El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo incluyendo la definición de liderazgo, la diferencia entre liderazgo y administración, tipos de poder, tácticas de influencia, características de los líderes, estilos de liderazgo y el papel del líder como mentor.

2.  QUE ES LIDERAZGO
 LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
 QUE ES PODER
 TIPOS DE PODER
 TACTICAS DE INFLUENCIA
 CARACTERISTICAS, RASGOS Y CONDUCTAS DE
LOS LIDERES
 ESTILOS DE LIDERAZGO
 LIDER COMO MENTOR
 LIDERAZGO MCDONALD´S VS LA REALIDAD

3.  Capacidad para inspirar confianza y sensación
de apoyo en las personas para alcanzar las
metas de la organización.

4.  LOS ADMINISTRADORES SE ONFOCAN EN EL LIDERAZGO PARA PLANEAR
DIRIGIR Y CONTROLAR UNA ORGANIZACIÓN.
 DIFERENCIAS
 EL LIDER ES
 BASADAS EN EL RAZONAMIENTO Y LAS PREUEBAS .
 LA VISION DE LO QUE LLEGARA HACER LA ORGANIZACIÓN.
 ES UNA AYUDA PARA UN TRABAJO EN EQUIPO.
 EL ADMINISTRADOR
 ES AQUEL QUE CONSIGUE QUE HAGAN LAS COSAS.
 UN CONJUNTO DE HERRAMIENTAS Y TECNICAS EXPLICITAS
UN BUEN ADMINISTRADOR APARTE DE SER EL PODER ES TAMBIEN UN LIDER ASI
SE MEJORARA LA PRODUCTIVIDAD.

5.  LOS LIDERS PARA PODER INFLUIR EN LAS PERSONAS
UTILIZAN EL PODER Y LA AUTORIDAD.
 PODER : CAPACIDAD O POTENCIAL PARA INFLUIR EN
LAS DECISIONES Y CONTROLAR LOS RECURSOS.
 AUTORIDAD: DERECHO FORMAL PARA HACER QUE LAS
PERSONAS HAGAN ALGO O PARA CONTROLAR
RECURSOS.

6.  PODER LEGITIMO: Es el derecho que tiene el líder para
solicitar cierto tipo de actitudes, basada en valores sociales y
culturales de la organización.
 PODER DE RECOMPENZA: Es la capacidad que tiene el líder
sobre el otorgamiento de premios valiosos para los miembros
del grupo. como aumento de sueldo.
 PODER COERCITIVO: Facultad que tienen un líder para
aplicar sanciones.
 PODER DE EXPERTO: se basa en el hecho de contar con
habilidades , conocimientos y talentos especializados.
 PODER DE RELACION: se refiere a la capacidad de controlar,
basada en la lealtad y la carisma para complacer a un grupo
de personas.
 PODER DE SUBORDINATO: Es cualquier tipo de poder que
ejercen los empleados hacia arriba en una organización, se
basa en la legalidad y justicia.

7.  GUIAR CON EJEMPLO: el líder es un
modelo positivo.
 Ser imperativo: implica ser directo.
 Racionalidad: significa recurrir a la razón
y la lógica.
 Congraciarse: conseguir agradarle a otra
persona.
 El intercambio: es un método para influir
en todos.
 Formar coaliciones: es una forma de
obtener poder e influencia.

8.  Móvil para realizarse, empuje y pasión.
 Móvil del poder.
 Confianza en uno mismo.
 Confianza y honradez.
 Buena capacidad intelectual.
 Sensibilidad con las personas.
 Sentido de humor.
 Inteligencia emocional.

9.  Se adapta a la situación.
 Tiene un desempeño estable.
 Exige un buen desempeño.
 Brinda apoyo emocional a los miembros
del equipo.
 Ofrece retroalimentación con frecuencia.
 Tiene una fuerte orientación hacia el
cliente.
 Se recupera pronto de los reveses.
 Desempeña la función del líder servidor.

10.  Estilo autocrático de liderazgo
 Estilo participativo de liderazgo.
 Estilo de rienda suelta.
 Teoría x y teoría y
 Plano cartesiano de los estilos de liderazgo.
 Estilo de liderazgo emprendedor.
 Liderazgo carismático y de transformación
 Súper liderazgo.

11.  Un líder es una persona que se encarga de
ayudar directamente a las personas menos
experimentadas en su desempeño laboral
debido a esto el líder trabaja como mentor (
persona mas experimentada que desarrolla
las capacidades de un discípulo actuando
como su tutor y proporcionándole
entrenamiento, guía y apoyo emocional.)

12. Tomado de:
-Dubrin. Fundamentos de la administración. Paginas 207-
312-Motivacion.
-Dean R. Sprintzer. Power Rewards: Rewards that really
motivate. Mayo de 1996. Pagina 48.

13. Gracias.