El documento habla sobre el liderazgo y el coaching. Define el liderazgo como la influencia ejercida para lograr objetivos a través de la comunicación. Explica que es importante para la supervivencia de organizaciones y que existen cuatro niveles y roles de liderazgo. También describe las cualidades de un líder y diferentes estilos de liderazgo. Finalmente, define el coaching como un sistema para mejorar las habilidades de los empleados a través de retroalimentación y explica los tipos y características de coaching.

2. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

3. GRUPO NUMERO 5

4. GRUPO NUMERO 5 Doymar Ciffone Marcos Rosales Marwin Carvallo

5. LIDERAZGO

6. “ Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”. Idalberto Chiavenato .

7. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de in líder dinámico.

8. LOS CUATRO NIVELES DE LIDERAZGO Personal : El liderazgo personal es la fuente de la confiabilidad. Interpersonal : El liderazgo interpersonal son las relaciones con las demás personas. Gerencial : El liderazgo gerencial fomenta el facultamiento. Organizacional : El liderazgo organizacional se enfoca en la alineación.

9. LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO Modelar : El carácter y la competencia de un líder radica en el corazón de sus acciones. Encontrar caminos : Los lideres buscadores de caminos identifican nuevas oportunidades, ayudan a crear misión, visión y valores compartidos. Alinear : Después de definir el camino, los lideres deben aclararlo y hacerlo alcanzable. Facultar: Los lideres centrados en principios no aplican o instalan el facultamiento.

10. EL LÍDER

11. Los Líderes son personas que tienen la habilidad para crear confianza e influir y motivar a la gente para que logren sus metas y objetivos, y éstos sean compatibles con los objetivos de un grupo o de una organización, dentro de los parámetros del bien común.

12. Gran comunicador Convincente Gran negociador Brillante Coraje, etc. CUALIDADES BÁSICAS DE UN LÍDER

13. ESTILOS DE LIDERAZGO El líder autócrata El líder participativo El líder liberal (Rienda suelta) )

14. LO QUE CARACTERIZA AL LÍDER ES SU HABILIDAD PARA CONDUCIR EQUIPOS Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común. Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su visión de futuro. Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos etc.

15. El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres. El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo .

16. COACHING

17. ¿Que se entiende por Coaching?

18. Concepto Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo; A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

19. Elementos del Coaching VALORES RESULTADOS DISCIPLINA ENTRENAMIENTO

20. ¿Quien es un Coach? Es una persona que ayuda a otra a incrementar su nivel de desempeño mediante el desarrollo de su potencial, sus recursos competitivos e incluso mediante el cambio de su forma de pensar.

21. ¿Quien es un Coache? Es aquella persona que se encuentra en una realidad actual que se desempeña en determinada área u organización, y tiene una aspiración, que plantea objetivos, de lo que desea hacer, plantea estrategias, para ir de su estado presente al estado deseado y es quien tiene sus propias respuestas, y se apoyan del coach para clarificar su realidad, y a mantenerse encausados.

22. Características de un Coach Autoconciencia Inspirar Establecer Relaciones Flexibilidad Comunicación Vanguardia Disciplina Gestión Profesional Diagnosticar Situaciones y Encontrar Soluciones Capacidad Empresarial

23. Tipos de Coaching Coaching Ontológicos Coaching Organizacional Coaching Externo

24. LIDERAZGO AL......

25. LIDERAZGO FIN......

26. ¿Preguntas?