El documento presenta una compañía de consultoría que se especializa en la innovación de la gestión de personas en las organizaciones. Ofrece una variedad de servicios como talleres, itinerarios de desarrollo, píldoras formativas y consultoría utilizando su metodología propia llamada Sincronía para ayudar a las empresas a aprovechar las oportunidades de la era de la colaboración y prepararse para los retos del futuro. El equipo de consultores tiene experiencia trabajando con grandes empresas y está comprometido con un enfoque ágil
Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0
Visión: Acelerar la innovación en la gestión de las personas contribuyendo al desarrollo de empresas humanistas competitivas
Misión: Convertirnos en una consultora de referencia en la innovación en la gestión de las personas y en un aliado estratégico de las organizaciones en sus transformaciones hacia Organizaciones 2.0
¿Qué sucede cuando las ideas se vuelven reales? Te ayudamos a la creación de valores, comportamientos, habilidades, mentalidades y espíritu, que marcan la diferencia entre una idea inteligente en papel y un negocio vivo y próspero
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Un líder tiene que ser auténtico; regido por una serie de valores que ofrezcan, entre otros, humildad, cercanía y sencillez, al mismo tiempo que talento, conocimiento y saber hacer.
¡Líder haz algo! ➞ El curso de liderazgo para las personas que quieran influir.
Estilo de Liderazgo del Director y de los coordinadores de carrera en el manejo de gestión del conocimiento en el área de investigación en la UNEXPO núcleo Carora
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Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Un líder tiene que ser auténtico; regido por una serie de valores que ofrezcan, entre otros, humildad, cercanía y sencillez, al mismo tiempo que talento, conocimiento y saber hacer.
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Descubre el nuevo programa de liderazgo diseñado por Equipo Humano: LíderGo.
Basado en la mejora y el desarrollo de competencias para generar cambios y mejoras en las personas y las organizaciones.
En Team Projects nos especializamos en el área de Capital Humano por medio de dos líneas de acción: Team Consulting, que se dedica a la consultoría especializada en el área de C.H., y Team Training, que se dedica a la capacitación, desde el diagnóstico de necesidades de capacitación, así como el análisis e implementación de planes de capacitación por competencias.
Visitanos en nuestra página www.tema-projects-com.mx o síguenos en twiter @Team_Projects
Talleres Liderazgo en la empresa - Dirección de Equipos - LinkedIn - Miguel Á...Miguel Angel Pérez Laguna
Imagina las típicas conferencias magistrales, con temarios aburridos, sin historias ni emociones. Nada que se parezca a tu vida cotidiana: locuciones sosas y kilómetros de diapositivas aburridas
¿Dónde está el reto, el reflejo de la vida real? La respuesta está en nuestra metodología, en una perspectiva cercana donde vamos a hablar de ti. Tú eres el centro de atención de cada una de las materias que impartimos
No vamos a contarte la pirámide de Maslow ni darte fórmulas mágicas. Vamos a ponerte en contacto con el potencial que tienes para que tu tiempo sea productor de sinergia y desarrollador de liderazgo, donde la inspiración serár tu punta de lanza hacia el éxito.
Únete a nuestros eventos para tener la experiencia de generar beneficios a través de la mejora contínua con LinkedIn
No inventamos la pólvora, ni tenemos estrafalarias teorías sobre la adquisición del conocimiento. No, nosotros nos ponemos en tu lugar, aprendemos tu lenguaje, te hablamos de tú a tú.
Por eso creemos en nuestros seminarios como experiencias donde se inicia el cambio. De ti depende que culmine en un nuevo éxito
A través de este seminario conocerás las claves que definen la gestión de personas en el ámbito empresarial, partiendo del diseño de los procesos en la empresa y sus áreas relacionadas.
SUBPROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (INNOEMPRESA) PARA PROYECTOS DE CARÁCTER SUPRARREGIONAL
Innovación Organizativa y Gestión Avanzada
2009-2010
Comprometidos con alcanzara las metas y objetivos de tu organización:
De la visión → al diseño estratégico y eficaz de la acción
De la estrategia → a la ejecución excelente
De los objetivos → a los resultados conseguidos
Certifícate como Facilitador/a y domina las mejores Técnicas de Creatividad.NA#GROW
CERTIFICACIÓN METODOLOGÍAS CREATIVAS.
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Certifícate como Facilitador/a y domina las mejores Técnicas de Creatividad.
Formación Presencial en Madrid, Barcelona y Valencia.
Solicita más información: https://namagazine.es/producto/programa-de-certificacion-en-metodologias-creativas/
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
Inicio
5 de septiembre 2016
Martes y Jueves
7:00pm a 10:00pm
26 sesiones (15 semanas)
Lugar:
Campus de la Universidad Marcelino Champagnat
Cuadra 12 de Av. Mariscal Castilla, Surco
Informes e Inscripciones:
T. 01 263 2307
C. 975 620 686
contacto@galeasjupiterconsulting.com
Módulo Creatividad: Design Thinking y Creatividad para la Innovación
Módulo Innovación: Lean Startup y Gestión Ágil de Innovación
Diploma certificado por la Universidad Champagant en colaboración con Galeas Jupiter Consulting, Innovación & Marketing.
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Innovación en la Gestión El futuro no es una proyección del pasado, y no se puede conducir “mirando al espejo retrovisor”. La innovación en la gestión es la capacidad de las empresas para efectuar cambios fundamentales en su modelo de gestión de personas, liderazgo, estructura organizativa o procesos internos de trabajo
3. Colaboración Masiva Nuevo Talento y compromiso Nuevas Estructuras sociales Nuevos Modelos de creación de valor y mercados Nuevos entornos de trabajo Retos actuales En los últimos tiempos se están produciendo cambios muy profundos en el panorama empresarial. Al mismo tiempo surgen oportunidades gracias a las innovaciones disruptivas que están transformando los negocios y la forma de relacionarse los profesionales y clientes.
4.
5. Lo que nos diferencia: Consultoría ágil y colaborativa Personas e interacciones antes que procesos y herramientas Foco en la ejecución antes que análisis comprensivo Colaboración con el cliente antes que largas negociaciones Transferencia de conocimientos antes que dependencias interminables Acompañamiento efectivo y afectivo antes que simples soluciones
6. Lo que nos diferencia: Personas e interacciones Conocemos a las personas, la tecnología y los negocios Mantenemos contacto diario con nuestros clientes Desarrollamos una consultoría ágil y colaborativa.
7. Lo que nos diferencia: Foco en la Ejecución Nos enfocamos en la ejecución y no sólo en el análisis del problema. Capitalizamos la experiencia y el conocimiento de nuestros clientes sobre su organización. Disminuimos sustancialmente los tiempos de consultoría y aprendizaje.
8. Centrados en el valor añadido y en las prioridades del cliente Colaboramos intensamente con equipos integrados Buscamos la velocidad con compromiso de calidad 100% de nuestros clientes son referencia Lo que nos diferencia: Colaboración con el Cliente
9. Lo que nos diferencia: Transferencia de Conocimiento Desarrollamos procesos iterativos e incrementales de mejora continua. Ofrecemos Experiencia, Solvencia, Fiabilidad. Centrados en el aprendizaje colaborativo, el compromiso y en la adopción de nuevos hábitos.
10. Lo que nos diferencia: Acompañamiento efectivo y afectivo Entendemos que el liderazgo no es sólo una cuestión de números y conocimiento, sino también de emociones eficaces. Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar el talento que tienen desde un enfoque cercano, humano y práctico. Logramos que nuestro trabajo sea también una experiencia personal enriquecedora.
13. Nuestros servicios ITINERARIOS 2.0 LIDERAZGO 2.0 Itinerario de desarrollo cuyo enfoque se centra en el desarrollo de las cuatro inteligencias: la intrapersonal, la interpersonal uno a uno, la interpersonal con el equipo y la inteligencia de red o colaborativa. Trabajamos desde el autoconocimiento para compromiso con el cambio y liderazgo ilusionante en entornos complejos. MENTORING 2.0 Programa de desarrollo en donde desarrollar habilidades del mentor como líder desde la influencia, escucha estratégica, reformulación de problemas y ayuda del descubrimiento de soluciones a sus mentorizados. A través de plataformas tecnologías, además, conseguimos crear Wikis dentro de la organización que permiten que el conocimiento aprendido se difunda a más niveles de la organización.
14. Nuestros servicios ITINERARIOS 2.0 GESTIÓN DEL TALENTO 2.0 Programas que tienen como objetivo la atracción y refuerzo del compromiso del talento, con especial foco, en el talento digital, el cual tiene comportamientos y actitudes diferentes que requieren se gestionados de una manera innovadora. GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE Y TRANSFORMACIÓN PERSONAL Itinerario que tiene como objetivo abordar los cambios de los equipos y disminuir los miedos ante las incertidumbres. En los talleres se analizan las distintas etapas de la transformación, con el fin de aprender a liderarlas. Se trabaja a nivel organizativo y a nivel individual, de manera que los participantes vivan los cambios como oportunidades para sus equipos y para ellos mismos.
15. Nuestros servicios PILDORÍAS SINCRONÍA El tiempo a veces es limitado para el desarrollo. Por ello, hemos diseñado las Píldoras Sincronía, que son impactos formativos con seguimiento individualizado y comunidades de aprendizaje colaborativo para generar hábitos que aumenten la productividad y el compromiso. Los temas se ajustan a las necesidades del cliente y tratan de diferentes aspectos: Liderazgo adaptativo, NoMiedo en la empresa y en la dirección de personas, Nuevos modelos de valor en la Era de la Colaboración, Liderazgo Femenino, Organizaciones Inteligentes… CONSULTORÍA ÁGIL Y COLABORATIVA Realizamos un asesoramiento experto en la definición e implantación de iniciativas de innovación en la gestión de personas. Nos centramos en el valor añadido y en las prioridades del cliente; trabajamos a través de procesos iterativos e incrementales de mejora continua; colaboramos con los equipos de manera rápida y ponemos énfasis en el compromiso y en la adopción de nuevos hábitos. Todo ello, además, apoyado de metodologías y diagnósticos innovadores. COUNSELLING Y COACHING EJECUTIVO Diseñado para directivos que deseen acompañamiento personalizado en la puesta en práctica de sus estrategias de innovación en la gestión.
16. Quiénes somos: Equipo José Cabrera es un reconocido líder internacional en innovación tecnológica, y ha estado a la vanguardia del sector de Tecnologías de Información en España durante más de 30 años. Como consultor, ha asesorado y ayudado a las mayores y más respetadas empresas del Ibex 35; como líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos de Sun Microsystems en Europa, donde ha desempeñado las siguientes responsabilidades: Vicepresidente de Operaciones para la región EMEA, fundador y Presidente de Sun Microsystems Ibérica, y Director de Canales para el Sur de Europa. Su blog: http://blog.cabreramc.com Pilar Jericó es Doctora en Organización de Empresas y licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University, en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos) y en la Università di Firenze (Italia). Pilar es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en España y Latinoamérica. Ha publicado varios bestsellers: “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” (Prentice Hall, 2008), “NoMiedo en la empresa y en la vida” (Alienta, 2006) y “Gestión del Talento: Del profesional con talento al talento organizativo” (Prentice Hall, 2001). Es coautora, además, de diversos libros sobre la gestión de personas, el liderazgo y el desarrollo profesional y personal en la empresa. Su blog: http://www.pilarjerico.com/ Marta Romo es Licenciada en Pedagogía y Máster en Dirección de Recursos. Se ha especializado en Inteligencia Emocional y Diversidad, es Coach Profesional certificada por AECOP y está certificada en Técnicas de EFT (Emotional Freedom Techniques). Ha liderado numerosos proyectos de consultoría estratégica de Recursos Humanos para reconocidas empresas. Autora de: “La mujer líder: el talento femenino en la empresa” (Planeta Empresa, 2008), coautora de “Traza tu rumbo” (LID, 2010), “Coaching y Diversidad” (LID, 2008), “El jardín de Babel: cómo hacer que un equipo diverso funcione” (Gestión 2000, 2008) y “Coaching Realmente” (Pearson, 2006). Su blog: http://www.martaromo.es/
17. Quiénes somos: Equipo Jouan Londoño: Es Licenciado en Administración de Negocios. Master en Desarrollo Internacional en Wharton por la Universidad de Pennsylvania, en Relaciones Internacionales por la Universidad Libre de Bruselas y en PNL. Ha dirigido proyectos de desarrollo de liderazgo, compromiso y comunicación para empresas como DANONE-Argentina, AXA, DISNEY, NEUMAYER- Brasil, ICEX, SECTOR SANIDAD de la Comunidad de Madrid, BANCO DEL DESAROLLO - Chile, ALCAMPO, CEDETEL, BANESTO, BANK OF AMERICA, NYNAS-Suecia, etc.Consultor senior de la Unión Europea, del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y de la Agencia Española de Cooperación Internacional en transformaciones culturales. Se ha formado con Richard Barrett en herramientas de transformación cultural (CTT), con Alain Cardon en Coaching de equipos, con Claudio Naranjo en el sistema SAT (eneagrama) y actualmente en movimiento expresivo con Graciela Figueroa. Juan Carrión: Ph.D. (Doctor) in Business Management (BIU - California University), Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UCM), Ingeniero Superior en Informática y DEA (UPSA), MBA (ESIC), PDD (IESE), Master en Filosofía (UFV), Master en Cambio Social (ECH) y Strategic Management Research (Harvard University).Ha sido adjunto a la Dirección General y Director de Gestión del Conocimiento en Sun Microsystems, Gerente de consultoría estratégica en BLUE C, Socio-Director de Walker & Newman y Director de Eurotalent. Autor de “Estrategia, de la Visión a la Acción” (ESIC, 2006 y 2007), “Organizaciones Idiotas vs. Organizaciones Inteligentes” (Prentice-Hall, 2007) y “Culturas Innovadoras 2.0” (LID, 2009); y co-autor de numerosos libros. Su blog: http://juancarrion.wordpress.com/ Sara Ferreras : Consultora y Coach empresarial especializada en estrategia y en procesos de cambio cultural planificado. Transformaciones Organizacionales. Auditorías de gestión. Balance Scorecard. Ha liderado la implementación de modelos de excelencia y gestión del cambio como consultora en distintas organizaciones diseñando y dirigiendo procesos de cambio cultural para la mejora de los resultados empresariales. Formadora en diversos centros, privados y públicos como la Universidad de Alcalá de Henares y el Instituto Europeo de Diseño. Formadora habituada con los “Estilos de Aprendizaje” para la ayuda de los alumnos en los distintos medios formativos, así como en formación de adultos. Creadora de programas e learning para adultos. Miembro de la Asociación Española de Coaching (Asesco), desde su constitución. Colaboradora habitual en revistas especializadas.
18. Quienes somos: partners estratégicos Trabajamos en colaboración con partners estratégicos con el fin de ofrecer un servicio de alta calidad a nuestros clientes. Talentum YOUMEDIA
23. Contacto InnoPersonas C/ Velázquez, 86B 28001 Madrid +34 911851845 InnoTaller Loft en Isla Graciosa, 2 Oficina 35. 28700 San Sebastian de los Reyes, Madrid +34 91 658 73 32 info@innopersonas.com