El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo tradicional que se hereda, el liderazgo legal que se obtiene mediante capacidad y conocimiento, y el liderazgo legítimo obtenido a través de procedimientos legales. También identifica debilidades comunes del liderazgo como la falta de planes de carrera, comunicación deficiente, y ausencia de un liderazgo estratégico y visionario. El mayor beneficio del liderazgo es poder guiar a otros hacia el cumplimiento de metas a través de

2.  El liderazgo es ayudar y motivar a las personas,
siempre influenciándonos a nosotros mismos por
el buen camino, y siempre tener plan a, b ,c .
Transmitir positivismo, siempre buscando la
excelencia y el trabajo en equipo.
 Es el fruto de un esfuerzo continuo en pro de un
resultado personal que le permita trascender la
esfera del conformismo

3.  El líder tradicional: Es aquél que hereda del poder por costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un
reinado.
 El líder legal: Es aquél que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas, con
capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás. El término legal se refiere a las leyes o
normas jurídicas. Un líder legal es simplemente aquél que cumple con la ley. Para ser un líder, es requisito
inevitable que cumpla con ella
 El líder legítimo: El término líder legal está mal empleado. Podríamos pensar en “líder legítimo” y “líder
ilegítimo”. El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en
las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la
ilegalidad. El líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características
del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un “liderazgo por medio de la
fuerza” no es otra cosa que carencia del mismo.

4.  Las debilidades más acentuadas del liderazgo se resumen en;
 • Ausencia de planes de carrera para avanzar en los niveles jerárquicos de la
organización, siendo el liderazgo centralizado.
 • Fallas en la comunicación por lo que no se considera las opiniones de los
subordinados en la toma de decisiones gerencial, creando resentimiento y poca
motivación hacia la cultura organizacional.
 • Ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, estratega, visionario, participativo,
creativo, donde se carece de los conocimientos administrativos modernos.
 • Poco interés del líder gerencial de conocer sobre otras culturas e idiomas para así
proyectar a estas empresas hacia nuevos mercados de tendencia global.
 • Fallas en el conocimiento de sí mismo por parte del líder así como de herramientas de
crecimiento personal que le permitan relacionarse con diversas personas y mejorar su
comunicación para la negociación.
 • Paquetes salariales bajos para los profesionales en cargos gerenciales y de
supervisión, lo que hace que se contrate personas con poca experiencia y capacitación.

5.  El mayor beneficio es el que uno siente, el saber
que puedes liderar tu y vida y un grupo de
personas.
 Poder tener una meta y tener la satisfacción de
cumplirla, realizar las metas establecidas siendo
reconocido como una persona que actuó con
perseverancia por el camino correcto.

6. En mi actual trabajo lidero a una persona, para
realizar nuestro trabajo, siempre trato de demostrar
perseverancia, optimismo, trabajo en grupo y me
preocupo por su vida personal.
El liderazgo es algo que toca trabajar cada día, y en
este momento de mi vida trabajo para ello.