En consonancia con estos lineamientos, la política de mejoramiento impulsada por el Ministerio de Educación Nacional se basa en la consolidación de un sistema de aseguramiento de la calidad orientado a que la población tenga más y mejores
En consonancia con estos lineamientos, la política de mejoramiento impulsada por el Ministerio de Educación Nacional se basa en la consolidación de un sistema de aseguramiento de la calidad orientado a que la población tenga más y mejores oportunidades educativas; al desarrollo de competencias básicas y ciudadanas; y a la consolidación de la descentralización y la autonomía institucional mediante el fortalecimiento de la gestión de los establecimientos educativos y de la administración de las secretarías de educación.
En consonancia con estos lineamientos, la política de mejoramiento impulsada por el Ministerio de Educación Nacional se basa en la consolidación de un sistema de aseguramiento de la calidad orientado a que la población tenga más y mejores oportunidades educativas; al desarrollo de competencias básicas y ciudadanas; y a la consolidación de la descentralización y la autonomía institucional mediante el fortalecimiento de la gestión de los establecimientos educativos y de la administración de las secretarías de educación.
El presente trabajo describe las Funciones del Gerente Educativo en un centro educativo siendo la base para el funcionamento y progreso adecuado del mismo.
El sistema educativo permite conocer interpretar y transformar la realidad, visualizar problemas y encontrar soluciones es la base formal de nuestros principios y valores.
El presente trabajo describe las Funciones del Gerente Educativo en un centro educativo siendo la base para el funcionamento y progreso adecuado del mismo.
El sistema educativo permite conocer interpretar y transformar la realidad, visualizar problemas y encontrar soluciones es la base formal de nuestros principios y valores.
Características del gerente evaluador
Toda organización requiere de esa ciencia denominada gerencia, que consiste básicamente en planificar, organizar, controlar y dirigir los recursos de forma eficaz y eficiente, para el logro de los objetivos. De allí que el gerente es la persona o individuo que logra metas u objetivos por medio de otras personas, a través de un procesos de toma de decisiones, distribución de recursos y dirección de actividades. El individuo que desee ocupar el cargo de gerente en alguna institución, debe tener las siguientes habilidades:
* Habilidad Técnica: es la habilidad de aplicar el conocimiento especializado o la experiencia.
* Habilidad Humana: es la habilidad de trabajar con, entender y motivar a la gente tanto individualmente como en grupo.
* Habilidad Conceptual: es la capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.
Un sistema de evaluación de desempeño permite al gerente evaluador:
• establecer un estilo de dirección común.
• Clarificar la importancia y significado de los puestos de trabajo.
• Estimular a las personas para que consigan mejores resultados.
• Valorar objetivamente las contribuciones individuales.
• Identificar el grado de adecuación de las personas a los puestos y optimizar las capacidades personales.
• Mejorar el rigor y la equidad de las decisiones que afectan la gestión de los recursos humanos.
Las organizaciones sólo aprenden a través de individuos que aprenden, pero el aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, no obstante, no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual. Ser pro-activo, tener liderazgo personal, saber gerenciarse, ser interdependiente es la actitud del Yo. Dominio personal es crecimiento, es aprendizaje personal.
El dominio personal trasciende las competencias y las habilidades, significa abordar y vivir la vida como una tarea creativa. Cuando el dominio personal se transforma en disciplina, es decir, en algo que se internaliza, encarna dos movimientos: el primero, clarificar continuamente lo que es importante para nosotros; el segundo consiste en aprender a ver con mayor claridad la realidad actual.
El liderazgo se genera cuando una persona de una manera intencional influencia sobre otras personas y con persuasión para el logro de visión y metas, dando confianza y credibilidad, así tomar actitudes comunes para cumplimiento de objetivos.
Posición, donde su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de empleo. En esta posición si no se hace nada para aumentar el nivel de liderazgo o influencia, la gente únicamente hará lo referente a la descripción de su trabajo.
Permiso, Las personas lo seguirán mas allá de su rango de autoridad, este nivel permite que su trabajo sea más agradable. Por lo tanto cuando esto suceda se estará listo para avanzar al tercer nivel.
Producción, es donde las personas perciben el éxitos y ellos aprecian al líder y lo que hace, y los problem
Estas láminas nos adentraran en la realidad de nuestras escuelas Venezolanas y analizaremos la importancia del Liderazgo y la Administración de Calidad en ellas. Reflexionando la visión De John Kotter y su liderazgo de Cambio
El proyecto Canaima se ha convertido en una de las herramientas más importante de las informaciones tecnológicas libre de software cuyo objetivo es generar capacidades y conocimiento en los niños sin perder el motivo general, de igual manera tiene la finalidad de preparar a la nación venezolana tecnológicamente. Esta propuesta surge inicialmente como respuesta a las necesidades ofimáticas para dar cumplimiento al Decreto Presidencial Nro. 3390 (utilización del software con estándares abiertos y servicios informáticos).
En consonancia con estos lineamientos, la política de mejoramiento impulsada por el Ministerio de Educación Nacional se basa en la consolidación de un sistema de aseguramiento de la calidad orientado a que la población tenga más y mejores oportunidades educativas; al desarrollo de competencias básicas y ciudadanas; y a la consolidación de la descentralización y la autonomía institucional mediante el fortalecimiento de la gestión de los establecimientos educativos y de la administración de las secretarías de educación.
Principios de calidad de Juran y Crosby ¿Cómo Aplicarlos en Educación?Liceo "Prudencio Esaá"
Una vez que en la empresa hay la determinación de conseguir la calidad de sus productos y terminar con sus problemas, se requiere de un programa de educación continuo para todo el personal. La educación tiene que ser un proceso cotidiano para que todos comprendan los cuatro principios absolutos, el proceso de mejoramiento de calidad, y lo que implica propiciar la calidad total dentro de la institución.
Elevar la calidad de la gestión de las instituciones educativas de venezolanas, para dar respuestas a las exigencias educativas, sociales y personales, es una de las políticas que adelanta el sistema educativo venezolano. En efecto plantea que la calidad educativa y la seguridad ciudadana requieren un compromiso colectivo y de una serie de principios que viabilizan los procesos académicos y administrativos.
La participación de la comunidad en la gestión de reformas educacionales es especialmente relevante para el logro eficiente y eficaz de mejoramientos en el aprendizaje de los niños de medios pobres (y, por ende, de la equidad educativa general). Esto, por sus aportes en dos grandes planos: la comunicación intercultural, y (sobre todo) la realización de contratos entre actores en el sistema ampliado escuela-comunidad.
Elevar la calidad de la gestión de las instituciones educativas de venezolanas, para dar respuestas a las exigencias educativas, sociales y personales, es una de las políticas que adelanta el sistema educativo venezolano. En efecto plantea que la calidad educativa y la seguridad ciudadana requieren un compromiso colectivo y de una serie de principios que viabilizan los procesos académicos y administrativos.
La participación de la comunidad en la gestión de reformas educacionales es especialmente relevante para el logro eficiente y eficaz de mejoramientos en el aprendizaje de los niños de medios pobres (y, por ende, de la equidad educativa general). Esto, por sus aportes en dos grandes planos: la comunicación intercultural, y (sobre todo) la realización de contratos entre actores en el sistema ampliado escuela-comunidad
El investigador debe definir los indicadores de las variables antes de realizar la recolección de datos, y para ello deberá utilizar términos operacionales, es decir, que produzcan datos concretos, que sean cuantificables. Las definiciones operacionales serán las adecuadas si los instrumentos de recolección de datos proporcionan información que sea afín con los conceptos que representan, los cuales se exponen en la definición conceptual de las variables de la hipótesis.
1. ”
Liderazgo y
Calidad
Educativa
Autora: Genny Cadenas
09 de Octubre de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCACIONAL
EJERCICIO INVESTIGATIVO DE LA ASIGNATURA
“CALIDAD DE LA EDUCACIÓN
2. Liderazgo según John Kotter
John Kotter es considerado como uno
de los autores más importantes e
influyentes del pensamiento gerencial
contemporáneo, en donde sus aportes
a los temas del liderazgo, el cambio
organizacional, el desarrollo de la
carrera profesional y la cultura
corporativa siguen orientando la agenda
de la gestión de nuestras
organizaciones, bajo un enfoque
práctico y dinámico sustentado en
hacer que las cosas sucedan,
rompiendo con la inconsistencia entre lo
que se dice y lo que se hace, entre el
discurso y la práctica.
4. EL LIDERAZGO Avanzar en la línea de calidad requiere
de cambios internos y externos, de
trabajo en equipo y de una buena
organización. Es por ello que la calidad
de las escuelas depende en gran
medida de la competencia, dedicación y
estilo de liderazgo del equipo directivo.
Un buen líder es capaz de conseguir por
todos lo medios el mejoramiento de su
institución educativa.
En casi todos los estudios de efectividad
escolar se ha demostrado que el
liderazgo es un factor clave para lograr
precisamente esta eficiencia en calidad
educativa.
Un buen líder, sabrá cómo organizar las
actividades de su equipo de trabajo para
hacer así más sencilla la tarea de lograr
llegar a la tan anhelada calidad.
5. Liderazgo y Calidad Educativa
La calidad es una de las metas más
altas que todo plantel educativo desea
alcanzar. Para esto se necesitan
muchos factores que favorezcan y
faciliten el camino para llegar a ella
(calidad)
La calidad abarca todas las formas a
través de las cuales la educación
satisface las necesidades y
expectativas de sus clientes, de su
personal, de las entidades involucradas,
(en educación se considera cliente al
alumno y su familia).
Un buen líder es capaz de resolver
problemas, de apoyar a su personal y
de hacer que la institución sea siempre
reconocida por la calidad educativa que
posee
6. Tipos de Liderazgo
· Unos líderes (jefes) son
autoritarios, otros promueven la
participación, mientras otros
“dejan hacer” (laisse afaire).
· Unos jefes están centrados en
las tareas y resultados, mientras
otros están más centrados en
las personas.
· Unos jefes se centran más en
las tareas de iniciación (definen
objetivos, preparan planes,
organizan), mientras otros se
centran más en las tareas de
ejecución (orientación,
evaluación, control).
7. Calidad y Gestión
en la Institución La gestión educativa está conformada
por un conjunto de procesos
organizados que permiten que una
institución o una secretaría de
educación logren sus objetivos y metas.
Una gestión apropiada pasa por
momentos de diagnóstico, planeación,
ejecución, seguimiento y evaluación que
se nutren entre sí y conducen a la
obtención de los resultados definidos
por los equipos directivos.
Una buena gestión es la clave para que
lo que haga cada integrante de una
institución tenga sentido y pertenencia
dentro de un proyecto que es de todos.
En otras palabras, es fundamental
lograr que todos "remen hacia el mismo
lado" para lograr lo que se quiere, y
mejorar permanentemente. De ahí la
importancia de tener en cuenta los
cuatro ámbitos de la gestión educativa.
8. “Un líder del Cambio”
Observa el cambio
como una oportunidad,
lo busca y sabe
encontrar los cambios
acertados y el modo de
aprovecharlos, tanto
fuera como dentro de la
organización.
9. “Un líder del Cambio”
Establecer políticas
para forjar el cambio:
Esto incluye, que la
organización se torne
más receptiva a la
innovación, poner
cada producto, o
procedimiento “en el
banquillo de los
acusados” con el
propósito de hacerle
un juicio de “vida o
muerte”, entre otras
prácticas.
10. “Un líder del Cambio”
•.Determinar la manera
correcta de introducir el
cambio, tanto dentro
como fuera de la
organización: Propone
que todo lo nuevo se
ensaye primero en
pequeña escala,
promover abanderados
entusiastas del cambio,
tener dos presupuestos
uno operativo y otro
para generar y probar
cambios, entre otras
medidas.
11. “Un líder del Cambio”
Establecer políticas para
equilibrar el cambio y la
continuidad: La
institución tradicional se
diseña con miras a la
continuidad, lo que
explica por qué chocan
con la “resistencia al
cambio”. Las personas
deben sentir claridad en
lo que se quiere lograr.
El cambio requiere una
información constante,
la gente no puede sentir
“sorpresa” sino la lógica
de un movimiento hacia
delante cuyo destino es
relativamente conocido,
y deseado.
12. “Un líder del Cambio”
Generar métodos sistemáticos de
buscar el cambio y adelantarse a él:
Consiste en establecer una política
sistemática para buscar, cada seis o
doce meses, cambios que permitan
aprovechar oportunidades en lo que
denomina “las ventanillas de
oportunidad”, entre las que incluye:
éxitos y fracasos de la organización
o de los competidores,
incongruencias en sus procesos,
cambios en estructura y demandas
de los mercados, nuevas
tecnologías, entre otros.
13. EL LIDERAZGO
El simple hecho
de reconocer el
prestigio de una
institución, nos
da por entendido
que detrás de
esa buena
calidad existe el
trabajo y la
organización de
un gran líder.