La clase analiza teorías de liderazgo, características de líderes y fuentes de poder. Explora modelos de líderes y sus competencias. Incluye discusiones, ensayos y análisis de casos para evaluar el liderazgo.
El documento resume las teorías y conceptos clave sobre liderazgo discutidos en la Clase 1 de un curso de liderazgo empresarial. Explica diferentes modelos de liderazgo como el modelo de rasgos, modelo de comportamiento, modelo de contingencia y liderazgo transformador. También analiza los tipos de poder de un líder y las teorías de la ruta-meta y liderazgo centrado en principios según Covey.
El documento presenta una clase sobre liderazgo empresarial y administración de recursos humanos. Explica diferentes teorías de liderazgo como el modelo de rasgos, comportamiento y contingencia. También analiza conceptos como estilos de liderazgo, fuentes de poder, facultamiento y teorías como la ruta-meta y liderazgo transformador. Finalmente, resume la bibliografía recomendada y los objetivos, contenidos y evaluación de la clase.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre liderazgo empresarial y administración de recursos humanos. Los objetivos son analizar teorías de liderazgo, características de líderes y fuentes de poder, así como modelos de líderes y sus competencias. Los contenidos incluyen definiciones de liderazgo y líder, estilos de liderazgo, tipos de poder, teorías como la de contingencia y ruta-meta, y aspectos como género y liderazgo transformador. Se explican diferentes modelos de
Este documento describe los conceptos de liderazgo y estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos comunes y que existen diferentes estilos como el autoritario, democrático y paternalista. También distingue entre poder derivado del puesto y poder derivado de la persona.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de la Clase 1 de un curso sobre liderazgo. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo, y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. Los contenidos cubren temas como las características de los líderes, fuentes de poder, modelos de liderazgo como el de rasgos y comportamiento, y modelos de contingencia. La clase incluye lecturas, foros, ejercicios y un análisis de caso.
Este documento describe la organización y dirección de centros de informática. Explica que la organización crea una estructura jerárquica para agrupar actividades y simplificar funciones, mientras que la dirección es la máxima autoridad responsable de la toma de decisiones y supervisión. También discute el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, estilos de gestión, tipos de equipos, comunicación e importancia de roles bien definidos.
Este documento describe las funciones de la dirección y el liderazgo. Explora las diferencias entre los roles de jefe y líder, y analiza las características y habilidades clave de un buen líder como la visión, la capacidad de inspirar a otros, y servir de modelo a seguir para lograr objetivos compartidos. También discute los diferentes estilos de dirección y las responsabilidades de un mando intermedio en una organización.
Este documento trata sobre la dirección y la motivación en las organizaciones. Explica varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, y la teoría ERG de Alderfer. También analiza conceptos como el liderazgo, la toma de decisiones y los factores que afectan el comportamiento de los empleados.
El documento resume las teorías y conceptos clave sobre liderazgo discutidos en la Clase 1 de un curso de liderazgo empresarial. Explica diferentes modelos de liderazgo como el modelo de rasgos, modelo de comportamiento, modelo de contingencia y liderazgo transformador. También analiza los tipos de poder de un líder y las teorías de la ruta-meta y liderazgo centrado en principios según Covey.
El documento presenta una clase sobre liderazgo empresarial y administración de recursos humanos. Explica diferentes teorías de liderazgo como el modelo de rasgos, comportamiento y contingencia. También analiza conceptos como estilos de liderazgo, fuentes de poder, facultamiento y teorías como la ruta-meta y liderazgo transformador. Finalmente, resume la bibliografía recomendada y los objetivos, contenidos y evaluación de la clase.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre liderazgo empresarial y administración de recursos humanos. Los objetivos son analizar teorías de liderazgo, características de líderes y fuentes de poder, así como modelos de líderes y sus competencias. Los contenidos incluyen definiciones de liderazgo y líder, estilos de liderazgo, tipos de poder, teorías como la de contingencia y ruta-meta, y aspectos como género y liderazgo transformador. Se explican diferentes modelos de
Este documento describe los conceptos de liderazgo y estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos comunes y que existen diferentes estilos como el autoritario, democrático y paternalista. También distingue entre poder derivado del puesto y poder derivado de la persona.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de la Clase 1 de un curso sobre liderazgo. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo, y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. Los contenidos cubren temas como las características de los líderes, fuentes de poder, modelos de liderazgo como el de rasgos y comportamiento, y modelos de contingencia. La clase incluye lecturas, foros, ejercicios y un análisis de caso.
Este documento describe la organización y dirección de centros de informática. Explica que la organización crea una estructura jerárquica para agrupar actividades y simplificar funciones, mientras que la dirección es la máxima autoridad responsable de la toma de decisiones y supervisión. También discute el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, estilos de gestión, tipos de equipos, comunicación e importancia de roles bien definidos.
Este documento describe las funciones de la dirección y el liderazgo. Explora las diferencias entre los roles de jefe y líder, y analiza las características y habilidades clave de un buen líder como la visión, la capacidad de inspirar a otros, y servir de modelo a seguir para lograr objetivos compartidos. También discute los diferentes estilos de dirección y las responsabilidades de un mando intermedio en una organización.
Este documento trata sobre la dirección y la motivación en las organizaciones. Explica varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, y la teoría ERG de Alderfer. También analiza conceptos como el liderazgo, la toma de decisiones y los factores que afectan el comportamiento de los empleados.
El documento presenta las siete competencias clave para entender el comportamiento organizacional, incluyendo el manejo propio, la comunicación, la biodiversidad, la ética, lo transcultural, los equipos y el cambio. Luego discute factores individuales como la personalidad y actitudes que influyen en el desempeño laboral. Explica conceptos como la motivación, el aprendizaje, el estrés y su manejo. También cubre temas de equipos, liderazgo, resolución de conflictos, toma de decisiones y diseño organizacional. En conclusión,
Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en la empresa. Explica que la dirección consiste en lograr objetivos a través de la colaboración de otras personas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en los demás para alcanzar objetivos. También presenta diferentes teorías sobre el liderazgo, como aquellas que lo ven como un rasgo de personalidad o las que lo analizan desde un enfoque situacional, tomando en cuenta factores como el estilo de dirección y la madurez de los subordinados
Este documento discute el concepto de liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros y lograr objetivos valiosos. Explora los roles del líder visionario, administrador y supervisor. También analiza diferentes enfoques para comprender el liderazgo como las características, comportamientos y situaciones. Finalmente, discute perspectivas contemporáneas sobre tipos de líderes y el desarrollo de habilidades de liderazgo.
El documento trata sobre los conceptos de dirección, motivación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar a un grupo hacia el logro de objetivos organizacionales. Luego describe que la motivación se refiere a estímulos internos y externos que impulsan la conducta humana. Finalmente, define el liderazgo como la capacidad de inspirar a otros para alcanzar metas compartidas.
Este documento trata sobre las herramientas de seguimiento en la gerencia y el liderazgo. Explica conceptos clave como gerencia, liderazgo, objetivos, y sistemas. Discute las funciones de los gerentes a diferentes niveles y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. También analiza la importancia del liderazgo para la gerencia y cómo el liderazgo puede mejorar el desempeño y productividad de una organización.
El documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes según una perspectiva militar. También explora teorías como la de los rasgos, la del comportamiento y la situacional, esta última indica que el estilo de liderazgo depende de las demandas de cada situación.
Las funciones de dirección incluyen cinco actividades clásicas: planificación, organización, selección, dirección y control. Los directores generales tienen dos funciones principales: establecer la estrategia y los objetivos de la empresa, y diseñar y controlar la estructura interna para lograr esos objetivos. El tiempo dedicado a cada función depende del tamaño de la empresa y de las circunstancias actuales.
El documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante actividades como la motivación, la comunicación, la ejecución de planes y el logro de metas. También presenta diferentes teorías sobre estilos de liderazgo y factores que influyen en la conducción efectiva de una organización.
Este documento describe conceptos clave de administración y liderazgo. Explica que la comunicación en una organización puede fluir de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo, y entre puestos del mismo nivel. También describe diferentes estilos de liderazgo como el líder visionario, el líder autoritario, el líder de equipo, y el líder sinérgico. Además, cubre temas como la motivación, la supervisión y el control en una organización.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
_________________________________________________________________
Connect to the next generation of MSN Messenger
http://imagine-msn.com/messenger/launch80/default.aspx?locale=en-us&source=wlmailtagline
El documento describe conceptos clave de dirección y administración como organización, objetivo, administración y recursos. Explica que la dirección implica usar recursos para alcanzar los objetivos de la organización y que los directores son responsables de administrar los recursos. También cubre temas como el desempeño organizacional, la eficiencia, la efectividad, y las funciones de la dirección según Henri Fayol.
El documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, incluyendo diferentes tipos de líderes, mitos sobre el liderazgo y definiciones. También describe varias teorías de liderazgo como las teorías de rasgos, del comportamiento, de la contingencia y enfoques recientes. Explica factores que afectan los resultados del liderazgo y aspectos de la sucesión y capacitación de líderes.
El documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, describiendo que se ejerce desde distintos niveles de la organización y que es una capacidad más que una posición. Luego describe diferentes tipos de líderes y teorías sobre el liderazgo, incluyendo enfoques conductuales, de contingencia, y recientes como el liderazgo transformacional. Finalmente, discute factores que afectan los resultados del liderazgo y pasos en la capacitación de líderes.
La importancia de tener una buena direccion sem4limalomo
El documento describe la importancia de una buena dirección y administración financiera dentro de una organización. Un buen administrador financiero debe proporcionar herramientas para la toma de decisiones, asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales y proveer las herramientas necesarias para las operaciones de la empresa. Además, se debe considerar el tamaño adecuado del "tramo de control", o número de subordinados que un administrador puede dirigir de manera efectiva, al organizar la estructura administrativa de una empresa.
Este documento presenta una introducción a varias teorías sobre el liderazgo, el poder y la política en las organizaciones. Brevemente describe algunas teorías clásicas sobre el liderazgo como la teoría de los rasgos y las teorías conductuales. También cubre teorías contingenciales como el modelo de Fiedler y la teoría de liderazgo situacional. Además, explora conceptos como el poder y la política organizacional, y las tácticas y factores que influyen en el comportamiento político. Finalmente, introduce brevemente tem
La dirección en el proceso administrativo se refiere a dirigir los esfuerzos colectivos hacia un objetivo común mediante la comunicación, orientación y motivación de las personas. Existen diferentes estilos de dirección como la Teoría X (autoritaria), Teoría Y (participativa) y Teoría Z (consenso). Los elementos clave de la dirección son la motivación, comunicación y liderazgo.
Este documento trata sobre la dirección en las organizaciones. Define la dirección como la aplicación de conocimientos para tomar decisiones y lograr los objetivos organizacionales, guiando el comportamiento de las personas de manera adecuada. Explica que la dirección implica establecer la visión, tomar decisiones, comunicar, motivar y liderar a los demás hacia las metas. Finalmente, concluye que los factores humanos son fundamentales para organizar, dirigir y controlar las empresas y lograr el éxito.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
El documento discute las teorías del liderazgo transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo transaccional se basa en una relación de intercambio entre líderes y seguidores, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores a ir más allá de sus propios intereses. También describe las dimensiones de cada estilo de liderazgo.
El documento presenta las siete competencias clave para entender el comportamiento organizacional, incluyendo el manejo propio, la comunicación, la biodiversidad, la ética, lo transcultural, los equipos y el cambio. Luego discute factores individuales como la personalidad y actitudes que influyen en el desempeño laboral. Explica conceptos como la motivación, el aprendizaje, el estrés y su manejo. También cubre temas de equipos, liderazgo, resolución de conflictos, toma de decisiones y diseño organizacional. En conclusión,
Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en la empresa. Explica que la dirección consiste en lograr objetivos a través de la colaboración de otras personas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en los demás para alcanzar objetivos. También presenta diferentes teorías sobre el liderazgo, como aquellas que lo ven como un rasgo de personalidad o las que lo analizan desde un enfoque situacional, tomando en cuenta factores como el estilo de dirección y la madurez de los subordinados
Este documento discute el concepto de liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros y lograr objetivos valiosos. Explora los roles del líder visionario, administrador y supervisor. También analiza diferentes enfoques para comprender el liderazgo como las características, comportamientos y situaciones. Finalmente, discute perspectivas contemporáneas sobre tipos de líderes y el desarrollo de habilidades de liderazgo.
El documento trata sobre los conceptos de dirección, motivación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar a un grupo hacia el logro de objetivos organizacionales. Luego describe que la motivación se refiere a estímulos internos y externos que impulsan la conducta humana. Finalmente, define el liderazgo como la capacidad de inspirar a otros para alcanzar metas compartidas.
Este documento trata sobre las herramientas de seguimiento en la gerencia y el liderazgo. Explica conceptos clave como gerencia, liderazgo, objetivos, y sistemas. Discute las funciones de los gerentes a diferentes niveles y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. También analiza la importancia del liderazgo para la gerencia y cómo el liderazgo puede mejorar el desempeño y productividad de una organización.
El documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y teorías sobre el liderazgo. Define liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes según una perspectiva militar. También explora teorías como la de los rasgos, la del comportamiento y la situacional, esta última indica que el estilo de liderazgo depende de las demandas de cada situación.
Las funciones de dirección incluyen cinco actividades clásicas: planificación, organización, selección, dirección y control. Los directores generales tienen dos funciones principales: establecer la estrategia y los objetivos de la empresa, y diseñar y controlar la estructura interna para lograr esos objetivos. El tiempo dedicado a cada función depende del tamaño de la empresa y de las circunstancias actuales.
El documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante actividades como la motivación, la comunicación, la ejecución de planes y el logro de metas. También presenta diferentes teorías sobre estilos de liderazgo y factores que influyen en la conducción efectiva de una organización.
Este documento describe conceptos clave de administración y liderazgo. Explica que la comunicación en una organización puede fluir de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo, y entre puestos del mismo nivel. También describe diferentes estilos de liderazgo como el líder visionario, el líder autoritario, el líder de equipo, y el líder sinérgico. Además, cubre temas como la motivación, la supervisión y el control en una organización.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
_________________________________________________________________
Connect to the next generation of MSN Messenger
http://imagine-msn.com/messenger/launch80/default.aspx?locale=en-us&source=wlmailtagline
El documento describe conceptos clave de dirección y administración como organización, objetivo, administración y recursos. Explica que la dirección implica usar recursos para alcanzar los objetivos de la organización y que los directores son responsables de administrar los recursos. También cubre temas como el desempeño organizacional, la eficiencia, la efectividad, y las funciones de la dirección según Henri Fayol.
El documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, incluyendo diferentes tipos de líderes, mitos sobre el liderazgo y definiciones. También describe varias teorías de liderazgo como las teorías de rasgos, del comportamiento, de la contingencia y enfoques recientes. Explica factores que afectan los resultados del liderazgo y aspectos de la sucesión y capacitación de líderes.
El documento presenta una introducción a los conceptos de liderazgo, describiendo que se ejerce desde distintos niveles de la organización y que es una capacidad más que una posición. Luego describe diferentes tipos de líderes y teorías sobre el liderazgo, incluyendo enfoques conductuales, de contingencia, y recientes como el liderazgo transformacional. Finalmente, discute factores que afectan los resultados del liderazgo y pasos en la capacitación de líderes.
La importancia de tener una buena direccion sem4limalomo
El documento describe la importancia de una buena dirección y administración financiera dentro de una organización. Un buen administrador financiero debe proporcionar herramientas para la toma de decisiones, asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales y proveer las herramientas necesarias para las operaciones de la empresa. Además, se debe considerar el tamaño adecuado del "tramo de control", o número de subordinados que un administrador puede dirigir de manera efectiva, al organizar la estructura administrativa de una empresa.
Este documento presenta una introducción a varias teorías sobre el liderazgo, el poder y la política en las organizaciones. Brevemente describe algunas teorías clásicas sobre el liderazgo como la teoría de los rasgos y las teorías conductuales. También cubre teorías contingenciales como el modelo de Fiedler y la teoría de liderazgo situacional. Además, explora conceptos como el poder y la política organizacional, y las tácticas y factores que influyen en el comportamiento político. Finalmente, introduce brevemente tem
La dirección en el proceso administrativo se refiere a dirigir los esfuerzos colectivos hacia un objetivo común mediante la comunicación, orientación y motivación de las personas. Existen diferentes estilos de dirección como la Teoría X (autoritaria), Teoría Y (participativa) y Teoría Z (consenso). Los elementos clave de la dirección son la motivación, comunicación y liderazgo.
Este documento trata sobre la dirección en las organizaciones. Define la dirección como la aplicación de conocimientos para tomar decisiones y lograr los objetivos organizacionales, guiando el comportamiento de las personas de manera adecuada. Explica que la dirección implica establecer la visión, tomar decisiones, comunicar, motivar y liderar a los demás hacia las metas. Finalmente, concluye que los factores humanos son fundamentales para organizar, dirigir y controlar las empresas y lograr el éxito.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
El documento discute las teorías del liderazgo transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo transaccional se basa en una relación de intercambio entre líderes y seguidores, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores a ir más allá de sus propios intereses. También describe las dimensiones de cada estilo de liderazgo.
This document lists the names and years of 12 locations: Rapa Nui in 2005, Mediterranean in 2003, Sarajevo in 2006, Çavuşin in 2007, Faìto in 2007, Gallicianò in 2010, Urla in 2010, Lycian Way in 2013, Kemaliye in 2013, Ankara in 2014, Izmir in 2014, Ankara again in 2014, and Taurus Mountains in 2014.
Este documento presenta la asignatura de Bioestadística y Epidemiología impartida en el Instituto Técnico Nacional de Comercio "Simón Rodríguez" de Cali. El curso busca enseñar conceptos estadísticos, demográficos y epidemiológicos para que los estudiantes puedan analizar problemas de salud. Se explicarán temas como recolección y análisis de datos, medidas de tendencia central y dispersión, dinámica poblacional e indicadores de salud, y métodos de vigilancia epidemioló
Este documento describe la anatomía del sistema digestivo humano. Explica que el sistema digestivo está compuesto por el tubo digestivo (boca, faringe, esófago, estómago, intestino delgado e intestino grueso) y las estructuras accesorias (dientes, lengua, glándulas salivales, páncreas, hígado y sistema biliar). Describe en detalle la estructura microscópica y macroscópica de cada parte del tubo digestivo y sus funciones.
Este documento describe los diferentes tipos de programas de inducción que existen, incluyendo inducción al país, región, organización y puesto. Explica que los programas de inducción son dirigidos a nuevos trabajadores, recién transferidos y personal de contratistas para orientarlos a un área particular. También describe las fases y componentes clave de diseño de un efectivo programa de inducción, como identificar las necesidades de la organización y participantes, establecer objetivos, contenido y estrategias del programa.
O documento descreve as atividades de um núcleo comercial, incluindo o contato inicial com clientes, acompanhamento, relacionamento, satisfação do cliente, monitoramento de concorrência, análise de mercado, elaboração de planos, comunicação e foco na criação de clientes.
El documento presenta un poema dedicado al Día del Trabajador escrito por un grupo de 5 personas. El poema expresa el orgullo de trabajar duro para ganarse el pan y poder ver la cara de alegría de los hijos al llegar a casa con pequeños regalos escondidos. Resalta la dignidad del trabajador con manos gastadas pero con la frente en alto por el esfuerzo de ganarse la vida diariamente para sustentar a su familia.
Este documento presenta una clase sobre liderazgo y gestión de recursos humanos. Explica diferentes teorías de liderazgo como el modelo de rasgos, modelo de comportamiento, modelo de contingencia de Fiedler y teoría de la ruta-meta. También describe diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes como poder legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referido. Por último, analiza el liderazgo transformador y menciona que no hay diferencias en los estilos de liderazgo entre hombres y mujeres.
Este documento presenta varios modelos teóricos de liderazgo, incluyendo estilos de liderazgo, teorías sobre el liderazgo como rasgo de personalidad o como conducta, y enfoques humanistas y situacionales del liderazgo. Describe estilos como laissez-faire, democrático y autoritario, así como teorías como la teoría X, Y, la malla gerencial y teorías de contingencia.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de la Clase 1 de un curso sobre liderazgo. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo, y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. Los contenidos cubren temas como características de líderes, fuentes de poder, modelos de liderazgo como el de rasgos y comportamiento, y modelos de contingencia. La clase incluye lecturas, foros, ejercicios y análisis de casos sobre estos temas fundamentales del l
LIDERAZGO (1).ppt El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o de...jheimmmy7
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí
Este documento resume la cuarta sesión de un curso de liderazgo. Se discuten varias teorías de liderazgo como el liderazgo transformacional, transaccional y teorías de contingencia. También se describen cualidades de líderes efectivos y se analizan conceptos como emprendimiento. Finalmente, se proporciona un enlace a un video relevante para la sesión.
El documento discute varias teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la visión de mirar hacia objetivos más altos y desarrollar la personalidad más allá de las limitaciones normales. Explica que el liderazgo estratégico para la calidad requiere equilibrar la aplicación de esquemas de gestión mientras se permite al personal tomar decisiones. Además, explora diferentes teorías sobre los estilos, cualidades y comportamientos de los líderes.
RESUMEN "Liderazgo en las Organizaciones" Ingrid Mora
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr las metas organizacionales. Explica que los administradores deben ser tanto líderes como administradores. Describe cinco fuentes de poder: legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y de referencia. Resume varias teorías de liderazgo como la teoría de contingencia de Fiedler, la teoría situacional de Hersey-Blanchard y la rejilla de liderazgo. Finalmente, discute formas emergentes de liderazgo como
El documento describe las teorías y modelos de liderazgo a través de la historia. Comienza explicando las primeras teorías de rasgos y comportamiento, luego describe los estudios de la Universidad de Iowa sobre los estilos de liderazgo autocrático, democrático y laissez-faire. Más adelante, presenta las teorías de contingencia de liderazgo y el modelo de contingencia de Fiedler, así como también la teoría del liderazgo situacional de Hersey-Blanchard. Finalmente, discute métodos más modernos como el l
La dirección implica influir sobre el desempeño de los demás para lograr los resultados esperados. Implica conceptos como influencia, poder, autoridad, motivación y liderazgo. El poder se refiere a la capacidad de influir sobre otros, mientras que la autoridad está relacionada con la posición que se ocupa. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y de tipo "dejar hacer". La motivación busca comprometer al personal con la organización a través de incentivos como premios y reconocimientos.
El documento describe diferentes teorías y tipos de liderazgo. Explica conceptos como el liderazgo situacional, que propone que el estilo de liderazgo debe adaptarse al grado de madurez del grupo. También describe teorías como la Teoría X y Y de McGregor sobre las actitudes de los empleados, y la teoría del camino-meta, que sostiene que el líder debe usar estructura, apoyo y retribuciones para lograr las metas del grupo. Finalmente, define diferentes tipos de liderazgo como el autocrático
El documento habla sobre el liderazgo basado en competencias. Explica que debido a la globalización, es necesario que los líderes tengan no solo conocimientos técnicos sino también competencias blandas para guiar a otros durante los rápidos cambios. Describe las principales competencias para el liderazgo como la visión, comunicación, trabajo en equipo y solución de problemas. Además, explica que las competencias varían según el contexto y la situación.
El documento explora diferentes teorías sobre el liderazgo. Describe teorías como la del gran hombre, la del sitio adecuado y la transaccional. También discute tipos de liderazgo como el autocrático, laissez-faire y democrático. Examina características de los líderes como el autodominio y la búsqueda de unanimidad. Por último, analiza escuelas de pensamiento sobre el liderazgo como las teorías de rasgos, comportamientos y situacional.
Adm 383 liderazgo tridimensional en organizaciones de aprendizajeProcasecapacita
Este documento presenta un curso sobre liderazgo tridimensional en organizaciones de aprendizaje. Define al líder como alguien que puede inducir a otros a actuar hacia una meta común satisfaciendo las necesidades de su grupo y la organización. Explica que un buen líder genera desafíos y recompensa el esfuerzo de otros. También explora los diferentes estilos de liderazgo y tipos de poder que debe poseer un líder, incluyendo poder coercitivo, de recompensa y legítimo.
Adm 383 liderazgo tridimensional en organizaciones de aprendizajeProcasecapacita
Este documento presenta un curso sobre liderazgo tridimensional en organizaciones de aprendizaje. Define al líder como alguien que puede inducir a otros a actuar hacia una meta común satisfaciendo las necesidades de su grupo y la organización. Explica que un buen líder genera desafíos y recompensa el esfuerzo de otros. También explora los diferentes estilos de liderazgo y tipos de poder que debe poseer un líder, incluyendo poder coercitivo, de recompensa y legítimo.
Adm 383 liderazgo tridimensional en organizaciones de aprendizajeProcasecapacita
Este documento presenta un curso sobre liderazgo tridimensional en organizaciones de aprendizaje. Define al líder como alguien que puede inducir a otros a seguir una meta comunicando efectivamente una visión. Explica que un buen líder genera desafíos y recompensa el esfuerzo. También discute los diferentes tipos de poder que debe tener un líder, incluyendo poder coercitivo, de recompensa y legítimo.
Presentacion admon ii integracion y direccionNancy Sierra
El documento presenta los objetivos de comprender cómo las empresas usan la administración de recursos humanos para ganar ventaja competitiva e identificar métodos de selección de empleados. También define el liderazgo, estilos de liderazgo y componentes de la motivación, y explica cómo la dirección, comunicación y establecimiento de metas influyen en el desempeño.
El documento trata sobre el tema de la autoridad y el liderazgo. Explora diferentes teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, del comportamiento, de contingencia y más recientes como el liderazgo transaccional y transformacional. También analiza conceptos como la delegación, el mando, las características y habilidades de un líder exitoso, así como las diferencias entre ser un jefe y un líder.
Este documento describe los conceptos clave del liderazgo. Define al líder como aquel que influye sobre un grupo y cuenta con capacidades para ejercer el liderazgo. Explora diferentes teorías del liderazgo como las teorías de la contingencia y los enfoques conductuales, y describe los estilos de liderazgo transaccional y transformacional. Finalmente, analiza factores que afectan los resultados del liderazgo y cómo los estilos de liderazgo impactan el clima organizacional.
Este documento habla sobre el liderazgo y la calidad total. Define al líder como alguien que puede inducir a otros a actuar hacia una meta común satisfaciendo las necesidades tanto del grupo como de la organización. Un buen líder genera desafíos y reconoce el esfuerzo de los demás. Explica que el poder de un líder se basa en atributos personales y del puesto, y que existen cinco tipos de poder: coercitivo, de recompensa, legítimo, de referencia y de experto.
Este documento presenta información sobre la calidad asistencial y la evaluación de los servicios hospitalarios. Explica conceptos clave como gestión, calidad, características de un servicio de calidad, modelos de calidad como SERVQUAL, planificación de la calidad, problemas de calidad, evaluación de la calidad, criterios de calidad y componentes de un estudio de calidad. También describe el manual de calidad y su función en la certificación de calidad de una organización.
Este documento presenta una clase sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es responsabilidad de todos los gerentes y supervisores, y no solo del departamento de recursos humanos. También describe los procesos, políticas y objetivos de la administración de recursos humanos, así como los desafíos actuales como la descentralización, la reducción de personal y la reestructuración de empresas. Finalmente, asigna tareas como investigar las teorías X y Y, analizar un caso de estudio y continuar un trabajo
Este documento presenta la clase 4 sobre comunicación eficaz. Los objetivos son identificar la comunicación como ventaja competitiva, analizar la importancia de la información en los medios de comunicación y examinar las redes de comunicación en organizaciones. La clase cubre temas como el proceso de comunicación, medios verbales y no verbales, percepción, efectos de la comunicación ineficaz, habilidades de comunicación y diferencias transculturales y de género. Se asignan lecturas, foros, trabajos e investigación y un caso sobre blogs.
Este documento presenta una clase sobre la motivación y el desempeño. Examina varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de las expectativas de Vroom. También analiza la importancia de la motivación para los administradores y estrategias para implementarla en las organizaciones a través del departamento de recursos humanos.
El documento trata sobre las diferencias culturales y éticas. Explora conceptos como cultura, sistemas religiosos, idioma y cómo estos impactan el trabajo. También discute problemas éticos como derechos humanos y corrupción. Examina teorías filosóficas de la ética como utilitarismo y deontologismo y cómo estas se aplican a negocios internacionales. Por último, presenta la teoría del comercio internacional y sus implicaciones para los administradores en términos de localización y políticas gubernamentales.
El documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre diferencias culturales y ética en los negocios internacionales. La clase cubrirá conceptos como cultura, valores, normas y su influencia en el trabajo; problemas éticos como prácticas laborales, derechos humanos y contaminación; y teorías sobre comercio internacional y sus implicaciones para los administradores. Los estudiantes completarán lecturas, discusiones, encuestas y un proyecto final sobre un plan de negocios.
Este documento presenta una clase sobre administración financiera en los negocios internacionales. Se discuten tres conjuntos de decisiones clave: decisiones de inversión, decisiones financieras y decisiones de administración monetaria. Incluye un caso práctico sobre China Mobile y otro sobre la compañía brasileña Gol Linhas Aéreas para ilustrar estos conceptos.
El documento describe varias estrategias de entrada y alianzas estratégicas para empresas que desean expandirse a mercados extranjeros. Discute opciones como proyectos llave en mano, licenciamiento, franquiciamiento, empresas en coparticipación, subsidiarias de propiedad absoluta y alianzas estratégicas. Explica las ventajas y desventajas de cada estrategia y factores a considerar al seleccionar la mejor opción para cada empresa y mercado.
Este documento presenta una agenda para una clase sobre inversión extranjera directa y adquisiciones en el extranjero. La agenda incluye un estudio de caso de Daimler Chrysler, tendencias globales en inversión extranjera, razones por las que las empresas invierten en el extranjero, riesgos políticos asociados con la inversión extranjera, y un caso práctico sobre Enron en Bombay. El documento también discute conceptos como integración vertical, ciclo de vida del producto, y fusiones y adquisiciones
Este documento presenta la agenda para una clase sobre administración mundial de recursos humanos. La agenda incluye temas como el programa de repatriación de Monsanto, la función de los recursos humanos en la estructura organizacional, políticas de contratación, enfoques de contratación, gerentes expatriados, relaciones laborales internacionales y el caso práctico de Molex. Cada tema se explorará a través de subtemas y ejemplos para analizar los desafíos y mejores prácticas en la administración de recursos humanos
Este documento analiza el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica que el objetivo es examinar las diferentes culturas y sus efectos en el desarrollo de negocios. Se dividirá en cuatro unidades que cubren temas como las diferencias culturales, la administración de empleados multiculturales y las estrategias de negocios internacionales. Los estudiantes aprenderán a identificar las características de los negocios internacionales y analizar cómo la cultura afecta las operaciones y decisiones empresariales globales.
El documento trata sobre el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica conceptos como la administración internacional, las interacciones desde el país anfitrión, los efectos unificadores y los conflictos potenciales. También habla sobre las corporaciones multinacionales y cómo se comportan en diferentes culturas.
El documento trata sobre el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica conceptos clave como la administración internacional, las interacciones entre el país anfitrión y el país de origen, los efectos unificadores y los conflictos potenciales. También analiza el comportamiento en diferentes culturas y el papel de las corporaciones multinacionales.
El documento trata sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. Explica conceptos clave como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico y expansión global. Define estrategia como un plan para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que la creación de valor se trata de agregar atributos valorados por los clientes. Además, discute el posicionamiento estratégico como lograr una ventaja competitiva al diferenciarse de la competencia de manera significativa.
El documento habla sobre los factores socioculturales en la administración internacional. Explica que la diversidad en el trabajo se refiere a las diferencias entre las personas en términos de edad, género, raza, religión, capacidades, preferencias sexuales y origen socioeconómico. También describe cómo los gerentes deben manejar la diversidad de manera eficaz mediante el compromiso de la alta dirección, aumentando la conciencia sobre la diversidad y fomentando las habilidades para tratar con ella.
El documento trata sobre la cultura en el comercio internacional. Explica conceptos clave como cultura, valores, normas, estructura social, estratificación social, sistemas religiosos y éticos, y cultura en el trabajo. También discute cómo la cultura puede dar ventaja competitiva a las empresas y cómo la globalización no eliminará las diferencias culturales entre países y organizaciones.
El documento presenta una agenda para discutir el entorno cultural de los negocios internacionales. La agenda incluye la administración internacional, las interacciones desde el país anfitrión, los efectos unificadores y conflictos potenciales, y cómo se comportan las culturas en las corporaciones multinacionales. También presenta breves biografías de líderes empresariales exitosos como Jack Welch y Sam Walton y sus principios de liderazgo.
Este documento presenta una agenda sobre factores socioeconómicos en la administración internacional. La agenda cubre temas como estrategia, creación de valor, posicionamiento estratégico, expansión global y estrategias empresariales. Explica conceptos clave como cadena de valor y diferentes estrategias para la expansión global como la estandarización, localización, transnacional e internacional.
Este documento discute varios factores socioculturales que afectan la administración internacional, incluyendo la edad, género, raza, religión, capacidades, preferencias sexuales y origen socioeconómico de los empleados. También describe la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo y los desafíos de gestionarla de manera efectiva.
El documento trata sobre el entorno cultural de los negocios internacionales. Explica conceptos como la administración internacional, las interacciones entre el país anfitrión y el país de origen, los efectos unificadores y los conflictos potenciales. También describe las corporaciones multinacionales y cómo se comportan en diferentes culturas.
1. Liderazgo Clase 1 Liderazgo empresarial y administración de los recursos humanos 2.011
2.
3.
4. Duración de la Clase 1: Duración: 8 días Horas académicas: horas Evaluación de la Clase 1 Actividad Peso (%) en la evaluación Participación activa en Foros 5% Ensayo IE y el líder 10% Trabajo perfil del líder 5% Análisis de Casos: Motorola 5% Valor total de la Clase 1: 25%
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13. A lo largo de los años, después de la revolución industrial, el liderazgo y la dirección de grupos ha sido un tema recurrente, por su implicación en el éxito o fracaso de las empresas. Los primeros enfoques de estudio del liderazgo, llamados modelos de rasgos y modelos de comportamiento , trataron de determinar cómo son los lideres de este tipo en tanto persona, y que los convierte en gente tan efectiva . Pero pocos se preguntaron como deben pensar los lideres para ser exitoso y de que manera los debemos educar. Contenidos
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21. Teoría de la Ruta - Meta: propone que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que desean; premiándolos con los resultados que desean por su desempeño. Los líderes logran motivas a otros en la medida que tienen claros los objetivos y metas, al tiempo que son capaces de transmitirlos y dirigir la acción aun cuando queda claro que en ocasiones los empleados no se suman a estos planes. Cuando el grupo no está conforme con el líder surge lo que se llama el modelo de sustitución de este y la influencia del grupo la ejerce algunos de los empleados. Contenidos
22.
23. Genero y liderazgo: los administradores y administradoras no difieren en las conductas de liderazgo que aplican, lo que va en contra de los estereotipos (que las mujeres están más orientadas a las relaciones y los hombres están más orientados a las tareas. Hay autores que manifiestan que las mujeres adoptan estilos más democráticos, estimulan más la participación, comparten el poder y procuran incrementar la autoestima de sus seguidores. Por su parte los hombres tiene un estilo de control y dirección. Mas rígidos y les cuesta compartir sus cuotas de poder. Es importante resaltar que ninguna teoría es absoluta y que el aspecto, social, cultural, económico y hasta religioso se deben tomar en cuanta Contenidos
24. Covey, S (1991) Liderazgo centrado en principios. Pag. 138 Según Covey las causas que motivan a las personas a seguir a sus líderes son diversas y complejas, sin embargo el las resume en tres representaciones diferentes, con raíces motivacionales y psicológicas igualmente diferentes. Contenidos
25. Una de las opciones de liderazgo esta basada en el temor, los empleados viven con temor a represarías o castigos sino actúan de acuerdo a los parámetros propuestos por el líder. Es lo que otros autores llaman poder coercitivo que tratamos antes. Este líder es partidario de sembrar el terror, la motivación esta basada en la sensación de perdida o castigo. Por lo general a este líder lo siguen pero no existe una lealtad real, el compromiso es superficial y pueden sabotear el logro de los objetivos manteniendo una actitud del mínimo esfuerzo. “ Un ejemplo ampliamente difundido es el de ese empleado de una línea aérea que, disgustado porque pensaba que lo habían tratado injustamente, en su última noche en el trabajo borró con habilidad los horarios de los vuelos que estaban almacenados en una computadora. ¿No fue éste, quizás, el precio que se hubo de pagar por una sumisión forzada? Se perdieron más de un millón de dólares y miles de horas de trabajo, a lo que hubo que sumar las tremendas diatribas de los pasajeros afectados.” (Covey p.125) Contenidos
26. La segunda opción de liderazgo representada por los seguidores que buscan una recompensa, la misma no necesariamente es económica, puede ser de prestigio o emocional. A este tipo de poder Covey lo denomina utilitario, en el cual la relación es de costo beneficio. Cada una de las partes aporta algo y recibe algo a cambio. Según lo presenta el autor este es el tipo de poder que se observa en la mayoria de las organizaciones basada un un trato de equidad y justicia. “ Estos seguidores actúan creyendo que el líder podrá y querrá hacer algo por ellos, si ellos cumplen con su parte en esta especie de “regateo” haciendo algo a su vez por el líder. Gran parte de lo que sucede en el funcionamiento normal de las organizaciones, desde una empresa que maneja miles de millones de dólares hasta la vida cotidiana de una familia, es regido por el poder utilitario.” (Covey p 132) Contenidos
27. Hay una tercera opción y que difiere de loas dos anteriores no referimos a un poder que ejercen unas personas sobre otras, son dignos de fe y tienen la admiración y el respeto de sus seguidores. Es un poder legitimo como lo llamarían otros autores. El liderazgo centrado en principios es poco frecuente, se requiere de un líder que honre a sus empleados y estos se sienten complacidos de poder seguir sus instrucciones. “ Y los demás las siguen porque eso es lo que desean, quieren creer en ellas y en sus causas, quieren hacer lo que el líder decida. No es una fe ciega, ni una obediencia ciega, ni una servidumbre como la mostrada por un robot; es, por el contrario, un compromiso consciente, de todo corazón, totalmente libre. Se trata, pues, de un poder centrado en principios.” Covey p. 133 Contenidos
28.
29. Bibliografia Covey, S. (1992) Liderazgo centrado en principios, Editorial, Simon & Schuster. Blanchard, K. (2007) Liderazgo al más alto nivel, Editorial Norma Borghino, M. (1998) El nuevo paradigma del liderazgo. Editorial Grijalbo. Contenidos