Liderazgo estratégico y sus habilidades esenciales: enfoque de medicina familiar. Realizado en la fecha: 16/05/ 2024 Búsqueda en PubMed : Liderazgo estratégico las habilidades esenciales Miembro facilitador: Jhan Sebastian Saavedra, MD.

1. Liderazgo estratégico y sus habilidades esenciales: enfoque de
medicina familiar.
Copyright : 2024, Residente en medicina familiar, Inc.
Revisión clínica y académica.

2. Realizado en la fecha: 16/05/ 2024
Búsqueda en PubMed : Liderazgo estratégico las habilidades esenciales
Miembro facilitador: Jhan Sebastian Saavedra, MD.
Copyright : 2024, Residente en medicina familiar, Inc.
Financiamiento: No se obtuvo financiamiento.
Declaración de aprobación de ética: No aplicable.
Conflicto de intereses: Ninguno declarado.
Lenguaje técnico primario: adaptado para personal de salud y pacientes.
Revisión clínica y académica.

3. Proverbios 2:6 Reina-Valera 1960
Porque Jehová da la sabiduría, y de su boca
vienen el conocimiento y el entendimiento.

4. Liderazgo estratégico las habilidades esenciales
Revisión clínica y académica.

5. Búsqueda Avanzada
Schoemaker PJ, Krupp S, Howland S. Strategic leadership: the essential skills. Harv Bus Rev. 2013 Jan-
Feb;91(1-2):131-4, 147. PMID: 23390746.
PENSAR ESTRATÉGICAMENTE Y NAVEGAR LO DESCONOCIDO
Una investigación realizada en la escuela Wharton y en la firma consultora de los autores, en la que
participaron más de 20.000 ejecutivos hasta la fecha, ha identificado seis habilidades que, cuando se
dominan y se utilizan en conjunto, permiten a los líderes pensar estratégicamente y navegar lo desconocido
de manera efectiva. Son las habilidades para:
1. Anticipar
2. Desafiar
3. Interpretar
4. Decidir
5. Alinear
6. Aprender

6. Incertidumbre y miedo a lo desconocido:
¿Qué puede hacer el desarrollo de recursos humanos?
Búsqueda Avanzada
Reio TG Jr. Uncertainty and fear of the unknown: What can human resource development do? Hum Resour Dev Q. 2020
Summer;31(2):147-148. doi: 10.1002/hrdq.21394. Epub 2020 Jun 7. PMID: 32572326; PMCID: PMC7300481.
Como investigadores y PROFESIONALES DEL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS (DRH),
tenemos mucho que agregar a la conversación emergente sobre cómo reducir la incertidumbre y el
miedo mediante la cooperación y el aprendizaje para el bien de todos.
¿Qué sucede con ese delicado equilibrio entre vida personal
y laboral en los tiempos actuales?
PROSPERAR
APRENDER ADAPTARSE
ENFERMEDAD POR CORONAVIRUS 19 (COVID-19).

7. Búsqueda Avanzada
Mecanismos relacionados con la hipoxia que inducen el mal agudo de montaña y la migraña
Hypoxia-related mechanisms inducing acute mountain sickness and migraine: Front. Physiol., 05
September 2022. Sec. Environmental, Aviation and Space Physiology. Volume 13 - 2022 |
https://doi.org/10.3389/fphys.2022.994469
Esfuerzo máximo
La hipoxia es un estado en el que no hay oxígeno disponible en cantidades
adecuadas a nivel tisular para mantener la homeostasis fisiológica.

8. La nueva psicología del liderazgo estratégico
Revisión clínica y académica.

9. Búsqueda Avanzada
Gavetti G. The new psychology of strategic leadership. Harv Bus Rev. 2011 Jul-Aug;89(7-8):118-25, 166. PMID: 21800475.
Las mejores oportunidades se encuentran en las cimas de las montañas desocupadas. Sin embargo,
debido a que esas oportunidades están "COGNITIVAMENTE DISTANTES" (lejos del status quo), los
estrategas tienen problemas para reconocerlas y actuar en consecuencia.
Investigaciones recientes sobre la cognición humana sugieren que los líderes harían mejor en utilizar el
PENSAMIENTO ASOCIATIVO para detectar, actuar y legitimar oportunidades distantes.

10. El pensamiento asociativo en el centro de la
creatividad
Revisión clínica y académica.

11. Búsqueda Avanzada
Weidemann CT, Kragel JE, Lega BC, Worrell GA, Sperling MR, Sharan AD, Jobst BC, Khadjevand F, Davis KA, Wanda PA, Kadel A, Rizzuto
DS, Kahana MJ. Neural activity reveals interactions between episodic and semantic memory systems during retrieval. J Exp Psychol Gen.
2019 Jan;148(1):1-12. doi: 10.1037/xge0000480. Erratum in: J Exp Psychol Gen. 2019 Apr;148(4):782. PMID: 30596439; PMCID:
PMC6419095.
La definición de aprendizaje asociativo abarca varios tipos de procesos y sucesos distintos. Es un aprendizaje que tiene lugar cuando dos
elementos se conectan en nuestro cerebro. Por ejemplo, si asociamos el despertador a madrugar, descubriremos para qué sirve este
instrumento y lo poco que nos agrada.
• Los análisis preliminares no indicaron diferencias
significativas en función del hemisferio y, por lo
tanto, colapsamos entre hemisferios.
• En resumen, el liderazgo a nivel de neurociencia no
se resume a datos de función local cerebral.
El pensamiento asociativo con los sistemas
cerebrales que respaldan la memoria semántica
y episódica, ofreciendo una nueva perspectiva
sobre una teoría de la creatividad de larga data.
Análisis univariados
Consiste en el análisis de cada una de las variables estudiadas por separado,
es decir, el análisis está basado en una sola variable.
Beaty RE, Kenett YN. Associative thinking at the core of creativity. Trends Cogn
Sci. 2023 Jul;27(7):671-683. doi: 10.1016/j.tics.2023.04.004. Epub 2023 May 26.
PMID: 37246025.
Gavetti G. The new psychology of strategic leadership. Harv Bus Rev. 2011
Jul-Aug;89(7-8):118-25, 166. PMID: 21800475.

12. Neuroliderazgo: una nueva forma de gestionar la
felicidad
Revisión clínica y académica.

13. Búsqueda Avanzada
Ruiz-Rodríguez R, Ortiz-de-Urbina-Criado M, Ravina-Ripoll R. Neuroleadership: a new way for happiness management. Humanit Soc Sci
Commun. 2023;10(1):139. doi: 10.1057/s41599-023-01642-w. Epub 2023 Apr 4. PMID: 37034830; PMCID: PMC10071247.
El neuroliderazgo tiene
como objetivo fortalecer:
• El neuroliderazgo tiene como objetivo fortalecer el campo del liderazgo con el apoyo de los
hallazgos de la neurociencia.
• El concepto de neuroliderazgo se desarrolló bajo el liderazgo de David Rock.
• La neurociencia cognitiva social como un subcampo de la neurociencia que intenta comprender las
interacciones humanas en aspectos sociales, cognitivos y neuronales.
• El neuroliderazgo puede verse como un campo aplicado de la neurociencia cognitiva social que
tiene como objetivo analizar y comprender el comportamiento de los líderes.

14. Búsqueda Avanzada
Ruiz-Rodríguez, R., Ortiz-de-Urbina-Criado, M. & Ravina-Ripoll, R. Neuroleadership: a new way for happiness management. Humanit Soc
Sci Commun 10, 139 (2023). https://doi.org/10.1057/s41599-023-01642-w
Resultados de SciMat, diagrama compuesto por temas por
número de documentos para todo el período (1992-2022).
Neuroliderazgo: una nueva forma
de gestionar la felicidad

15. Cuales son las 4 áreas de liderazgo: neurociencia
Revisión clínica y académica.

16. Búsqueda Avanzada
IPAA SA Neuroleadership Course Book, 2021. https://sa.ipaa.org.au/short-courses/neuroleadership/
Cuales son las 4 áreas de liderazgo:
neurociencia
Toma de decisiones
Resolución de problemas
Inteligencia y regulación emocional
Colaboración y comunicación
Liderazgo de otros a través del cambio.
• Uno de los principios básicos del neuroliderazgo está vinculado a las estructuras
primitivas de la química de nuestro cerebro para el placer, la recompensa y la evitación
de amenazas.
• Esta idea destaca que todos actuamos de manera innata de manera que minimicemos
la amenaza y maximicemos la recompensa .

17. Impacto de la inteligencia artificial en la pérdida humana en la
toma de decisiones, la pereza y la seguridad en la educación
Revisión clínica y académica.

18. Búsqueda Avanzada
Ahmad, SF, Han, H., Alam, MM et al. Impacto de la inteligencia artificial en la pérdida humana en la toma de decisiones, la pereza y la
seguridad en la educación. Humanit Soc Sci Commun 10 , 311 (2023). https://doi.org/10.1057/s41599-023-01787-8
¿Toma de decisiones?
La inversión en IA crecerá hasta los 253,82 millones de dólares entre
2021 y 2025.
Se recopilaron datos primarios de 285 estudiantes de diferentes
universidades de Pakistán y China.
Los hallazgos muestran que el 68,9% de la pereza en los humanos, el
68,6% en cuestiones de privacidad y seguridad personal y el 27,7%
en la pérdida de la toma de decisiones se deben al impacto de la
inteligencia artificial en la sociedad paquistaní y china.
27,7% EN LA PÉRDIDA DE LA TOMA DE DECISIONES

19. Corteza prefrontal medial
Revisión clínica y académica.

20. Búsqueda Avanzada
Zhen S, Yu R. Neural correlates of recursive thinking during interpersonal strategic interactions. Hum Brain Mapp. 2021 May;42(7):2128-
2146. doi: 10.1002/hbm.25355. Epub 2021 Jan 29. PMID: 33512053; PMCID: PMC8046141.
En la etapa de decisión, el razonamiento de alto orden activó la corteza prefrontal medial
(mPFC) y otras regiones mentalizadoras. Además, la conectividad funcional entre la corteza
prefrontal dorsomedial (dmPFC) y la ínsula/hipocampo se correlacionó positivamente con
las diferencias individuales en el razonamiento social de alto orden.

21. Búsqueda Avanzada
Euston DR, Gruber AJ, McNaughton BL. The role of medial prefrontal cortex in memory and decision making. Neuron.
2012 Dec 20;76(6):1057-70. doi: 10.1016/j.neuron.2012.12.002. PMID: 23259943; PMCID: PMC3562704.
El papel de la corteza prefrontal medial
en la memoria y la toma de decisiones
Durante el recuerdo reciente, la función de Corteza prefrontal medial es representar el contexto, los
eventos y las respuestas, mientras que el mapeo entre ellos se almacena dentro del hipocampo.
Durante el recuerdo remoto, por otro lado, el Corteza prefrontal medial representa y almacena
mapeos de contexto-evento-respuesta mientras el hipocampo se desconecta.
La corteza prefrontal medial ocupa una posición anatómica privilegiada para orquestar respuestas
autonómicas, emocionales y de alerta que son requeridas para el correcto despliegue de la conducta.

22. Búsqueda Avanzada
Chapter 8 - Prefrontal Cortex in Decision-Making: The Perception–Action Cycle: J.M. Fuster.Decision Neuroscience-
An Integrative Approach- 2017, Pages 95-105.
Corteza prefrontal en la toma de
decisiones : el ciclo percepción-acción
Los mecanismos neuronales de la toma de decisiones sólo son comprensibles en
el contexto estructural y dinámico del ciclo percepción-acción (PA).
En los niveles intermedios, el ciclo involucra
estructuras límbicas que apoyan sus mecanismos
emocionales y de evaluación de valores.
La corteza
prefrontal
medial
determina la
toma de
decisiones.

23. Un modelo algorítmico de toma de decisiones en
el cerebro humano
Revisión clínica y académica.

24. Búsqueda Avanzada
Saberi Moghadam S, Samsami Khodadad F, Khazaeinezhad V. An Algorithmic Model of Decision Making in the
Human Brain. Basic Clin Neurosci. 2019 Sep-Oct;10(5):443-449. doi: 10.32598/bcn.9.10.395. Epub 2019 Sep 1.
PMID: 32284833; PMCID: PMC7149951.
La corteza prefrontal (PFC) y el hipocampo son las partes más críticas del cerebro humano para la
toma de decisiones. El proceso de toma de decisiones consta de cuatro pasos. En el primer paso,
algunos estímulos iniciales producidos por entradas sensoriales excitan un conjunto de neuronas del
hipocampo como parte del sistema neuronal.
Modelo propuesto para un sistema de circuito cerrado de la
red neuronal de picos: un tomador de decisiones

25. Pequeñas perturbaciones de estímulos internos y externos
provocan cambios adaptativos en la actividad cerebral.
Revisión clínica y académica.

26. Búsqueda Avanzada
Zhang C, Wang Y, Jing X, Yan JH. Brain mechanisms of mental processing: from evoked and spontaneous brain
activities to enactive brain activity. Psychoradiology. 2023 Jun 30;3:kkad010. doi: 10.1093/psyrad/kkad010. PMID:
38666106; PMCID: PMC10917368.
Pequeñas perturbaciones de estímulos internos y externos provocan cambios adaptativos en la
actividad cerebral. La señal entre las dos líneas discontinuas se compone de actividad cerebral enactiva,
que es espontánea e interminable. Los estímulos internos y externos perturban ligeramente la señal,
haciendo que supere el rango típico. La actividad cerebral activa altera de forma adaptativa las señales
cerebrales en respuesta a estas alteraciones.
Mecanismos cerebrales del
procesamiento mental: de las
actividades cerebrales
evocadas y espontáneas a la
actividad cerebral activa

27. Agradecido por su participación,
finaliza la presentación.
Revisión clínica y académica.

28. La pregunta fundamental sigue siendo: ¿cómo podemos mantener
una “cultura del cuidado” sólida? Esto es parte del liderazgo en salud.
Revisión clínica y académica.

29. Búsqueda Avanzada
Montanari M, Bonsi P, Martella G, Wirz A. Animal Models in Neuroscience: What Is the “Culture of Care”?
Encyclopedia. 2024; 4(1):215-233. https://doi.org/10.3390/encyclopedia4010018

30. Búsqueda Avanzada
Montanari M, Bonsi P, Martella G, Wirz A. Animal Models in Neuroscience: What Is the “Culture of Care”?
Encyclopedia. 2024; 4(1):215-233. https://doi.org/10.3390/encyclopedia4010018
• La interfaz entre el bienestar animal y la investigación requiere un delicado equilibrio entre el progreso
científico y la responsabilidad ética.
• Las estrategias de enriquecimiento, como la estimulación cognitiva y las interacciones sociales, se integran
en los entornos habitacionales para promover el bienestar mental y prevenir el aburrimiento o la angustia.
Comparación de cinco libertades y cinco dominios entre sí.

31. jhansaavedra2020@gmail.com
sebastian2023@javerianacali.edu.co
Correspondencia: Jhan Sebastian Saavedra Torres, Departamento de
Medicina Familiar, Universidad Javeriana de Cali. Centro universitario: Cl. 18 #118-
250, Barrio Pance, Cali, Valle del Cauca. Correo electrónico: