El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en los miembros de un grupo para lograr los objetivos organizacionales. Explica que el liderazgo se compone de características personales como la intuición, la visión, la congruencia y la auto comprensión. También describe diferentes estilos de liderazgo como el autoritario, el participativo y el laissez-faire.

2. Este término con frecuencia es definido como:
“influir en las actividades laborales de los
miembros de un grupo” (Stoner et al., 1996)

3. Compuesto por una serie de
características propias de la
persona que puede y tiene la
capacidad para lograr que los
seguidores, cuando se
encentren en una situación
donde hay disyuntivas en
caminos, seleccionen el que
permita contribuir al logro de
los objetivos organizacionales.

4. Conjunto de habilidades, actitudes y aptitudes
como son:
 Intuición: como un sexto sentido que le
permite al líder percibir los que se ve.

5.  Visión: como una práctica asimilada de ir
siempre más allá del corto y medio plazos, se
ubica con facilidad en escenarios a 5 y 10
años, lo cual permite prever.

6.  Congruencia: como una forma de lograr
credibilidad entre los seguidores, esto implica
que siempre sus actos avalan sus palabras y
viceversa.

7.  Auto comprensión:
como la manera de
analizar y aceptar
sus fortalezas y
debilidades.

10.  El líder decide ante cualquier situación que vive el
grupo.
 Asume la responsabilidad total por las decisiones
tomadas, solo las comunica y vigila en forma
estrecha la implantación de las mismas.

11.  Pone a consideración del equipo las diferentes
acciones que existen ante un problema y escucha
cada una de las propuestas de los subordinados
 El líder comparte su autoridad y responsabilidad
con sus subalternos, para formar una unidad
social

12.  Es controvertido, ausencia de
liderazgo
 El equipo decide la situación
 Los subordinados deben ser
personas con madurez,
conocimientos especializados, que
puedan manejar su autonomía con
responsabilidad.

14.  La facultad de que está investido una
persona, dentro de una organización, para
dar órdenes y exigir que sean cumplidas por
sus subordinados, para la realización de
aquellas acciones que quien las dicta
considera apropiadas para el logro de los
objetivos del grupo.

15.  Mando: Ejercicio de la autoridad
 Delegación: La concesión de autoridad y
responsabilidad por parte de un superior
hacia un subordinado.

16.  Formal: Emana de un superior para ser
ejercida sobre otras personas, esta puede ser
lineal.

17.  Técnica: Sobre determinados actos y no sobre
personas, esta puede ser:
 Funcional: Ejercida sobre la función, un
conocimiento especial
 Staff: Derecho de asesorar, hacer
recomendaciones a la autoridad lineal
 Comités: Realización de tareas especiales
 Matricial: Hacer cumplir el diseño y la ejecución
de un proyecto.

18.  Personal: Se origina en la personalidad del
individuo.

19.  Facultad, habilidad, capacidad o autorización
para llevar a cabo una determinada acción

20.  Poder absoluto: describe el despotismo.
 Poder adquisitivo: disponibilidad económica
de comprar bienes.
 Poder constituyente: lograr una organización
mediante una Constitución.
 Poder ejecutivo: tiene a cargo el gobierno del
estado.

21.  Poder legislativo: poder de hacer y formar
leyes.
 Poder judicial: ejerce la administración de la
justicia.

22.  Concesión de autoridad y responsabilidad
para actuar.