Los nuevos “lideres coach” cómo las prácticas de coaching pueden hacer mejore...Elizabeth Ontaneda
La práctica de liderazgo ha ido evolucionando a través del tiempo y situaciones de la vida cotidiana. Por ejemplo, durante muchos años estuvimos bajo la influencia del estilo de liderazgo de los grandes líderes de la Segunda Guerra Mundial en donde el caudillismo fue la forma de lograr que otros seres humanos siguieran una idea u objetivo. No sorprende ver ahora prácticas de liderazgo en donde se busca las relaciones humanas como centro del liderazgo, e inclusive podemos ver anuncios en donde ya no se requiere un CEO (Chief Ejecutive Officer) sino un CHO (Chief Happiness Officer). En esta charla, Carlos Tapia nos explicará quienes son estos nuevos “líderes coach”, qué prácticas de liderazgo los distinguen y cómo podemos aplicarlas a nuestro día a día profesional.
Los nuevos “lideres coach” cómo las prácticas de coaching pueden hacer mejore...Elizabeth Ontaneda
La práctica de liderazgo ha ido evolucionando a través del tiempo y situaciones de la vida cotidiana. Por ejemplo, durante muchos años estuvimos bajo la influencia del estilo de liderazgo de los grandes líderes de la Segunda Guerra Mundial en donde el caudillismo fue la forma de lograr que otros seres humanos siguieran una idea u objetivo. No sorprende ver ahora prácticas de liderazgo en donde se busca las relaciones humanas como centro del liderazgo, e inclusive podemos ver anuncios en donde ya no se requiere un CEO (Chief Ejecutive Officer) sino un CHO (Chief Happiness Officer). En esta charla, Carlos Tapia nos explicará quienes son estos nuevos “líderes coach”, qué prácticas de liderazgo los distinguen y cómo podemos aplicarlas a nuestro día a día profesional.
Coaching Realista para Ejecutivos. Coaching Ejecutivo Realista.Carlos Melero
Una detallada visión del Coaching Realista de Carlos Melero aplicado al mundo laboral y ejecutivo.
Coaching Ejecutivo Realista.
Qué es y qué aporta el Coaching Realista al ejecutivo cuando éste busca el máximo desempeño.
En la situación de estrés producida por el trabajo, los clientes, la competencia externa y la competencia interna, se produce una mezcla entre el querer y el deber que el profesional debe manejar en un mundo en el que a veces, corporaciones y profesionales, olvidan que todos son personas.
El ejecutivo quiere conseguir retos, desarrollar habilidades y ser un gran profesional. Todo esto que quiere alcanzar, tiene como fin último satisfacer a la persona y es también esa persona quien está en la necesidad de encontrar los recursos propios para conseguirlo.
El gerente, el director y el socio tienen emociones y sentimientos que no se dejan en casa para ir a trabajar y que los acompañan en cada tarea que desempeñan, a veces facilitando y otras veces limitando. Son las emociones las que limitan la capacidad de comunicación con sus colaboradores y las que permiten desarrollar las capacidades de liderazgo.
El modelo de Coaching Realista está basado en la premisa de que no se debe separar a la persona del profesional.
Puede que sea el ejecutivo quien quiera conseguir el máximo de su equipo, quien necesite incrementar su presencia en las reuniones y quien decida desarrollar la capacidad de delegación o el nivel de su oratoria, pero es la persona la única capaz de lograr todo esto.
Todos tenemos capacidades, habilidades, intereses, sueños, expectativas, sentimientos, emociones, recuerdos y experiencias que no podemos dejar fuera del despacho. Negar que todo esto convive dentro de uno mismo es convertir los obstáculos reales en barreras invisibles.
Como ejecutivo, coach y persona, acompaño a otras personas a desarrollar sus habilidades directivas ayudándolos a analizar su contexto laboral, sus aspiraciones, sus habilidades y sus porqués.
Mantengo la filosofía del Coaching Realista Centrado en la Persona y ayudo al profesional a encontrar sus argumentos, sus herramientas y sus recursos.
No seré yo quien le diga qué debe hacer para ser un mejor ejecutivo, sino que lo ayudaré a que él mismo lo averigüe. Analizando los éxitos y los errores pasados.
Inspeccionando la situación actual, el contexto, la visión personal y la corporativa.
Cada persona tiene o puede obtener toda la información y los recursos para ser el mejor profesional que puede llegar a ser.
Procesos de Coaching de Ventas para Mejorar los Resultados.pptxGilbert Aubert
El Gerente de Ventas está en la nómina para responsabilizarse de su principal objetivo: garantizar la consecución del objetivo de ventas de parte de cada uno de los miembros de su equipo de ventas.
Cuando el Gerente de Ventas entiende, comprende y acepta que las cifras son sólo la consecuencia, que son el resultado del desempeño de personas, de su equipo de vendedores, a lo largo de un proceso de venta. En ese momento ve con claridad que su función principal es desarrollar a sus vendedores continuamente.
Full description of our services:
- Public Speaking presentations.
- ICC Coach Certification Training Program.
- Workhops.
- Executive Coaching Services.
- Business Consulting Services.
- Business Development in Latin America.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Las Claves para entender que necesita un Coach Profesional para dar respuesta a las necesidades que tienen las organizaciones de hoy en día.
The Keys to understand that you need as Professional Coach to answer the needs that organizations today.
Saber liderar una fuerza de ventas es el gran reto para los directores comerciales. Quien dirija a estos equipos no debe ser únicamente un vendedor con experiencia, sino, un líder que gestiones y de una dirección correcta para alcanzar objetivos.
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
Coaching Realista para Ejecutivos. Coaching Ejecutivo Realista.Carlos Melero
Una detallada visión del Coaching Realista de Carlos Melero aplicado al mundo laboral y ejecutivo.
Coaching Ejecutivo Realista.
Qué es y qué aporta el Coaching Realista al ejecutivo cuando éste busca el máximo desempeño.
En la situación de estrés producida por el trabajo, los clientes, la competencia externa y la competencia interna, se produce una mezcla entre el querer y el deber que el profesional debe manejar en un mundo en el que a veces, corporaciones y profesionales, olvidan que todos son personas.
El ejecutivo quiere conseguir retos, desarrollar habilidades y ser un gran profesional. Todo esto que quiere alcanzar, tiene como fin último satisfacer a la persona y es también esa persona quien está en la necesidad de encontrar los recursos propios para conseguirlo.
El gerente, el director y el socio tienen emociones y sentimientos que no se dejan en casa para ir a trabajar y que los acompañan en cada tarea que desempeñan, a veces facilitando y otras veces limitando. Son las emociones las que limitan la capacidad de comunicación con sus colaboradores y las que permiten desarrollar las capacidades de liderazgo.
El modelo de Coaching Realista está basado en la premisa de que no se debe separar a la persona del profesional.
Puede que sea el ejecutivo quien quiera conseguir el máximo de su equipo, quien necesite incrementar su presencia en las reuniones y quien decida desarrollar la capacidad de delegación o el nivel de su oratoria, pero es la persona la única capaz de lograr todo esto.
Todos tenemos capacidades, habilidades, intereses, sueños, expectativas, sentimientos, emociones, recuerdos y experiencias que no podemos dejar fuera del despacho. Negar que todo esto convive dentro de uno mismo es convertir los obstáculos reales en barreras invisibles.
Como ejecutivo, coach y persona, acompaño a otras personas a desarrollar sus habilidades directivas ayudándolos a analizar su contexto laboral, sus aspiraciones, sus habilidades y sus porqués.
Mantengo la filosofía del Coaching Realista Centrado en la Persona y ayudo al profesional a encontrar sus argumentos, sus herramientas y sus recursos.
No seré yo quien le diga qué debe hacer para ser un mejor ejecutivo, sino que lo ayudaré a que él mismo lo averigüe. Analizando los éxitos y los errores pasados.
Inspeccionando la situación actual, el contexto, la visión personal y la corporativa.
Cada persona tiene o puede obtener toda la información y los recursos para ser el mejor profesional que puede llegar a ser.
Procesos de Coaching de Ventas para Mejorar los Resultados.pptxGilbert Aubert
El Gerente de Ventas está en la nómina para responsabilizarse de su principal objetivo: garantizar la consecución del objetivo de ventas de parte de cada uno de los miembros de su equipo de ventas.
Cuando el Gerente de Ventas entiende, comprende y acepta que las cifras son sólo la consecuencia, que son el resultado del desempeño de personas, de su equipo de vendedores, a lo largo de un proceso de venta. En ese momento ve con claridad que su función principal es desarrollar a sus vendedores continuamente.
Full description of our services:
- Public Speaking presentations.
- ICC Coach Certification Training Program.
- Workhops.
- Executive Coaching Services.
- Business Consulting Services.
- Business Development in Latin America.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Las Claves para entender que necesita un Coach Profesional para dar respuesta a las necesidades que tienen las organizaciones de hoy en día.
The Keys to understand that you need as Professional Coach to answer the needs that organizations today.
Saber liderar una fuerza de ventas es el gran reto para los directores comerciales. Quien dirija a estos equipos no debe ser únicamente un vendedor con experiencia, sino, un líder que gestiones y de una dirección correcta para alcanzar objetivos.
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
Talleres Liderazgo en la empresa - Dirección de Equipos - LinkedIn - Miguel Á...Miguel Angel Pérez Laguna
Imagina las típicas conferencias magistrales, con temarios aburridos, sin historias ni emociones. Nada que se parezca a tu vida cotidiana: locuciones sosas y kilómetros de diapositivas aburridas
¿Dónde está el reto, el reflejo de la vida real? La respuesta está en nuestra metodología, en una perspectiva cercana donde vamos a hablar de ti. Tú eres el centro de atención de cada una de las materias que impartimos
No vamos a contarte la pirámide de Maslow ni darte fórmulas mágicas. Vamos a ponerte en contacto con el potencial que tienes para que tu tiempo sea productor de sinergia y desarrollador de liderazgo, donde la inspiración serár tu punta de lanza hacia el éxito.
Únete a nuestros eventos para tener la experiencia de generar beneficios a través de la mejora contínua con LinkedIn
No inventamos la pólvora, ni tenemos estrafalarias teorías sobre la adquisición del conocimiento. No, nosotros nos ponemos en tu lugar, aprendemos tu lenguaje, te hablamos de tú a tú.
Por eso creemos en nuestros seminarios como experiencias donde se inicia el cambio. De ti depende que culmine en un nuevo éxito
KOL INSIGHT BUSINESS SOLUTION es un servicio orientado a generar espacios de crecimiento y mejora en el área personal, profesional y de los equipos de trabajo dentro del mundo empresarial y organizacional
¿Estas listo para aprender de la mano de los mejores profesionales? Te invitamos a conocer nuestro Programa Integral para Jóvenes Profesionales.
No pierdas tiempo!
Nuestro staff conformado por excelentes profesionales de primer nivel, brindan herramientas útiles y eficaces para las empresas de hoy!
¿Estas listo para aprender de la mano de los mejores profesionales? Te invitamos a conocer nuestro Programa Integral para Jóvenes Profesionales. No pierdas tiempo!
Nuestro staff conformado por excelentes profesionales de primer nivel, brindan herramientas útiles y eficaces para las empresas de hoy!
Similar a Lia de Falquez comparte la Propuesta General de los Programas de Formación y Capacitación para este 2014. (20)
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Lia de Falquez comparte la Propuesta General de los Programas de Formación y Capacitación para este 2014.
1. ¿Quiénes Somos?
Firma dedicada a la realización de procesos que guían al ser humano en su proyección de imagen, partiendo
de su potencial interior, habilidades y talentos naturales para consolidarlos en su trabajo y en el encuentro
con los demás logrando una verdadera experiencia personal y empresarial.
Módulos de Capacitación
Se realizan a la medida y se pueden combinar según las necesidades de la empresa
Módulo
Línea Temática desde el SER
El Ser Humano Cuerpo mente
espíritu y corazón Conectarnos desde el corazón
Interiorizar en nuestra espiritualidad como personas integrales,
teniendo un equilibrio en las áreas de nuestra vida. Reforzar Valores
y potencialidades. Fortalecer la belleza y autoestima; el reconocer
los talentos.
Imagen
personal
y
presentación
Proyectar y reflejar nuestra imagen física, mental y espiritualmente
logrando así un impacto y marca personal. La importancia de la
presentación en la imagen, la diferencia entre ropa formal elegante
y casual, la combinación de colores, lo que nos queda bien según la
contextura del cuerpo, forma de la cara, color de piel, maquillaje y
vestuario ejecutivo.
Protocolo y Etiqueta. La
diferencia entre protocolo y
etiqueta
Normas de urbanidad necesarias para vivir en armonía
Reuniones en la oficina Buenos modales en el trabajo y en los
diferentes lugares.
Las reglas de protocolo establecidas para el servicio a la mesa y
eventos especiales. Protocolo internacional.
Familia y Pareja
Identificar que en la familia, es donde el ser humano aprende lo que
son los afectos y valores. Comprender que la familia es un Núcleo de
amor, afecto y comprensión irremplazable.
Plan de Vida
Creación de lineamientos para desarrollar el proyecto, las metas y
logros de cada persona por medio del SER. Apropiar el segundo
habito de Covey empezar con un fin en la mente, su proyecto de
vida.
liadefalquez@gmail.com / info@liadefalquez.com
liadefalquez.blogspot.com / www.liadefalquez.com
3105512622 – 3165878104 - 6201175
2. Módulo
Línea Temática Liderazgo que produce cambios
Liderazgo
Desarrollar la visión, comunicación, creatividad y fortalecimiento del
verdadero líder para convertirlo en riqueza
Descubrir talentos, potencialidades, cualidades; bajo el soporte del
autoestima, autoimagen, auto concepto y auto confianza.
El verdadero líder: Inspira a la gente, despierta admiración, es un
facilitador, es un dinamizador.
Coaching
Sirve para producir cambios inmediatos, es un proceso de acción y
reflexión por medio de preguntas que nos hacen pensar y darnos
cuenta de los quiebres y hacernos cargos de ellos con nuevas
acciones que producen nuevos resultados.
Programas de Escuelas de
Liderazgo
Construir una Escuela Corporativa con identidad donde el líder debe
asumir el reto de desarrollar sus competencias identificando
fortalezas y oportunidades de mejora, que permitan consolidar
todos sus talentos, potencialidades y cualidades dentro de su
gestión de manera disciplinada y constante.
Módulo
Línea Temática Impacto en el Cliente Interno y Externo
Diseño de Conversación
Validar el aprendizaje a través de Preguntas poderosas.
Comprender el impacto que tiene un buen diseño de conversación.
De una manera positiva podernos expresar. Conversaciones
inteligentes con contexto, apertura, desarrollo, acciones y cierre.
Inteligencia Emocional
Reconocer las emociones y aprender de ellas. El trabajo del ser
humano desde su corporalidad, lenguaje y emocionalidad.
Manejo del dominio personal.
Servicio al Cliente desde el Ser
Entregar valor agregado a través de una sonrisa, una mirada, el tono
de la voz, el trato persona a persona, el escuchar, brindar
alternativas y solucionar inconvenientes. Comprender que el cliente
es el visitante más importante “corazón de la empresa”, su activo
más valioso.
Clientes CON-SENTIDOS
Prestar un servicio con los 5 Sentidos puestos en él para generar
recordación. Servicio Total.
Trabajo en Equipo
Sinergia y Visión compartida. Conseguir en el equipo de trabajo:
comunicación, disposición, vocación de servicio, energía, empatía y
actitud.
liadefalquez@gmail.com / info@liadefalquez.com
liadefalquez.blogspot.com / www.liadefalquez.com
3105512622 – 3165878104 - 6201175
3. Módulo
Línea Temática Competencias para la Productividad
Reuniones efectivas y
productivas
La productividad personal se desgasta por la pérdida de un tiempo
valioso. Si se aprovecha al máximo se toman decisiones inteligentes,
agiles y estructuradas orientadas al mejoramiento y/o solución de
los temas.
Tomar decisiones de una manera inteligente.
Administración del Tiempo
Concientizarnos de prioridades de lo urgente, lo importante.
Es importante señalar el buen uso del tiempo.
La pérdida de tiempo valioso desgasta la productividad personal. El
tiempo no lo encuentras, lo programas.
Se debe apropiar un método práctico y adecuado para administrar
el tiempo.
Formador de Formadores
Hoy las empresas necesitan que sus líderes, sean coach para su
equipo y que los lleven a su mismo nivel.
La formación es un proceso que implica asegurar el aprendizaje,
desarrollar una sólida autoconfianza, habilidades de comunicación y
aplicar metodologías novedosas
Resolución de conflictos
Al reconocer e identificar los inconveniente, debemos analizar la
causa del inconveniente, sus evoluciones y derivaciones. El análisis
tiene que llegar a un punto de equilibrio donde se miden las
incidencias y los efectos para ser eficaz.
Comunicación Efectiva
El ejecutivo debe cultivar el arte de la comunicación, trasmitir sus
ideas de una manera eficaz, con un buen diseño de conversación,
desde la CORPORALIDAD, EL LENGUAJE y LA EMOCIONALIDAD.
Adquirir sincronización entre lo que hablamos, pensamos y
expresamos. El correcto manejo del lenguaje verbal y no verbal,
expresión oral, vocalización y dicción.
Presentaciones Eficaces
Se trabaja la comunicación que es clave en los diferentes auditorios.
La influencia de nuestro lenguaje, el tener una conversación
inteligente estructurada: Utilización de ayudas pedagógicas:
Dinámicas, vídeos, talleres. Herramientas para construir
presentaciones de alto impacto y recordación.
Planeación Efectiva
Se ha cambiado la concepción de “actuar sobre la marcha” por
“definir puntos iníciales que determinen el resultado”, una situación
que nos lleva a tener presente tiempos. Liberar paradigmas para
aplicar la planeación en situaciones y tareas cotidianas con una
metodología adecuada para obtener los mejores resultados.
liadefalquez@gmail.com / info@liadefalquez.com
liadefalquez.blogspot.com / www.liadefalquez.com
3105512622 – 3165878104 - 6201175
4. Módulo
Línea Temática Competencias para la Productividad
La negociación como arte y
destreza
Un buen negociador conoce las tácticas, tiene habilidades técnicas,
intelectuales, conocimiento y sabe cómo manejar sus emociones.
Tiene la capacidad de comprender y cómo llegar a un acuerdo para
que las dos partes salgan beneficiadas.
Ventas
Las ventas son sinónimo de actitud, servicio, honestidad y
beneficios. Se tendrá tanto éxito en las ventas como sea el
entusiasmo y las actitudes que se asuman ante los clientes: estado
de ánimo, seguridad total, confianza en sí mismo, actitudes físicas y
de postura.
Impulsar una poderosa cultura de ventas es el secreto de un gran
negocio, desarrollar un equipo de campeones es la clave.
Metodología
La formación se desarrolla con talleres, dinámicas y reflexiones con materiales audiovisuales que refuerzan
la comprensión del contenido de cada mensaje.
Información
Los procesos de formación tienen una duración de 4, 8 o 16 horas, dependiendo de las necesidades de la
empresa, las fechas las determinará la Compañía, previa revisión de agenda.
Grupos: Máximo 25 personas
Los Viáticos, hospedaje, y transporte fuera de la ciudad corren por cuenta de la Empresa.
Adjunto hoja de vida.
Cordialmente,
Lia de Falquez
Coach organizacional – Consultora de Imagen
liadefalquez@gmail.com / info@liadefalquez.com
liadefalquez.blogspot.com / www.liadefalquez.com
3105512622 – 3165878104 - 6201175