Este documento describe 10 cualidades clave que debe poseer un gran líder empresarial. Estas cualidades incluyen la honestidad, la capacidad de delegar tareas, buenas habilidades de comunicación, sentido del humor, confianza, compromiso, actitud positiva, creatividad, intuición e inspiración. Poseer estas cualidades ayuda a un líder a motivar a su equipo, guiarlos de manera efectiva y hacerlos sentir valorados.

1. 10 cualidades que hacen a un gran
líder en la empresa

2. Tener una gran idea y organizar un equipo para materializarla es el
primer paso en la creación de un a empresa exitosa. Si bien la
búsqueda de una idea nueva y única es bastante extraña; la
capacidad de ejecutar con éxito esta idea es lo que separa a los
soñadores de los empresarios. Sea cual sea la forma en que te vea
a tí mismo, sin importar la edad que tengas, apenas realices esa
emocionante primera contratación, habrás dado el primer paso
para convertirte en un gran líder.
Cuando el DINERO es escaso, los niveles de estrés son altos, y las
expectativas de éxito inmediato no suceden como alguna vez lo
imaginaste, es fácil dejar que las emociones lleguen a controlarte a
ti, y por lo tanto a tu equipo.
Toma un respiro, cálmate, y recuerda tus capacidades de liderazgo y
qué te gustaría llegar a ser.

3. Estas son algunas de las cualidades clave que todo buen líder debe
poseer, y que debe aprender a cultivar.
1. Honestidad
Cualquiera sea el plan que tuvieras al respecto de cómo hacerte
responsable de un equipo de personas, lo importante es poner siempre
la valla muy alta. Tu negocio y el de tus empleados será entonces el
reflejo de ti mismo, y si haces de la honestidad y la ética banderas
claves de tu negocio, tu equipo hará lo mismo.
Intenta hacer una lista de valores y creencias fundamentales que sienta
que tanto tú como tu marca representan, luego llévalo a tu oficina.
Promueve un estilo de vida saludable en la oficina y cúmplelo tu
mismo. Al hacer énfasis en estas normas habrán influenciado desde tu
propia imagen, así como en el cambio y mejoramiento de tu espacio
laboral, en un espacio agradable y servicial.

4. 2. Habilidad de delegar
Afinar tu visión de la marca es esencial para CREAR UN
NEGOCIO organizado y eficiente, pero si no aprendes a confiar en tu
equipo teniendo esta visión, nunca podrás pasar a la siguiente etapa. Es
importante recordar que confiar en tu equipo y tu idea, son signos de
fortaleza. A medida que tu negocio crece, delegar tareas a los
departamentos apropiados es una habilidad muy importante. Los
correos electrónicos y las tareas empezarán a acumularse y cumplir con
todos y cada uno de ellos será cada vez más demandante, a mayor
demanda y pocas manos, menor calidad de entrega de trabajo y
producción.
La clave de la delegación es la identificación de los puntos fuertes de su
equipo, así como la capitalización de los mismos. Averigua lo que cada
miembro de tu equipo gusta de hacer.Esto no sólo demostrar a tu
equipo que confías y crees en ellos, sino también va a liberar tu tiempo
para centrarte en las tareas de nivel superior, que no deben ser
delegadas . Es un delicado equilibrio , pero que tendrá un enorme
impacto en la productividad de tu negocio.

5. 3. Comunicación
Saber lo que quieres lograr puede parecer
claro en tu cabeza, pero si tratas de
explicárselo a otra persona y solo
conseguiste dejarla en blanco al respecto,
sabes entonces que hay un problema. Si ésta
ha sido tu experiencia, entonces es posible
que desees concentrarte en perfeccionar tus
habilidades de comunicación.
De esta forma puedes vincular a tu equipo con su visión respecto a la
empresa emprendida, así todos trabajaran en la misma dirección.
EL ENTRENAMIENTO de nuevos miembros y la creación de un
ambiente de trabajo productivo, todos estos elemento dependen de
mantener saludables líneas de comunicación. Ya sea que se derive de
una política de puertas abiertas a tu oficina, o lo que sería hablar con
tu personal a diario, estar disponible para discutir temas al interior de
las oficinas es vital. El equipo va a aprender a confiar y depender de ti,
y serán menos reacios a trabajar más duro.

6. 4. Sentido del humor
Si se bloquea el sitio web , se pierde ese importante cliente , o tu
financiación se agota , guiar al equipo de trabajo sin entrar en pánico
resulta una tarea complicada, y es importante saber mantener la calma.
La moral está vinculada a la productividad, y es tu trabajo como líder
del equipo infundir energías positivas . Ahí es donde tu sentido del
humor puede dar frutos. Anima a tu equipo a reírse de los errores en
lugar de llorar. Si estás constantemente aprendiendo a encontrar el
humor en la adversidad , tu entorno de trabajo se convertirá en un
espacio feliz y saludable, donde tus empleados esperan trabajar en vez
de temerte. Llega al punto en el cual sea posible hacer bromas con tu
equipo y alentar debates personales sobre los planes de fin de semana
y viajes. Son estos breves descansos en la tarea a mano que ayudan a
mantener los niveles de productividad alta y la moral aún en mayor
grado.
Una tradición que se implanta en algunas empresas es planificar una
broma a todos los empleados nuevos, en su primer día . Rompe el hielo
e inmediatamente crea esa sensación de familiaridad que siempre
viene bien.

7. 5. Confianza
Pueden haber días en los cuales el futuro de tu marca es preocupante y
las cosas no van de acuerdo al plan establecido. Esto es cierto, esto
puede suceder con cualquier negocio, grande o pequeño, lo más
importante es no entrar en pánico. Parte de tu trabajo como líder es
apagar incendios y mantener la moral del equipo. Mantén tu nivel de
confianza , y asegúrale a todos que los reveses son naturales y que lo
importante es centrarse en el objetivo más amplio. Como líder,
manteniendo la calma y la confianza que te ayudará a mantener la
sensación de equipo. Recuerda, tu equipo tendrá señales tuyas, así que
si exudas el nivel de control de daños en calma , el equipo recogerá ese
sentimiento. El objetivo clave es mantener a todos trabajando y seguir
adelante.

8. 6. Compromiso
Si esperas que tu equipo trabaje duro y produzca contenidos de calidad
, vas a tener que dar el ejemplo. No hay mayor motivación que ver a tu
jefe en las trincheras, trabajando junto a todos los demás, lo que
demuestra que el trabajo duro que se está realizando es a todo nivel.
Demostrando tu compromiso con la marca y su rol, no sólo ganarás el
respeto de tu equipo, también podrás inculcar ese mismo ímpetu
trabajador entre tu personal. Es importante demostrar tu compromiso
no sólo con el trabajo a mano, sino también con tus promesas. Si te
comprometiste a organizar una fiesta de vacaciones, o bien mantener
los viernes de verano, mantén tu palabra. Seguramente quieres crear
una reputación de no sólo trabajar duro, sino también ser conocido
como un líder justo. Una vez que has ganado el respeto de tu equipo,
serán más propensos a entregar la cantidad máxima de trabajo y
resultados de la mayor calidad posible.

9. 7. Actitud Positiva
Definitivamente buscas mantener a tu equipo
motivado hacia el éxito continuo de la empresa
e igualmente mantener altos los niveles de
energía .Esto significa proporcionar aperitivos ,
café, consejos sobre relaciones personales, o
incluso sólo una cerveza de vez en cuando en
la oficina; recuerda que todos en tu equipo son
personas.
Mantener el buen ambiente de oficina significa mantener un delicado
equilibrio entre la productividad y la alegría .
Si tu equipo se siente feliz y optimista , más probable es que no le
importará quedarse esa hora extra para terminar un informe o
dedicarle su mejor esfuerzo a la marca.

10. 8. Creatividad
Algunas decisiones no siempre son tan claras. Puedes verte obligado a
veces a desviar de rumbo algún proyecto y hacer una decisión
inmediata. Aquí es donde será vital que demuestres tu creatividad. Es
durante estas situaciones críticas que tu equipo te verá como guía y
puedes ser obligado a tomar una decisión rápida . Como líder, es
importante aprender a pensar fuera del problema mismo y elegir la
menos mala de las opciones posibles. No elijas inmediatamente la
primera o la más fácil de las posibilidades; algunas veces es mejor
pensar mucho estos temas, incluso es aconsejable convertir a tu equipo
en orientadores mediante la consulta. Mediante el agotamiento de
todas las posibilidades, antes de tomar la decisión definitiva, puede que
encuentres la ansiada solución al problema.

11. 9. Intuición
Al dirigir un equipo por territorios desconocidos, no hay hoja de ruta
que te ayude. Todo es incierto, y cuanto mayor sea el riesgo, mayor es
la presión. Ahí es donde tu intuición natural tiene que actuar, guiando a
tu equipo en las tareas del día a día. Cuando ocurra algo inesperado o
sean arrojados a un nuevo escenario, tu equipo te verá como guía.
Basarse en experiencias anteriores o acudir a mentores de apoyo son
buenos reflejos para la toma de decisiones. Eventualmente, sin
embargo, las decisiones difíciles serán tomadas por ti y para decidir
tendrás que depender de tu instinto en busca de respuestas. Aprender
a confiar en ti mismo es tan importante como que tu equipo aprenda a
confiar en ti.

12. 10. Capacidad de inspirar
La creación de un negocio a menudo implica un
poco de previsión. Especialmente en las
primeras etapas de un inicio, es vital estar
inspirando a tu equipo para presenciar la visión
de los éxitos por venir.
Asegúrate de que tu equipo mantenga la
sensación de haber participado en los logros
de la empresa.
Esto genera entusiasmo por el duro trabajo que todos están poniendo.
Tener la capacidad de inspirara al equipo es ideal para centrarse en los
objetivos futuros, así como para resolver los problemas actuales.
Cuando todos están sumidos profundamente en el trabajo, la moral
está baja, y los niveles de energía se están desvaneciendo, es tiempo
de que reconozcas que todo el mundo necesita un descanso de vez en
cuando.

13. Reconocer el trabajo que todo el mundo ha dedicado y felicitar al
equipo en cada uno de sus esfuerzos es parte de as tareas de un buen
líder.
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