El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
Material de vídeo conferencia perteneciente al cuarto Módulo, perteneciente al Subproyecto Transformación de Entornos Empresariales y Sociales del Doctorado de Gerencia Avanzada. Estudios Avanzados de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora". El contenido fue realizado por el dr. Luis Reyes Mora
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
Material de vídeo conferencia perteneciente al cuarto Módulo, perteneciente al Subproyecto Transformación de Entornos Empresariales y Sociales del Doctorado de Gerencia Avanzada. Estudios Avanzados de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora". El contenido fue realizado por el dr. Luis Reyes Mora
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. CONTÁCTANOS AL
983-117-737
Son medios, métodos o herramientas, empleados al
trabajar con grupos para lograr la acción del grupo.
Tienen el poder de activar los impulsos y las
motivaciones individuales y de estimular tanto la
dinámica interna como la externa, de manera que las
fuerzas puedan estar mejor integradas y dirigidas
hacia las metas del grupo.
¿QUE SON LAS DINAMICAS ?
https://www.facilitadoresgrupales.com/
3. CONTÁCTANOS AL
983-117-737
¿QUE ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo es el conjunto de habilidades directivas que tiene una persona
para influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones en un determinado
grupo de trabajo, logrando que dicho equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos.
Abarca la capacidad de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización, además de saber tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar y evaluar a los miembros de su equipo.
Un buen líder es el responsable del logro de objetivos de una manera mucho
más efectiva y rápida. Asimismo, es capaz de establecer una buena
comunicación y de mejorar la capacidad de integración de los miembros,
todo a fin de lograr un objetivo en común.
https://www.facilitadoresgrupales.com/
4. Objetivos del Curso:
El Taller permitirá al participante:
Conocer la naturaleza, los componentes, las habilidades y los estilos
del liderazgo.
Aprender a generar influencia en personas y equipos de trabajo.
Desarrollar una visión de equipo coordinando de manera eficiente el
trabajo y maximizando la contribución de todos los miembros del
equipo.
Reforzar los conocimientos vinculados con el papel del líder como
instructor, formador y capacitador de personas y equipos.
Aprender a motivar a las personas y equipos de trabajo, y asimismo
auto motivarse en situaciones complicadas.
Adquirir las habilidades de comunicación, inteligencia emocional y
técnicas de negociación que son propias del líder en una empresa.
mbuscal@facilitadoresgrupales.com
Contáctanos
https://www.facilitadoresgrupales.com/
5. Sesión I
Fundamentos y conceptos básicos del Liderazgo.
¿Cómo ser un buen líder?
Estilos de liderazgo.
Habilidades sociales y competencias del liderazgo.
El líder en diferentes escenarios.
Estilos y técnicas de comunicación.
Sesión II
Entrenamiento y formación del equipo de trabajo.
La potenciación del trabajo en equipo.
Inteligencia emocional y coaching en la empresa.
Desarrollo de competencias transversales y ámbitos
formativos.
mbuscal@facilitadoresgrupales.com
Contáctanos
https://www.facilitadoresgrupales.com/
6. Le ayudará a obtener
resultados a partir de
la integración de
equipos motivados por
sus líderes.
De esta manera se
constituye una cultura
organizacional
alrededor de líderes
que realmente
influyan en el equipo
de trabajo.
NUESTRO TALLER
https://www.facilitadoresgrupales.com/
7. Lugar y Fecha
HOTEL SAN ISIDRO INN
(Av. Gral. Juan Antonio
Pezet 1765)
Inversión: S/350.
Domingo 09 de Julio
Inicio: 9:00am a 1:00 pm
Almuerzo: 1:00pm a 3:00 pm
Ingreso :3:00pm a 6:00 pm
AUDITORIO PRINCIPAL
Instalaciones de
HOTEL SAN ISIDRO INN
983117737
Descuentos especiales para grupos de
personas mayores a tres o corporativos.
8. 8 horas de capacitación (100% práctico)
Certificado de participacion emitido por
la Escuela Internacional de Facilitadores
Grupales de Perú y por nuestro socios
Impulso de México.
Coffee Break
PDF y/ POWER POINT de dinámicas
grupales
Folders y anexos
INCLUYE
Material PDF Coffe Break
CERTIFICACIÓN
10. MEDIOS DE PAGO
RAZON SOCIAL:
ESCUELA INTERNACIONAL DE FACILITADORES
GRUPALES
RUC:
20610085483
CUENTA CORRIENTE EN SOLES:
N° 2003004549226
CCI 00320000300454922638
CUENTA CORRIENTE EN DOLARES:
N° 2003004549233
CCI 00320000300454923334