Liderazgo diapo
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Este documento trata sobre el tema del liderazgo y la gerencia. Explica brevemente la historia del estudio del liderazgo, define los componentes y características clave del liderazgo efectivo, y describe varias teorías y estilos de liderazgo como la teoría de la contingencia y los sistemas de Likert. También diferencia las funciones de un gerente de las de un líder, e incluye algunos ejemplos históricos de grandes líderes.
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Liderazgo
Este documento describe los conceptos clave del liderazgo. Define al líder como aquel que influye sobre un grupo y cuenta con capacidades para ejercer el liderazgo. Explora diferentes teorías del liderazgo como las teorías de la contingencia y los enfoques conductuales, y describe los estilos de liderazgo transaccional y transformacional. Finalmente, analiza factores que afectan los resultados del liderazgo y cómo los estilos de liderazgo impactan el clima organizacional.
Liderazgo
El documento trata sobre el concepto de liderazgo. En primer lugar, se define el liderazgo como el proceso de influir en las actividades de un grupo organizado para lograr objetivos. Luego, se mencionan diferentes teorías sobre el liderazgo como el estilo de liderazgo autocrático vs democrático, el enfoque centrado en la tarea vs centrado en las personas, y los modelos de liderazgo situacional. Finalmente, se describen diversos estudios e investigaciones sobre las características y comportamientos de los líderes efectivos.
Consejos para un Liderazgo de Exito
1) El documento ofrece consejos y pensamientos sobre el liderazgo exitoso, incluyendo la importancia de tener un liderazgo sabio, poner a las personas adecuadas en los lugares correctos, y motivar a los demás a través del compromiso y la determinación.
2) También enfatiza la necesidad de planear estratégicamente, organizar efectivamente, dirigir a las personas de manera que se motiven, y controlar el progreso hacia los objetivos.
3) Un buen líder produce más líderes a través del desarrol
Motivacion y liderazgo
The document discusses several theories of motivation, including Maslow's hierarchy of needs, McClelland's three factor theory, Herzberg's dual factor theory, and McGregor's Theory X and Theory Y. It also mentions expectancy theory and lists the names Naiby Bolivar, Fabio Las equera, and Jesus Rodriguez.
Taller de liderazgo
El documento proporciona conceptos sobre el liderazgo y el empoderamiento. Explica que el liderazgo no se trata solo de valentía sino de la capacidad de inspirar a otros durante circunstancias adversas. Luego describe los objetivos de generar líderes a todos los niveles y dar empoderamiento a los colaboradores. Finalmente resume los diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.
Taller liderazgo
El documento discute el tema del liderazgo en las organizaciones. Explica que el liderazgo es un proceso continuo de aprendizaje e influencia que depende del contexto. También describe cinco niveles de liderazgo según el tipo de influencia sobre los seguidores, desde el cumplimiento de funciones hasta ganarse su respeto. Finalmente, enfatiza la importancia de anticipar los cambios y desarrollar la integridad, actitud y visión para ser un líder efectivo.
Estilos de Dirección según Daniel Goleman
El documento describe los seis estilos de liderazgo según Daniel Goleman: directivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Cada estilo se caracteriza por su enfoque y lema distintivo. Los estilos orientativo, participativo, afiliativo y capacitador son los que mejor crean un ambiente positivo en el equipo al fomentar la visión compartida, las opiniones de los empleados, las relaciones y el desarrollo de las habilidades. El documento concluye que los mejores líderes us
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LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El documento describe el clima organizacional como el conjunto de características relativamente permanentes que influyen en la conducta de los miembros de una organización. También sirven para diferenciar una organización de las demás. Luego, explica que al estudiar la conducta organizacional es necesario examinar brevemente los métodos de investigación de las ciencias de la conducta para comprender y asignar confianza a los resultados obtenidos.
Las 21 Leyes Irrefutables De Liderazgo
Este documento presenta 21 leyes irrefutables del liderazgo descritas por John Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo, que la influencia es la medida del liderazgo, y que los líderes deben formar a otros líderes para lograr un crecimiento explosivo. El documento también discute conceptos como la intuición, el respeto, la conexión emocional y el sacrificio como elementos fundamentales del liderazgo efectivo.
LIDERAZGO
El documento presenta una definición de liderazgo como el proceso de dirigir y influir en las actividades laborales de un grupo. Luego describe varias teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento, las teorías situacionales y las teorías emergentes. Finalmente, discute diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes y cómo influenciar a los subordinados a través del reconocimiento.
Teorias del liderazgo
El documento resume las principales teorías del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Describe las teorías de rasgos, conducta, contingencia y transformacional, las cuales se enfocan en los atributos de los líderes, su comportamiento, y la importancia de adaptarse a cada situación. Finalmente, indica que la teoría transformacional ve a los líderes como capaces de inspirar y transformar a los seguidores.
Liderazgo y trabajo en equipo final
El documento describe los conceptos de liderazgo, grupo de trabajo y equipo de trabajo. Explica que el liderazgo implica dirigir a otros hacia una meta común de manera inspiradora. Los grupos de trabajo comparten un jefe y realizan tareas similares de forma independiente, mientras que los equipos de trabajo dependen de la coordinación entre sus miembros para lograr objetivos grupales. También identifica características clave de líderes efectivos como la comunicación, inteligencia emocional y capacidad de establecer metas.
Leadership Development
1. According to a study, leaders learned more about leadership from real work and life experiences than from formal leadership programs like MBAs, which helped them become more technically competent but did little to teach fundamental lessons or how to learn from experiences.
2. An experience-based approach to leadership development knits together on-the-job experience, life experience, and specific skill development, rather than a smorgasbord of unrelated classes.
3. This experience-based method can be adapted to people at all career stages and an organization's changing needs in complex environments.
Liderazgo efectivo taller power point
El documento describe los conceptos de liderazgo efectivo y los tipos de líderes. Explica que un líder es alguien que sabe tomar el control de una situación para mejorarla, dirige y motiva a las personas, busca el bien del grupo, y toma buenas decisiones rápidamente. Identifica cinco tipos de líderes: formal, informal, democrático, autoritario y liberal. También destaca que las cualidades clave de un líder efectivo incluyen el conocimiento, la confianza, la integridad y la buena comunicación.
Strategic Leadership
As the number of strategic dimensions and corresponding initiatives increases, so does the pressure on leadership. In periods of rapid change, organizations require bold strategies and strong leadership at all levels if it is to succeed.
The concepts of 'what is a leader' and 'how leaders are created' have been evolving over time.
Liderazgo
El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN - McClelland
Teoría de la Motivación - McClelland
Necesidad de logro o realización
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Liderazgo humanista
El documento describe los principios del liderazgo humanista. Explica que los seres humanos tienen la capacidad de elegir y transformarse. Un buen líder transmite imágenes poderosas que motivan la acción de un grupo hacia un objetivo común. También se debe fortalecer internamente, establecer una organización sólida y esclarecer ideológicamente para lograr el cambio social a través de tácticas de acción política a nivel local.
Liderazgo y Clases de Lideres
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
Presentación outsourcing y empowerment sept 02 10
Este documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing. Explica que el outsourcing implica que una empresa delega parte de su negocio o servicios a un proveedor externo para mejorar la eficiencia y reducir costos. También discute los beneficios y riesgos del outsourcing, así como las consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar cuidadosamente los proveedores y establecer contratos claros.
Leadership theories[1]
The document provides an overview of several leadership theories including:
1. Great Man Theory which assumes that great leaders are born, not made.
2. Trait Theory which focuses on inherent traits and skills that make an effective leader.
3. Behavioral Theory which looks at observable behaviors of successful leaders and assumes leadership can be learned.
4. Contingency Theories examine how leadership style depends on situational factors like follower readiness and ability.
The summary highlights some of the key assumptions, descriptions, and discussions around these influential leadership theories.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y la diferencia entre poder y autoridad. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que la autoridad se basa en la influencia personal voluntaria, mientras que el poder usa la fuerza o coacción. También distingue entre administración, que se enfoca en hacer las cosas bien, y liderazgo, que determina si se están haciendo las cosas correctas.
Liderazgo y lideres
El documento describe las características de un líder efectivo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Explica que el liderazgo se basa en habilidades que se pueden aprender y que cualquier persona puede ser líder dependiendo de sus habilidades. Finalmente, destaca que un buen líder se comunica bien, establece metas claras, da el ejemplo y permite la participación de los demás.
Monografia liderazgo
Este documento presenta un resumen de tres capítulos sobre liderazgo y trabajo en equipo en las instituciones educativas. En el primer capítulo se define el liderazgo y se describen sus puntos fundamentales, importancia y funciones. El segundo capítulo explica el trabajo en equipo, incluyendo su definición, tipos, características, roles y ventajas. El tercer capítulo analiza la relación entre el liderazgo y el trabajo en equipo, así como las aportaciones de las teorías de administración. El objetivo general es describir aspectos
Liderazgo
Hecho para el Taller de Aprendizaje Especializado. Clase que imparte mi señora madre en preparatoria :)
Liderazgo
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
Liderazgo
El documento define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia la consecución de metas u objetivos. Explica que un líder debe inspirar y motivar a través de la comunicación. Además, analiza si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que el liderazgo puede ser tanto una cualidad innata como una función adquirida mediante el desarrollo de habilidades a través de la experiencia.
Los gerentes como lideres
1) El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías de rasgos, del comportamiento, de contingencia y enfoques contemporáneos. 2) Las primeras teorías se enfocaban en los rasgos de los líderes o en cómo interactuaban con sus grupos, mientras que las teorías de contingencia consideraban factores situacionales. 3) Teorías más recientes examinan liderazgo transformacional, carismático, de equipos y desafíos del siglo 21 como cultura y género.
Liderazgo
Contenido de la presentación
2.4.1: Liderazgo
2.4.2: Definición
2.4.3: Teorías de liderazgo
2.4.4: Teorías del comportamiento
2.4.5: Teorías de las contingencias
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A lo largo de este documento se describe el proceso realizado por los autores en el desarrollo del proyecto. Este proceso se encuentra dividido en diferentes etapas que se ven representadas en cada uno de los capítulos y brevemente descritas en las siguientes secciones:
Marco Teórico y Estado del Arte
Esta sección describe de manera resumida la investigación previa realizada por el Equipo de Trabajo para el desarrollo del proyecto. Se incluyen los aspectos teóricos que explican la metodología SCRUM y sus principales características, eventos y documentos relacionados. De igual forma se describen a profundidad las herramientas utilizadas a lo largo del desarrollo y las razones por las que fueron escogidas por el Equipo de Trabajo. Se incluye también un cuadro comparativo del proyecto frente a herramientas similares existentes en la actualidad.
Fase Preliminar de SCRUM
Esta sección describe los eventos previos a la fase de desarrollo; esto incluye la elaboración de historias de usuario, su transformación a elementos del Listado del Producto y su estimación de niveles de esfuerzo. También se describe en esta sección la estimación temporal de proyecto e iteraciones y el resultado de la Reunión de Planeación de la primera iteración.
Desarrollo e Implementación
Esta sección describe las impresiones del Equipo de Trabajo acerca de las iteraciones realizadas a lo largo de la fase de desarrollo del proyecto; esto incluye la descripción resumida de la metodología utilizada, los cambios ocurridos en el Listado del Producto, el desarrollo y diagrama de la base de datos y El listado final de Pendientes para cada iteración.
Producto
Esta sección presenta el resultado final del proyecto y describe paso a paso el uso de la herramienta mediante ayudas gráficas y explicación detallada.
Planeación estratégica
Este documento describe los principios y propósitos de la planeación estratégica. Explica 11 principios clave como la universalidad, racionalidad, precisión, flexibilidad y factibilidad. También cubre 3 propósitos como el protector, afirmativo y de coordinación. El objetivo es establecer pautas para el desarrollo de planes estratégicos efectivos en las organizaciones.
Direccion planeacion
El documento presenta una lista de 6 nombres de personas y el nombre de un instructor, Guillermo Dulcey. No hay más información proporcionada.
Casos de discusion direccion empresarial
El supervisor del departamento de producción se enteró que su departamento sería mecanizado, reduciendo los empleados de 120 a 25. La administración le pidió preparar a los trabajadores para el cambio. Los trabajadores creían que el supervisor los defendería pero sabían que el cambio los perjudicaría.
Revolución industrial
El documento proporciona una descripción general de la Revolución Industrial, incluyendo sus factores tecnológicos, agrícolas y de transporte. Explica que la Revolución Industrial comenzó en Gran Bretaña en el siglo 18 debido a innovaciones como la máquina de vapor, mejoras en la agricultura y el desarrollo del ferrocarril y la navegación a vapor. También discute los cambios sociales y económicos que resultaron de la transición hacia la producción industrializada.
Nociones fundamentales sobre
Este documento describe los fundamentos del método de casos. Explica que un caso presenta un problema de negocios que los ejecutivos de una empresa ya han resuelto o están tratando de resolver. Se enfatiza la importancia de la crítica activa y de asumir una posición frente al problema. Además, se discute el caso en grupo para ampliar la comprensión y considerar diferentes perspectivas. El método de casos desarrolla tanto los conocimientos como las habilidades analíticas de los participantes y se aproxima a la experiencia práctica aunque no la
Casos de discusion direccion empresarial
El supervisor del departamento de producción se enteró que su departamento sería mecanizado, reduciendo los empleados de 120 a 25. La administración le pidió preparar a los trabajadores para el cambio. Los trabajadores confiaban en el supervisor pero sabían que el cambio los perjudicaría.
Calificacion de casos
Este documento presenta un caso asignado a un grupo de estudiantes de dirección empresarial para su evaluación. El caso es calificado por un docente con una ponderación de 0 a 10 y el promedio de las calificaciones de los integrantes del grupo se registra.
La empresa
El documento habla sobre los elementos y conceptos básicos de una empresa. Define empresa, discute sus elementos como recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Explica los tipos de empresa según giro, tamaño, forma jurídica y objetivos. Finalmente, resume los pasos para crear una empresa como registrarse en la notaría y cámara de comercio.
Apuntes
Este documento presenta una tabla de contenido sobre diversos temas relacionados con la dirección empresarial. Incluye secciones sobre el movimiento administrativo, la revolución industrial en Estados Unidos, las escuelas de la administración científica y humano-relacionista, así como sobre autores clave como Taylor, Fayol y Mayo. También cubre temas como la empresa, la planificación de negocios, tipos de sociedades, resolución de conflictos, liderazgo, gerencia y globalización. En resumen, este documento ofrece una guía sobre los
Historia y evolucion de la administracion
La administración ha evolucionado desde la prehistoria, cuando los primeros grupos humanos se organizaban en hordas con funciones específicas para cada miembro. Civilizaciones antiguas como Sumeria, Egipto, Babilonia y China establecieron sistemas administrativos más complejos. En Grecia, filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles sentaron las bases conceptuales de la administración. La administración romana clasificó empresas en públicas, semipúblicas y privadas. En la Edad Media, el feudalismo dividió la
Revolución industrial
El documento proporciona una introducción general a la Revolución Industrial, incluyendo sus principales características tecnológicas, socioeconómicas y culturales. Explica que la Revolución Industrial comenzó en Gran Bretaña y se dividió en dos fases, la primera a mediados del siglo XVIII hasta mediados del siglo XIX impulsada por la máquina de vapor, y la segunda de finales del siglo XIX e inicios del XX impulsada por nuevas fuentes de energía como el petróleo. También describe los antecedentes y
Evolución historica de la administración
El documento describe la evolución histórica de la administración desde las sociedades primitivas hasta la antigua Sumeria. En las sociedades primitivas existía coordinación de esfuerzos y división del trabajo basada en sexo y edad. Los sumerios fueron los primeros en desarrollar la escritura para registrar transacciones comerciales, y surgieron grandes organizaciones como los templos y palacios que funcionaban como centros administrativos y económicos.
Revolución industrial
Este documento resume las fases y consecuencias de la revolución industrial, así como las principales teorías de la administración que surgieron durante ese periodo, incluyendo las contribuciones de Taylor, Fayol, Mayo, McGregor y Gantt.
Más de GunBlade (16)
Liderazgo diapo
- 1. LIDERAZGO
- 8. Autodominio
- 9. Profundo sentido de justicia
- 10. Decisión
- 11. Trabajar más que los demás
- 14. Maestría en el detalle
- 15. Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad
- 16. Planeación
- 18. Poca voluntad de prestar un servicio humilde.
- 19. Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”.
- 20. Temor a la competencia de los seguidores.
- 22. Egoísmo.
- 23. Intemperancia.
- 24. Deslealtad.
- 25. Énfasis de la autoridad del liderazgo.
- 28. Sistema 2 “Benevolente-autoritario”
- 31. ENFOQUE DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO
- 32. TEORÍA DE FIEDLER Fred E. Fiedler y sus colaboradores en la Universidad de Illinois DIMENSIONES CRÍTICAS DE LA SITUACIÓN DE LIDERAZGO Fiedler detectó tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo que contribuyen a determinar qué estilo de liderazgo es el más eficaz. Poder del puesto Estructura de la tarea Relaciones líder -seguidor
- 38. El líder debe tomar decisiones mediante un proceso racional.
- 39. Los lideresdeben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio.
- 42. Organización
- 43. Dirección
- 46. Tienen empleados
- 47. Son eficientes con los sistemas
- 49. Miden en forma cuantitativa
- 50. Piensan de manera lineal
- 52. Inspiran el compromiso a la misión
- 54. Tienen seguidores, son eficaces con las personas
- 56. Evalúan en forma cualitativa
- 57. Piensan de manera global
- 58. Pueden no ser buenos gerentes.DIFERENCIAS
- 61. GRANDES LÍDERES DE LA HISTORIA MARTIN LUTHER KING MOHANDAS (MAHATMA) GANDHI CLEOPATRA SIMON BOLIVAR ISABEL II DEL REINO UNIDO
- 62. GRACIAS