Este documento presenta información sobre el liderazgo creativo y técnicas para fomentar la creatividad. Describe dos tipos de liderazgo creativo, el artista y el filósofo, y sus características principales. Además, explica técnicas como el brainstorming, los mapas mentales y los seis sombreros de pensar, que pueden usarse para generar nuevas ideas de manera creativa. Finalmente, introduce el concepto de decisiones con consecuencias inseguras, donde no se conocen los resultados de las alternativas hasta después
El documento describe varios estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, autoritario, burocrático, paternalista, laissez-faire y democrático. Define cada estilo y discute sus características, ventajas y desventajas. También incluye ejemplos de cómo se manifiestan estos estilos en contextos empresariales y de gestión de personal.
Este documento presenta información sobre autoridad, liderazgo y dirección. Define autoridad como el derecho a ser obedecido por virtud del cargo o posición. Explica que el liderazgo es el proceso de influir en otros para lograr objetivos comunes, e importancia del liderazgo para el éxito de una organización. Finalmente, señala que la dirección implica establecer planes y dirigir las operaciones de una empresa para alcanzar sus metas.
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un proceso que surge cuando una parte percibe que otra se opone o afecta negativamente su posición. Explica que el conflicto se desarrolla al detectar una necesidad insatisfecha y actuar para satisfacerla, encontrando oposición. También describe tipos de conflictos, causas, consecuencias y técnicas para su resolución como la negociación, expansión de recursos y compromiso, señalando que el conflicto funcional puede mejorar la toma de decisiones.
Este ensayo describe la importancia del trabajo en equipo y la asertividad. Explica que el trabajo en equipo permite crecer personalmente y obtener mejores resultados al compartir habilidades y conocimientos para alcanzar metas comunes. También destaca la necesidad de líderes honestos que comprendan diferentes puntos de vista y busquen soluciones pacíficas a conflictos. La asertividad se define como la capacidad de defender los propios derechos sin dañar a los demás con respeto.
Este documento describe los grupos de interés internos y externos de una empresa y sus respectivos intereses. Explica que los grupos de interés internos incluyen a los accionistas, gerencia, empleados y sindicatos, mientras que los grupos externos son el gobierno, proveedores, clientes y la comunidad. También discute que los intereses de estos grupos a menudo entran en conflicto y que la gestión efectiva de los grupos de interés es importante para el éxito de una empresa.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr metas comunes. También destaca la importancia de la comunicación, la toma de decisiones conjunta, y la necesidad de superar posibles dificultades para que el equipo funcione de manera efectiva.
El documento define el liderazgo como la capacidad de una persona para influir en un grupo y guiarlo hacia el logro de objetivos y metas comunes. Explica que un líder debe poseer habilidades como la visión, la iniciativa, la motivación y la toma de decisiones. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, como el autocrático, liberal y democrático. Concluye que un líder exitoso es aquel que guía a los demás con el ejemplo personal y está comprometido con el desarrollo de una sociedad mejor
El documento describe la importancia del liderazgo efectivo en el lugar de trabajo. Un buen líder puede equilibrar las necesidades de los empleados y los objetivos de la empresa. También debe saber manejar al equipo de trabajo, fijar objetivos claros y delegar tareas de manera adecuada para motivar a los empleados. Un líder inspirador puede lograr que el equipo se sienta parte de la empresa y se esfuerce por alcanzar resultados extraordinarios.
El documento describe varios estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, autoritario, burocrático, paternalista, laissez-faire y democrático. Define cada estilo y discute sus características, ventajas y desventajas. También incluye ejemplos de cómo se manifiestan estos estilos en contextos empresariales y de gestión de personal.
Este documento presenta información sobre autoridad, liderazgo y dirección. Define autoridad como el derecho a ser obedecido por virtud del cargo o posición. Explica que el liderazgo es el proceso de influir en otros para lograr objetivos comunes, e importancia del liderazgo para el éxito de una organización. Finalmente, señala que la dirección implica establecer planes y dirigir las operaciones de una empresa para alcanzar sus metas.
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un proceso que surge cuando una parte percibe que otra se opone o afecta negativamente su posición. Explica que el conflicto se desarrolla al detectar una necesidad insatisfecha y actuar para satisfacerla, encontrando oposición. También describe tipos de conflictos, causas, consecuencias y técnicas para su resolución como la negociación, expansión de recursos y compromiso, señalando que el conflicto funcional puede mejorar la toma de decisiones.
Este ensayo describe la importancia del trabajo en equipo y la asertividad. Explica que el trabajo en equipo permite crecer personalmente y obtener mejores resultados al compartir habilidades y conocimientos para alcanzar metas comunes. También destaca la necesidad de líderes honestos que comprendan diferentes puntos de vista y busquen soluciones pacíficas a conflictos. La asertividad se define como la capacidad de defender los propios derechos sin dañar a los demás con respeto.
Este documento describe los grupos de interés internos y externos de una empresa y sus respectivos intereses. Explica que los grupos de interés internos incluyen a los accionistas, gerencia, empleados y sindicatos, mientras que los grupos externos son el gobierno, proveedores, clientes y la comunidad. También discute que los intereses de estos grupos a menudo entran en conflicto y que la gestión efectiva de los grupos de interés es importante para el éxito de una empresa.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr metas comunes. También destaca la importancia de la comunicación, la toma de decisiones conjunta, y la necesidad de superar posibles dificultades para que el equipo funcione de manera efectiva.
El documento define el liderazgo como la capacidad de una persona para influir en un grupo y guiarlo hacia el logro de objetivos y metas comunes. Explica que un líder debe poseer habilidades como la visión, la iniciativa, la motivación y la toma de decisiones. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, como el autocrático, liberal y democrático. Concluye que un líder exitoso es aquel que guía a los demás con el ejemplo personal y está comprometido con el desarrollo de una sociedad mejor
El documento describe la importancia del liderazgo efectivo en el lugar de trabajo. Un buen líder puede equilibrar las necesidades de los empleados y los objetivos de la empresa. También debe saber manejar al equipo de trabajo, fijar objetivos claros y delegar tareas de manera adecuada para motivar a los empleados. Un líder inspirador puede lograr que el equipo se sienta parte de la empresa y se esfuerce por alcanzar resultados extraordinarios.
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo: autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire y natural. El liderazgo autocrático tiene poder absoluto y no acepta sugerencias, lo que causa falta de compromiso de los trabajadores. El burocrático sigue estrictamente las reglas. El carismático inspira entusiasmo pero se enfoca más en sí mismo que en el equipo. El democrático invita a contribuciones y ayuda a desarrollar habilidades motivando a
Este documento resume los conceptos clave de la evaluación de la gestión de recursos humanos. Explica que la auditoría de RH es una revisión sistemática diseñada para medir los costos y beneficios del programa general de RH y comparar su eficiencia actual con el desempeño pasado y con otras organizaciones. Luego describe varios métodos para evaluar la función de RH, como investigaciones internas y externas y el uso de criterios subjetivos y objetivos. Finalmente, explica algunas de las principales tendencias emergentes en la gestión del talento humano, como
El documento define al líder como aquella persona capaz de influir en los demás y ser la referencia dentro de un grupo, independientemente de su posición jerárquica. Un líder se caracteriza por su visión de futuro ambiciosa que motiva a los demás y su capacidad de ejecución para alcanzar los objetivos planteados.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
El documento habla sobre los equipos de alto desempeño y cómo se forman. Explica que no nacen, sino que se hacen a través de tiempo, dedicación y esfuerzo. También menciona algunas características clave como metas claras, liderazgo apropiado, buena comunicación, compromiso unificado y orientación a resultados colectivos. Finalmente, destaca que los líderes de estos equipos deben predicar con el ejemplo, escuchar, establecer objetivos alcanzables y mantener alta la moral.
El documento presenta un resumen de las principales teorías de liderazgo, incluyendo la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, la teoría de la contingencia, la teoría integral del liderazgo, la teoría del carisma, la teoría del liderazgo participativo, la teoría del liderazgo emocional, la teoría del liderazgo servidor, la teoría del liderazgo comunicacional y la teoría del género y liderazgo. Explica cada teoría y los concept
El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.
La organización tiene ventajas como una mayor especialización que conduce a una mayor eficiencia, una división planificada del trabajo que separa el trabajo manual del intelectual y disminuye la presión sobre los jefes. Sin embargo, también tiene desventajas como la dificultad de fijar responsabilidades lo que afecta la moral de los trabajadores, se viola el principio de unidad de mando lo que causa confusión y conflicto, y una autoridad no clara genera discusiones entre jefes.
Este documento describe diferentes estrategias y técnicas de negociación. Define estrategia como un conjunto de acciones para alcanzar objetivos, y técnicas como maniobras a corto plazo. Explica las estrategias integrativa, competitiva, de flexibilidad y pasividad, así como numerosas tácticas como arrastrar los pies, amenazar con abandonar la negociación y el uso del silencio.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
Este documento discute varios temas relacionados con la motivación, la comunicación y el liderazgo en el lugar de trabajo. Define la motivación como factores internos que impulsan la acción y discute cómo la comunicación efectiva tanto interna como externa es importante para las organizaciones. También explora diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y cómo los líderes deben motivar a los empleados para lograr los objetivos de la organización.
1) El documento describe los conceptos de autoridad y su evolución desde la antigüedad hasta la era moderna, incluyendo las clasificaciones de Max Weber de autoridad tradicional, racional-legal y carismática. 2) También analiza la evolución de la autoridad desde la necesidad primaria de protección individual hasta las relaciones feudales. 3) Finalmente, presenta los cuatro elementos necesarios para que una persona acepte una comunicación como autoritaria: comprensión, compatibilidad con el propósito organizacional, compatibilidad con el interés personal y capacidad de
Este documento presenta una introducción a varias teorías sobre el liderazgo, el poder y la política en las organizaciones. Brevemente describe algunas teorías clásicas sobre el liderazgo como la teoría de los rasgos y las teorías conductuales. También cubre teorías contingenciales como el modelo de Fiedler y la teoría de liderazgo situacional. Además, explora conceptos como el poder y la política organizacional, y las tácticas y factores que influyen en el comportamiento político. Finalmente, introduce brevemente tem
El documento analiza la relación entre poder y autoridad. Explora el origen del liderazgo y cómo surgieron los primeros líderes. Examina cómo el poder afecta a los líderes y las características de un buen líder. Concluye que poder y autoridad no son conceptos opuestos, y que un líder es alguien que tiene poder, independientemente de cómo lo haya adquirido.
Crear un equipo de trabajo es la base de un proyecto exitoso.
En Rapport nos dedicamos a desarrollar modelos de organización con verdaderos equipos de trabajo.
Conoce en esta presentación el modelo de pensamiento dominante en un equipo de trabajo a diferencia de un simple grupo de personas que se reúnen para trabajar.
Relación de la ética y el liderazgo dentroJacsiGomez
El documento discute la importancia de la ética en las organizaciones. Señala que la ética es necesaria para las empresas debido a que su fin es satisfacer las necesidades humanas y desarrollar las capacidades de sus empleados. También explica que la ética empresarial está vinculada con el buen desempeño laboral y la calidad en el servicio al cliente. Finalmente, resalta que los líderes efectivos se basan en valores como la honestidad y el servicio a otros para lograr buenos resultados y resolver problemas en el trabajo en equipo.
El documento describe diferentes tipos de relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, incluyendo la autoridad de línea, la autoridad de staff, y la autoridad funcional. Explica que la autoridad de línea se basa en la cadena de mando jerárquica, mientras que la autoridad de staff proporciona asesoramiento experto a los gerentes de línea. Una organización efectiva requiere armonizar estas relaciones de autoridad.
Este documento presenta varias teorías sobre el liderazgo y el proceso de administración. Explora conceptos como el poder, la autoridad y la negociación. También analiza las funciones de un líder durante el cambio y los errores comunes que se cometen al intentar ser líder. Finalmente, propone ejercicios para evaluar las cualidades de liderazgo propias.
El análisis FODA es una herramienta útil para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Se compone de dos partes: la interna, que evalúa los aspectos internos de la empresa como recursos y actividades; y la externa, que analiza el entorno como oportunidades y amenazas. El análisis FODA permite a una empresa identificar estrategias para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y minimizar sus debilidades y amenazas.
Este documento presenta el método de los Seis Sombreros para el Pensamiento, desarrollado por Edward de Bono, como una herramienta para desarrollar el pensamiento crítico y creativo. El método propone usar seis sombreros metafóricos para analizar un problema desde diferentes perspectivas: blanco (hechos), rojo (emociones), negro (riesgos), amarillo (beneficios), verde (creatividad) y azul (control). El objetivo es simplificar el análisis de problemas considerando un enfoque a la vez,
Este documento presenta el método de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono como una herramienta para desarrollar el pensamiento crítico y creativo. El método involucra usar seis sombreros metafóricos (blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul) para enfocar el pensamiento de diferentes maneras como hechos, emociones, juicios, posibilidades, creatividad y control. El objetivo es simplificar la toma de decisiones mediante el análisis de problemas de una manera sistemática y
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo: autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire y natural. El liderazgo autocrático tiene poder absoluto y no acepta sugerencias, lo que causa falta de compromiso de los trabajadores. El burocrático sigue estrictamente las reglas. El carismático inspira entusiasmo pero se enfoca más en sí mismo que en el equipo. El democrático invita a contribuciones y ayuda a desarrollar habilidades motivando a
Este documento resume los conceptos clave de la evaluación de la gestión de recursos humanos. Explica que la auditoría de RH es una revisión sistemática diseñada para medir los costos y beneficios del programa general de RH y comparar su eficiencia actual con el desempeño pasado y con otras organizaciones. Luego describe varios métodos para evaluar la función de RH, como investigaciones internas y externas y el uso de criterios subjetivos y objetivos. Finalmente, explica algunas de las principales tendencias emergentes en la gestión del talento humano, como
El documento define al líder como aquella persona capaz de influir en los demás y ser la referencia dentro de un grupo, independientemente de su posición jerárquica. Un líder se caracteriza por su visión de futuro ambiciosa que motiva a los demás y su capacidad de ejecución para alcanzar los objetivos planteados.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
El documento habla sobre los equipos de alto desempeño y cómo se forman. Explica que no nacen, sino que se hacen a través de tiempo, dedicación y esfuerzo. También menciona algunas características clave como metas claras, liderazgo apropiado, buena comunicación, compromiso unificado y orientación a resultados colectivos. Finalmente, destaca que los líderes de estos equipos deben predicar con el ejemplo, escuchar, establecer objetivos alcanzables y mantener alta la moral.
El documento presenta un resumen de las principales teorías de liderazgo, incluyendo la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, la teoría de la contingencia, la teoría integral del liderazgo, la teoría del carisma, la teoría del liderazgo participativo, la teoría del liderazgo emocional, la teoría del liderazgo servidor, la teoría del liderazgo comunicacional y la teoría del género y liderazgo. Explica cada teoría y los concept
El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.
La organización tiene ventajas como una mayor especialización que conduce a una mayor eficiencia, una división planificada del trabajo que separa el trabajo manual del intelectual y disminuye la presión sobre los jefes. Sin embargo, también tiene desventajas como la dificultad de fijar responsabilidades lo que afecta la moral de los trabajadores, se viola el principio de unidad de mando lo que causa confusión y conflicto, y una autoridad no clara genera discusiones entre jefes.
Este documento describe diferentes estrategias y técnicas de negociación. Define estrategia como un conjunto de acciones para alcanzar objetivos, y técnicas como maniobras a corto plazo. Explica las estrategias integrativa, competitiva, de flexibilidad y pasividad, así como numerosas tácticas como arrastrar los pies, amenazar con abandonar la negociación y el uso del silencio.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
Este documento discute varios temas relacionados con la motivación, la comunicación y el liderazgo en el lugar de trabajo. Define la motivación como factores internos que impulsan la acción y discute cómo la comunicación efectiva tanto interna como externa es importante para las organizaciones. También explora diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y cómo los líderes deben motivar a los empleados para lograr los objetivos de la organización.
1) El documento describe los conceptos de autoridad y su evolución desde la antigüedad hasta la era moderna, incluyendo las clasificaciones de Max Weber de autoridad tradicional, racional-legal y carismática. 2) También analiza la evolución de la autoridad desde la necesidad primaria de protección individual hasta las relaciones feudales. 3) Finalmente, presenta los cuatro elementos necesarios para que una persona acepte una comunicación como autoritaria: comprensión, compatibilidad con el propósito organizacional, compatibilidad con el interés personal y capacidad de
Este documento presenta una introducción a varias teorías sobre el liderazgo, el poder y la política en las organizaciones. Brevemente describe algunas teorías clásicas sobre el liderazgo como la teoría de los rasgos y las teorías conductuales. También cubre teorías contingenciales como el modelo de Fiedler y la teoría de liderazgo situacional. Además, explora conceptos como el poder y la política organizacional, y las tácticas y factores que influyen en el comportamiento político. Finalmente, introduce brevemente tem
El documento analiza la relación entre poder y autoridad. Explora el origen del liderazgo y cómo surgieron los primeros líderes. Examina cómo el poder afecta a los líderes y las características de un buen líder. Concluye que poder y autoridad no son conceptos opuestos, y que un líder es alguien que tiene poder, independientemente de cómo lo haya adquirido.
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Relación de la ética y el liderazgo dentroJacsiGomez
El documento discute la importancia de la ética en las organizaciones. Señala que la ética es necesaria para las empresas debido a que su fin es satisfacer las necesidades humanas y desarrollar las capacidades de sus empleados. También explica que la ética empresarial está vinculada con el buen desempeño laboral y la calidad en el servicio al cliente. Finalmente, resalta que los líderes efectivos se basan en valores como la honestidad y el servicio a otros para lograr buenos resultados y resolver problemas en el trabajo en equipo.
El documento describe diferentes tipos de relaciones de autoridad dentro de las organizaciones, incluyendo la autoridad de línea, la autoridad de staff, y la autoridad funcional. Explica que la autoridad de línea se basa en la cadena de mando jerárquica, mientras que la autoridad de staff proporciona asesoramiento experto a los gerentes de línea. Una organización efectiva requiere armonizar estas relaciones de autoridad.
Este documento presenta varias teorías sobre el liderazgo y el proceso de administración. Explora conceptos como el poder, la autoridad y la negociación. También analiza las funciones de un líder durante el cambio y los errores comunes que se cometen al intentar ser líder. Finalmente, propone ejercicios para evaluar las cualidades de liderazgo propias.
El análisis FODA es una herramienta útil para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Se compone de dos partes: la interna, que evalúa los aspectos internos de la empresa como recursos y actividades; y la externa, que analiza el entorno como oportunidades y amenazas. El análisis FODA permite a una empresa identificar estrategias para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y minimizar sus debilidades y amenazas.
Este documento presenta el método de los Seis Sombreros para el Pensamiento, desarrollado por Edward de Bono, como una herramienta para desarrollar el pensamiento crítico y creativo. El método propone usar seis sombreros metafóricos para analizar un problema desde diferentes perspectivas: blanco (hechos), rojo (emociones), negro (riesgos), amarillo (beneficios), verde (creatividad) y azul (control). El objetivo es simplificar el análisis de problemas considerando un enfoque a la vez,
Este documento presenta el método de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono como una herramienta para desarrollar el pensamiento crítico y creativo. El método involucra usar seis sombreros metafóricos (blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul) para enfocar el pensamiento de diferentes maneras como hechos, emociones, juicios, posibilidades, creatividad y control. El objetivo es simplificar la toma de decisiones mediante el análisis de problemas de una manera sistemática y
Manual del taller. Habilidades del pensamiento crítico y creativo. (seis somb...Lizette Sandoval Meneses
Manual del participante del Taller basada en el libro de Edward de Bono, Seis sombreros para pensar"
Análisis de problemas y toma de desiciones.
Mtra Lizette Sandoval. Comunica Inteligente /CECAP. Hermosillo, Sonora
Este documento describe la técnica de los "Seis sombreros para pensar", inventada por Edward de Bono. Consiste en que un grupo use seis sombreros de colores diferentes para representar seis modos de pensamiento: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para críticas, amarillo para aspectos positivos, verde para creatividad y azul para control del proceso. Al usar esta técnica, un grupo puede analizar un problema desde diferentes perspectivas de manera ordenada y paralela para generar soluciones más completas.
Este documento describe la técnica de los "Seis sombreros para pensar", desarrollada por Edward de Bono. Consiste en que un grupo use seis sombreros de colores diferentes para representar seis modos de pensamiento: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para críticas, amarillo para aspectos positivos, verde para creatividad y azul para control del proceso. Al usar esta técnica, un grupo puede analizar un problema desde diferentes perspectivas de manera ordenada y paralela, separando el pensamiento de los egos para lograr
Este documento describe la técnica de los "Seis sombreros para pensar", desarrollada por Edward de Bono. Consiste en que un grupo use seis sombreros de colores diferentes para representar seis modos de pensamiento: blanco para hechos, rojo para emociones, negro para críticas, amarillo para aspectos positivos, verde para creatividad y azul para control del proceso. Al usar esta técnica, un grupo puede analizar un problema desde diferentes perspectivas de manera ordenada y paralela, separando el pensamiento de los egos para lograr
La creatividad se define como la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al respecto. Existen diferentes tipos de creatividad como la expresiva, productiva, inventiva e innovadora. Algunas técnicas para fomentar la creatividad incluyen el brainstorming, el uso de analogías, los seis sombreros para pensar, las relaciones forzadas y las matrices combinatorias. Las características comunes de las personas creativas son su curiosidad intelectual, su capacidad de observación diferenciada y de combinar información de manera original para resolver problemas.
Este documento presenta la técnica de los "Seis Sombreros para Pensar" de Edward de Bono, la cual permite analizar un tema desde diferentes perspectivas usando sombreros de colores. Explica cada sombrero y sus beneficios, y provee un ejemplo de cómo fue aplicada la técnica para conocer las visiones de un grupo de docentes sobre la incorporación de competencias básicas en el currículo.
El documento presenta diferentes técnicas para fomentar el pensamiento crítico y creativo como el pensamiento lateral, los mapas mentales, los seis sombreros para pensar y las técnicas de provocación. Explica la diferencia entre el pensamiento vertical y lateral, y cómo ambos son complementarios. También describe el uso de arquetipos, analogías y metáforas para generar nuevas ideas desde diferentes perspectivas.
Resumido.com resume libros de gerencia en 3 oraciones o menos para promover la lectura sobre el tema en Iberoamérica. Los clientes pueden captar las ideas principales de un libro en 30 minutos y decidir si comprarlo o no. El documento resume el libro "Seis sombreros para pensar" de Edward de Bono, el cual presenta un método para pensar de forma ordenada separando elementos como emociones, información y creatividad a través del uso de sombreros de diferentes colores.
El documento habla sobre los conceptos de pensamiento convergente y divergente. Explica que el pensamiento convergente busca una solución correcta mientras que el pensamiento divergente fomenta la creatividad, flexibilidad y originalidad. También introduce el concepto de pensamiento lateral creado por Edward de Bono, el cual se enfoca en generar nuevas ideas mediante la reestructuración de conceptos existentes. Finalmente, describe la técnica de los seis sombreros para pensar, donde cada sombrero representa un enfoque diferente para analizar un tema
Change Management Presentation by MBA students at University of Palermo (Ana Carina Villa, Guillermo Previti, Vaninna Anconatani, Javier Maydana and Grace Caraballo)
Tema 3. la inteligencia creativa y la aplicabilidad.RubenMiguelez
El documento describe tres temas relacionados con la inteligencia creativa y su aplicabilidad. El primer tema explica los mapas mentales como una técnica para organizar y representar información de manera creativa a través de asociaciones. El segundo tema discute cómo los ordenadores pueden potenciar la creatividad humana a través de simulaciones. El tercer tema presenta la técnica de los Seis Sombreros para Pensar de Edward de Bono, la cual analiza problemas desde diferentes perspectivas usando sombreros de colores.
Tema 3. la inteligencia creativa y la aplicabilidad.RubenMiguelez
El documento describe tres temas relacionados con la inteligencia creativa y su aplicabilidad. Explica los mapas mentales como una técnica para organizar información de forma creativa a través de asociaciones. También discute cómo los ordenadores pueden potenciar la creatividad humana. Finalmente, presenta la técnica de los "Seis Sombreros para Pensar" para analizar problemas desde diferentes perspectivas.
Este documento describe diferentes estrategias para fomentar la creatividad e innovación en las empresas. Explica el modelo de los "seis sombreros para pensar" como una herramienta para enfocar el pensamiento de manera creativa. También discute las condiciones organizacionales necesarias como estructuras flexibles, cultura que tolere el riesgo y liderazgo que apoye la experimentación.
Este documento describe la técnica de los Seis Sombreros para Pensar desarrollada por Edward de Bono en los años 1980. La técnica utiliza seis sombreros metafóricos (blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul) que representan diferentes formas de pensar. Organizaciones como IBM y British Airways usan esta técnica para fomentar la creatividad, la resolución de problemas y el intercambio de ideas. El documento explica el significado y uso de cada sombrero.
Tema 3. la inteligencia creativa y la aplicabilidad.RubenMiguelez
Este documento describe tres métodos de creatividad: mapas mentales, la creatividad y los ordenadores, y los seis sombreros para pensar. Los mapas mentales son diagramas que organizan ideas de manera visual y crean asociaciones. Los ordenadores pueden potenciar la creatividad humana a través de simulaciones. Los seis sombreros representan diferentes perspectivas de pensamiento: blanco (datos), rojo (emociones), negro (críticas), amarillo (optimismo), verde (creatividad) y azul (control de proceso).
El documento habla sobre los conceptos fundamentales de la creatividad. Define la creatividad como la capacidad de enfrentar desafíos de manera original y efectiva. Explica que hay elementos como la fluidez, originalidad y flexibilidad. También hay diferentes categorías como la creatividad de la persona, el producto creativo, el proceso creativo y el ambiente. Luego describe características de individuos creativos y cómo medir la creatividad de un producto. Finalmente, analiza el proceso creativo, los estilos de pensamiento y formas de estimular y desar
Este documento describe diferentes tipos de pensamiento como el pensamiento creativo, crítico y reproductivo. Explica que el pensamiento crítico y creativo son importantes para desarrollar personas libres con capacidad de pensar por sí mismas. También presenta algunas técnicas para mejorar la capacidad de pensamiento como evitar el pensamiento reproductivo y entrenar el pensamiento crítico y creativo.
El documento describe la creatividad como la capacidad de generar ideas nuevas y originales. Explica que existen dos tipos principales de creatividad: la creatividad científica y la creatividad artística. También identifica características comunes de las personas creativas y factores que pueden bloquear la creatividad. Por último, discute los beneficios y desafíos del trabajo en equipo.
Este documento describe los conceptos clave de la distribución de plantas industriales. Explica que existen cuatro tipos principales de distribución: por producto, por proceso, por posición fija y por grupo. También cubre aspectos a considerar en la distribución de plantas, métodos para el diseño, flujo de materiales y provee un ejemplo de distribución de una planta industrial. El objetivo principal de la distribución de plantas es ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y equipos para maximizar la eficiencia operativa y minimizar cost
Este documento discute la importancia de la capacidad de producción y los factores que influyen en el diseño de la capacidad de una planta. Explica que la capacidad es la tasa máxima de producción y depende de factores como la eficiencia, el desperdicio y la disponibilidad de maquinaria. También cubre cómo calcular el número óptimo de máquinas basado en el nivel de producción y mano de obra disponible. Además, destaca la importancia de considerar alternativas como el análisis de mercado y los costos cuando una
El documento habla sobre la ingeniería de instrumentación y control de procesos. Esta rama de la ingeniería es responsable de definir el nivel de automatización de cualquier planta de proceso industrial. Controla y examina las dificultades en el perímetro de control y manipula los planes internos de acuerdo con las limitaciones provistas. La instrumentación y el control de procesos garantizan la consistencia, reducen los costos laborales y mejoran la calidad de los productos. Los sistemas de control incluyen dispositivos que administran y regulan el comportamiento de otros
Este documento proporciona instrucciones para conectar Visual Basic 6 a diferentes bases de datos, incluyendo Access 2003, Microsoft SQL Server 2008 y MySQL. Para Access, se debe agregar controles de datos y luego usar código para abrir una conexión y consultar datos. Para SQL Server, se establece una cadena de conexión. Para MySQL, se requiere un controlador ODBC y código para abrir una conexión y establecer comandos y conjuntos de registros.
Este documento proporciona una introducción a Visual Basic, incluyendo su historia, características y componentes básicos. Visual Basic es un lenguaje de programación visual desarrollado por Microsoft que permite crear aplicaciones de Windows de forma sencilla. El documento explica conceptos como propiedades, métodos, eventos, objetos y controles comunes como etiquetas, cuadros de texto y botones. También resume las ventajas de Visual Basic como su curva de aprendizaje rápida y su capacidad para crear aplicaciones robustas de forma fácil.
Este documento describe el proceso de conformado en caliente de materiales. Explica que involucra calentar el material a alta temperatura y luego darle forma usando una herramienta. Lista los pasos del proceso como calentamiento, traslado a la prensa y conformado plástico. También describe características como la capacidad de alterar significativamente la forma, requerir menor potencia y producir propiedades isotrópicas. Finalmente, menciona algunas tecnologías como laminación, forja y extrusión.
Este documento describe el proceso de conformado en caliente de materiales. Explica que involucra calentar el material a alta temperatura y luego darle forma usando una herramienta. Lista los pasos del proceso como calentamiento, traslado a la prensa y conformado. También describe características como la necesidad de menor fuerza para deformar el metal caliente y la isotropía de las propiedades. Finalmente, menciona algunas tecnologías como laminación, forja y extrusión que usan este método.
Este documento clasifica y describe las propiedades de los materiales. Explica que los materiales se pueden clasificar en conductores, aislantes y semiconductores, y describe sus propiedades físicas como eléctricas, mecánicas, térmicas y ópticas. También cubre las propiedades químicas como la oxidación, y las propiedades ecológicas como si son reciclables, tóxicos o biodegradables.
Este documento describe siete herramientas estadísticas básicas para la calidad total: histograma, hoja de control, diagrama de Pareto, gráfica de control, diagrama causa-efecto. Estas herramientas ayudan a identificar problemas, analizar datos y determinar las causas raíz de los problemas para mejorar la calidad. Fueron propuestas por Kaoru Ishikawa y son ampliamente utilizadas para mejorar procesos.
1. 1
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Para el Poder Popular de la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Col- Sede Ciudad Ojeda
Electiva III
Liderazgo creativo
Patricia Medina
27.260.457
2. 2
Índice
Introducción…………………………………………………………………………
…
3
Liderazgo creativo
……………………………………………………………………
4
Tipos de liderazgo creativo
…………………………………………………….......
4
Técnicas para favorecer la creatividad
……………………………………………
7
Decisiones programadas y no programadas
……………………………………..
1
2
Evaluación de la importancia de la toma de decisiones
…………………………
1
2
Evaluación de alternativas
………………………………………………………….
1
3
Toma de decisiones y la gerencia por objetivos
………………………………….
1
4
Conclusión…………………………………………………………………………… 16
Bibliografía……………………………………………………………………………. 17
4. 4
Introducción
Se conoce la profundización del sistema económico, las economías locales y
nacionales se hacen mundializado, convirtiéndose en interdependiente y
generando sociedades interrelacionadas, por lo que es necesario entender la
dinámica mundo en un momento donde el conocimiento tiene un alto precio
para sobrevivir y competir en este mercado o aldea global, por lo tanto la
creatividad se expone como un componente necesario para el desarrollo de la
innovación de una era que constantemente necesita soluciones y más
soluciones
Por consiguiente toca desarrollar en el ámbito profesional para entender el
mundo y la complejidad que este trae consigo, no solo con el fin de
encadenarse al sistema de producción mundial de manera eficaz y eficiente
sino también con el fin de no perder y enmarañar nuestra humanidad, es dentro
de este marco que se nos hace necesario estudiar y conocer sociedades en
otras latitudes que permita reconocer elementos para desarrollar la creatividad
y generar herramientas para enfrentar el mundo caótico y complejo que
necesita soluciones prácticas, simples y económicas.
Por consiguiente, este trabajo busca conocer más a profundidad las
posibilidades que puede tener una persona por su inteligencia y asertividad en
función de mejorar y buscar soluciones a la vida cotidiana y laborar
5. 5
Liderazgo creativo
- Se entiende que el liderazgo creativo es un tipo de liderazgo que aporta más
a la empresa en que se desarrolla por parte de la persona que cuenta con él.
La creatividad es vista por el líder para visionar el futuro y por medio de él
desarrollar sus tareas contagiando su entusiasmo a los demás trabajadores
de la empresa.
Principalmente buscan ilusionar a las personas, que disfruten con lo que
hacen, aprender de los demás para obtener nuevas soluciones, favorecer el
cambio social y cultural, además de arriesgar y ser novedoso. Todo esto son
alguna de las bases de los líderes creativos, que tienen varias formas de
ejercer la creatividad, mediante la identificación del problema, la solución de
un problema, la buena ejecución o dirigiendo los cambios.
Tipos de liderazgo creativo
- El artista: Es inteligente y creativo. Visualiza el cambio, de tal manera que su
influencia se basa en anticipar o prever un futuro mejor y generar esperanza
en los demás. Persigue activamente la innovación y la adaptación. Este tipo
de líder creativo se muestra a sí mismo con respuestas espontáneas y
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creativas relacionadas con su entorno. Son imaginativos, capaces de manejar
un alto grado de ambigüedad con ideas abstractas. Para ellos/as, el éxito se
define como la expresión de nuevas ideas y su prototipado en cuanto sea
posible. Ser original es sumamente apreciado.
El líder artista tiene tendencia a:
• Asumir riesgos
• Incitar al cambio
• Centrarse en el futuro
• Descubrir oportunidades
• Imaginar nuevos productos o servicios
• Experimentar mediante proyectos piloto
• Poner a prueba los límites
• Encontrar maneras nuevas de hacer las cosas
Ejemplos de este tipo de lider son Larry Page, CEO de Alphabet; Jeff Bezos,
CEO de Amazon; o Elon Musk, CEO de Tesla.
- El filósofo: Bondadoso y empático, el líder sabio o filósofo es consciente de
los otros y se preocupa por las necesidades de los individuos. Este tipo de
líder es experto tanto en construir una comunidad de personas como en
compartir conocimiento con ellos. Ambicionan que haya interacción entre los
miembros de su equipo y sus socios o aliados, y por tanto que recurran a
procesos como la gestión de conflictos o la decisión por consenso como
herramientas. Su concepto del éxito pasa por la creación de relaciones fuertes
a través del diálogo, la confianza y la comprensión. El resultado de esas
prácticas colaborativas son los valores compartidos y el compromiso. Emplean
su orientación hacia el equipo y su naturaleza cooperativa para alcanzar sus
metas. Persiguen activamente la moral y el compromiso.
• Tienen tendencia hacia el desarrollo de las personas
• La gestión de las relaciones
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• Construir comunidad
• Buscar el compromiso
• Gestionar el conflicto
• Intentar el consenso
• Influir a través del empoderamiento
• Facilitar el aprendizaje
El fundador de Wikipedia, Jimmy Wales, o Jack Ma, CEO de Alibaba, podrían
encarnar la figura del líder creativo filósofo.
Técnicas para favorecer la creatividad
- Brainstorming o lluvia de ideas: Técnica grupal, aplicada para grupos entre 6
y 12 personas, que tiene como objetivo conseguir que todos los miembros
expresen sus ideas libremente, dejando a un lado el espíritu crítico. Para que
tenga éxito esta técnica es necesario crear un entorno positivo y evitar los
juicios negativos. Es importante tener en cuenta:
* Prohibida la crítica de ideas
* Toda idea es bienvenida
* Intentar lanzar todas las ideas que sean posibles dentro del tiempo que se
ha estimado.
* Buscar la asociación de ideas para evitar divagar
Si llega el momento que ya no se producen más ideas, se procede a refrescar
la mente de los miembros para así poder analizarlas. Por último se procede a
aceptar las idear y ver cuales se pueden mejorar
- Mapas mentales para aumentar la creatividad: Es otra de las actividades para
trabajar la creatividad. Se trata de crear una representación gráfica de un tema,
idea o concepto, plasmado en una hoja de papel de la forma más visual
posible: utilizando palabras clave, diferentes lápices o rotuladores de colores,
flechas, dibujos sencillos, etc. De manera que la idea central quede en el
centro del papel y las secundarias fluyan desde él
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Los mapas mentales permiten desarrollar y potenciar la creatividad, además
de otras capacidades mentales como la lógica, la asociación de ideas, la
concentración y la memoria. Su uso permite incrementar el rendimiento y la
agilidad mental, además de la capacidad de asimilar y procesar cualquier tipo
de información
- Seis sombreros de pensar: Esta técnica para generar nuevas ideas nos
permite además, simplificar el pensamiento, ya que el grupo va tratando una
perspectiva tras otra (lógica, información, creatividad, crítica, etc.) También
ofrece a cada participante la oportunidad de adoptar distintos puntos de vista
y roles de pensamiento, cada vez que se “quita un sombrero” y se “coloca”
otro.
Los sombreros pueden combinarse, no hay por qué usar uno cada vez.
Cualquier miembro del grupo puede pedirnos que nos pongamos un sombrero,
o nosotros a ellos. Todos los miembros pueden ponerse a la vez el mismo
sombrero, o cambiar alternativamente, según lo que se vaya a decir, aunque
no es necesario cambiar de sombrero para cada afirmación. Lo ideal es seguir
una secuencia previamente definida.
1.- Sombrero Blanco: Su uso es como una computadora, actuando de manera
neutral y objetiva, sin interpretar ni opinar nada al respecto. Al explicar los
argumentos debe ser de una manera clara entre hechos creidos y hechos
verificados.
2.- Sombrero Rojo: Lo opuesto al blando. Trata de emociones, sentimientos y
aspectos no racionales del pensamiento. No tiene que ser emociones lógicas,
ni coherentes. Este sombrero permite expresar opiniones en modo de
sensación.
3.- Sombrero Negro: Representa el lado lógico y crítico. Deja de lado la
creatividad y los aspectos más generativos y constructivos del pensamiento.
Debe ser un pensamiento lógico y veras, pero no tiene que ser justo. Objetivo
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es señalar errores de forma objetiva, lo cual debe señalar riesgos, peligros y
diferencias.
4.- Sombrero Amarillo: Representa el lado positivo y optimista. Es el
pensamiento constructivo que siempre ve los beneficios de algo. El sombrero
amarillo permite expresar ese optimismo, pero debe hacerse aportando
argumentos y explicando las razones de ese optimismo. Es la actitud opuesta
al sombrero negro. El pensamiento del sombrero amarillo es el contractivo y
generativo. Se ocupa de la operatividad, de hacer que las cosas ocurran.
5.- Sombrero Verde: Es el pensamiento creativo y lateral. Se encarga de las
nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas percepciones, del cambio. Debe
desechar viejas ideas y generar otras nuevas. El mero hecho de “ponerse” el
sombrero verde no nos convertirá en más creativos, pero ofrece una
oportunidad para serlo y dejar de lado nuestro aspecto crítico o negativo. El
sombrero verde te ofrece la oportunidad de buscar e indagar nuevos caminos,
buscar una alternativa para encontrar ideas innovadoras y nuevas.
6.- Sombrero Azul: Debe organizar el pensamiento y dar las instrucciones
necesarias para pensar y controlar al resto de sombreros. El azul sugiere
distancia, tranquilidad y autodominio, pero también es el color del cielo, que
está por encima de todo. El azul no se limita a organizar la utilización de los
otros sombreros, sino que también permite al que lo lleva organizar los
aspectos del propio pensamiento, tranzando el camino que se debe seguir.
El sombrero azul también es el encargado de realizar la síntesis final y la
preparación del acta de la reunión.
Decisiones con consecuencias inseguras
Identificar las decisiones donde lo central es que las consecuencias de las
alternativas son inseguras. En este tipo de decisiones no se sabe que
consecuencia traerá la alternativa hasta que, una vez elegida, nos hayamos
instalado en ella, se puede deducir que una vez elegido el camino puede pasar
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de todo. Además de la inseguridad de las consecuencias, en estas decisiones
aparece un elemento que bajo distintos nombres expresa la misma propiedad:
Incertidumbre, posibilidades o riesgo.
Delante de cada alternativa, tenga esta consecuencias seguras o inseguras,
deben estar nuestros valores dando sentido a la toma de decisión. Lo que
ocurre ahora es que el decisor por lo que está más preocupado es por la
correcta consideración de las incertidumbres. Por simplicidad se establecerá
solo el objetivo esencial de la decisión.
Elementos y modelos de decisión
Cuando se refiere a decisiones todas vienen de un origen por la existencia de
un problema que haya ocurrido, que de tal manera se busca solucionar. Al
referirse la toma de decisiones se tiene que está basada en cinto elementos
básicos.
Información: Esto habla de las características que están a favor y en contra del
problema de esta manera se definirán limitaciones, cabe resaltar que de no
obtener información la decisión debe llevarse a cabo con las características
disponibles
Conocimientos: Si la persona que tomará la decisión carece de conocimiento,
es necesario buscar consejos de personas que si estén informados
Experiencia: La experiencia se adquiere cuando ya se tuvo que resolver
problemas con anterioridad, de manera que si tuvo éxito la primera vez con
mayor razón tenderá a repartirla si surge un problema parecido. Al no tener
experiencia se debe experimentar, sin embargo los problemas más
importantes no pueden ser solucionados con experimentos
Análisis: No existe un método específico para analizar problemas, debe existir
algo que lo acompañe, muchas veces es necesario confiar en la intuición.
Los elementos de la toma de decisiones se sintetizan de la siguiente manera:
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1.- Quienes toman las decisiones: Los individuos o los grupos que escogieron
las opciones
2.- Metas de la organización a las que contribuye la decisión: Estas metas
deben ser frecuentemente objetivos organizados.
3.- Opciones pertinentes: Son aquellas que se consideran factibles para
resolver un problema
4.- Jerarquía de las opciones: Proceso mediante el cual se jerarquiza las
opciones de la más deseable a la menos deseable
5.- Selección de la alternativa: Escogencia real entre las opciones disponibles.
Modelos para la toma de decisiones
1.- Modelo Racional: La persona selecciona la alternativa de valor más alto en
términos de las funciones de retribución. Supone información perfecta, metas
claras y alta capacidad cognitiva.
2.- Modelo de Satisfacción: Se selecciona la primera alternativa disponible que
se mueva hacia sus metas, las personas evitan alternativas nuevas e inciertas
en vez de esto, confían en reglas ciertas y probadas
3.- Modelo de Selección: Afirma que las personas y las instituciones tienen
metas conflictivas, inciertas y difíciles de discernir lo que las lleva a decidir, con
pequeños cambios incrementales para comparar las consecuencias.
4.- Modelo Político: En este modelo las decisiones son el resultado de la
competencia y la negociación entre los grupos de la institución y los lideres
claves de esta
5.- Modelo del Bote de Basura: La mayoría de las instituciones no de adaptan,
son temporales y desaparecen con el tiempo. La toma de decisiones es en
gran medida accidental y es el producto de un flujo de soluciones a problemas
y situaciones que se asocian aleatoriamente
Decisiones programadas y no programadas
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Decisiones programadas: Se toman de acuerdo con políticas, procedimientos
o reglas escritas y no escritas que de esta manera hacen más fácil la toma de
decisiones en momentos recurrentes ya que de esta manera limitan o excluyen
alternativas. Las decisiones programadas se usan en problemas recurrentes,
complejos o simples. Si el problema es recurrente, si los elementos se pueden
definir, pronosticas y analizar, es llamada una decisión programada.
De esta manera, las decisiones programadas limitan la libertad, ya que la
persona tiene menos espacio para decidir que hacer. Las reglas que se siguen
para tomar decisiones programadas ahorran tiempo, permitiendo con ello que
se pueda dedicar tiempo a otras actividades.
Decisiones no programadas: Estas abordan problemas poco frecuentes o
excepcionales, si un problema no se ha presentado con frecuencia suficiente
como para que los cubra una política de la empresa o si resulta tan importante
que merece trato especial, deberá ser manejado como una decisión no
programada
Problemas como asignar recursos de una organización, que hacer con una
línea de productos que fracasó, como mejorar las relaciones con la comunicas,
normalmente, requerirán decisiones no programadas.
Evaluación de la importancia de la toma de decisiones
Al hablar de toma de decisiones se comprende como un compromiso y un acto
importante el cual debe cumplirse solamente durante un periodo largo, debe
atraer la atención necesaria del alto nivel de por ejemplo la empresa. Es
importante establecer planes que sean flexibles que puedan cambiarse
fácilmente, algunos construido internamente la posibilidad de un cambio futuro
de dirección. Claramente las decisiones que encierran cursos inflexibles de
acción deben tener prioridad sobre aquellas que son fácilmente confiables. Se
debe tener premisas ciertas y acertadas ya que una decisión que se apoye en
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ellas tienden a ser menos difícil que cuando son inciertas. Esto apoyara mucho
en las metas y los insumos, parámetros y variables pueden cuantificarse con
precisión, lo mismo que los insumos definidos de la fábrica. La importancia de
la decisión, con todo lo demás constante, tiende a ser inferior a aquellas donde
los insumos son difíciles de cuantificar, como el ponerle precio a un nuevo bien
de consumo durable o decidir sobre su estilo. El impacto humano de la decisión
es grande, su importancia es elevada. La decisión debe medirse en términos
de importancia. Puesto que ninguna acción contemplada para un grupo de
persona puede despreciar su aceptación por parte del grupo
Evaluación de alternativas
Puede requerir una serie de decisiones en las cuales el resultado de una etapa
es importante para la siguiente en la toma de dicha decisión. La selección de
una alternativa en una etapa conduce a otra etapa.
El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lógico a la hora de
tomarlas. Tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el proceso
de toma de decisiones llevan de manera consistente a la selección de aquella
alternativa que llevará a la meta.
- Definición del problema: La confusión para definir un problema se
presenta en parte debido a los hechos a los aspectos que captan la
atención de aquellos que toman las decisiones. Tomando en cuenta los
objetivos de la organización de esta forma es importante definir claro y
preciso los motivos que originan el problema
- Análisis: Al momento de tener bien claro la definición del problema se
debe diagnosticar o analizar las causas que provocan el probelam
- Desarrollo de soluciones: Resulta fácil cuando se tienen soluciones
programadas, pero no tan sencillas tratándose de soluciones
complejas, sobre todo si existe limitación de tiempo.
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- Selección de la decisión: Se llega a la etapa en donde se debe tomar
la solución más acertada y aceptable para la organización sin perder de
vista los objetivos de la empresa
- Estrategias de ejecución: Se trata de implementar y ejecutar las
decisiones delegando responsabilidades estableciendo planes para
abordar las dificultades que se podrían encontrar en la implementación
de la decisión
Al seleccionar las alternativas se debe tomar en cuenta los siguientes
factores:
Factores cuantitativos: factores de tiempo y costos
Factores cualitativos: como la calidad, relación de trabajo, riesgo de
cambios tecnológicos e incluso políticos
Toma de decisiones y la gerencia por objetivos
Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de
una organización dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar,
con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados
por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada
unidad operativa de dicha organización
Pasos para seguir por una planificación por objetivos
- Especificar en el resultado que se desea lograr
- Definir las actividades a realizadas para el logro del objetivo
- Establecer las relaciones entre las actividades
- Clasificar los roles y las relaciones del personal y asignar
responsabilidades por cada actividad
- Estimar límites de tiempo y especificar fechas de realización de cada
actividad
- Identificas los recursos adicionales necesarios
- Verificar tiempos límites y modificar plan de acción
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Conclusión
Con esto se puede concluir que el liderazgo se presenta como una oportunidad
de hacer sentir mejor a otros y estar al servicio del mismo con el fin de alcanzar
un proyecto en busca de un objetivo en común. Lo que deja claro que el líder
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creativo no es el que manda sino el que tiene la capacidad de coordinar
acciones que propicien el alcanzar una meta común, tomando en cuenta las
necesidades y características de su equipo y que pueda llevar a este colectivo
a la resolución de una tarea en común
Bibliografía
Roberts, Kevin. (2006). Líder Creativo en Hablemos de Liderazgo. Recuperado de
http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2012/06/el-lider-creativo.html