El documento trata sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como una influencia que una persona ejerce sobre otras para modificar su comportamiento. Explica que el poder es la capacidad de influir y la autoridad es el poder legítimo derivado de un cargo o jerarquía. También describe diferentes enfoques del liderazgo como el situacional y transaccional, así como estilos como el autoritario, democrático y coaching.

1. = É x i t o O r g a n i z a c i o n a l
LIDERAZGO
Octubre , 2014
AUTORA:
Lopez, Anegelica
C.I: 19,530,553
Informática Nivel III

2. CONCEPTO DE LIDERAZGO
 En sentido general, el liderazgo es, de alguna manera, un
tipo de poder personal. Por medio del liderazgo una
persona influye en otras en función de las relaciones
existentes.
Chiavenato (2004)
2
• Esta influencia significa una
transacción entre las personas,
en razón de la cual una
persona actúa con la intención
de modificar o provocar el
comportamiento de otra

3. 3
De la definición
dada se desprende
el término
influencia, el
cual es un
concepto ligado a
la noción de poder
y autoridad
Poder: es el potencial que
posee una persona para
influir y puede ser o no ser
ejercido. En una
organización, es la
capacidad para afectar y
controlar las decisiones y
los actos de otras personas,
así estas se resistan.
Autoridad: es el poder
legítimo. El poder que tiene
una persona en virtud del
papel o la posición que
tenga dentro de la
estructura de la empresa.
CONCEPTO DE LIDERAZGO

4. PODER
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 French y Raven citado por Chiavenato (2004) clasifican los diferentes tipos de
poderes
Poder para coaccionar:
Basado en el temor y la coacción. Si no hace lo que le mando le impondré un castigo
Poder para premiar:
Basado en prometer o dar un incentivo, premio, etc. Si hace lo que le mando le daré un premio
Poder Legítimo:
Es el que se deriva del cargo o jerarquía. Como soy el jefe debe hacer lo que se le manda
Poder de competencias;
Basado en la especialización, talento, experiencia, etc., que la persona posee. Como fuente de
conocimiento, orientación e inspiración
Poder Referente:
Basado en la actuación, nombre o admiración. Como un líder con el cual las personas se identifican.

5. ENFOQUE SITUACIONAL O DE
CONTINGENCIA
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 Este enfoque plantea que el liderazgo no es nato sino que
surge y se expresa de diferentes maneras dependiendo de la
situación. Una persona puede ser líder para determinada
etapa de un proceso y dejar de serlo cuando cambian las
circunstancias.
 El liderazgo resulta muy afectado por la situación de la que
emerge el líder y en la que opera; muestra de que éste es un
enfoque persuasivo.
Alcantara y Velázquez (2004)

6. 6
 Este enfoque del liderazgo reconoce que existe una interrelación entre el
grupo el líder.
 Respalda la teoría del seguidor en el sentido de que las personas tienden a
seguir a quienes ellos perciben (con razón o equivocadamente) que les ofrece
un medio de cumplir sus deseos personales. Por lo tanto, el líder es la persona
que reconoce estos deseos y hace cosas o lleva a cabo programas creados para
cumplirlos.
ENFOQUE SITUACIONAL O DE
CONTINGENCIA
“Teoría
Situacional”
La situación crea y modela al líder
Distintas situaciones crean distintas necesidades, por lo que se
requieren distintos líderes;
El líder puede adaptar sus pautas de liderazgo para acomodarlas
a las necesidades
Alcantara y Velázquez (2004)

7. ESTILOS DE LIDERAZGO
7
AUTORITARIOo
AUTOCRÁTICO:
Eficiente;
Toma todas las
decisiones;
No permite la
participación/discu
sión;
No ejerce la
delegación
(empowerment);
Dueño de
información: Base
de Poder;
Administra premios
y castigos
Fija los objetivos
PATERNALISTAo
PSEUDO-AUTORITARIO
Abre la
participación, pero
es él quien toma
todas las decisiones;
Fija los objetivos;
Más tolerante que el
líder autoritario;
Busca convivencia
tranquila en el
grupo
Crea competencia
interna.
PERMISIVOo“LAISSEZ
FAIRE”
Totalmente pasivo;
No se compromete
en nada;
No formula
objetivos ni toma
decisiones;
Otorga plena
libertad;
Actividades sin
control.
DEMOCRÁTICOo
PARTICIPATIVO
Estimula la
participación plena;
CONSENSO:
decisiones, fijación
de objetivos,
coordinación de
actividades
El centro focal pasa
del líder al grupo.

8. 8
AFLIATIVO
Se centra en las
relaciones personales.
Valora a las personas
y sus sentimientos.
Propicia la amistad, la
armonía.
El enfoque total de
este estilo no es
propicio para el logro
de la meta - el éxito
empresarial.
COACHING
Se centra en el
desarrollo del
personal mas que en
el cumplimiento de
los objetivos.
Busca formar,
enseñar, capacitar al
personal.
Realiza feedback
como método de
evaluación.
El líder -> seguidor:
“creo en ti y por eso
me preocupo por ti y
espero que des lo
mejor de ti mismo”
ESTILOS DE LIDERAZGO

9. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
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 El papel de intercambio del líder ha sido llamado
transaccional. El líder ayuda al seguidor a identificar
lo que debe hacerse para obtener los resultados
deseados.
 El líder se basa en el concepto personal y en las
necesidades de estima de la personal para ayudar a
identificar el objetivo.
 El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo,
porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto
plazo.

10. PAPELES DEL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
10
El líder reconoce lo
que el seguidor debe
hacer para lograr los
resultados
designados
El líder aclara el
papel del seguidor
dentro de la meta
El seguidor confía en
cumplir los
requerimientos del
papel (probabilidad
subjetiva del éxito)
El seguidor desarrolla
motivación para
lograr los resultados
deseados (esfuerzo
esperado)
El seguidor reconoce
el valor de los
resultados
designados (valor de
satisfacción de
necesidades)
El líder aclara como
la necesidad de
satisfacción del
seguidor será
intercambiada para
desempeñar el papel
tendiente a lograr los
resultados deseados
El líder reconoce lo
que el seguidor
necesita
Gibson, Ivancevich, Donnelly & Konopaske (2006)

11. 11
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten
su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan
sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Liderazgo
transformacion
al
Es la capacidad que tiene el líder para inspirar y motivar a los
seguidores para que logren mejores resultados que los
originalmente planeados y obtengan recompensas internas.
Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL