la historia, la
humanidad ha sido capaz de crear mucha más
información de la que puede absorber, fomentar
más interdependencia de la que nadie puede
gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que
difícilmente podemos seguir”
Peter Senge
www.innopersonas.com
6. La Colaboración
Masiva como
nuevo modelo
de creación de
valor
www.innopersonas.com
8. El caso Obama:
La colaboración puede cambiar el mundo
Hicieron el mensaje suyo “Un cambio
en el que podemos creer”
Se movilizaron para conseguir los
votos necesarios para ganar.
Superaron las barrera políticas,
ideológicas, y raciales.
Derrotó a las “maquinas” demócrata
y republicana
Cambiado la manera en que el
mundo ve América.
Consiguieron +400M$ de fondos
www.innopersonas.com
9. El modelo “software libre”
La colaboración ha cambiado el Software
Horizontalidad Confianza
Pragmatismo Autenticidad
Autogestión Transparencia
Propósito Comunidad
Compromiso
www.innopersonas.com
11. “La clave para todas las organizaciones no es
reformular la colaboración como algo que hacer,
además de otras prioridades, sino como un medio
fundamental para abordar todas las prioridades del
negocio”
Dion Hinchcliffe
www.innopersonas.com
12. Quizás ha llegado la hora de cambiar ...
“El management tal y como
lo conocemos hoy en día
es una disciplina madura y
como tal incapaz de
resolver los nuevos retos a
los que se enfrentarán las
organizaciones en el nuevo
milenio”
www.innopersonas.com
13. Innovación en la gestión
“Es la capacidad de las empresas
para efectuar cambios
fundamentales en su modelo de
gestión, estructura organizativa o
procesos internos de trabajo”
Management Innovation Lab, London Business
School.
http://blog.cabreramc.com/
14. ¿Qué es diferente?
Innovación en la Gestión
Innovación Estratégica
Innovación de Producto
Innovación Operativa
www.innopersonas.com
15. 5
Razones
para innovar
en la gestión
www.innopersonas.com
16. La necesidad de
construir
nuevos mapas
para explorar el
futuro
1 www.innopersonas.com
17. No podemos explorar el futuro con el
sentido común del pasado
www.innopersonas.com
18. “Para gestionar el
presente lo
importante es lo
que sabes, para
gestionar el futuro
lo importante es lo
que no sabes”
Massim Taleb; Los Cisnes Negros
www.innopersonas.com
19. De la tarea a las personas
Pasión
Creatividad
Iniciativa
Intelecto
Diligencia
Obediencia
www.innopersonas.com
20. ¿Dónde estamos? Teoria X vs Teoría Y
5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5
Actitud Actitud
A las personas no les gusta trabajar, consideran el Las personas se comprometen con su trabajo e, incluso lo
trabajo aburrido y lo van a evitar dentro de lo disfrutan en condiciones adecuadas.
posible.
Dirección Dirección
Las personas necesitan ser forzadas para Las personas se autogestionan frente a un objetivo que
desarrollar el debido esfuerzo. aceptan.
Responsabilidad Responsabilidad
Las personas prefieren ser direccionadas en vez de Las personas buscarán y aceptarán responsabilidad, bajo
aceptar responsabilidad, que evitan dentro de condiciones adecuadas.
lo posible
Motivación Motivación
Las personas son motivadas principalmente por En condiciones adecuadas, las personas están motivas por
dinero y tienen miedo de perder el trabajo. el deseo de realizar su propio potencial y talento.
Creatividad Creatividad
La mayoría de las personas tienen poca creatividad, Las personas tienen mucha capacidad de creatividad e
excepto cuando se trata de evitar las reglas de innovación que son muy poco aprovechadas.
gestión
Fuen e: Douglas McGregor "El lado humano de las organizaciones" (1960)
22. Desafíos complejos
Los problemas técnicos, se pueden resolver dentro del marco
de nuestra experiencia anterior, simplemente usando
conocimientos, metodologías y herramientas que ya existen.
Los desafíos adaptativos son poco claros y difíciles de
identificar, principalmente porque están muy vinculados a los
hábitos y costumbres más arraigados en los miembros de una
organización. Las personas involucradas son a la vez parte del
problema y de la solución.
Los desafíos adaptativos del pasado son los problemas
técnicos de hoy
24. El nuevo talento
Son creativos. Procesan la información a
velocidad digital. Les gusta la multitarea.
Prefieren los gráficos al texto. Socializan en redes
sociales.
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25. Nuevas Mentes
El hemisferio
izquierdo
Se enfoca en los
detalles,
secuencial, lógico,
analítico. y
racional.
El hemisferio
derecho
Piensa globalmente,
sede de los
aspectos
“creativos”, la
belleza, la lealtad
y lo emocional.
35. La crisis ama la innovación
“Las empresas han de pasar
de mejoras incrementales
a innovaciones
disruptivas que suponen
cambios significativos en
su identidad y modelos
4
de creación de valor.”
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36. Innovación Abierta
La mayor parte de
la innovación
sucede “en el
exterior”
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39. La necesidad de crear
Nuevas Organizaciones más
ágiles, participativas,
abiertas, transparentes y
verdaderamente centrada
en las personas
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40. “El secreto del éxito no
es prever el futuro, sino
crear una
organización que
prosperará en un futuro
que no puede ser
previsto."
Michael Hammer
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41. ¿Quieres trabajar en
Google?
Proyectos retadores y gente inteligente, con potencial para
cambiar el mundo.
Libertad para crear la próxima generación de tecnologías
web
Un entorno diseñado para fomentar la colaboración, la
creatividad, la salud y la felicidad.
Trabajarás en pequeños grupos que promueven la
espontaneidad, creatividad y velocidad.
Tendrás el “20% de tu tiempo” libre para trabajar en lo que
realmente te apasiona.
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42. Nuevo paradigma de gestión
emergente
Agilidad
Flexibilidad
Diversidad
Co-creación
Colaboración
Participación
Horizontalidad
Transparencia
Autogestión
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43. Jerarquía vs Redarquía
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44. El trabajo del líder
La creación de valor en la Era
de la Colaboración requiere
imaginación, creatividad y
pasión, se trata de crear
organizaciones ágiles,
pensadas para las personas y
donde el liderazgo y la
innovación sea el trabajo de
todos
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45. Liderazgo 2.0 : El arte de explorar el
futuro en busca de la emergencia
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46. Disciplinas 2.0
Tres dominios clave:
La construcción de
nuevas identidades
colectivas valiosas para la
organización, la flexibilidad
para explorar nuevas
posibilidades de acción
colectiva, y la capacidad de
hacerlas realidad en
redes de colaboración
cada vez más abiertas y
globales.
47. En busca de un nuevo balance
¿Dónde Estamos?
5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5
Escalabilidad Agilidad
Jerarquía Comunidad
Opacidad Transparencia
Control Confianza
Motivación intrínseca Motivación extrínseca
Ordeno y mando Compromiso y participación
Poder reside en la posición Poder reside en el valor añadido
Liderazgo en la cúspide Liderazgo a todos los niveles
Foco en las tareas Foco en la personas
Competencia interna Colaboración interdepartamental
Vender sus opiniones Preguntar y convencer
Premiados por ser una estrella Recompensado por el éxito de otros
Zona de confort Zona de excelencia
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48. Llamada a la acción
¿Cómo nos afectan estos cambios
Personalmente?
¿Cómo afectan a nuestras
Organizaciones ?
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49. Los cambios son
particularmente
difíciles de anticipar
si has llegado a tu
“zona de confort”
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50. ¿Por donde comenzar?
Comienza con tu agenda personal
Prepara la Organización para la
transparencia
Participa en las conversaciones
Fomenta una cultura de innovación
Crea nuevas relaciones con clientes
Desarrolla tus comunidades
Haz realidad las redes colaborativas
Crea el tiempo para explorar el futuro